Ажлын байран дахь хүний нөөцийн үүрэг
Хүний нөөц бол байгууллагад ажилладаг хүмүүс юм. Энэ нь хүмүүсийн хэрэгцээг хангах хэлтэс юм.
Хүний нөөцийн нэр томъёонд Уильям Р.Трейси "Хүний нөөцийг " байгууллагын ажиллагсад, үйл ажиллагаа явуулж буй хүмүүсийг ... байгууллагын санхүүгийн ба материаллаг нөөцтэй харьцуулахад "
Хүний нөөц гэдэг нь байгууллага, бизнес эсвэл байгууллагын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх ажлын байранд ажилладаг хүмүүс юм.
Өмнө нь ажилчид, ажиллагсад, хамтран ажиллагсад, хамт олон, багийн гишүүд, эсвэл байгууллага, ажлын байранд ажиллагсад гэж нэрлэгддэг эдгээр хүмүүсийг ажилтнууд гэж нэрлэдэг байсан . Зарим байгууллагад тэднийг боловсон хүчин, ажилтан, оператор, ажилчин гэж нэрлэдэг хэвээр байгаа бөгөөд илүү хөгжсөн, орчин үеийн ажлын байруудад ерөнхийдөө ашиглагдаагүй нэрс байдаг.
Ажилтнуудын цалин хөлснөөс гадна ажилчдын тэтгэмжийг удирдахаас гадна хүний нөөц нь эдгээр хуучин нөхцлөөс үүссэн юм. Хүний нөөцийн хөгжлийн хувьсал нь хүмүүсийг байгууллагын хамгийн чухал нөөц гэж итгэдэг.
"Хүний нөөц" нэр томьёоны өөрчлөлт
Ажилчдын нэрээр хүний нөөцийн нэрээр анх 1893 онд хэвлэгдсэн номондоо 1900-аад оны эхээр тогтмол ашигладаг байсан.
1960-аад оноос эхлэн хүний нэр, орчин үеийн хэрэглээ. Одоо ихэнх байгууллага нь байгууллага, түүний хүмүүс, Хүний Нөөцөд туслалцаа үзүүлэх зорилгоор ажилтнууд, хэлтэс эсвэл оффис гэж дууддаг.
Олон жилийн туршид ажилтнуудынхаа "хүний нөөц" -ийг дуудах нь маш их маргаантай асуудал болоод байна.
Хүмүүст хэрэглэгддэг нэр томъёо хэрэглэдэггүй хүмүүст газар, барилга байгууламж, машин зэрэг зүйлсийг ашигладагтай ижил нэр томъёонд хүмүүсийг таних нь зүйтэй гэж үздэг. ажилчдыг эмчлэхгүй байх.
Хүний нөөцийн нэр томъёог шинэчлэн сайжруулахад хүчин чармайлт гарган ажиллаж байна. Багийн гишүүд, хамтран ажиллагсад, байгууллагын гишүүд, мэдлэгийн ажилчид, эсвэл авъяас чадвар гэж нэрлэдэг ажилтнуудыг улам бүр нэмэгдүүлж байдаг. Шинэ нэр нь компаний бүх ажилчид нь үнэндээ ижилхэн хүмүүс бөгөөд тэд бүгд адил тэгш эрхтэй гэсэн үг юм.
Энэ нь "Ажилтнууддаа, таны ажлын байр, албан тушаалаас үл хамааран бид бүгдээрээ багийн гишүүдтэй тэнцүү байна.
Бид өөр ажил эрхэлдэг. "
Хүний нөөцийн хоёр дахь утга учир
Хоѐрдахь утгаараа, хүний нөөц нь хэлтэс юм уу функциональ талбайн нэр нь ХНХ-ийн ажилтнууд нь бусад байгууллагад HR үйлчилгээг үзүүлдэг.
Хүмүүс бол байгууллагын үндсэн хөрөнгө юм. Та ажилчдаа хөлслөх , хөлслөх , төлөх , идэвхжүүлэх , ажилд авах , удирдах , хөгжүүлэх , хадгалж үлдэх ёстой .
Хүний нөөцийн хэлтэс нь эдгээр зорилгоо биелүүлэхийн тулд таны ажиллаж буй хүмүүстэй хийх хөрөнгө оруулалт юм. Тэдний үйлчлүүлэгч нь удирдлага эсвэл бие даасан ажилчид байгаа эсэх, танай HR ажилтнууд эдгээр асуудлуудын үр дүнг гаргахад хариуцлага хүлээх болно . Энэ нь Хүний нөөцийн хэлтэс нь эдгээр талуудын үр дүнг дангаараа хариуцдаг гэсэн үг биш юм.
