Таны хамгийн чухал итгэл үнэмшил, хэрэгцээ юу вэ?
Гол утгууд нь байгууллагынхаа итгэл үнэмшлийг тодорхойлж, байгууллага танай байгууллага, гадаад ертөнцөд тааламжтай хандаж, хүсч буйгаа тодорхойлохыг хүсдэг.
Үндсэн утгууд нь ажиллагсад, тэдний итгэл үнэмшлийн тогтолцоо, үйлчлүүлэгч, үйлчлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүлж буй үнэт зүйлсийг харуулж байх ёстой.
Жишээлбэл, жижиг дунд хэмжээний компаниудын амжилтанд хүрсэн зүрх сэтгэл, үндсэн үнэ цэнэ нь хэрэглэгчдэд хэрхэн үйлчилдэг талаар тодорхой харагддаг. Үйлчлүүлэгчид компаниараа бизнес эрхэлдэг гэдгээ мэдэрч байх үед ажилчид танай онцгой үйлчлүүлэгчдийн анхаарал, үйлчилгээний үндсэн үнэ цэнийг мэдэрч байгааг мэднэ.
Гол утгууд нь таныг хэн болох, юу гэдэгт итгэдэг, хэн бэ гэдгээ тодорхойлж, урагшлахыг хүсч байгаа тул жинхэнэ зарчмууд юм.
Үндсэн үнэлгээнүүд нь Байгууллагынхаа үндэс суурийг бүрдүүлдэг
Үнэ цэнэ нь ажлын байранд тохиолддог бүх зүйлд үндэслэгддэг . Ажлын байран дээрээ ажиллагсдын үндсэн үнэ цэнэ, туршлага, хүмүүжил, хамт олныхоо хамт компанийн соёлыг төлөвшүүлэхийн тулд хамтран ажиллах.
Байгууллагын үүсгэн байгуулагчийн үндсэн үнэ нь ажлын байрыг илтгэнэ.
Түүний үндсэн үнэ цэнэ нь байгууллагын соёлын хүчирхэг шинэлэг юм.
Ахлах удирдагчдынхаа үнэт зүйлс таны соёлыг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой. Шалтгаан? Эдгээр гүйцэтгэх удирдагчид танай байгууллагад чиглүүлэх, өдөр тутмын үйл ажиллагааг тодорхойлох хүчтэй эрх мэдэлтэй байдаг. Гүйцэтгэх удирдлагууд болон тэдэнд тайлагнадаг менежерүүд хүмүүсийн ажлын орчны чанарт тавигдахуйц чанарыг бий болгодог.
Энэ ажлын орчин нь бүх ажилчдын үндсэн үнэ цэнийг тусгасан байдаг. Гэхдээ тэдний яриа хэлэлцээрийг удирдаж буй гүйцэтгэх удирдагчдын гол үнэ цэнэ нь хэтэрхий өндөр байна. Нэмж хэлэхэд, таны удирдагчид болон менежерүүд ажлын байрны соёлтойгоо уялдаж , үнэлэмжийн үндсэн үнэ цэнэтэй гэдэгт итгэдэг ажилтнуудаа сонгодог.
Таны үндсэн үнэ цэнийг хэрхэн тодорхойлох
Таны зорилго, танай байгууллагын үндсэн үнэ цэнийг тодорхойлохдоо гол байгууллагын үнэт зүйлсийн жагсаалтаас хуулбарлан авсан жигнэмэгийн утгын угаалгын жагсаалтыг бус үндсэн гол утгыг тодорхойлох явдал юм. Байгууллагын ажиллагсад 10-12-оос илүүгүй үнэ цэнэтэй (хамгийн ихдээ) амьдрах чадвартай байх болно. Дөрөв зургаа нь таны хийдэг бүх зүйлд урд, төвийг сахихад илүү хялбар, илүү хялбар байдаг.
Үндсэн утгуудыг тэдгээрийн утгын тайланд хөрвүүлэх боломжтой болгодог. Утга мэдэгдэл нь үнэ цэнэд тулгуурласан бөгөөд хүмүүс байгууллагад бие биентэйгээ хэрхэн ажиллахыг хүсдэгийг тодорхойлно. Тэдгээр нь үйлчлүүлэгч, нийлүүлэгчид, дотоодын хүмүүсийг хэрхэн үнэлэх талаархи мэдэгдэл юм.
Утганы тайланд байгууллагын доторх ихэнх хүмүүсийн эзэмшдэг үндсэн үнэт зүйлсийг амьдаар батлах үйлдэл гэж тодорхойлдог. Жишээлбэл, сувилахуйн бүлгийн ажилтнууд халамжийн үйлчилгээг тэдний гол үнэт зүйлсийн нэг гэж үздэг.
Тэдний үнэлэмжийг бичиж байх үед нэг нь "Бид нэг минутын дотор бүх дуудлагад хариулах болно." Өөр нэг утга нь "Өвчтөн дуслын шугамаас эм уувалгүй."
Үнэлгээ нь ажилтнуудын урам зориг, ёс суртахууны хувьд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг. Ажиллагсад амьдрахыг хүсч буй үнэт зүйлсийг тодорхойлж, шалгасан байгууллага бол урам зоригтой ажлын байр юм. Байгууллагын соёлтой нягт уялдсан шударга байдал , эрх мэдэл, тэвчээр, тэгш байдал, хувийн сахилга бат , хариуцлагын тогтолцоо зэрэг хүчирхэг урамшуулал болдог.
Тэд байгууллагын ажилтнуудаа сонгох, ажилтнуудын ажлын гүйцэтгэлийг хүлээн авах, ажилтнуудын хоорондын харилцан ярилцлагыг удирдан чиглүүлдэг луужин болно.
