Нэг уулзалт дээр нэг нь Бизнесийн зорилгоо биелүүлэх
Энд ажилчидтай хамгийн их уулзалт хийх 7 арга байдаг.
1. Зорилго
Байнгын нэг удаагийн цуглаанаас гадна жилийн ажлын гүйцэтгэлийн зорилготой байх ёстой . Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө нь зөвхөн өнгөрсөн жилийн амжилт, бүтэлгүйтэлийг даван туулахад төдийгүй; Энэ жилийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох явдал юм. Та бүхэл жилийн туршид эдгээр зорилтуудыг харуулна.
Та ажиллагсадтайгаа уулзах бүртээ эдгээр зорилтуудыг харгалзан, тэдгээр нь хэрхэн амжилтанд хүрэхийн тулд хэрхэн ахиц дэвшил гаргаж байгааг олж харах болно. Таны ажилтнууд тэдний юу хүлээж байгааг үргэлж мэддэг бөгөөд шаардлагатай үед ахиц дэвшилтэй харьцуулахад хаана байгааг үргэлж мэдэж байх болно.
2. Зорилго өөрчлөх
Энэ нь дээрх байрлалын эсрэгтэй төстэй мэт санагдаж болох боловч 12-р сард тавьсан зорилгууд долдугаар сард үргэлжлэх боломжгүй юм. Компаниудыг өөрчлөн зохион байгуулж, үйлчлүүлэгч танай байгууллагад үлдэж, шинэ үйлчлүүлэгчид нэгдэх болно. Ажилчид ажил хаях, орлуулах ажилд хөлсөлж байна. Төслүүд алагдаж, шинэ төслүүд нэмэгдэх болно. Өөрөөр хэлбэл, анхны төлөвлөгөөнд өөрчлөлт хийхийг бүү эргэлз .
Ажиллагсадтайгаа уулзаж, зорилгуудаа хараад нэг зорилго нь утга учиргүй бол хая. Ямар ч гэм буруугүй. Үүнийг арилгах ба шаардлагатай бол шинээр нэмэх хэрэгтэй. Одоо хэрэв ажилтан зорилтоо биелүүлсэн учир зорилго биелээгүй бол түүнийг баяр хүргэж, жагсаалтаас хас.
3. Хэрэгжүүлэх дэмжлэг асуу
Нэг уулзалтанд нэг хүн нь тусламж хэрэгтэй байгаа газартаа ажилчдаас асуух хамгийн тохиромжтой цаг юм.
Хүндрэлтэй төсөл нь илүү их ажиллах хүч шаардагдаж магадгүй. Тэрбээр дээрэлхэж, бухимддаг хамтран ажиллагчтай хамтран ажиллаж болно. Жирэмсэн гэдгээ саяхан мэдэж байсан бөгөөд эмчийн томилгоонд цаг хугацаа хэрэгтэй болно. Гэсэн хэдий ч анхааралтай алхаарай-хэрэв таныг тодорхойлсныхоо дараа тэдгээрийг үл тоомсорлосны дараа хэрэгцээний талаар асуухгүй.
Тусламж авах хүсэлтийг таны ажилтан ажил үүргээ гүйцэтгэх чадваргүй болохыг тэмдэглэ. Хүн бүр тусламж хэрэгтэй байдаг бөгөөд та амралтын өдрүүдээ тогтмол засах ёстой гамшгийг хүлээхээсээ өмнө нээлттэй, дэмждэг орчинг бий болгох нь дээр.
4. Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Өнөөдрийг ажилд авахад таны анхаарал төвлөрч байгаа боловч таны ажилчид ирээдүйнхээ талаар санаа зовж байна. Энэ нь хүн бүрт нэг уулзалтанд анхаарал тавьдаггүй ч ажил мэргэжлийн төлөвлөлт нь тогтмол уулзалтуудын үнэ цэнэтэй хэсэг юм. Энэ нь таны тэтгэмж болон ажилтнуудын ашиг тусын төлөө юм.
Та хаашаа явахыг хүсч байгаагаа мэдэхийг хүсч байгаа бөгөөд түүнд туслахыг хүсч байна . Яагаад? Таны компанид хамгийн сайн тохирсон зүйл бол хамгийн сайн ажилчдыг үлдээхэд тусална . Энэ нь ажил мэргэжлийн өсөлтийг багтаадаг - маш цөөхөн хүн мөнх ажилд үлдэхийг хүсдэг.
Тиймээс, ажилтан тань ямар ажил хийх, сурталчлах , эсвэл өөр төрлийн ажилд ороход бэлтгэхийн тулд юу хийх ёстой талаар ярилц.
5. Магтаал
Хүмүүс амжилтанд хүрсэн үедээ сонсохыг хүсдэг . Ажилтан магтах хамгийн сайн цаг үе байхад, ("Хөөе, гайхалтай илтгэл!" Эсвэл "Зүгээр л тааламжтай үйлчлүүлэгчийг чинь төгс үзсэн, гайхалтай ажил" гэх мэт) менежерүүд хаана ч байсангүй.
Ажилтнуудаа амжилтанд хүрэхийн төлөө магтаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Сайн ажлаа тайлагнахын тулд нүд, чихээ нуу. Хэрэв өөр хүн "Хөөе, Жэйн өчигдөр гайхалтай ажил хийсэн" гэж бичээд үүнийгээ бичээд нэгийг нь өөртэй нь хамт авчир. (Энэ нь таны гүйцэтгэлд суурилсан цалингийн зохицуулалтыг бий болгох маш сайн баримт бичиг юм .)