Эдгээр зорилгыг биелүүлэхийн тулд ажиллагсадтайгаа хамтарч ажиллана гэдэгт таны менежерүүд эсвэл урд шугамын хянагч нар ажилтнуудаа тайлагнадаг. Эдгээр нь ажиллагсадтайгаа урам зоригтой, хувь нэмрээ оруулахын тулд өдөр бүр ажилтай ажилладаг хүмүүс юм. Хүний нөөцийн алба нь тэдний урд талын үйл ажиллагааг дэмжиж ажилладаг.
Хүний нөөцийн удирдлага нь хамрах хүрээг, үйл явц, хөтөлбөр, журам, сургалт, амжилтанд хүрэхэд хэрэгтэй мэдээллээр хангадаг.
Хүний нөөцийн багийн өөрчлөлтийн үүрэг
Цаг хугацаа өнгөрөх тусам таны HR-ийн багийн үүрэг роль өөрчлөгдсөн. Мичиганы их сургуулийн доктор Дэйв Улрих хүний нөөцийн баг: стратегийн түнш, ажилтны өмгөөлөгч, өөрчлөлтийн манлайлагч гэсэн 3 чухал үүргийг тодорхойлсон. Хүний нөөцийн бүх үйл ажиллагаа нь бизнест үнэ цэнэтэй байх ёстой гэж үздэг.
Хүний нөөцийн дараагийн шат нь гадны бизнесийн нөхцөлд суурилсан үнэ цэнийг бий болгохын тулд хүний нөөцийн практикийг ашиглаж байна " гэж Ulrich," Энэ чиглэлд бизнестэй холбоотой байх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь шийдвэр гаргах, бизнес эрхлэх стратегийг бий болгох тодорхой сонирхогч талууд. "
Хүний нөөцийн ажилтнууд эрэлт хэрэгцээнд тулгуурласан бизнесийн шинэлэг аргуудыг төлөвлөхөд чиглүүлэх нь ажилд авах, цалин хөлс, нөхөн олговор, харилцаа холбоо гэх мэт асуудлуудаас шалтгаалан тэдний цаашдын сэтгэхүйн үйл ажиллагаатай уялдсан үүрэг роль нь өөрчлөгддөггүй .
Хэрэв бүх үйл ажиллагаа үнэ цэнийг бий болгоход чиглээгүй бол таны ахлах удирдагчид бүх байгууллагад оруулсан хувь нэмрийг нь тухайгаа HR манлайлагчдаас асуух ёстой.
Хүний нөөцийн хөгжил нь авъяас чадварыг олох, хөгжүүлэх, хадгалахад анхаарах ёстой; зохион байгуулалтын соёл , зохион байгуулалтын манлайлал .
Хувь нэмэр оруулах чадвараасаа гажсан өнгөрсөн туршлагын талаарх хүнд сорилт, асуултуудыг асуух цаг болжээ . Жилийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ, ялгаварлан гадуурхалт, захирамж, удирдлагын хэв маягийг багтаасан хөөцөлдөх арга барил, мөн бичил зээлийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх нь жишээ юм.
Өнөөгийн байгууллагууд нь хүний нөөцийн хэлтэстэй орчин үеийн сэтгэлгээний практикийг удирдаж чаддаггүй, компанийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж чаддаггүй. ХН-ийн ажилтнуудын шинэ үүрэг хариуцлага хэрхэн өөрчлөгдөж байгааг олж харна уу.
Хүний нөөцийн чиг үүргийн өөрчлөлтийн нэрс
Хүний нөөцийн мэргэжлийн шинэ үүргүүдийн дагуу байгууллагууд байгууллагынхаа хүний нөөцтэй холбоотой албан тушаалыг дуудахыг хүсч байгаа зүйлээ эргэж харах болно. Тэд ажлын байрны үндсэн үүргийг илүү үр дүнтэйгээр харуулж, ажилтнуудын хүсэн хүлээсэн хэрэгцээгээ хангахын тулд Хүний нөөцийн багийнхнаас илүү их үр өгөөж өгөх нэрсийг хайдаг.
