Үнэ цэнэ нь ажлын байранд тохиолддог бүх зүйлд үндэслэгддэг. Хэрэв та байгууллагын үүсгэн байгуулагч бол таны үнэ цэнэ ажлын байрыг ихээр татаж байна.
Та өөрийн үнэт зүйлсийг хуваалцдаг хүмүүсийг зохистойгоор ажиллуулдаг. Таны үнэ цэнэтэй зүйл нь таны ажиллах хүчний үйл ажиллагаанд ихээхэн зохицоно.
Ажлын байрны үнэ цэнэд суурилсан үйл ажиллагааны жишээ
Хэрэв та шударга зарчмыг эрхэмлэж , үйлдвэрлэлийн процесст чанарын асуудалтай тулгарвал та өөрийн үйлчлүүлэгчдээ энэ асуудлын үнэн мөн чанарыг шударгаар мэдэгдээрэй. Асуудлыг арилгахын тулд таны үйл ажиллагааг ярилцаж, хүлээгдэж буй хүргэх хугацааг захиалагчаас хүсч болно. Хэрэв бүрэн бүтэн байдал нь үндсэн үнэ цэнэ биш юм бол та хэрэглэгчээс шалтаг тавьж, төөрөгдүүлж болно.
Хэрэв та байгууллагынхаа хүмүүст санаа тавьж, анхаарал халамж тавьбал та эрүүл мэндийн даатгал , шүдний даатгал, тэтгэврийн дансыг төлж, тусгай ажилтнуудыг тогтмол цалинжуулж, урамшуулна. Хэрэв та тэгш эрхтэй, гэр бүлийн мэдрэмжийг үнэлдэг бол эрх мэдэл, статус, тэгш бус байдал, зар сурталчилгаа бүхий хөл хөдөлгөөн ихтэй өсөж буй оффисууд, албан тасалгаа, тэгш бус байдлыг арилгах болно.
Чиний юугаар ч үнэлдэг зүйл бол танай байгууллагад юу амьдардаг вэ?
Хувь хүний хувьд та өөрөө үнэлдэг. Гэсэн хэдий ч, та нарын ихэнх нь олон жилийн турш ажилласнаар ажилладаг байгууллагуудад ажилладаг. Эдгээр утгууд болон эдгээр утгуудаас үүссэн дараагийн соёлууд нь илүү сайн эсвэл бүр дорой байхаар байна.
Хэрэв та ерөнхийдөө ажлын орчиндоо сэтгэл хангалуун байдаг бол эргэлзээгүйгээр өөрийн биеэр тохирсон үнэлэмжтэй байгууллага сонгох хэрэгтэй.
Хэрэв та биш бол, таны үнэлэмж, байгууллагынхаа хүмүүсийн үйл ажиллагааг таслан зогсоохыг анхаарна уу.
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн хувьд та том байгууллагад өөрийн үндсэн үнэт зүйлсийг тодорхойлох, ажиллагсад, үйлчлүүлэгчид, нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааны үндэс суурийг бий болгоход нь нөлөөлөхийг хүсч байна. Хамгийн багаар бодоход та өөрийн Хүний нөөцийн байгууллага дотроо ажиллахыг хүсч, үйлчлүүлэгчиддээ үйлчлэх стратегийн орчинг тодорхойлохын тулд ажиллах болно.
Стратегийн хүрээ
Байгууллага бүр ирээдүйн төлөө юу хүсч байгаа талаар тодорхой харагддаг. Байгууллагын одоогийн үүрэг зорилго буюу түүний оршин тогтнох зорилгыг ерөнхий утгаар ойлгож болно. Байгууллагын гишүүдийн өдөр тутмын шийдвэр гаргах үйл явцад илэрч буй үнэт зүйлс, харилцан бие биентэйгээ хэрхэн харилцаж байгаа, харилцагчдын харилцааг тодорхойлж байдаг хэм хэмжээ, харилцааны удирдамжууд мөн харагддаг. Гэхдээ эдгээр нь урт хугацааны туршид амжилтанд хүрэхэд хангалттай ойлгомжгүй, илэн далангүй ойлгогддог уу? Би тэгж бодохгүй байна.
