Хүний нөөцийн менежментийн үүрэг нь менежерүүд, гүйцэтгэх удирдлагад сургалт, санал хүсэлт өгдөг
Хэрэв та иймэрхүү мэдрэмжийг мэдэрч байвал, дахин бодох хэрэгтэй. Зааварлах чадвар нь өнөөдөр зааж, дасгалжуулж байхдаа байгууллагын менежерүүд, гүйцэтгэх захирлуудтай Хүний нөөцийн харилцааг өөрчилж чаддаг.
Сургалт гэж юу вэ?
Зааварчилгаа нь голдуу удирдлагууд, менежерүүдэд байгууллагынхаа манлайллын үүрэгт хувийн хэвшилдээ хэрхэн хамгийн сайнаар хүрэх талаар эргэцүүлэл өгөх явдал юм. Багшийн хувьд чадавхи нь хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийг идэвхтэй сонсохоос эхлээд дасгалжуулагчийн хүч чадал, сул талыг тодруулсан сорилтын үр дүнг өгдөг.
Бизнесийн дасгалжуулагч нь ихэвчлэн өндөр чадавхитай менежерүүдтэй ажилладаг бол ХНХ-ийн дасгалжуулагч байгууллага бүрийн түвшинд менежер, хянагч бүртэй хамтран ажиллаж болно. Энэ нь Хүний нөөцийн удирдлагыг хэрэгжүүлэхэд маш их хүндрэл учруулдаг.
Хүний нөөцийн уламжлалт дасгалын үүрэг
Хүний нөөцийн уламжлалт дасгалжуулагчийн үүрэг нь менежерүүд байгууллагынхаа асуудлууд, боломжуудыг шийдвэрлэхэд нь туслахад чиглэсэн. Үүнээс гадна авъяаслаг Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд бусад хүмүүст хувийн болон зан байдлынхаа хэв маягт үзүүлэх нөлөөллийн талаар менежерүүдэд эргэх холбоогоо байнга өгдөг .
Ихэнхдээ ХНЖ-ийн дасгалжуулагч нь тухайн байгууллагын нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулах талаар байгууллагын удирдагчаас асууж байна.
Хүний нөөцийн дасгалжуулагч нь хатуу асуултын талаар асууж, менежер сонгосон үйл ажиллагаанаас илүү үр дүнтэй байж болох үйл ажиллагааны талаар зөвлөгөө өгдөг. Хүмүүс санал хүсэлтэнд өөр өөр хариу үйлдэл үзүүлдэг, тэр ч байтугай хамгийн анхааралтай сонгогдсон үгс гэнэтийн сөрөг хариу үйлдэл үүсгэж чадна.
Тиймээс ХН-ийн дасгалжуулагч нь улс төрийн чадвартай ажиглалтыг хослуулан явуулж, менежер хүний чадварыг дээшлүүлэх , бие даан амжилтанд хүргэх чадварыг хөгжүүлэхэд нь туслах болно.
Шинэ дасгалжуулагчийн үүрэг
Шинэ дасгалжуулагчийн үүрэг ролийн талаар мэргэжилтнүүдийн зүгээс уриалан дуудахдаа ХНД-ын менежер нь менежертэй түншүүд, түүний хөгжлийн талаар тусгайлан төвлөрдөг. ХНЖ-ын шинэ хүмүүс энэ шинэ дасгалын талбайд ажиллаж байна. Байгууллагууд гадны зөвлөхүүдтэй байнга хамтран ажилладаг байдаг.
Гэхдээ тэд өөрсдийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд энэ шинэ дасгалын үүргийг гүйцэтгэхэд бэлэн болбол үргэлж үүнийг хийх шаардлагагүй байдаг. Үнэн хэрэгтээ HR-ийн мэргэжилтэн эдгээр дасгалын харилцааг хөгжүүлэхээс татгалзсан тохиолдолд карьерыг сайжруулах боломжийг үгүйсгэдэг.
Орегоны Орландын Mennonite Home дахь Хүний нөөцийн захирал Кристина Зелазекийн хэлснээр энэхүү үүрэг нь үндсэндээ итгэлтэй байдаг. "Гүйцэтгэх захирал нь тусламж хэрэгтэй байгаа гэдгээ хүлээн зөвшөөрч, хүний хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн байж магадгүй юм. Хүний нөөцийн ажилтнаа байгууллагынхаа бусад хүмүүст хэлж болно гэж санаа зовж байна" гэж хэлжээ. Та өөрийгөө хэрхэн удирддаг, өөрийн үзэл бодлоосоо , өөрийн улс төрийн ухаант байдлыг хэрхэн олж авдаг гэдэгт итгэлтэй байдаг. "
Танай байгууллагад итгэмжлэл, нэр хүнд, байр сууриа бэхжүүлээгүй бол дасгалжуулагчаа хүлээх хэрэггүй. Сургалтанд оролцож буй хүн та бүхний сонирхлыг хамгийн ихээр эрэлхийлж, нууцыг хадгалж үлдэх ёстой гэж мэдрэх ёстой.
Энэ бол менежерүүд болон гүйцэтгэх удирдлагууд дасгалын харилцан үйлчлэлийг эрж хайх цорын ганц арга юм.
Хїний дотоод хїний хувьд дасгалжуулагчийн їїргийг гїйцэтгэх хамгийн чухал хїчин зїйлсийн нэг нь тухайн байгууллагын талаархи мэдлэг, тїїний орчин дахь менежерийн нєлєє юм. Энэ нь мөн HR-ийн дасгалжуулагчид эдгээр шинэ харилцааны дотоод үйлчлүүлэгчдийг татаж чаддаггүй шалтгаануудын нэг юм.
Нууцлалыг бүрэн дүүрэн хадгалах асуудлын хүрээнээс гадна гүйцэтгэх засаглалыг хөгжүүлэхэд түүний гүйцэтгэх туслалцаа нь түүний чадавхийг хөгжүүлэхэд туслахын тулд байгууллагын санал хүсэлтээс илүү их хувь нэмэр оруулна.
Хүний нөөцийн дасгалжуулагчид нь менежерүүдэд шударга хариу өгөх зорилгоор судалгаа, бусад санал зөвлөмжийн талаар мэдлэгтэй байх ёстой. Дасгалжуулагч нь өөрсдийн мэргэжлээрээ ахисан хүмүүст зориулан сургалт зохион байгуулдаг.
Тиймээс Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд менежмент, зан үйлийн онол, практик дээр сайн мэдлэгтэй байх ёстой.
Тэрээр гүйцэтгэх засаглалын хувьд янз бүрийн нөөцийг олж авах, олж авах боломжтой байх ёстой. Удирдах Зөвлөлийн дасгалжуулагчид зорилгодоо хүрэхийн тулд ХН-ийн дасгалжуулагчийн зорилго, стратеги , зааварчилгаа, зохион байгуулалт, харилцааны өндөр ур чадвартай байх шаардлагатай.
Байгууллагын илүү том асуудал болох ХН-ийн менежер нь дасгалжуулах үйл явцыг зохицуулах, нэгтгэх эх сурвалж болдог. Тэрээр нөөцийн зарцуулалтад хяналт тавьж, гадаад дасгалжуулагчийн үнэмлэхийг шалгаж, дасгалжуулагчийн үр дүнг хэмжих, тодорхойлоход туслах болно.
Дараагийнх нь хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдэд дасгалжуулагчийн үүргийг гүйцэтгэх зайлшгүй шаардлагатай чадвар, чадавхийг хэлэлцэх болно. Үр дүнтэй дасгалжуулагчийн зөвлөмжийг уншина уу.