Эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэ цэнэ, зорилго, стратегийг тодорхойлсон
- Ирээдүйнхээ алсын хараа
- Таны хийж байгаа зүйлийг тодорхойлсон зорилго
- Таны үйлдлийг хэлбэржүүлдэг үнэт зүйлс
- Таны амжилтанд ойртсон стратеги
- Таны өдөр тутмын, долоо хоног, сар тутмын үйл ажиллагааг чиглүүлэх зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө
Таны байгууллагын амжилт, хувийн амжилт нь эдгээр чухал үзэл баримтлал бүрийг хэрхэн тодорхойлж, амьдралдаа тохируулахаас хамаарна.
Үнэндээ:
- Ажиллагсадын зорилго, зорилтыг ойлгодог компаниуд бусад компаниудаас 29 хувийн ашиг хүртдэг (Ватсон Вайтын Ажлын Судалгаа).
- АНУ-ын ажилчид єєрсдийн ажилд єєрчлєлт оруулахыг хїсч байгаа боловч 75 хувь нь компанийхаа эрхэм зорилго нь тэдний бизнесийн їйл ажиллагаа болж байна гэж їздэггїй (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Өөрийн байгууллага болон өөртөө зориулсан стратегийн амжилттай бүтцийг хэрхэн хөгжүүлэх талаар дэлгэрэнгүйг уншина уу.
Алсын хараа ба алсын хараа гэж юу вэ?
Алсын хараа нь танай байгууллагын хүсч буй зүйлийн талаархи мэдэгдэл юм. Энэ нь байгууллагын бүх гишүүдтэй эерэгээр харьцаж, өөрсдийгөө бодвол илүү их бахархалтай, сэтгэл хөдлөл, хүсэл эрмэлзэлтэй байх болно.
Алсын хараа нь байгууллагынхаа бүхий л гишүүдтэй харилцан адилгүй байдлаар илэрхийлэхийг хүссэн байгууллагын ирээдүйн дүрслэл юм. Алсын хараа нь ажилтнууд, үйлчлүүлэгчид, хувьцаа эзэмшигчид, борлуулагчид, ажлын байранд нэр дэвшигчидтэй хуваалцаж , танай байгууллагын хүсч буй зүйлийн талаар хуваалцсан утгыг илэрхийлдэг .
Таны алсын хараа тодорхойлох нь корпорацийн эсвэл байгууллагын стратегийн төлөвлөлтийн эрт бүрэлдэхүүн юм.
Танай байгууллагын ажилтнуудад зориулж бий болгохоор хүлээх ирээдүйн тухай алсын хараа нь байгууллагынхаа чадавхийг бэхжүүлж, өөрийн одоогийн дүр төрхийг тэлэх ёстой. Нэрлэсэн болон хуваалцсан алсын хараа нь ирээдүйд бий болгох гэж буй байгууллагынхаа зургийг харуулдаг.
Алсын хараа нь таны хүссэн ирээдүйн төлөө хашгирах дуу юм.
Уг алсын хараа нь ерөнхий үзэл санааг илэрхийлэх алсын хараа мэдэгдэл хийх замаар үйл ажиллагаануудад орчуулагдана. Ажилтнууд нь үүнээс илүү сайн санах учраас богино хэмжээний алсын харааг танилцуулах. Ажилтнууд алсын хараа мэдүүлгийг дотооддоо хийдэг бол тэд алсын харааны мэдэгдлийг биелүүлэх арга хэмжээ авна.
Ер нь, энэ үзэгдэл нь хэд хэдэн үгээс хэд хэдэн хуудас хүртэл урттай байдаг. Богинохон алсын хараа нь илүү дурсамжтай байдаг. Хуудас, алсын хараа, догол мөрөөр алсын хараатай байх үед байгууллага нь алсын харааг бий болгох эсвэл бий болгох төлөвлөгөөгөө илэрхийлсэн байдаг. Байгууллага стратеги, зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж байх үед стратеги төлөвлөлтөд дараа нь энэхүү үйл явц илүү сайн үлддэг.
Алсын хараагийн дээж
"Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн тэргүүлэх зэргийн нэг гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хүндэтгэдэг" (Greater Detroit-ийн хүний нөөцийн холбоо)
Хувийн Зорилго
Амьдралдаа зориулсан таны хувийн алсын хараа нь хоёр үгтэй адил эсвэл 200 буюу түүнээс дээш элементүүдээс аль болох урт хугацаанд хүрэхийг хүсч болно.
