Ажилтан нь Ажилчдын байдал, эрх мэдлийг нэмэгдүүлдэг
Хажуугийн хөдөлгөөнөөс ялгаатай нь, урамшуулал нь байгууллагын дотор илүү их статусыг бий болгоно. Гэхдээ шинэ байр суурьтай холбоотой эрх мэдэл, статусын хамт нэмэлт хариуцлага, хариуцлагын тогтолцоо, хувь нэмрийг өргөжүүлэх хүлээлт бий болно. Үнэндээ ажилчдыг дэмжих байгууллагад нэг стандарт хошигнол байдаг. "Та хүссэн зүйлээ анхааралтай байх хэрэгтэй..."
Харааны үзүүлэлтээр ажил олгогчийн ажлын байрны нэг түвшинг зохион байгуулалтын бүдүүвчинд шилжүүлдэг. Тайлагналын шинэ харилцаа нь ажилтны шинэ түвшинд хүрэхийн тулд босоо мөрөөр гарч ирэх болно.
Сурталчилгаа нь ажилчдаас хүсч буй зүйлд тооцогддог учраас цалин хөлс, эрх мэдэл, хариуцлага, байгууллагын өргөн хүрээтэй шийдвэр гаргахад нөлөөлөхүйц нөлөө үзүүлдэг. Сурталчилгаа нь ажил олгогчийн зүгээс үнэлэгдэх илэрхийлэл болох урамшууллыг хүлээн авч буй ажилтны статусыг нэмэгдүүлдэг.
Ажилтан ажил олгогчийн хийж буй үнэлэмж, үнэлэмжийн шинж тэмдэг болохын хувьд бусад хүмүүс ажилчдыг хардаг үйлдэл юм. Сурталчилгааны бүх тохиолдолд ажил олгогч нь бусад ажилчдад тэдний хандлага, үзэл бодол, хувь нэмэр, үүрэг хариуцлагаа ухамсарлахыг хүсч буй үйл ажиллагаа, зан төлөв, үнэт зүйлсийн талаархи телеграф юм.
Дэмжих асуудал
Эхний асуудал нь ажил олгогчийн нүүр царай нь дотоод , гадаад эсвэл хоёулангийнх нь ажлын байрыг хашиж байгаа эсэх. Дотоод ажиллагсад нь тэдэнд урамшуулал авах боломж байгаа мэт мэдрэмж төрж, эсвэл тэдний ажил үүргээ тасралтгүй явуулж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлж эхэлдэг бөгөөд тэд танай байгууллагаас гарахгүй бол хөгжих боломжгүй болно.
Гадаадын өргөдөл гаргагч нь байгууллагын цаашдын өсөлт, хөгжлийг хангахад шаардлагатай байгууллагынхаа гадна талын мэдлэг, туршлагыг авчирдаг. Ихэнх ажил олгогчид ажил олгогчийн мэддэг чадварыг шаарддаггүй бол дотооддоо ажиллах боломжгүй байдаг .
Ажил олгогч нь шаардагдах ур чадварыг дээшлүүлэхийн тулд дотоодын нэр дэвшигчийг сонгох цагтай эсэх нь дотоодын нэр дэвшигчийг урамшуулалд тооцогдох эсэх талаар үүрэг гүйцэтгэдэг.
Бүх ажилчид нь урамшуулал хүсдэггүй
Сурталчилгаа нь ажилтан бүртэй хамтарч ажиллах зөв арга биш юм. Зарим ажилчид эрх мэдлийн түвшин өндөр түвшинд байхыг хүсдэггүй. Тэд ажилд үнэлэлт өгч хувь нэмэр оруулагчид шиг ажилладаг.
Сурталчилгаа нь ажлын үр дүнтэй, үр дүнтэй хувь нэмэр оруулсан ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх хэлбэр юм. Улмаар байгууллагад хоёр дахь удаагаа давамгайлж байгаа нь менежментийн үүрэгт ажилчдыг давтан сурталчлах явдал юм.
Гэхдээ байгууллага нь ажилтнууддаа цалин хөлс, эрх мэдлээ нэмэгдүүлэх үндсэн аргыг урамшуулжээ. Ажил олгогчдод урамшуулал олгосон тэтгэмж, хүлээн зөвшөөрөлтийг хүртэх эрхтэй ажилчдад зориулсан өөр замыг бий болгохыг шаарддаг боловч бусад ажилчдын ажлыг удирдахыг хүсдэггүй.
Хувь нэмэр оруулагчид нь хувь нэмэр оруулагчдын үүргийг таньж, урамшуулах урамшуулал авах эрхтэй байх ёстой. Байгууллагын үлдсэн хэсэгт ил харагдахуйц бөгөөд байгууллагын хувьд энэ хүлээн зөвшөөрөлт нь ажил олгогчийн үнэ цэнийг харуулдаг.
Жишээлбэл, хөгжлийн ажилтантай ажлын байранд менежер эсвэл баг сонирхдоггүй ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх, урамшуулан дэмжихийн тулд Хөгжүүлэгч 1, Хөгжүүлэгч 2, Хөгжүүлэгч 3, Ахлах Хөгжүүлэгч зэрэг ажлын байрыг санал болгох нь утга учиртай байж болно. удирдагч үүрэг.
Сурталчилгаа нь байгууллага дотроо ямар үнэ цэнэтэй талаар харилцах хүчтэй хэрэгсэл юм. Тиймээс ажил эрхлэлт, үнэ цэнийн хувь нэмэрт ямар нэг үүрэг гүйцэтгэдэг ажилчдад урамшуулал олгох боломжтой байх ёстой.
Ажлын байран дээр сурталчлах жишээ
Эдгээр нь хүний нөөцийн талаархи сурталчилгааны жишээ юм. Сурталчилгаа нь байгууллагынхаа бусад хэлтэстэй ижил төстэй харагдаж байна. Жишээ нь, Маркетингийн менежер нь Захирал хариуцсан захиралд сурталчлан таниулсан.
- ХНН-ийн мэргэжилтэн Хүний нөөцийн генералистыг сурталчилдаг
- HR Generalist нь Хүний нөөцийн генерал болон ажилтны хөгжлийн зохицуулагчийн хоёр үүрэг ролийг дэмждэг
- HR Generalist нь Хүний нөөцийн менежерт сурталчилгаа хийдэг
- Хүний нөөцийн менежер нь Хүний нөөцийн менежерийг урамшууллаа
- Хүний нөөцийн менежер нь Хүний нөөцийн захирал руу чиглэсэн
- Хүний нөөцийн захирал нь Хүний нөөцийн дэд ерөнхийлөгчийг урамшуулан дэмждэг
- Хүний нөөцийн дэд ерөнхийлөгч нь Глобал Хүний Нөөцийн Ерөнхийлөгч, Авъяастан эзэмших, удирдах, хөгжүүлэх дэд ерөнхийлөгчөөр сонгогддог