Үнэт цаасны нөлөөллийн жишээнүүд
Жишээ нь, та чадавхыг эрхэмлэдэг байгууллагад ажиллаж байгаа бол, та эрсдэлд орохоос айдаггүй.
Та асуудлыг тодорхойлж, шийдвэрлэх боломжтой. Та ахлах дасгалжуулагчийн мөрийг харсан ч шийдвэр гаргахад таатай байна.
Энэ эрх мэдэл бүхий хүрээлэн буй орчинд амжилтанд хүрсэн ажилчид сайн ажиллах болно. Хэрэв та хэн нэгэнд юу хийхийг хүсч байгаагаа хэлэхийг хүсч байвал эрх мэдэл нь таны байгууллагын хүлээлт, үнэ цэнэ юм.
Хоёрдахь жишээнд хэрэв та байгууллагад ажиллаж байгаа бол ил тод байдлыг эрхэмлэдэг, компанийн хэмжээнд юу болж байгааг мэдэх боломжтой болно. Та зорилго, чиглэл, шийдвэр, санхүүгийн тайлан, амжилт, алдаагаа мэдэж, ойлгох болно.
Энэ бүх мэдээллийг хүсээгүй ажилчид; Байгууллагын соёлтой нийцэхгүй эсвэл мэдээлэлтэй бол тэдгээрийг ашиглана гэж найдаж байна.
Гуравдугаар жишээнд, шударга ёсыг танай байгууллагад үнэлдэг бол шударга, нээлттэй, үнэнч шударга байх гэж итгэдэг ажилтнууд цэцэглэн хөгжиж, улс төрд тоглож, алдаа дутагдал, худал хуурмагийг нуухыг хүсдэг бусад хүмүүс хөгжин цэцэглэхгүй болно.
Үнэндээ тэд байгууллагын соёлтой нийцэхгүй байгааг олж мэдэж болно. Тэд байгууллагад чухал ач холбогдол өгөхүйц нийцэхгүй байгаа тул өөрсдийгөө ажилгүй гэж үздэг.
Дөрөв дэх жишээ нь, хэрэв танай байгууллага багаар ажиллах чадварыг өндөр үнэлдэг бол ажилчид багууд дээр ажиллах, багуудын бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх, багийг баг гэж үзэхийг хүсэх болно. Үүнээс гадна, байгууллага нь ажиллагсадтайгаа хамтран ажиллах, харилцан уялдаатай харилцааг эрхэмлэдэг учраас ажилтнууд, ажилтнууд болон тэдний гэр бүлийн ажилчдын үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааг ивээн тэтгэх болно.
Энэ арга нь ажилтнуудын дунд ойр дотно харилцааг бий болгодог. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та өрөөндөө дангаараа ажиллахыг хүсч байгаа ганцаардаж байгаа хүн бол энэ ажлын орчинд тохирохгүй байх магадлалтай.
Эцэст нь, хариуцлага, хариуцлагыг эрхэмлэдэг ажлын соёл нь өөрсдийн гарц, үр дагаврыг хариуцах ажилчдаас ажилд авах ёстой. Уучлаарай, хурууны үзүүрийг хийж, бие биедээ хариуцлага хүлээхгүй байх шаардлагагүй. Ажилтай хүмүүсийг хугацаа хоцрох, уулзалтад бэлтгэх, зовлон зүдгүүр, сөрөг үр дагаврыг бий болгох гэх мэт асуудалд хандах хүсэлтэй хүмүүс хэрэгтэй.
Хариуцлагыг илэрхийлэхийг хүсэхгүй байгаа хүн ажилдаа зүтгэх болно. Энэ нь хорт мөчлөгт хүргэдэг. Зарим ажилчид өөрсдийн ажлаа хийж чадахгүй байгаа бөгөөд менежмент нь асуудлыг шийдэхгүй гэсэн ойлголтоос илүү ажиллагсдын сэдэлийг хөндөж байна.
Тиймээс ажиллагсдын сэдлийг хөндөхгүй байхын тулд ажил олгогчид хөдөлмөрийн харьцаа дуусахаас өмнө ажилчдад тулгарч буй асуудлыг шийдэх ёстой. Ажил олгогч нь байгууллагын ажилтнуудын ёс суртахууны байдалд сөргөөр нөлөөлөхгүйн тулд сахилгын арга хэмжээ авах хэрэгтэй.
Үнэ цэнийг тогтоохын тулд доошоо чиглэсэн
Байгууллагын удирдагчид тодорхой үнэ цэнийг шаардаж, тогтоосон утгуудтай зөрчилддөг арга замаар үнэ цэнийг тодорхойлоход саад болж байдаг . Эдгээр ажлын байруудад ажиллагсад нь удирдагчдынхаа үгийг дагадаггүй учраас үнэ цэнийг бууруулдаг.
Ажилтнууд бол хийдэг бүх зүйлээ үзэж , хэлдэг бүх зүйлдээ анхаарлаа хандуулж , харилцагч болон хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцааг ажиглан харж байхыг санаарай. Таны ажлын үнэ цэнийг ажил дээрээ өдөр бүр хийдэг гэж үздэг.
Ажилтнууд өөрсдийн үнэ цэнийг хуваалцдаг ажлын байранд ажиллахыг хүсдэг. Тэд нийт ажлын соёл нь өөрсдийгөө бодвол бүхэлдээ том хэсгийг бүрдүүлэхийг хүсдэг. Тэд өөрсдийн ажлын байрыг хамгийн чухал эрхэмлэх зүйлсийнхээ үнэ цэнийг харуулсан үед тэд урам зориг, оролцоог мэдрэх болно. Ажлын орчинг өдөөх орчинг бий болгоход үнэ цэнийн хүчийг хэзээ ч дутуу үнэлж болохгүй.