Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд бүр өөрсдийн хамтран ажиллагсдын болон байгууллагын хэрэгцээг үнэлэх, тэдний мэдлэг, туршлагаа байгууллагынхаа зорилгод үйлчлэх хамгийн үр ашигтай арга замыг тодорхойлох хэрэгтэй. Хэрэв та мэргэжлийн эсвэл шинэлэг зүйл байгаа бол мэргэжлийн боловсон хүчнийг ажиллуулж эхлэхээс өмнө энэ арга барилыг эзэмшсэн болно. Сургалтын муруй нь эгц налуу биш боловч хүндрэлтэй хэвээр байна.
Бид өмнө нь ХНЖ-ын мэргэжилтэн хүний нөөцийн мэргэжлээр мэргэжил дээшлүүлэх хамгийн сайн эх сурвалжийг хэрхэн хамгийн сайн зааж өгөх талаар бид өмнө нь өгсөн. Эдгээр зөвлөмжүүд нь ажил мэргэжлийнхээ аль ч үедээ мэргэжлийн хүмүүсийг сануулж байдаг.
Scratch-ээс Хүний нөөцийн хэлтэсээс эхэлнэ
Хүний нөөцийн хэлтэс байгуулахын тулд таны эрж хайх замыг дагах хэрэгтэй. Шинэ ажлын байраа эхэлмэгц танай менежертэй уулзаж шинэ байгууллагынхаа тэргүүлэх чиглэлийг удирдан чиглүүлэх удирдамжтай танилцаарай.
Тэр бас таны байр сууриа өөртөө хүлээж авах болно.
Ярилцлагын үеэр байгууллагын зүгээс яагаад Хүний нөөцийн хэлтэст яагаад хэрэгтэй гэж үзсэн талаар мэдээлэл өгсөн . Гэсэн хэдий ч, энэ нь таны хүлээж буй үр дүн, үр дагаварын зургийг даргалагчтайгаа хамт гаргахад хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэйг тодруулах өдөр юм.
Хэрэв та азтай бол танай шинэ байгууллага бичсэн ажлын байрны тодорхойлолт буюу ажлын байрны тодорхойлолтыг алхам алхмаар удирдаж болно. Гэвч Хүний нөөцийн хэлтэсгүй байгууллагад энэ үйл ажиллагаа нь ерөнхий менежерүүд, цалин хөлс, нягтлан бодох бүртгэлд үлддэг. Тиймээс та өөрийнхөө үйл ажиллагааг явуулж байх хэрэгтэй . (Та босгож буй ахмадынхаа 60-120 хоногийн төлөвлөгөөг санал болгож байна.)
Хүний нөөцийн шинэ ажилтны хувьд хүний нөөцийн нөлөөлөлд өртсөн компанид ямар нэгэн үйл явц, системийг ойлгох, ойлгоход тань маш чухал юм. Анхаарах эхний системүүд нь ажилчдын цалин хөлс, хүртэх ашиг тусын талаархи ойлголт юм. Ажилтнууд удахгүй танд асуулт тавьж ирэх болно.
Хэдэн өдрийн дараа таны удирдах ажилтан, менежерүүдийн шууд зорилгод анхаарлаа төвлөрүүлсний дараа ажилтнуудаа хэрхэн төлж байгаа талаар мэдэхийн тулд зохих нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнуудтайгаа хамт сууна. Түүнчлэн та өөртөө ашигтай тэтгэврийн талаар суралцах хэрэгтэй бөгөөд ажилчдад туслах боломжтой болно.
Та хэд хэдэн сарын дотор, эсвэл тухайн жилийн хугацаанаас хамааран, санхүүгийн хэлтэс таныг тэтгэмж, нөхөн олговор олгох талаар ямар нэг хэлэлцүүлэгт оруулахыг хүсэх ёстой. Энэ нь ажилтнуудын хэрэгцээг санхүүгийн мэдлэгээр хослуулсан хамтын үүрэг байсан.
Хэрвээ таны HR байрлалыг Санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн гүйцэтгэх захиралд тайлагнах бол HR-ийн олон ажилтан эхэлж байх үед энэ нь хялбар алхам болно. Тэрээр хэлтэс бүрийн төлөө амжилтанд хүрэх болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв алхам алхамаар явбал та өөр газар тайлагнах ёстой.
Бусад хэлтэс дэх тэргүүлэх чиглэл, асуудлуудыг судлах
Гүйцэтгэх удирдлагын бусад гишүүдтэй хамтран ахлах багийн зохион байгуулалтын тэргүүлэх чиглэлийг ойлгох. Энэ нь зарим байгууллагад бусдаас илүү хялбар байдаг. Таныг шууд менежерээс захиалга хийхдээ бусад хэлтэсүүдийн эрхэмлэх зүйлс, ач холбогдлыг мэдэх хэрэгтэй. Хүний нөөцийн менежмент нь бүгдэд үйлчилдэг.