Хувийн алсын хараагаа үүсгэх талаар дэлгэрэнгүйг:
Дурсамж , сүнслэг нөлөө бүхий номлолын тодорхойлолт гаргахад туслах тусламж, дээж авахыг хүсч байна уу? Хүмүүс, байгууллагууд хоёулаа чухал амжилтанд хүрэх стратегийн хүрээнд эрхэм зорилгоо тодорхойлох ёстой.
Танай эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэ цэнэ, стратеги, зорилго, төлөвлөгөө зэргийг таньж, хуваалцах нь ажилчдаа татан оролцуулж, ирээдүйн ололт амжилтад тань тусална. Энэ бол номлолын мэдэгдлүүдтэй танилцаж, өөрийнхөө хөгжлийг бий болгоход туслах зорилготой юм.
Эрхэм зорилго гэж юу вэ?
Танай компани эсвэл байгууллагын зорилго, зорилтыг төлөөлөн илэрхийлж, хуваалцаж болно. Эрхэм зорилго буюу зорилго бол тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи тодорхой тодорхойлолт юм. Эрхэм зорилго байгууллагад байгаа бизнесийг тайлбарлах ёстой. Байгууллагын одоогийн оршин тогтнох болсон шалтгааныг тодорхойлдог.
Хэрэв номлол тань танай компаний соёлд шингэсэн, нэгтгэгдсэн бол байгууллагынхаа гишүүн бүр энэ зорилгоо илэрхийлэх чадвартай байх ёстой. Ажилчдын бүх үйл ажиллагаа нь эрхэм зорилгоо үйлдэл дээр харуулах ёстой.
Хувийн үүрэг хариуцлагын мэдэгдэл
Үүнээс гадна, хүн бүр өөрийнхөө амьдралд номлолд хэрэгтэй байдаг. Танай байгууллагын эрхэм зорилго бүхий амьдралын зорилго нь таны ажил, ажлын байранд баяртай байгаа эсэхийг тодорхойлох гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм.
Хэрэв таны хувийн болон зохион байгуулалтын эрхэм зорилгод нийцсэн байвал та өөрийнхөө сонголтоороо аз жаргалтай байх болно.
Өөрийнхөө зорилгын төлөө өөрийн номлолын бичгийг хөгжүүлэх цаг гарга. Өөрийн байгууллагын эрхэм зорилгыг өөрийн байгууллагын эрхэм зорилготой харьцуул. Номлолын мэдэгдлүүдийг давтдаг уу?
Эрхэм зорилго, баримт бичгийн загвар
Эдгээр нь олон нийтэд зориулан боловсруулсан, хуваалцсан номлолуудын жишээ юм.
- "FedEx корпораци нь хувьцааны эзэмшигчиддээ санхүүгийн илүү сайн өгөөж өгдөг бөгөөд үйл ажиллагаагаа явуулж буй компаниудыг ашиглан нэмүү өртөг шингэсэн логистик, тээвэрлэлт, холбогдох бизнесийн үйлчилгээг хүргэх болно.Харилцагчдад тавигдах шаардлагуудыг зах зээлийн сегмент бүрт тохирсон чанартайгаар хангаж ажиллах болно. ажиллагсад, түншүүд, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцан ашигтай харилцаа тогтоохын тулд аюулгүй ажиллагаа нь бүх үйл ажиллагаанд эхний ээлжинд анхаарал хандуулах бөгөөд компанийн үйл ажиллагааг ёс зүй, мэргэжлийн өндөр түвшинд хүргэх болно. " (Холбооны Экспресс зорилтууд ба зорилтууд)
- "Энгийн ард түмэнд баячуудтай адилхан зүйл худалдаж авах боломжийг олгох." (Wal-Mart-ийн эрхэм зорилго)
- "Бидний алсын хараа нь дэлхийд үйлчлүүлэгч төвтэй компани байхын тулд, хүмүүс онлайнаар худалдан авах боломжтой юу олж, олж чаддаг газрыг бүтээх газрыг бий болгох явдал юм." (Amazon.com Mission Statement)