'Хүмүүсийн алба' нь Хүний нөөцийн албыг дүрсэлсэн нэр томьёо юм. Хүмүүсийн үйл ажиллагаа, авьяас чадвар, авъяасын менежмент, ажилчдын амжилт, хүний нөөцийн төв, хүмүүс, соёлын газар, дэмжих үйлчилгээ, хүн ба хөгжил, ажилтны менежментийн шийдэл төв, түншлэл (хүний) нөөц ба хүмүүсийн менежмент.
Мэдээж хэрэг, хүний нөөцийн үйлчилгээний нэрийг өөрчлөх нь Хүний нөөцийн ажилтны нэрэнд гарсан өөрчлөлтийг бий болгодог. Соёл, Хүмүүн, Ахмад Ажилтан, Ажилчдын аз жаргалын соёл иргэншил, Хүмүүсийн үйл ажиллагаа хариуцсан менежер, Ардын Хувь хүмүүс, Аз жаргалын ахлах мэргэжилтэн, Ажиллагсдын оролцооны захирал, Хүмүүсийн дарга, Соёлын тэргүүн зэрэг нь сүүлийн жилүүдэд цөөн тооны ажил эрхэлдэг хүмүүс юм.
Хүмүүс болон тэдэнд үйлчилж буй албан газар гэж нэрлээд байгаа хүмүүсийг хүмүүс рүү илгээхийг хүсч байгаа захиасыг авч үзэх нь асуудал боловч энэ нь чухал хүчин зүйл биш юм. Байгууллагад яаж дараах асуудлуудыг авч үзэх вэ?
- Та ажил эрхэлдэг хүмүүстэйгээ хүндэтгэж ,
- та ажилчдын оруулсан хувь нэмрийг хүндэтгэн хүлээн зөвшөөрч ,
- Та ажилчдын хөгжлийг дэмжиж , ажил мэргэжлийн ахиц дэвшил ,
- Та байгууллагын зорилгыг амжилттай биелүүлж ,
- Үйлчлүүлэгчиддээ үйлчилдэг, баяртай байдаг
Хүний нөөцийн тодорхой ажил үүргийн үүрэг
Хүний нөөцийн үүрэгт урт хугацааны нэрийг ашигласнаар хүний нөөцийн менежер, ерөнхийлөгчийн болон туслах ажилд юу байгааг мэдэж аваарай. Хүний нөөцийн дөрвөн гол үүргийг тодорхойлсон ажлын байрны тодорхойлолтыг энд оруулав.
Хүний нөөцөд карьерыг авч үзэхдээ үүрэг, хариуцлагаа ойлгох.
Ажил мэргэжлийн үндсэн зөвлөмж, мэдээлэл
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд нь түгээмэл сонголт бөгөөд Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд дунджаас дээш цалин хөлс авч , ажил түргэн өөрчлөгдөж байдаг. Хоёр өдөр хэзээ ч харагдахгүй. Эдгээр нөөц нь хүний нөөцийн талбарыг ойлгоход тусална.
Хүний нөөцийн салбарт хамгийн сайн төлөвлөж, ажилд орох талаар танд зөвлөгөө өгнө. Тэд шаардлагатай боловсрол эзэмшүүлэх талаар зөвлөгөө өгөх, Хүний нөөцийн удирдагчид ур чадварыг хүснэгтэд авчрах, Хүний нөөцийг хэрхэн олж авах талаар зөвлөгөө өгдөг. Тэд Хүний нөөцийн үүрэг хариуцлагыг хамардаг бөгөөд энэ нь талбараа орхиж, нөгөө рүү шилжин шилжихийг хүсч байгаагаа хэлж өгдөг.
Эдгээр нөөц нь ажилтнуудаа ажилд ахиц дэвшил, амжилтанд ямар нэгэн үүргийг гүйцэтгэхэд нь тусалдаг. Та бол карьерынхаа амжилтыг хамгийн их сонирхдог хүн юм. Хүний нөөцийн ажилтнууд болон менежер таныг ахиц дэвшил гаргахад тусалж чаддаг бол карьераа эзэмших нь таны үүрэг хариуцлага юм.
Эдгээр материалууд нь танд ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох замыг бий болгох, ажил мэргэжлийн дунд шатны шилжилтийг хийх , одоогийн ажлын байрыг бий болгох, ажил дээрээ аз жаргалыг олох, ажил үүргээ гүйцэтгэхэд тань тусална.
