Үр дүнтэй төлөөлөгчийн газар авах 7 зөвлөмж
Хянагч, менежер эсвэл багийн ахлагчийн хувьд ажлын нөхцөл бүрт тохирох удирдлагын хэв маягийн талаар өдөр тутмын шийдвэр гаргадаг.
Та багийнхаа гишүүд ажил дээрээ хамгийн сайн хүчин чармайлтаа дайчлахад нь туслахын тулд ажилчдыг оролцуулах , ажилчдын эрх мэдлийг нэмэгдүүлэхийг хүсч байна.
Эрх мэдэлтэйгээр томилогдсон эдгээр зөвлөмж нь танд хамгийн эрх мэдэлтэй үед тайлагнах ажилтнууддаа амжилтанд тусална. Тэд амжилтанд хүрэхэд амжилтанд хүрч чадна. Ажлын байрны амжилттай холбоотой уялдаа холбоог мартаж болохгүй.
Удирдлагын загварын зөвлөмжүүд
1. Аливаа ажлыг даалгахдаа тухайн хүнийг бүхэлд нь даалгавар өгнө . (Хэрэв та бүх ажилчдыг бүхэлд нь өгч чадахгүй бол, тэдгээрийн томилсон даалгавар нь тухайн төслийн нийт зорилго, зорилтыг ойлгож байгаа эсэхийг шалгаарай. Боломжтой бол тэдгээрийг удирдан зохион байгуулж, Ажилчдын гишүүд том дүр зургийг мэдсэн үед хамгийн үр дүнтэй хувь нэмэр оруулдаг.)
2. Ажиллагсад өөрсдөөсөө дээгүүр байгаа зүйлийн нэг хэсгийг мэдэрч байхад илүү үр дүнтэй жүжигчид байдаг .
Тэдгээрийг бүхэлд нь, бүрэн дүрслэн үзүүлснээр тэд бүхэл санаачлагын нэг хэсэг болж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэх болно. Энэ нь тэднийг бүдүүвчийн хувьд илүү чухал гэж үздэг.
Зорилгыг мэддэг хүмүүс, хүлээлт, үр дагавар нь өөрсдийнхөө ажлын талаар илүү сайн шийдвэр гаргахад хүргэдэг.
3. Ажилтан тань яг юу хийхийг хүсч байгаагаа ойлгоорой . Асуулт асууж, гїйцэтгэсэн ажлыг ажигла эсвэл ажилтан тань таны зааврыг ойлгосон эсэхийг шалгахын тулд санал сэтгэгдлийг єгнє.
Хэн ч буруу зүйл хийхийг хүсч, тэдний хүч чармайлт, хувь нэмрийг нөлөөлөхгүй гэж үздэг. Тиймээс ажилтан, ажилтан таны зорилтыг биелүүлэх, хүлээгдэж буй үр дүнг төлөөлж буй даалгавар бүрт утга учир өгнө .
4. Хэрэв амжилттай үр дүн, гарц ямар байхыг дүрсэлсэн зураг байвал ажилтнуудтайгаа зургаа хуваалцана уу . Та хүнийг зөв болгохыг хүсч байна. Танд эрх мэдлийг хуваарилж байгаа хүнийг хуурч мэхлэхийг хүсэхгүй байгаа ч гэсэн иймэрхүү мэдрэмжийг эс тооцвол ямар ч үр дагавар гарах болно гэдэгт итгэдэг. Таны ажилтнууд та таахыг хүсч байгаагаасаа илүү хайж байгаа зүйлээ хуваалцахыг хүсдэг.
5. Төслийн гол цэгүүдийг тодорхойлох, эсвэл дэвшлийн талаархи санал хүсэлтийг хүлээн авахыг хүсч буй цаг хугацааг тогтоо . Энэ нь танд шууд мэдэгдэл эсвэл багийг бичилт хийхгүйгээр танд хэрэгтэй байгаа санал хүсэлтийг танд хүргэх чухал зам юм. Төлөөлөх ажил, төслийг хэрэгжүүлж байгаа гэдэгт та нар итгэлтэй байх хэрэгтэй.
