Ажилд бэлтгэх хамгийн сайн арга замууд

by Susan M. Heathfield

Ажилчдын Шилдэг Боломжууд Боломж Таны Ажлын байранд байдаг

Ажилтнууддаа үр дүнтэй ажлын байраар хангах сургалтыг яаж мэдэхийг хүсч байна уу? Ажлын үеэр хамгийн сайн ажлын сургалт явагдана. Хэрэв та ажиллагсадыг хөгжүүлэхийг эрмэлзэж байгаа бол ажилтныг хөгжүүлэх нь яагаад чухал вэ гэвэл ажлын байрны сургалт нь таны хамгийн сайн хариултыг өгөх болно.

Ажилчид ажилдаа оролгүйгээр мэдлэг, ур чадвараа хөгжүүлэх боломжийг ажилчдад өндрөөр үнэлдэг. Мөн та ажлын байран дээрх сургалтын ажилтнуудаа ажлын байрны хэрэгцээ, норм , соёлд хүлээн авах боломжтой. Дотоод ажлын байрны сургалт болон ажилчдын хөгжилд онцгой нэмэр оруулдаг. Гадны ажлын сургалтаас ялгаатай нь жишээнүүд, нэр томьёо, боломжууд нь таны ажлын байрны соёл, орчин, хэрэгцээг тусгаж чадна.

Та ажилчдад зориулсан ажлын байран дээрх сургалтыг зохион байгуулалт, үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчийн давуу талыг санал болгож чадна. Ажлын байран дээрх сургалт, ажилтнуудыг хөгжүүлэх арван хоёр арга замыг энд дурдав. Та ажлын байран дахь сургалт, ажилчдын хөгжилд эдгээр бүх боломжийг ашиглах уу? Хэрэв тийм биш бол, та заавал байх ёстой.

01 Мэндчилгээ

Менежментийн харилцаа нь бүх талуудад ялахын тулд ялалтыг олгодог. Хандивлагч хос, тэтгэлэг олгодог багш, зөвлөгчийг хайж буй ажилтан. Менежмент нь ажлын байрны сургалтын хүчирхэг хэлбэр бөгөөд ажилтны хөгжлийг өргөжүүлж, өргөтгөхийн тулд ажилтан ажилчдад туршлага, ур чадвар, мэргэн ухааныг бий болгож чадна.

Захирал эсвэл өөр туршлагатай ажилтантай зөвлөлдөх нь байгууллагынхаа ажилтны хөгжлийг тодорхойлох гол түлхүүр юм.

02 Дотоод болон гадаад эх үүсвэрээс тогтмол хугацаанд дотоод сургалт явуулах

Хэрэв та гадаад зөвлөх, дотоод менежер эсвэл Хүний нөөцийн ажилтнуудыг оролцуулсан дотоод ажилтныг хөгжүүлэх арга зам хайж байгаа бол дотоод ажилд орох сургалт нь сургалтыг санал болгох, багийг нэг цагт бий болгох үр дүнтэй арга юм.

Ажиллагсадын хөгжлийг богино хугацаанд, дотооддоо байнга зохион байгуулж, ажлын зорилго, хэл, соёл, ажлын байрны нормыг таньдаг зөвлөх эсвэл дотоодын зөвлөхтэй ажлын байрны сургалт явуулах боломжтой. Эдгээр ажлын байрны сургалтууд нь мөн багийг бий болгож, сайжруулалт, өсөлт, өөрчлөлтийн талаарх яриа хэлцлийг хөгжүүлэхэд ажилтнуудад тусалдаг.

Эдгээр богино хэмжээний сургалтуудыг явуулахын тулд долоо хоног бүр групптэй уулзаж, хоёр цагийн сургалтыг зохион байгуулна. Эдгээр уулзалтууд хэдэн жилийн турш үргэлжилж болох боловч давтамжийг хязгаарлах хандлагатай байдаг.

Сургалтыг амжилттай болгох гол түлхүүр нь хамтдаа цаг хугацаа, хэлэлцүүлэг, сургалтын сэдэв, шинэ мэдээлэл, хуваалцсан уншилт зэргийг багтаадаг.

Нэмж хэлэхэд суралцах нь хангалттай бага байхын тулд хазуулалд оролцдог бөгөөд оролцогчид мэдээлэл дутмаг байдаггүй. Дараагийн сургалтанд юу хийж байсан талаар ярилцах боломжтой.

Төлөвлөсөн харилцан үйлчлэлийн үр дүнтэй санал бодол нь оролцогчид оролцогчид хүчтэй, үр дүнтэй багийг үнэлэх үйл явцыг үнэлэх явцыг мэдэрсэн явдал юм.

Тиймээс, хэрэв та гадны зөвлөх, дотоод менежер эсвэл Хүний нөөцийн ажилтнуудыг оролцуулсан дотоод ажилтныг хөгжүүлэх арга зам хайж байгаа бол энэ нь сургалтыг санал болгох, багийг нэг зэрэг бий болгох үр дүнтэй арга юм.

