Дээд түвшний ажиллах хүчнийхээ чадварыг сайжруулах
Тахир дутуугийн менежментийн зорилго нь дээд зэргийн ажиллах хүч юм. Энд авъяасын менежментийн шилдэг туршлагуудыг байгууллагад оруулах ёстой.
Talent Management-д юу оролцдог вэ?
Талөвлөлтийн менежмент нь стратегийн ач холбогдолтой үед байгууллагын эрхэм зорилго , алсын хараа , үнэ цэнэ , зорилго зэргээс урган гардаг. Энэ нь ажилтан бүр байгууллага дотроо ямар тохиромжтой газарт байгааг харах боломж олгодог.
Энэ нь ажилчдыг компанийн ерөнхий чиглэлд оролцох боломжийг олгодог. Стратегийн хэтийн төлөвөөс авъяас чадварыг үр дүнтэй удирдах систем нь ажилтнууд нь одоогийнхоосоо илүү том хэмжээний нэг хэсэг болж байгаа мэт мэдрэмж төрүүлдэг.
Авъяастны менежмент нь дараахь үйл ажиллагаа, ажлын процессыг агуулдаг.
- Ажлын тодорхойлолтыг боловсруулахын тулд шинэ ажилтнаас ур чадвар, чадвар, туршлагыг олж мэд.
- Байгууллагын соёл , зан заншилд нийцсэн тохиромжтой ажилчдыг сонгон шалгаруулах үйл явцыг сонгох.
- Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөлтийн тогтолцооны хүрээнд тавигдах шаардлагууд болон гүйцэтгэлд суурилсан гүйцэтгэлийн стандарт, үр дүн, арга хэмжээнүүдийг хэлэлцэх.
- Ажилтан ба байгууллагын хэрэгцээ шаардлагыг тусгасан сургалт, хөгжлийн боломжоороо хангагдсан ажилтантай байх.
- Сургалт, зөвлөгөө , санал хүсэлтийг байнга хангахын тулд ажилтан нь үнэ цэнэтэй, чухал гэж үздэг.
- Ажил мэргэжлийнхээ ашиг сонирхолыг хөгжүүлэх сонирхол дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх ажлын улирлын гүйцэтгэлийг төлөвлөх.
- Хүмүүст оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлдэг үр дүнтэй нөхөн олговор, хүлээн зөвшөөрөх системийг боловсруулах. Хэдийгээр ажил хөдөлмөр эрхлэлтийн үлдсэн бүх ажилчид ажилд чиглэсэн байсан ч хүмүүс мөнгө олохын төлөө ажилладаг. Ажил олгогч нь авъяаслаг ажилчдад зориулан зах зээлээс илүү гарахыг зорьдог.
- Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа , дараалал төлөвлөлт , ажлын байран дээрх сургалтын боломжуудыг багтаасан тогтолцоонд ажиллагсдад сурталчилгааны болон ажил мэргэжлийг хөгжүүлэх боломж олгох.
- Үнэлэгдсэн ажилтан яагаад тухайн байгууллагаас гарах шийдвэр гаргасаныг ойлгохын тулд гарах ярилцлагад гаргаарай. Хэрэв шалтгааныг сайжруулж чадах компанийнхаа тухай мэдээлэл өгвөл авъяаслаг ажилчдыг илүү сайн хадгалж чадна.
Авъяастны менежментийн стратеги ашиглан судалгаа хийхэд дэмжлэг үзүүлсэн
Америкийн Америкийн Сургалт, Хөгжлийн Нийгэмлэг (ASTD) -ын Судалгааны Байгууллагын Бүтээмжийн Хүрээлэн (i4cp) -тэй хамтран авъяас чадвараа амжилттай удирдахад эерэг нөлөө үзүүлсэн дараахь туршлагыг олж тогтоосон.
- Дээд удирдлагаас авьяасын менежментийн дэмжлэг авах
- Авьяас чадварыг үнэлэх, санал хүсэлтийн үйл явцыг стандартчилах.
- Авъяас чадварыг удирдан чиглүүлэгч нэг үүргийг дотооддоо томилох.
- Авъяасын менежментийг дэмждэг зохион байгуулалтын соёлыг хөгжүүлэх.
- Авъяас чадварыг удирдах үйл ажиллагааны тогтвортой байдлыг хангах.
- Тахир дутуугийн менежментийн санаачлагуудыг ил тод болгох.
Цаашлаад ASTD судалгаа нь эдгээр олдворуудыг тодорхойлсон:
- "Өндөр гүйцэтгэлтэй байгууллагууд нь авъяас чадварыг удирдах чадварыг бага гүйцэтгэлтэй байгууллагаас илүүтэй нэгтгэдэг.
- "Гүйцэтгэх удирдлагууд авъяастай нэгдсэн нэгдмэл менежментийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
- "Хамгийн үр дүнтэй нэгдсэн авъяас чадварыг удирдах олон аргуудыг өргөнөөр ашигладаггүй.
- "Хүний нөөцийн нэгдсэн менежментийн хүчин чармайлтыг үр дүнтэй болгохын тулд өсөн нэмэгдэж буй тэргүүлэх чиглэлүүд, хязгаарлагдмал нөөц, байгууллагын дэмжлэгтэй бус соёл , зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа, ахмад удирдагчдыг нэгтгэх чадвартай нэгдсэн менежмент зэрэг багтдаг."
Авъяастны менежментийн шилдэг туршлагуудын тойм
Байгууллагын үр дүнд бий болох авъяасын удирдлагын стратегийг бий болгохын тулд хамтран ажиллах ёстой ажлын байрны үйл явц, системийг онцолсон.
Цаашилбал, ASTD / i4cp судалгаа нь авъяас чадварыг хөгжүүлэх стратегийг амжилттай хэрэгжүүлж буй байгууллагуудад цаг хугацааны хувьд илэрсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлсон.
Миний авъяасын менежментийг хянан үзэхэд гарсан хамгийн сонирхолтой санаа бол авъяастны менежментийн үнэлгээний уулзалтуудыг амжилттай хэрэгжүүлэх явдал байв. Авъяаслаг ажилтнуудын тухай ярьж, мэдлэг, ур чадвар, мэдлэг чадварыг бусад байгууллагын менежерүүдэд мэддэг бол дотоод авъяас чадварыг хөгжүүлж, хөгжүүлж, чадварлаг ажиллагсад хоёуланд нь өргөжүүлнэ.