Байгууллага бүр сонголттой байдаг. Та өөрийн байгууллагын үндсэн суурь дэмжлэгийг өөрийгөө тодорхойлсон вакуум хийдэг хүн бүртэй хөгжүүлэх боломжийг олгож болно.
Эсвэл байгууллагынхаа гишүүд, үйлчлүүлэгчиддээ хамгийн сайн үйлчлэхийг идэвхтэй тодорхойлох цагийг хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой. Олон амжилттай байгууллагууд өөрсдийн алсын хараа, зорилго, зорилго, үнэ цэнэ, стратегиудыг санал болгодог бөгөөд байгууллагын бүх гишүүд амжилтанд хүрч чадаж байна.
Байгууллагад яагаад үнэ цэнэ чухал болохыг тодруулахыг хүсч байна уу? Байгууллагын үнэт зүйлсийг тодорхойлоход нөлөөлөх байдлыг харна уу. Үнэт зүйл бол үнэ цэнэтэй зүйл гэж үздэг чанарууд юм; Тэдгээр нь хувь хүний хамгийн чухал тэргүүлэх чиглэл, хүчтэй жолоодох хүчийг төлөөлдөг.
Утга мэдэгдэл нь үнэ цэнэд тулгуурласан бөгөөд хүмүүс байгууллагад бие биентэйгээ хэрхэн ажиллахыг хүсдэгийг тодорхойлно. Тэдгээр нь үйлчлүүлэгч, нийлүүлэгчид, дотоодын хүмүүсийг хэрхэн үнэлэх талаархи мэдэгдэл юм. Утга нь байгууллага доторх ихэнх хүмүүсийн эзэмшдэг үндсэн үнэт зүйлсийг амьдаар батлах үйлдэл гэж тодорхойлдог.
Алсын хараа нь байгууллагын хүсч буй зүйлийн талаархи мэдэгдэл юм. Уг алсын хараа нь байгууллагын бүх гишүүдтэй эерэгээр харьцаж, өөрсдийгөө бодвол илүү их бахархаж, сэтгэл хангалуун байх болно. Алсын хараа нь байгууллагын чадавхи болон өөрийн дүр төрхийг тэлэх ёстой. Энэ нь байгууллагын ирээдүйд хэлбэр, чиг хандлагыг өгдөг.
Эрхэм зорилго / Зорилго гэдэг нь байгууллагын юу хийдэг талаархи тодорхой тодорхойлолт юм. Байгууллагын үйл ажиллагаагаа явуулж буй бизнесийг тайлбарлах нь тухайн байгууллагын одоогийн байгаа "яагаад" гэсэн тодорхойлолт юм. Байгууллагын гишүүн бүр энэ зорилгоо илэрхийлэх чадвартай байх ёстой. Стратеги нь байгууллагын эрхэм зорилгыг биелүүлэхэд ашиглах 4 ба 5 гол хандлагуудыг өргөн хүрээнд тодорхойлж, алсын хараатай болгоход чиглэнэ. Зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийг тус бүрээр дамжуулдаг.
Стратегийн нэг жишээ бол ажилтны эрх мэдэл , багууд юм. Өөр нэг нь Ази тив дэх шинэ зах зээлийг эрэлхийлэх явдал юм. Өөр нэг арга бол өөрийн одоогийн түгээлтийн системийг уян хатан менежментийн зарчмуудыг ашиглан сайжруулах явдал юм. Танай байгууллагын үнэт зүйлсийг тодорхойлох замаар энэхүү стратеги бүтцийг хөгжүүлэхийг зөвлөж байна. Энэ процесст аль болох олон хүн оролцох боломж олгоорой. Таны бүхий л стратегийн хамрах хүрээ нь эдгээрийн амьдарлын үр дүнд өсөх болно.