03 Номын клубыг ажил дээрээ хэрэгжүүлэх

Ажлын байран дээр ажиллагсдын хөгжлийг сайжруулах талаар мэдээлэл солилцох хялбар аргыг хайж олох уу? Бүлгийн ажилчдын бүлэг сайн дурын нэг номыг уншдаг номын клуб байгуулах. Номын уншлагын номыг тогтмол хуваарьтай хэлэлцүүлгийн хурлаар нэгтгэн, ажлын байран дээрх сургалтын үр нөлөөг хоёр дахин бууруулах.

Нэг ажилтан долоо хоногт хуваарилсан бүлгүүдийн талаар хэлэлцүүлэг өрнүүлэхийг хүс. Хоёр дахь ажилтан номынхоо сургаалыг танай байгууллагад хүргэх талаар хэлэлцэхийг хүс. Та ажилчдын хөгжлийг номын клубээр өсгөнө.

04 Гадны сургалтанд хамрагдсан ажилчдыг ажлын байранд сургахыг шаардах

Ажилтан гадаад семинар, сургалт, бага хуралд оролцож байхдаа ажилтан нь бусад ажилтнуудыг сургах замаар компаний туршлагаа дээшлүүлэхээр төлөвлөж буй компаний нормыг бий болгоно. Энэ нь танай байгууллагад шинэ санааг танилцуулж байгаа учраас ажилтан үр дүнтэй ажиллах явдал юм.

Ажилтан ажиллагсаддаа ажиллагсдын хөгжлийг хангахад зардал багатай байдаг. Эдгээр илтгэлүүд нь ажилчдын хөгжлийг дэмжих, шинэ санааг дэвшүүлэх, ажлын байран дээрх сургалтын мэдлэгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

Энэ шаардлага нь гадны үйл ажиллагаанд оролцсон ажилтны ур чадварыг хөгжүүлдэг. Тэрээр ажилтнуудаа хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой ур чадваруудыг танилцуулж, санал бодлоо хуваалцдаг.

05 дэмжих

Сурталчилгаа нь ажлын байран дээрх сургалтын маш хүчтэй хэлбэр юм. Сурталчилгаа нь ажилтан өсөх, эсвэл шингэхийг шаарддаг. Зохих зөвлөгөө, дасгалжуулагчийн тусламжтайгаар урамшуулал нь ажилчдын хөгжлийг дэмжих эерэг хэлбэр юм. Ажлын байрны сургалтыг дэмжихийн тулд урамшуулал нь сунжирч, биелэлтийг хангадаг.

06 шилжүүлэх

Шилжүүлэлт нь ажилчдын хөгжлийг дэмжих арга барил бөгөөд ажилтнуудад ажил мэргэжлийн замыг бий болгоход тусалдаг. Шилжүүлэг нь ажилтны одоогийн хэлтэс эсвэл тухайн бизнесийн шинэ хэлтсийн бусад салбарт туршлагатай болно. Энэхүү ажлын байрны сургалт нь ажилтнуудынхаа мэдлэгийн түвшинг өргөжүүлж, ажилтанд бизнес дотроо өргөн хүрээг хамарсан өргөн хүрээтэй туршлага олж авах боломж олгодог. Шилжүүлэг нь үр дүнтэй ажлын байрыг бий болгодог.

07 Баруун талын хөдлөх хэсэг

Хөдөлгөөний хажуугаар ажилтан нь ажлын байран дахь сургалт, ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох чиглэлээр байгууллагад адил үүрэг гүйцэтгэнэ. Шинэ үүрэг нь цалин хөлсний ойролцоо ижил түвшинд, ижил түвшний ажлын байрны нэрийг олгодог ч ажилчдын хөгжлийг хангах үүднээс хажуугийн хөдлөлүүд чухал байдаг. Хөдөлгөөний хажуугаар ажилтны ажил үүргийн хуваарь өөрчлөгдөж улмаар ажилчдын ажлын байрны сургалт, шинэ боломжуудыг өөрчилдөг.

08 Браун багийн Үдийн хоолыг барьдаг

Бор өнгийн уутны үдийн цай эсвэл үдийн хоол, тэдгээрийг байнга дууддаг тул суралцах нь дотоод ажилчдын хөгжих өөр нэг хэлбэр юм. Ажил, амьдралынхаа сэдэвтэй эсэх, бор багийн үдийн хоол нь ажилчдад агуу амьдралыг бий болгоход шаардлагатай мэдээллээр хангадаг. Энэ нь ажил олгогчид яаж сайн байж чадах вэ?

Бор уутны үдийн зоог, эсвэл ажилчдынхаа үдийн цайны газрыг худалдан аваарай. Ажлын байрны сургалт, аж үйлдвэр, өрсөлдөөн, үйлчлүүлэгчдийнхээ мэдлэгийг дээшлүүлэх ажлын байран дахь сургалтыг явуулна уу.