6. Залруулга хийх
Магтахын зэрэгцээ залруулга хийх хэрэгтэй . Магтаалын нэгэн адил, энэ санал хүсэлтийн ихэнх нь илүү цагт өгөгдсөн үед илүү үр дүнтэй байдаг. Хэрэв нөхцөл байдал яаралтай, аюултай болвол хувийн тохируулга хийх хэрэгтэй.
(Ажилтан дээр галын унтраагч авахын тулд бэлэн мөнгөний бүртгэлийг авахын тулд хашгирах нь зүйтэй юм. Харин бэлэн мөнгөний чек богино байсан тул үйлчлүүлэгч болон бусад ажилтнуудын өмнө ажилчдаа хашгирах нь зүгээр биш юм.)
Нэг удаагийн уулзалт бол суух, засах, зөвлөгөө өгөх цаг юм.
Таны санал болгож буй залруулга нь сонгон шалгаруулалтын шаардлагаас ("Бидний тайланг өөрчилдөг Times New Roman програмыг ашиглан компанийн стандарт байдаг"), асуудал үүсгэж байгаа хувийн шинж чанартай ( "Би таны хамтран ажиллагсдыг шүүмжилж байгааг анзаарсан . Хэрвээ та хамтран зүтгэгчийн талаар санаа зовж байгаа бол түүнийг надад авчирч өгнө үү, би тэдгээрийг зохицуулах болно.Таны ажил X, Y, Z-г хийх явдал юм.
Шүүмжлэл нь шийтгэлийг шийдэхээс илүүтэйгээр ямагт тусалдаг. Менежерийг төгс төгөлдөр гэж бодохгүй байна. Гэсэн хэдий ч, "шийтгэл" хэрэгтэй зарим үйлдэл байдаг. Хэрэв ажилтан хожуу оройтсон бол гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг боловсруулах хэрэгтэй байж болно. Хэрэв ажилтан өөр ажилчдыг дээрэлхэж байгаа бол түүний боловсон хүчний файлд бичиж тэмдэглэх, сахилгын арга хэмжээ авахдаа эрчимтэй зөвлөгөө өгөх болно.
Тогтмол нэг танилтай хүн эдгээр нөхцөл байдлуудыг даван туулах боломжийг олгодог тул ямар ч зүйл гарт орохгүй. Жишээлбэл, та ажлын байрны дээрэлхэх боломжгүй болно. Учир нь та эхний дохиогоор асуудлыг засаж залруулах болно. Хэрэв залруулга хийхгүй бол хөдөлмөр эрхлэлт дуусгавар болох нь баттай байдаг.
7. Шинэ даалгавар
Ажилтны шинэ зорилт, зорилгыг тодорхойлохын тулд та ганцаарчилсан уулзалт хүлээхгүй байх нь шинэ төсөл боловсруулах хамгийн сайн газар юм. Энэ нь танд бүх төслийг танилцуулах, ажилтан тань асуулт асуух цагийг өгч, таныг албан тасалгаа орхиход тэр бэлэн болно.
Тэрбээр мөн төслийн үйл ажиллагааг илүү үр дүнтэй болгохын тулд санаа зоволт, санаа бодлыг бий болгож чадна. Түүнчлэн шийдвэр гаргахдаа эрх мэдэл, эрх мэдэл, эрх мэдлийн хэмжээг ойлгох хэрэгтэй. Эцэст нь, ажилтан нэг уулзалтан дээр гарсан ахиц дэвшлийн талаархи санал хүсэлт гаргахад шаардлагатай цаг хугацааг тодорхойлсон чухал замыг бий болгох хэрэгтэй.
Та нэг нэгэндээ байнга уулзах ёстой юу?
Бүх тохиолдлуудыг хамардаггүй. Энэ нь таны ажилд хэдэн ажилтан , ямар ажил хийж байгаа, ажилтнуудаа хичнээн их дэмжлэг үзүүлэх, хуваарьтай байхаас шалтгаална . Заримдаа нэг удаад нэг удаа, 15 минутын туршид бүх зүйл дээрээ хүрэхэд хангалттай.
Дээр дурдсан долоон зорилгыг биелүүлэхийн тулд долоо хоногт нэг цаг шаардагдах магадлалтай. Хэрэв та ганцаарчилсан цуглаан дээр шинэ бол долоо хоног бүр бусад хагас цагаар эхэлж, шаардлагатай бол дээшээ эсвэл доошоо тохируулах хэрэгтэй. Ажилтан бүрт ижил хэмжээний цаг хугацааг төлөвлөх шаардлагагүй, гэхдээ та нэг ажилтныг нөгөөгөөс илүү тааламжтай байлгахыг хүсэх болно.
Шууд тайлангаараа тогтмол уулзаж ярилцахдаа танай хэлтэс илүү хурдан ажиллаж байгааг олж мэднэ. Таны ажилчид юу хийх ёстойгоо мэдэж, тэдэнд туслахын тулд юу хийх хэрэгтэйгээ мэдэх болно.
Мөн хэрэв та тэдгээрийг барьж амжаагүй бол - даргынхаа ээлжит ажилтантай ээлжлэн уулзах хуваарьтай байх. Ажиллагсад тантай ганцаархнаа хамт байх хугацаандаа ашигтай байх тусмаа таны нүүр царайны эзэнтэй энэ аргаар ашиг тусаа өгөх болно.