Хүний Нөөцийн Менежмент
Хүний нөөцийн талаар маш их зүйл ярьдаг учраас хүмүүс болон нөөцийг удирдах нь менежментийн үндсэн ур чадварууд нь хүний нөөцийн чухал тоглогчид юм. Зөвхөн Хүний нөөцийн ажилтнууд төдийгүй, байгууллагынхаа өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулдаг менежерүүдээс авах боломжтой бүхий л хөгжлийн тусламж хэрэгтэй байна.
Менежерүүд байгууллагынхаа аяыг тохируулах, хурдыг тогтоох. Хүмүүсийн хөгжих ёстой урам зориг, идэвхтэй, бүтээмжтэй, тасралтгүй сайжруулах ажлын орчинг бүрдүүлэхэд тэднийг хүчирхэгжүүлэхгүй байх. Эдгээрийг хэрхэн ашиглах талаар олж мэдэх.
Ажлын байрны нөөц бололцоо: Ажлын тодорхойлолт, Хүлээн авах болон Захидал Захидал
Та шинэ ажил хайж байгаа, шинэ ажилтан авч ажиллуулах, эсвэл ажил дээрээ ажилчдыг таних захиа илгээж байгаа бол эдгээр загварууд таныг эхлэхэд тусална. Ажлын байрны хайж буй зүйлдээ тохирсон ёс зүй, ажилд орохгүй байхын тулд яаж ажилд орохыг хүссэн ярилцлагын асуултыг ойлгохын тулд эдгээр ажлуудыг хайж олоход анхаарлаа хандуул.
Ажлын байр хайж, ажилд авахдаа толгойноосоо авахын тулд эдгээр жишээ ажлын байрны тодорхойлолт, хүний нөөцийн захидал , ажлын байрны маягт, ярилцлага авах , ажилд авах , ажлаас халах зэргийг шалга .
Сургалтын менежментийн нөөц
Хүний нөөцийн чиг үүрэгт үндэслэн ажиллагсадыг сургах, хөгжүүлэх нь ажилтнуудаа хадгалан үлдэх, тэдний ажил, ажлын байранд өсөхөд нь туслахад маш чухал юм. Үнэндээ, Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэг (АМЭМНХ) -нд ажиллагсадаа хадгалж үлдсэн, тэдний ажилд оролцдог талаар судалж үзэхэд 18 хүчин зүйлээс тав таван хүчин зүйл нь мэргэжлийн хөгжлийг хангахтай холбоотой байв. Энэ нь ажилчдаас ажилд авахыг хүссэн таван хүчин зүйлийн нэг юм.
Сургалтыг сургах, юу сургах, мөн суралцагсадаас ажлын байранд нь сурч мэдсэн мэдлэгээ шилжүүлэхэд туслах зөвлөмжийг үзнэ үү. Мөн та хэрэгцээг үнэлэх , ажлын байран дахь сургалтыг үр дүнтэй зохион байгуулах , дасгалжуулах , зөвлөгөө өгөх зэрэг бусад сургалтуудыг явуулна. Нэмж нэмэхийн хамт хурал цуглаан, багийг бүрдүүлэх, сургалт зохион байгуулахад ашиглаж болох мөсөн нуранги бүхий олон төрлийн дээж авахыг хайж олох хэрэгтэй.
Ажилд авах, ажилд авах, хүчингүй болгох шилдэг туршлагууд
Ажилтнуудаа ажилд авахын тулд шалгах хуудаснаас эхлээд хамгийн сайн эх сурвалж, ярилцлага хийх, сонгох, ажилчдыг хөлслөхөд хэрэгтэй бүх зүйлээ олж авна. Ажилтнуудаа амжилтанд хүргэхийн тулд өндөр ур чадвар сайтай ажиллах хүчнийг хөгжүүлэхийн тулд эдгээр ажилд авах болон боловсон хүчний нөөцийг ашиглах.
Ажлын нэр дэвшигчдийг татгалзах , соёлын хувьд зохистой нэр дэвшигчдийг хэрхэн сонгох , одоогийн ажлаа орхих , нигүүлсэл, нэр хүндийг хэрхэн яаж арилгаж сургах талаар суралц.