Эсвэл, ажилчдын амьдралын өдөр тутмын амьдралд тэнцвэртэй байдал, тэдний хувийн хэрэгцээг зохицуулахад нь тусалдаг. Сэдэв, бор багийн үдийн хоол , үдийн хоол зэргийг үл харгалзан, ажилчдын хөгжлийг сайжруулж, бизнесийнхээ амлалтыг нэмэгдүүлэх болно.

09 Ажлын байран дахь сургалт

Ажлын байрны сургалтанд шинээр ажилтан авахын тулд ажлын байрны сургалтад анхаарлаа хандуулдаг. Бүтэц зохион байгуулалттай, бичигдсэн процесс, дүрэм журам, эсвэл албан бус байдлаар ажилтны хөгжлийг дэмжих ажлын байрны сургалтын хүч чадлыг хэт өндөр үнэлэх боломжгүй юм.

Хөдөлмөр хамгааллын эрт, цаг хугацаанд нь сургалт явуулах нь ажилтан ажил үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэх болно. Чадвар нь ажиллагсдын ёс суртахуун , урам зоригийг бий болгож, ажилтнуудын амлалт, хадгалалтыг баталгаажуулдаг.

Ажиллагсадын шинэ ажилтан эсвэл ажилчдын шинэ чиг баримжаатай байх нь энэ ажлын сургалтын хосолсон сургалтад чухал ач холбогдолтой. Та мөн ажлын байрны сургалтанд хамрагдах боломжийг хязгаарладаг дотоод ажлын байрны сургалтын видео бичлэгүүд болон бусад нөөц материалуудыг гаргаж болно.

10 дасгалжуулагч

Мэргэжилтнүүд, менежерүүд болон ажил мэргэжлийн өсөлт хөгжилт, ажиллагсдын хөгжлийг сонирхож буй бусад хүмүүс өөрсдөдөө зориулан бие даан боловсруулсан хөгжлийн процесс буюу ажилчдад тайлагнах зорилгоор дотоодын эсвэл гадны бизнесийн дасгалжуулагчид ханддаг.

Захирлаас эсвэл өөр сонирхсон менежерээс дасгал хийх нь үргэлж ашигтай ажлын байрны сургалт юм. Зааварчилгаа нь сургалт явуулах өөр систем юм. Сургалт, ялангуяа урт хугацааны менежерүүд, ажил мэргэжлийнхээ хүрээнд үргэлжлүүлэн ажиллаж байгаа хүмүүс нь ажиллахгүй байна. Удирдах ажилтан менежертэй хамтран ажлын байран дахь сургалтын хөтөлбөрт нөлөөлөх шаардлагатай ур чадвар бүхий газруудад тохируулан ажиллана.

11 Job Shadowing

Ажлын байрыг сүүдэрлэх нь ажилтан ажилчдыг ажлын байран дахь сургалтын талаар товчхон мэдэж, үр шимийг нь хүртэх боломжийг олгодог бол ажилтан нь өөр ажилтны ажилд оролцож, оролцдог. Ажлын байрыг сар өдөр, сар, эсвэл тодорхой хугацааны туршид ажиллуулах нь ажилчдын хөгжлийг бага зэрэг ашигладаг хэлбэр юм.

Коллеж, их сургуулиудад ашигладаг, оюутнуудад зориулсан дадлагын ажилд дадлага хийхийн зэрэгцээ ажилд сүүдэрлэх нь ажлын байрны сургалтад ч хамаатай. Ажлын байрыг сүүдэрлэх нь цалин хөлс зэрэг ажлын байрыг бий болгодог ажилтнуудын ажлын байрны сургалтанд маш сайн хандах явдал юм. Ажлын байрыг сүүдэрлэх нь ажилтныг ажлаас халагдсаны улмаас завсарлагатай ажилтны хувьд төгс төгөлдөр юм.

12 Интернет, Интранет, вэбийн бэлтгэл сургалт, нөөц бололцоог олгох

Хэрэв таны компани таны вики, Интранет эсвэл бусад онлайн ажилчдын онлайн сургалтанд хамрагддаггүй бол ажилтны хөгжлийг дэмжих алтан боломж байхгүй болно. Танай ажилд орох , ажиллагсдын гарын авлага , компаний мэдээллийг авах, онлайнаар илүү сайн танилцах боломжтой. Ажилтан танай компаний тухай мэдэх шаардлагатай бүх ажилчдад онлайнаар хандах боломжтой байх ёстой.

Интернетийн олон янзын нөөцүүд, таны төсөөлж чадах аливаа ажлын сургалтын сэдэв дээр онлайнаар бас боломжтой байдаг. Их сургуулиудын зөвлөх компаниудыг зөвлөх компаниуд онлайнаар ажилчдад зориулсан ажлын байрны сургалтанд зориулж өрсөлдөнө.

Төлөвлөгчдөд та цаг заваа зарцуулах болно. Гэхдээ онлайн сургалт бол өнөөдөр ажлын байранд ажилчдын ажлын байран дахь сургалтын чухал нөөц юм. Вэбинараас утас, ажиллагсад, группын ажилтнуудад зориулсан курсууд руу ярих боломжтой онлайн ажлын сургалтанд хамрагдах боломжтой.