Ямар үнэ цэнэтэй вэ?
Дараах зүйлсийн утга байна. Та эдгээр байгууллагуудыг байгууллагынхаа үнэт зүйлсийн талаар ярилцах эхлэх цэг болгон ашиглаж болох юм:
- Хүсэл тэмүүлэл
- чадамж
- хувь хүний
- тэгш байдал
- бүрэн бүтэн байдал
- үйлчилгээ
- үүрэг хариуцлага
- нарийвчлал
- хүндэтгэл
- онцгойлон адислах
- олон янз байдал
- сайжруулах
- цэнгэл жаргал / хөгжилтэй
- үнэнч байх
- найдвартай байдал
- шударга
- шинэчлэлт
- Багийн ажил
- сайн чанар
- хариуцлагын тогтолцоо
- эрх мэдэл
- чанар
- үр ашиг
- нэр төртэй
- хамтын ажиллагаа,
- нярав
- сэтгэл хөдлөл
- амжилт
- эр зориг
- мэргэн ухаан
- бие даасан байдал
- аюулгүй байдал
- сорилт
- нөлөө
- сурах
- энэрэнгүй байдал
- нөхөрсөг байдал
- сахилга бат / дэг журам
- өгөөмөр сэтгэл
- тэсвэр хатуужил
- өөдрөг үзэл
- найдвартай байдал
- уян хатан байдал
Үнэт зүйлийг таньж тогтоох, тогтоох
Үр нөлөөтэй байгууллагууд нь үнэлэмж, итгэл үнэмшил, тэргүүлэх чиглэл, чиглүүлэлтийн тодорхой, товч бөгөөд хуваалцсан утгыг тодорхойлж, хөгжүүлэх нь хүн бүр ойлгож, хувь нэмрээ оруулахын тулд чиглүүлдэг. Нэгэнт тодорхойлсноор үнэ цэнэ нь таны байгууллагын бүх талыг хамардаг. Та энэ нөлөөг дэмжиж, үнэлэх эсвэл үнэ цэнийг тогтоох нь үр дүнгүй байх болно. Танай байгууллага доторх дасгалын үр нөлөөг харахгүй бол хүмүүс хуурч мэхэлж, хууран мэхэлж болно. Хэрэв та тодорхойлсон утгуудаа үр нөлөөтэй байлгахыг хүсч байгаа бол дараахь зүйлийг заавал биелүүлэх ёстой.
- Хүмүүс хувийн зан төлөв, шийдвэр гаргах, хувь нэмрээ оруулах, харилцан үйлчлэлийн харилцаан дахь үнэлэмжийг харуулж, загварчилж байдаг.
- Байгууллагын үнэлэмж нь хүн бүр өөрсдийн өдөр тутмын ажил амьдралд тэргүүлэх чиглэлүүдийг тогтооход тусалдаг.
- Утга нь байгууллагын үнэ цэнэ, үнэ цэнийн мэдэгдлийг хамтран бий болгосон үед гаргасан шийдвэр бүрийг удирддаг.
- Байгууллагын хүрээнд шагнал урамшуулал ба хүлээн зөвшөөрөлт нь байгууллагын ажилласан үнэлэмжийг агуулсан хүмүүсийг хүлээн зөвшөөрөх бүтэцтэй.
- Зохион байгуулалтын зорилго нь тодорхойлсон үнэт зүйлсэд тулгуурладаг.
- Үр дүнд нь үр дүнд хүрэхүйц үр дүн, үр дүнг хүлээн зөвшөөрөх.
- Хүмүүс ажил эрхэлж, үйл ажиллагаа нь үнэ цэнэтэй нягт уялдаатай байдаг хүмүүсийг хөлслөн авч ажиллуулдаг.
- Зөвхөн байгууллагын бүх гишүүдийн идэвхтэй оролцоо нь жинхэнэ байгууллагын хэмжээнд, үнэ цэнэтэй, хуваалцсан соёлыг бий болгоно.