Ажилчдын менежментийн ур чадварыг хөгжүүлэх
Ажилтнуудаа удирдаж, удирдаж байхыг шаардах уу? Хэрэв тийм бол, эдгээр нөөцөд бүлэг хүмүүсийг амжилттай удирдан явуулахад хэрэгтэй бүхнийг олж авна. Хөдөлмөр эрхлэх урам зориг, оролцоо, хүлээн зөвшөөрөх талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсч байгаа бол багийг удирдах талаар хамгийн сайн шинэ сэтгэлгээтэй болно.
Муу менежерүүд , хүнд хэцүү хүмүүстэй харьцах, менежерүүдийг сайн ажилтнуудаас нь холдуулах шилдэг арга замууд, мөн таны зарим ажилчид та нарыг үзэн ядаж байгаа нь эдгээр ажилчдын менежментийн нөөцөд багтдаг.
Ажилтны урамшуулал ба хүлээн зөвшөөрөх практик
Ажиллагсдыг урамшуулах, татан оролцуулах нь менежерийн ажлын хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Ажилтнуудтай хэрхэн үр дүнтэй харилцах чадвартай хүний нөөцийн дэмжлэг нь байгууллагын ямар хэрэгцээ шаардлагатай байгааг харгалзан үзэх нь чухал байдаг.
Эдгээр эх сурвалжууд нь таны тайлагнах ажилтнуудын амжилтыг урамшуулахын тулд хэрэгтэй бүхнийг олж авна. Ажилчдыг итгэж , хүндэлж , дагаж мөрдөхөд тань тус болох үндсэн үнэт зүйлс , шударга байдлыг ойлгох.
Ажиллагсдын эрүүл мэнд, ажил амьдралын тэнцвэртэй байдал
Ажилтнууд, тэр дундаа мянга мянган ажилтан, удахгүй болох Gen Z, таны шинэ болон хамгийн залуу ажилчид ажил хөдөлмөр эрхлэхийн тулд тэнцвэрээ өгнө. Үнэндээ, олон хүний хувьд долоо хоногийн туршид мөнгө зарцуулахын тулд мөнгө олохын тулд хийх ажил чинь юм.
Ажлын байран дахь өмнөх үеийнхээс ялгаатай нь ажилчдын эрүүл мэнд , уян хатан ажлын хуваарь эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Хэрэв та чадварлаг ажилчдыг татах, үлдээхийг хүсч байгаа бол ялгаварлан гадуурхах , дарамт үзүүлэх зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх болно.
Багийн барилга, ажилчдын сэдэл
Та багийг хэрхэн байгуулах, ажлын байран дээрээ хамтран ажиллах талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсч байна уу? Эдгээр нөөцүүд нь танай багийг бүтээмжтэй , хувь нэмрээ оруулах арван хоёр аргыг бий болгодог . Та ажилтнууддаа ажлын хүчтэй харилцаа үүсгэх багийн удирдамжийг боловсруулж болно.
Багийн үе шатыг хөгжүүлснээр багийн туршлагаас суралцах нь ажилтнуудаа бүтээмж, ажлын байрны хүчирхэг харилцааг сайжруулах замаар удирдах боломжтой болно. Мөн хурал цуглаан, сургалтын ангиудыг ашиглахын тулд дэлхийн түвшний ангиуд, мөсөн довтолгооноос шалгагчид, баг бүрдүүлэх үйл ажиллагаануудыг олоорой.
Ажлын байрны харилцаа холбоо
Ажлын байрны харилцаагаа дараагийн түвшинд хэрхэн авах талаар мэдээлэл хайж байна уу? Эдгээр эх сурвалжууд нь ажлын байранд үр дүнгээ өгч буй хэлбэрээр харилцах боломжийг танд олгоно. Та илүү сайн бизнесийн харилцагч болж , илүү сайн илтгэл тавьж, хамгийн үр өгөөжтэй хариу өгч , хүндэтгэлтэй хандаж, харилцан яриаг бусдад ойлгуулахын тулд тодорхой, үр дүнтэйгээр харилцах боломжтой.
И-мэйл, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл, ММС, уулзалт, сонин хэвлэлээр дамжуулан ажлын байрны харилцаа холбоог сайжруулахын тулд эдгээр нөөцийг ашиглана уу.