- "Бидний алсын хараагаа ухамсарлахын тулд бидний үүрэг зорилго нь зочин, хамтран ажиллагсад, хамтран ажиллагсадын хувьд бидний үйлчлүүлэгчдийн хүсэн хүлээж буй хүлээлтээс хэтрэх ёстой гэсэн үг юм. (Эрхэм зорилго) Бид үүнийг хамтын үнэт зүйлсийнхээ төлөө хийж, (стратеги) Ингэснээр бид ашиг, чанар, өсөлтийн зорилгоо биелүүлэх болно. " (Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
- "Өөдрөг үзлийн хүчийг тараах". ( Амьдрал сайхан )
- "American Express өдөр бүр хэрэглэгч, бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй зүйлээ худалдан авах, бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ борлуулахын тулд илүү үр дүнтэй, аюулгүй байдлыг хангаж өгдөг. Худалдааны хөдөлгүүр, American Express нь шинэлэг төлбөр, аялал, зардал менежментийн шийдлүүдийг агуулдаг. бүх төрлийн хувь хүмүүс, бизнес эрхлэгчидэд зориулсан бөгөөд бид үйлчлүүлэгчиддээ тэргүүлэх ач холбогдол, өвөрмөц туршлага, бизнесийг хөгжүүлэх, дэлхийн хэрэглэгчдийн анхаарал хандуулах замаар тэдний мөрөөдөл, хүсэл эрмэлзлэлийг ойлгоход нь туслах болно. илүү ихийг олох (American Express)
Эрхэм зорилго
- Стратегийн төлөвлөлтийн ажлыг хэрхэн хийх вэ
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
Үнэ цэнэ ба үнэ цэнийн мэдэгдэл гэж юу вэ?
Үнэлэмж гэдэг нь ажилтан ажлын байран дээр хэрхэн харилцаж байгааг харуулсан итгэл үнэмшил бөгөөд танай байгууллагын юу болох, байгууллагын тань юуг эрхэмлэдэг вэ гэдгээс хамаардаг.
Үнэт зүйлсийн үнэ цэнэ болон эрхэмлэх үнэт зүйлс гэж нэрлэдэг үнэт зүйлс нь амьдралын хамгийн чухал зүйлийг олж мэдсэн ажилтны хамгийн чухал үүрэг амлалтыг төлөөлдөг.
Утга мэдэгдлүүд нь таны үнэт зүйлсээс боловсруулагдаж, хүмүүс өдөр бүр бие биетэйгээ хэр зэрэг биеэ авч явахыг хүсдэгийг тодорхойлно.
Тэд таны бүх үйлдэл, зан үйлийг үнэлэх хэмжих төхөөрөмжөөр хангадаг.
Байгууллагын ихэнх хувь хүмүүсийн эзэмшдэг үндсэн үнэт зүйлсийг амьдралд хэрэгжүүлэх үйл явцыг тодорхойлсон үйл явдлыг дүрсэлсэн үйл явцыг тодорхойлсон үйл явцыг тодорхойлсон үйл явцыг тодорхойлж, үнэлэх үйл явц нь байгууллагын худалдан авагч, ханган нийлүүлэгч,
Ажлын байран дахь хувь хүмүүс , тэдний туршлага, хүмүүжил, хамт олныхоо үнэ цэнийг нэгтгэн компанийн соёлыг бий болгох . Ахлах удирдагчдын үнэ цэнэ таны соёлыг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой.
Эдгээр удирдагчид танай байгууллагад сургалт явуулах, хүмүүсийн байгаль орчны чанарыг сайжруулахад маш их эрх мэдэлтэй байдаг. Таны удирдагчид ажлын байрны соёлтойгоо нийцэж байгаа гэдэгт итгэдэг ажилтнуудаа сонгож авсан.
Таны хувийн үнэт зүйлсийн нөлөө
Хэрэв та өөрийнхөө амьдралын тухай бодож байгаа бол таны үнэ цэнэ нь таны хийдэг зүйлс, бодож, итгэж, биелүүлдэг бүхнээ бүтээн байгуулдаг.
Таны үнэт зүйлсийг жинхэнэ ёсоор амьдарч байгаа бол цаг заваа хаана өнгөрөөх талаархи таны хувийн үнэт зүйлсийг тодорхойлно.