Мөн төслийн чиглэл, багийн эсвэл хувь хүний шийдвэрт нөлөөлөх боломж танд бий.
Хэрэв та энэ чухал замыг эхнээс нь зааж өгвөл ажилчид тань зам мөр бүрийг ажиглаж байгаа мэт мэдрэмж багатай байдаг.
6. Төслийг амжилттай хэрэгжүүлсэн эсэхийг тогтоохын тулд хэмжих болон үр дүнг тодорхойлох. (Энэ нь гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийг илүү хэмжигдэхүйц, бага субьектив болгох болно.)
7. Төлөөлөгдсөн ажил үүргийг амжилттай биелүүлэхийн тулд ажилтанд талархаж, урамшуулж, урамшуулах болно . Энэхүү хүлээн зөвшөөрөлт нь ажилтны эерэг өөрийгөө дүрсэлж, амжилт бүтээлийн мэдрэмжийг бэхжүүлж, гол хувь нэмэр оруулагч гэдэгт итгэдэг.
Төлөөлөгчийн газрыг манлайлагч хэлбэрээр ашиглахад анхааруулга өгөх
Тєлєвлєлт нь ажил хийхэд нь хїлээж авсан ажилтны демпинг гэж їзэж болно. Залуу ажилтан илүү хариуцлагатай ажилд илүү их сонирхож, шинэ сорилт бэрхшээлийг даван туулж байх үед түүний менежер ажилдаа илүү их цагийг өгч байгаагаа мэдэрсэн.
Үүний дүнд төлөөлөгчийн зарим ажилд илүү хүндрэлтэй байв; Хөгжиж буй бүтээгдэхүүний чиглэлд нөлөөлөхөд нь тусалсан уулзалтанд оролцох нь сорилт, сэтгэл хөдлөм, хариуцлагатай байсан юм.
Тэрээр менежер нь ялгааг нь ойлгоогүй гэдэгт итгэдэг байсан тул тэрээр ихэнх цагаа энгийн, давтагдашгүй шинж чанарыг илүү ихээр хийдэг болсон. Түүний ажлын ачаалал нь урт, хагас цагаар ажилладаг байсан бөгөөд илүү их хариуцлага хүлээх чадвар, түүний гэр бүлийн үүргээ биелүүлэхэд нь саад болж байв.
Үнэн хэрэгтээ ямар ч ажил дуусах ёстой ажлуудаас хувь хүртэж болно. Зарим хүмүүст мэдүүлэг өгөх дургүй байдаг бөгөөд зарим нь төлбөр тооцооны үйлчлүүлэгчдэд дургүй байдаг. Зарим хүмүүс угаалтуур хийх эсвэл машин угаагчийг хоослох дургүй байдаг. Гэхдээ менежер илүү хариуцлагатай ажил үүрэг, эрх мэдэл, хүсэл эрмэлзэл шаардсан ажлын төлөөлөгчтэй илүү их ажлын төлөөллийг сайтар тэнцвэржүүлэх ёстой.
Удирдах албан тушаалын эрх мэдлийг амжилттай шилжүүлэх нь цаг хугацаа, эрч хүч шаардагддаг боловч ажилчдын оролцоо, манлайлах чадварыг манлайлагч маягаар амжилтанд хүргэх цаг хугацаа, эрч хүчийг ашиглахад үнэ цэнэтэй. Хүмүүсийг амжилтанд хүргэх, хөгжүүлэх, биелүүлэхэд нь туслах цаг хугацаа, эрч хүчийг ашиглах нь зүйтэй. Ажилчдын өөртөө итгэх итгэлийг бий болгож, амжилтанд хүрдэг хүмүүс ихэвчлэн амжилтанд хүрдэг.