Байгууллагын хөгжил, соёл, өөрчлөлтийн менежмент
Соёл бол хүмүүсийг ажил дээрээ хийдэг орчин юм. Энэ бол таны ажиллах хүчний мэдлэг, туршлага, үнэ цэнэ, итгэл үнэмшил, ялангуяа таны ахлах менежерүүд болон үүсгэн байгуулагчдын холилтын үр дүн юм. Та бизнесээ амжилтанд хүрэхэд шаардагдах зорилго, үр дүнд хүрэхэд тань хамгийн сайн дэмжлэг үзүүлэх соёлыг бий болгож чадна.
Байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх, сайжруулах, өөрчлөх, хянах шаардлагатай байгаа нөөцүүдийг та олох болно. Өөрчлөлт, удирдамжийг үр дүнтэй болгохын тулд хэрхэн өөрчлөгдөхийг хэрхэн зохицуулах талаар олж мэдээрэй.
Ажлын байрны харилцаа ба асуудлыг шийдвэрлэх
Ажиллагсдынхаа харилцаа холбоо нь нөхөрлөл, нөхөрсөг, мэргэжлийн түвшинд байх хэрэгтэй. Та эерэг, дэмжлэг, хүндэтгэлтэй харилцааг урамшуулан дэмжихийг хүсч байна. Үүний зэрэгцээ зөрчил мөргөлдөөнийг зохион байгуулалтанд оруулж, санал бодол, төлөвлөгөө, зорилгоос шалтгаалан зөрчилдөөнийг өдөөх болно.
Зөрчилдөөнийг үр дүнтэй шийдвэрлэх, харилцан үр дүнтэй харилцааг бий болгохын тулд зөрчилдөөн үүсдэг. Ажлын утга санааны зөрчил нь эрүүл, амжилттай байгууллагад тулгын чулуу юм.
Гэсэн хэдий ч, зан төлөв, хандлага, үзэл бодлын зөрчилдөөнөөс үүдэн таны ажлын байрыг татах боломжтой. Хүний нөөцийн ажилтнууд эсвэл менежерээр та мөргөлдөөн нь эрүүл мэндэд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй нөхцөл байдлын талаар ойлголттой байх хэрэгтэй. Түүнчлэн та ажилчдад болон хамтран ажиллагсадтай харьцах, ажлын байран дээр сүйрэлтэй ажиллах , үр дүнтэй ажлын харилцааг зохицуулах талаархи нөөцийг олох болно.
Цалин ба хөнгөлөлт
Хүний нөөцийн хэлтэс болохын хувьд нөхөн олговрын чиг хандлагын талаархи хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг байнга авах хэрэгтэй бөгөөд ажилчдын хүссэн зүйл нь тэдний ач тусын багцад багтсан байх ёстой . Хөдөлмөр эрхлэлтийн шийдвэр гаргахад хамгийн чухал хүчин зүйл биш ч гэсэн шударга цалин, үл хөдлөх хөрөнгийн үр ашгийг хамгийн их байлгахыг хүсч буй ажилтнуудаа татан авч үлдэх болно.
Цалин хөлс хэрхэн тохиролцож , ажилтнуудаа төлж, цалингийн судалгаа хийх талаар илүү ихийг мэдэж аваарай. Мөн ажилтнууддаа цалинтай цаг хугацаа , завшаантай бодлого , тангарагтны үүргийн талаархи мэдээллийг олж авна.
Хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль ба эрх
Хуулийн баруун талд байхыг хүсч байна уу? Ажил олгогчийн хувьд та ялгаварлан гадуурхах, хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлого , хувцаслалт , сахилгын арга хэмжээ , хөдөлмөр эрхлэлтийн дуусгавар болох зэрэг салбарт нөлөөлж буй хөдөлмөр эрхлэлтийн хуулийг байнга хадгалах ёстой.
Ажилтны хувьд та ажил олгогч таныг яаж эмчилдэг талаар ямар хууль тогтоомжтой болохыг мэдэхийг хүсч байна. Ажлын байранд таны эрх, үүрэг хариуцлага ямар байгааг харж болно.
Хүний нөөцийн Хөдөлмөр эрхлэлтийн тайлбар толь
Хэрэв таны зорилго амжилтанд хүрэхийн тулд ажлын байр бүрт ашигладаг үг, нэр томъёог мэдэж байх хэрэгтэй. Бүх талуудын адил хүний нөөц нь мэддэг хүмүүст товчилсон нэр томьёо, бусад нэр томъёо байдаг. Та эдгээр нөөцүүдийг Хүний нөөцийн болон ажлын байрны нэр томьёоны талаар хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэлтэй байлгах боломжтой.