Та өөрийнхөө хүн болгоны хамгийн чухал 4-10 аргын дагуу сонголтоо хийдэг. Таныг болон танай байгууллагад хамгийн чухал зүйлээ тодорхойлох цаг гарга. Таны үнэт зүйлсийг тодорхойлж, амьдрах. Таны үнэ цэнийн мэдэгдлийн дагуу үнэлэх.
Яагаад тодорхойлж, бий болгох вэ?
Үр нөлөөтэй байгууллагууд үнэлэмж, итгэл үнэмшил, тэргүүлэх чиглэл, чиглүүлэлтийн тодорхой, товч бөгөөд хуваалцсан утгыг тодорхойлж, хөгжүүлэх, ажилтан бүр ойлгож, хувь нэмэр оруулж чадахуйц байх. Нэгэнт тодорхойлсноор үнэ цэнэ нь таны байгууллагын бүх талыг хамардаг.
Эдгээр үнэ цэнийн мэдэгдлийн үр нөлөөг дэмжиж, хөхүүлэн дэмжих ёстой, эсвэл утгыг тодорхойлох нь алдагдсан дасгал болсон байх ёстой. Ажилтнууд танай байгууллагын хүрээнд нөлөөлж байгааг харахгүй бол хуурч мэгддэг.
Үнэ цэнэ ба өртгийн мэдэгдлээр нөлөөллийг бий болгоно
Хэрэв та өөрийн таньж мэдсэн утга, танай байгууллагад нөлөөлөх үнэ цэнийн мэдэгдлийг хүсч байвал эдгээр удирдамжийг дагаж мөрдөнө:
- Ажилтнууд эдгээр үнэт зүйлсийг үйл ажиллагааны зан төлөв, шийдвэр гаргах, хувь нэмрээ оруулах, харилцан яриа хийх замаар үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүлэх ёстой.
- Байгууллагын үнэлэмж нь хүн бүр өөрсдийн өдөр тутмын ажил амьдралд тэргүүлэх чиглэлүүдийг тогтооход тусалдаг. Байгууллагын үнэ цэнэ, тэргүүлэх чиглэл, үйл ажиллагаа нь байгууллагын үнэлэмж дээр үндэслэгдэх бөгөөд ажилтан бүрийн ажлын үнэлгээний загварыг загварчлах.
- Байгууллага нь үнэ цэнэ, үнэ цэнийн мэдэгдлийг хамтран бий болгосон үед шийдвэр гаргахад чиглэсэн утгыг зөвшөөрөх.
- Байгууллагын доторх бүтэц, урамшуулал ба хүлээн зөвшөөрөлт нь тухайн байгууллага нь тодорхойлсон болон хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ цэнэ, үнэ цэнийн мэдэгдлийг агуулдаг хүмүүсийг хүлээн зөвшөөрөх.
- Тодорхойлсон үнэт зүйлсэд суурилсан зохион байгуулалтын зорилгыг бий болгох. Ажилтнууд нь тэдний зорилго, үйл ажиллагаа нь хоорондоо хэрхэн нийцэж байгаа, өдөр тутмын үнэ цэнийг харуулах ёстой.
- Үр дүн болон зан төлөвийг тогтмол гүйцэтгэлийн санал хүсэлтийг хүлээн авахыг хүлээн зөвшөөрөх.
- Байгууллагын үнэт зүйлстэй уялдаж буй үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаанууд нь хувь хүмүүсийг ажиллуулж, дэмжих.
Байгууллагын бүх гишүүдийн идэвхитэй оролцоотойгоор компанийн бодит үнэ цэнэ, үнэ цэнэд суурилсан соёлын солилцоо бүхий соёл нь компанийн үнэлэмжийн дагуу байгууллагын тогтолцоо, үйл явцыг хөгжүүлэхтэй холбоотой.
Дээжийн утга
Дараахь зүйлүүд: хүсэл эрмэлзэл, чадвар, бие даасан байдал, тэгш байдал, шударга байдал , үйлчлэл, хариуцлага, үнэн зөв байдал, хүндэтгэл, онцгойлон адислалт, олон янз байдал, сайжруулалт, цэнгэл жаргал / хөгжилтэй, үнэнч шударга байдал, итгэл үнэмшил, шударга байдал, инноваци, багаар ажиллах чадвар, шилдэг, хариуцлагатай, эрх мэдэл чанар, үр ашиг, нэр төр, хамтын ажиллагаа, итгэл үнэмшил, биеэ авч явах байдал, амжилт, зориг, мэргэн ухаан, бие даасан байдал, аюулгүй байдал, сорилт, нөлөөнд автах, суралцах, өрөвч, найрсаг байдал, дэг журам, дэг журам, өгөөмөр байдал, тэсвэр тэвчээр, өөдрөг үзэл, найдвартай байдал, уян хатан байдал.