Хэрвээ та энэ байгууллагынхаа байршлаас шилжсэн бол та эдгээр хүмүүсийг аль хэдийн мэднэ. Хэрэв та шинэ бол туршлагатай байсан ч энэ нь байгууллагын хэрэгцээ ба тэргүүлэх чиглэлийг ойлгоход чухал алхам болно.
Захирлууд болон ярилцлагуудаас санал болгосон удирдлагууд болон ажилтнуудын хөндлөн огтлолтой уулзах. Эдгээр ажилтнууд тантай хамтарч байсан байгууллагыг маш хурдан хугацаанд зааж чадна. Захирлуудын үзэл бодлыг зорилтот түвшинд гэж үзэхгүй байх. Тэд дэлхий ертөнцийг ердийн ажилчдаас илүү өөр латинаар харж байна.
Үүний зэрэгцээ, бусад ажилтнууд таныг олсон гэж үзэх болно. Тэд сониуч зан эсвэл асуултын талаар цагийг өнгөрөөхийг хүсч байна. Хүний нөөцийн хэлтэс шинээр бий болоход хүний нөөцийн хэрэгцээ болон Хүний нөөцийн хэрэгцээ нь шинэ ХНХ-ийн ажилтнуудыг даван туулж чадна.
Ажилтнууд нь тэдэнтэй ярилцаж, итгэж, байгууллагын бүхий л нууцлал, түүх, асуудлынхаа талаар хэлэхийг хүсдэг. Тусламжийг сонсож, шинэ байгууллагынхаа асуудлууд, хэрэгцээний талаар мэдэх болно. Өөрийнхөө шинэ ажилтан, тэдний үзэл бодлыг мэдэж, хувь нэмрээ оруулах мэдлэг, чадвараа гүнзгийрүүлэх цаг гаргаж ашиглаарай.
Хамтдаа хамтран ажиллах Хүний нөөцийн төлөвлөгөө болон холбоо байгуулах
Хүний нөөцийн төлөвлөгөөг нэгтгэх. Хүний нөөцийн төлөвлөгөөг өөрийн босстой хуваалцаж, энэ хүн танай хөгжиж буй зорилго, төлөвлөгөөг дэмжинэ. Тэрбээр амжилтанд хүрэх найдвартай байх төлөвлөгөөг хүлээн зөвшөөрч, дэмжиж байх хэрэгтэй. Сайн эвсэл байгуулах , эерэг албаны улс төрд амжилтанд хүрэх нь таны боссыг төлөвлөгөөнийхөө алхам бүрт хэрэгжүүлэхэд ухаалаг байх болно.
Таны шинэ Хүний нөөцийн хэлтэс дэх анхны 90-120 хоногийн турш зорилгоо биелүүлэхэд нь бодитой бус байж болохгүй. Тодорхой алхам хийж чадна гэдэгт итгэдэг үед менежерээ ойлгоход туслахын тулд эрт эхэл. Худалдаа наймаа нь таны нэн тэргүүний зүйлсийн дараалал байсан. Та бүгдийг нэг дор хийж чадахгүй. Гэхдээ энэ бол хүлээлт юм шиг мэдрэмж төрдөг.
Иймээс би гэрээ, тэргүүлэх чиглэл, мэдээлэл цуглуулахад иймэрхүү зүйлийг зохицуулагч юм. Түүнчлэн олон тооны санал санаачлагыг эхлүүлэхээс гадна хэд хэдэн эрт ололт амжилттай байх нь зүйтэй. Та хийх ажилтай хэвээр байна. Та байгууллагынхаа анхны зорилго, үр дүнг биелүүлэх цагийг өнгөрөөх болно. Та ажилчдыг харах болно. Та өөрийн хувийн төлөвлөгөөгөө мөрдөх болно. Та хүний нөөцийн хэлтсийн зорилго, хэрэгцээ шаардлагыг хангахуйц ахлах удирдагчид, менежерүүдтэй харилцах болно.
Энэхїї гарын авлага нь эхнээсээ хїний нєєцийн хэлтсийн суурийг бий болгоход туслах болно. Та байгууллагынхаа анхны 90-120 хоногийг өнгөрөөснийхөө дараа үүнийг кредитийн зураглал болгон ашиглах боломжтой. Өөртөө сайхан сэтгэлээр хандаж, өөрийгөө тайвшруулаарай. Хүний нөөцийн хэлтэс дээрээс үндэслэн цаг хугацаа, үүрэг амлалт авдаг. Та амжилтанд хүрэх болно.