Хүний нөөцийн хэлтэс Бизнес Төлөвлөгөөг ашигла
Энэ вэбсайт дээр байнга асуудаг асуулт байгаа тул энэ нь ерєнхийдєє хариулах хэцїї асуулт юм. Учир нь хїний нєєцийн хэлтсээс хувь хїмїїсийн хэрэгцээ ихээхэн ялгаатай байдаг.
Гэсэн хэдий ч та өөрийн Хүний нөөцийн бизнесийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа эдгээр алхмуудыг гарын авлага болгон ашигладаг.
Таны Хүний нөөцийн хэлтэс бизнесийн төлөвлөгөө таны ажлын байрны хэрэгцээг судлахаас хамаарна. Таны Хүний нөөцийн хэлтэс бизнесийн төлөвлөгөөнөөс гадна танай байгууллагын гадна салбарын стандартыг судлах, бенчмаркинг хийхээс хамаарна.
Гэсэн хэдий ч, таны хариулах үндсэн асуултад хариулахын тулд "Таны ажлын байр тань ХН-ийн үйл ажиллагаанаас юунд хэрэгтэй вэ?" Гэсэн асуултанд хариулах хэрэгтэй.
Хүний нөөцийн газрын бизнес төлөвлөгөөг боловсруулах алхамууд
1. Өөрийн Хүний нөөцийн хэлтэс бизнес төлөвлөгөөгөө эхлээд таны босс ямар хэрэгцээ, хүссэнийг тодорхой зааж өгнө үү. Та босс хүсээгүй эсвэл хүсээгүй мэдээлэл, нарийвчилсан төлөвлөгөөг боловсруулахад цаг, цаг зарцуулахыг хүсэхгүй байна.
Энэ нь таны өөрийн зорилго, чиглэлийн хувьд өөрийн тэнхмийн стратеги төлөвлөгөөний хувьд энэхүү арга нь асар их үнэ цэнэ болно.
2. Хүний нөөцийн хэлтсийн захирал / VP , Хүний нөөцийн ерөнхий мэргэжилтэн , Хүний нөөцийн туслах зэрэгт зориулсан ажлын дэлгэрэнгүй тодорхойлолтыг уншина уу. Байгууллагынхаа үнэ цэнийг нэмэгдүүлж чадахуйц гүйцэтгэж чадахгүй байгаа ажлын байрны тодорхойлолтод эдгээр функцууд байдаг уу?
Функцийн жагсаалтыг эхлүүлэх. Та мөн арилжааны хөгжилтэй Хүний нөөцийн хэлтэс аудитын ном / хөтөлбөр эсвэл Хааяа үнэгүй Хүний нөөцийн хэлтэс аудитын төлөвлөгөөний жагсаалтыг ашиглаж болно.
3. Энэ жагсаалтыг үзээд өөрийн Хүний нөөцийн хэлтэс аль хэдийн гүйцэтгэж байсан үйл ажиллагаанууд, нэмэх эсвэл хасахыг хүсч буй функцууд дээр нэмэх, жагсаалт дээр нэмэх хэрэгтэй. Хүний нөөцийн хэлтэс бизнес төлөвлөгөөгөө дуусгахад бэлэн байх хүртэл минутын дэлгэрэнгүй мэдээлэл шаардагдахгүй.
4. Танай байгууллагын гүйцэтгэх захирлуудтай уулзаж өөрсдийнхөө одоогийн сэтгэл ханамжийг үнэлэх, тэдний нэмсэн нэмэлт үйлчилгээнүүдийг үнэлэх, танай байгууллагын эрхэм зорилго , алсын хараа , зорилгоо хэрхэн дэмжих талаар тэдний санал бодлыг сонсох.
Цуглаанаас өмнө гол хамтрагчиддаа асуулт тавьж өгнө үү. Тэдний ажилтнуудаас санал бодлыг нь авахын тулд урьдчилан асуусан асуултуудыг урьдчилан тараасан гэдгийг тэдэнд мэдэгдээрэй. Хэрэв та дээрх дотоод болон гадаад мэдээллийг үр дүнтэй цуглуулсан бол, та үнэлгээг болон зэрэглэл тогтоох хэлбэрээр сонголтоо танилцуулж болно.
Энэ нь байгууллагын удирдлага, ажилтнууд хүний нөөцийн чиг үүргээс юу хүсч байгааг үнэлэхийн тулд байгууллагынхаа гол алхам юм. Мэдээжийн хэрэг тэд захиргааны болон зөвлөгөө өгөх үүрэгтэй байдаг бөгөөд тэд таныг мэргэжлийн хүний нөөцийн үүргийн дагуу үргэлжлүүлэн хангах болно гэж асууж магадгүй гэж бодож байна.
Танай худалдан авагчид хамгийн их хэрэгтэй гэж үздэг өргөлүүдийг олохыг хүсдэг.
5. Танай компаний Хүний нөөцийн хэрэгцээний талаар маш их хэмжээний дотоод мэдээлэл боловсруулж байна. Мөн Хүний Нөөцийн Удирдлагын Нийгэмлэг (SHRM) зэрэг мэргэжлийн холбоодын сүүлийн үеийн сэтгүүлүүдийг үзэж болно.
Хамт ажилладаг орон нутгийн холбоодтойгоо харилцан ярилцаарай. Хүний нөөцийн сэтгүүл зэрэг зохиолын бүтээлийг хар. TheBalance.com-ийн энэ бүлгийн өгүүллүүд нь Хүний нөөцийн хэлтсийн бизнес төлөвлөгөөний тэргүүлэх чиглэл, хамрах хүрээг төлөвлөхөд маш хэрэгтэй байдаг.
6. Хэрэв та энэ бүх мэдээллийг цуглуулсан буюу бүр хангалттай байсан бол захирлуудынхаа тэргүүлэх чиглэлүүд танд маш тодорхой чиглэл өгөх болно, жишээлбэл, та төлөвлөгөө гаргаж чадна. Та өөрийн Хүний нөөцийн хэлтэсээс юу дутагдаж байгааг, юуг өргөж болох, яамдынхаа оруулсан хувь нэмрийг нэмэгдүүлэхэд анхаарч, одоогоор таны санал болгож буй зүйл нь юу ч биш гэдгийг харах боломжтой.
7. Эдгээр тодорхойлсон төлөөлөгчийн газруудаас нөөц баялагт тулгуурласан, танилцуулах эсвэл гүйцэтгэлээ илүүд үзэж, төлөвлөгөөгөө тэргүүн зэргийн ач холбогдлоор нь эрэмбэлэн, энэ жил болон дараа нь хийж чадна. Зарим шийдэл нь HRIS-д суурилсан хэрэгцээ байж болно; Бусад нь Хүний нөөцийн албан тушаалтнуудтай холбоотой байж болох юм; Бусад нь стратегийн өөрчлөлтийг чиглүүлэх, гол чиг үүргийг нэмэх шаардлагатай байж болно. Та суралцаж, асуух хүртлээ мэдэхгүй.
Эцэст нь эцэст нь та өөрийн босгын асуултанд хариулж болно: Таны Хүний нөөцийн хэлтэст зориулсан бизнес төлөвлөгөө юу вэ?