Гэр бүл, сүм, мэргэжлийн ур чадвар нь үнэ цэнэтэй зүйл биш боловч таны амьдралын чухал асуудлууд, анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Хэрэв та эдгээрийн үнэ цэнийг юу гэж тодорхойлдог бол үндсэн үнэ цэнийг тодорхойлох болно. Жишээлбэл, гэр бүл гэдэг үгийг ашиглахад нуугддаг үндсэн үнэ нь ойр дотно харилцаатай байж болно; сүмд сүнслэг байдал; мэргэжлийн түвшинд, хийдэг бүх зүйлдээ шударга байдлыг харуулах.
Энэ үнэлгээний нэмэлт утгыг таны үнэлэх үйл явцын үлгэр болгон ашигла.
Утга Тайлангийн байгууллагын жишээ
Компаниудын үнэт зүйлс, үнэт зүйлс, удирдлагын зарчмууд, үнэт зүйлс, зарчмуудыг удирдан чиглүүлэх зэрэг үнэт зүйлс, үнэ цэнийн тодорхойлолтыг олон арга замаар тайлбарлах олон арга байдаг.
Байгууллага нь ямар байгууллага гэж нэрлэгдэх нь хамаагүй, үнэлгээний утга нь байгууллагын гишүүдийн үндсэн үнэ цэнэд суурилдаг. Тэд удирдагчдынхаа үнэт зүйлсийг илтгэдэг.
Эдгээр үнэ цэнийн мэдэгдлийн дээж нь байгууллагын гүнзгий, өргөн цар хүрээг хамарсан санаа бодлыг танд өгдөг. Үнэ цэнэ, үнэ цэнийн мэдэгдлүүдийг онлайнаар хайх ба зарим хэсгийг нь хэд хэдэн хуудсанд оруулаарай.
Merck's Values : "Хүний амьдралыг хамгаалах, сайжруулах." (Merck)
"Меркд" компанийн ажиллагсад ажил үүргээ гүйцэтгэхэд бие даасан ажилчдаасаа салангид байдаггүй.Мерк ажилчид нь хуулийн болон захидал, ёс зүйн зарчмуудтай нийцүүлэн бизнесийн практикийг дагаж мөрдөх үүрэгтэй. Корпораци болон хувь хүний зан төлөвийн хамгийн өндөр стандарт ...
"Меркт бид ёс зүй, шударга ёсыг дээд зэргээр хангаж ажилладаг бөгөөд бид үйлчлүүлэгчиддээ, Меркийн ажилчид, тэдний гэр бүл, бидний амьдарч буй орчин, дэлхий даяар үйлчилдэг нийгэмд хариуцлага хүлээлгэдэг. мэргэжлийн буюу ёс суртахууны хязгаарлалтыг бүү хий.
Нийгмийн бүхий л хэсгүүдтэй харилцах бидний харилцан шүтэлцээ өндөр стандартыг тусгасан байх ёстой "(Дэлгэрэнгүй: (Merck)
Zappos Family Core Values: "Бид компаний хувьд өсч томрох тусам бидний соёл, брэнд, бизнесийн стратегиа хөгжүүлэх үндсэн үнэт зүйлсийг тодорхой, илүү тодорхой болгох нь улам бүр чухал болж байна.
Эдгээр нь бидний амьдардаг арван үндсэн үнэт зүйл юм: "
- "Үйлчлэлээр дамжуулан WOW өгнө"
- "Нэвтрэх, хөтлөх өөрчлөлт"
- "Тааламжтай, бага зэргийн алдаа гарга"
- "Андрархай, бүтээлч, нээлттэй байх"
- "Өсөлт ба суралцахыг эрэлхийлэх"
- "Харилцаа холбооны нээлттэй, шударга харилцааг бий болгох"
- "Эерэг баг болон гэр бүлийн Сүнс бүтээх"
- "Илүү их зүйл хийх"
- "Сэрэмжтэй байж, тэвчээртэй бай"
- "Даруу бай"
Zappos Family Values нь тэдний вебсайт дээр дэлгэрэнгүй тайлбарлаж, зочлох үнэ цэнэтэй юм.
Google-ийн гол философи : Google-ийн үнэ цэнэ, үнэ цэнийн мэдэгдлүүдээ философи гэж нэрлэдэг бөгөөд хэдэн жил тутамд эдгээр утгууд нь ижил байгаа эсэхийг шалгадаг.
- "Хэрэглэгч дээр анхаарлаа төвлөрүүлснээр бусад бүх зүйлс дагах болно."
- "Нэг зүйлийг үнэхээр сайн хийх нь хамгийн сайн хэрэг."
- "Хурдан удаан байснаас дээр."
- "Зүгээр л хангалттай биш байна."
Бусад бүх философийг харж, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тайлбарыг уншаарай.
Нэмэлт утга ба үнэ цэнийн мэдэгдэл
Нэмэлт утга ба үнэ цэнийн мэдэгдлийн дээж таны тоймыг авах боломжтой.
- Oakridge Пресбитериан Сүм
- Microsoft-н үндсэн үнэлгээнүүд
- Amazon.com-ийн манлайллын зарчмууд
- Marriott Core Values
Байгууллагын төлөвлөлт, амжилтанд хүрэх стратегийн бизнесийн хүрээн дэх таны стратеги, зорилго , үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь таны зорилго, алсын харааг хэрэгжүүлэх зохих алхмуудыг бий болгохын тулд бие биен дээрээ харилцан уялдаатай байх болно.
Байгууллага нь байгууллагаар дамжуулан үүрэг даалгаврыг нэгтгэн, бүх ажилчдын авьяас чадварыг татан оролцуулах стратеги, зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэрэгтэй байна. Таны зорилго, алсын хараа зорилгоо биелүүлэхийн тулд стратеги, зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэрхэн нийцэж байгааг энд харуулав.
Стратеги гэж юу вэ?
Стратеги нь байгууллагын эрхэм зорилгыг биелүүлэхэд ашиглах 4 ба 5 гол хандлагуудыг өргөн хүрээнд тодорхойлж, алсын хараатай болгоход чиглэнэ. Зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийг тус бүрээр дамжуулдаг.
Стратегийн нэг жишээ бол ажилтнуудын чадавхийг бэхжүүлж , багаар ажиллах боломжийг бий болгодог. Өөр нэг нь Ази тив дэх шинэ зах зээлийг эрэлхийлэх явдал юм. Эсвэл одоогийн түгээлтийн системээ уян хатан менежментийн зарчмаар сайжруулаарай.
Нэг их сургуулийн Хүний нөөцийн хөгжлийн хэлтэс нь хэд хэдэн өргөн хүрээний стратегийг боловсруулсан. Эдгээр нь бүх ажилчдад зориулсан сургалт, боловсролын нөөц бололцоог бүрдүүлж, боловсролын болон сургалтын нөөц бололцоогоо нэг цэгээс нэвтрэх боломжоор хангах явдал юм. Үүний зэрэгцээ тэд санхүүжилтийн баазаа өргөжүүлэх гол гол стратегиудыг тодорхойлж, үйлчлүүлэгчдийн тав тухтай байдлыг хангах үүднээс онлайн сургалтуудыг зохион байгуулав.
Хүний нөөцийн өөр нэг хэлтэс нь дээд түвшний ажиллах хүчийг хөгжүүлэх стратегийг боловсруулсан.
Эдгээр нь ядуу жүжигчдийг арилгаж байсан; нэр дэвшигчийг сонгохоосоо илүү сайн нэр дэвшигчийн хэд хэдэн сонголтоор ажилд авах; өв залгамжлалын төлөвлөлтийг боловсруулах , сургалт, давтан сургалтын боломжуудыг нэмэгдүүлэх.
Сорьцын стратеги
"Дээд Детройтын Хүний Нөөцийн Ассоциаци" (HRAGD) өөрийн үүргээ биелүүлэхийн тулд дараах зүйлс орно. Үүнд: Сайн дурын гишүүн солилцоог дэмжих, ёс зүйн болон мэргэжлийн стандартыг сахиулах, хүний нөөцийн сэдвүүд, асуудлуудын талаарх уулзалт, семинарыг зохион байгуулах, зорилго, үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, бизнесийн өргөн хүрээний нийгэмлэгүүдэд, Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэг (SHRM), түүнчлэн бусад SHRM мэргэжлийн болон оюутны бүлгүүд болон холбогдох Хүний Нөөцийн байгууллагууд болон гишүүдийн олон нийтийг татан оролцуулдаг.
"Ассоциаци нь сар бүрийн уулзалтын онцлох үйл явдал, ирээдүйн хөтөлбөрүүд, Гүйцэтгэх зөвлөлийн зарлалууд, ШУУТ болон хууль эрх зүйн шинэчлэлтүүд, хүний нөөцийн ерөнхий мэдээ гэх мэт зүйлсийг хамарсан жилийн туршид хэвлэн нийтлүүлдэг.
FedEx эдгээр бизнесийн стратегиудыг боловсруулсан.
"FedEx-ийн үйл ажиллагааны өвөрмөц үйл ажиллагаа нь гурван үе шаттайгаар хийгддэг.
- Хамтарч дэлхий даяар нэг брэнд болж, нэг дуугаар ярьдаг.
- Харилцагчдын онцлог хэрэгцээг хангахын тулд бие даасан сүлжээгээ төвлөрүүлэх замаар бие даан ажиллах болно.
- Хамтран ажиллагсад, үйлчлүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчидтайгаа үнэнч харилцаатай байхын тулд хамтран ажиллах замаар хамтран ажиллах. "
Зорилт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах
Түлхүүр стратегийг боловсруулсны дараа стратеги тус бүрийг биелүүлэхэд тань туслах хэд хэдэн зорилго боловсруулахад анхаарлаа хандуулаарай.
Зорилгууд нь уламжлалт SMART acronym : тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, бодитой, цаг хугацаанд суурилсан гэсэн нэр томъёоны хүрээнээс халих ёстой.
Жишээ нь, HRAGD групп нь нэг бүлэгтээ сар бүрийн бүлгийн уулзалтыг зохион байгуулахыг зорьдог. Тэдний стратегийг хэрэгжүүлэх өөр нэг зорилго нь улирал тутам зохиогдох семинарыг төлөвлөхөд оршино.
Нэмэлт нэг нь сайн дурын гишүүнчлэлийн солилцоог дэмжих албан бус оройн хоол, коктейлийн цагийг багтааж болно.
Зорилгоо тодорхойлох замаар стратегиа амжилттай хэрэгжүүлснээр зорилт тус бүрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах. HRAGD-ийн улирлын семинарыг зохион байгуулахын тулд доорх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө байна:
- Хороодын мэргэжилтний хөндлөн огтлолын хэсэг байгуулж, хурлыг төлөвлөхийн тулд уулзана.
- Төсвийг тодорхойлох.
- HRAGD-ийн гишүүдийн хэрэгцээг үнэлэх.
- Гишүүдийн хэрэгцээний үнэлгээ дээр суурилсан сэдвүүдийг сонго.
- Онцгой чанга яригчийг олох.
- Илтгэгчийг сонгож, семинарын урт, цалин, сэдэв, зорилтоо хэлэлцэн тохиролцох.
- Семинарыг байршуулж, хуваарийг тодорхойлно.
- Зар сурталчилгааны стратегийг төлөвлөх.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг шаардлагатай бол нарийвчлан төлөвлөх, төлөвлөлтийн системд тус тусын алхмуудыг нэгтгэх. Программ хангамжийн програм, iPad, цаас, үзэг зэргийг ашигладаг үр дүнтэй төлөвлөлтийн систем нь таны зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг зам дээр болон зорилтот түвшинд байлгах болно.
Ажлын зорилго, зорилтыг ойлгож, бусад фирмүүдийнхээ 29 хувийг илүү өгөөжөө өгдөг байгууллагуудын нэг байхыг хүсч байна уу? Миний бизнесийн стратегийн хүрээг хөгжүүлэхийн тулд миний хуваалцсан замын зураглалыг гаргахад олон хүнийг оролцуул.
Үр дүнтэй хэрэгжүүлсэнээр та илүү их ашиг олох болно. Таны алсын хараа, зорилго, үнэ цэнэ, стратеги, зорилго болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний дагуу та хувийн болон мэргэжлийн хувьд хожих болно.