Алдааны болон дутуу байдлын дараа манлайлал ба алсын хараа
Та нар үнсэн дээрээс босч, өөрийгөө сэргээсэн. Танд үлдсэн хүмүүс, ажил хаялттай хүмүүс та энэ үйл явцын хамгийн өндөр хүлээлтийг биелүүлсэн.
Тэд шинэ сорилт бэрхшээлийг даван туулж, гүйцэтгэлийн шинэ өндөр түвшинд хүрэв.
Энэ нь цомхотголын үеэр байгууллагын бүх мөрөөдөл юм. Хүмүүсийг ажлаас халах шийдвэрийг хасах шийдвэрийг хөнгөн гэж үзэхгүй. Гэсэн хэдий ч, та эдгээр энгийн эерэг, нарийн төвөгтэй үйл ажиллагаануудыг хийснээр эдгээр эерэг сөрөг үр дүнгүүдийн магадлалыг нэмэгдүүлж болно.
Таны удирдагчид хараа хяналтгүй байх ёстой
Ажил хаях болон цомхотгох үеэр зохион байгуулалтын удирдагчид ирээдүйг төлөвлөхийн тулд өрөө тасалгаа болон хувийн оффисууд руу буцаж очих цаг биш. Удирдамжид өөрчлөлт оруулах, эсвэл томоохон өөрчлөлтийг хийсний дараа удирдагчид нь харагдахуйц, хүртээмжтэй байх ёстой. Аюулгүй байдлын ажилтнууд өөрсдийн удирдагч болон байгууллагын удирдагчидтай өдөр тутам харилцах шаардлагатай.
Удирдагчид хүмүүс өвдөлт, гунигтай байдлыг илэрхийлэх ёстой. Удирдагчийн хувьд сонсох, үнэхээр сонсож, асуудлыг шийдэж эсвэл асуудлыг шийдэж чадахгүй байхыг хичээдэг.
Та чадахгүй. Та ярилцлага бүрийг цомхотгол хийх хэрэгцээг онцлон тэмдэглэх боломжтой.
Та номлолд , алсын хараа , ирээдүйн төлөвлөгөөний талаар эерэгээр ярьж чадна. Та хүн бүрт ажлаасаа халагдаж, өөрчлөгдсөн байгууллагыг ажил хаялт хийсний дараахь илүү үр дүнтэй, урилгатай ажлын байраар хангах боломжтой.
Үүний зэрэгцээ менежерүүд, хянан шалгагч нар хүчтэй удирдагчид байх ёстой, шийдвэртэй, оролцоотой байх ёстой. Та энэ үед итгэх итгэлийг төрүүлэх ёстой. Тиймээс хүмүүс таныг үл мэдэгдэх ирээдүйн эхний алхмуудыг хийхэд тулгуурлаж байх болно.
Алдангуулалтын дараа зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлс, зорилтоо дахин онцлон тэмдэглэ
Сэтгэл хөдлөл, цаг агаар, соёл зэрэг нь ажил хаялт, цомхотголд сөргөөр нөлөөлдөг. Хүмүүс өөрийгөө үнэлэх, ажилдаа сэтгэл хангалуун байлгах, өндөр түвшинд хүрэхийн тулд ажлын орчныг дахин бүтээх хэрэгтэй болно. Энэхүү ахиц дэвшлийн үндэс нь байгууллагын эрхэм зорилго, үнэт зүйлсийг онцлон тэмдэглэх явдал юм.
Ирээдүйн алсын хараа нь дутагдлыг засч залруулах явцад шинэ амьдралыг өөрчилсөн юм. Эдгээр бүлгүүдийн талаар ярьж буй жижиг бүлгүүдтэй цагийг хамт өнгөрөөх боломж танд байна. Тэдний байгууллагын утга санаа, үр нөлөөг дахин бататгах. Хүмүүс асуулт асууж, ажлаас халагдсаны дараа тэдний зорилго хэрхэн томоор томрох талаар ярилцаарай.
Хөдөлмөр эрхлэлтийг багасгахад чиглэсэн соёл, ажлын орчны талаар ярилц. Хамтран ажиллагсдаа алдсан ч энэ чиглэлд шилжих бүлэгт юу хийх хэрэгтэйг тодорхойл. Үлдсэн ажилтнуудаа үнэлэх, үнэлж эрхэмлэхэд нь туслах, урамшуулал, шагналыг илүү анхаарах хэрэгтэй.
Хэдэн долоо хоногийн дараа цомхотгол хийсний дараа миний нэг үйлчлүүлэгчид "сайн мэдээний зөвлөл" байгуулж, ямар ч ажилтан мэдээлэл илгээх боломжтой болсон. Өөр нэг нь "инээмсэглэсэн баг" байсан бөгөөд зөвхөн потлакк, намын зэрэг үйл явдлыг төлөвлөхөөс гадна байгууллагын нийтлэг ёс суртахууныг төлөвшүүлэхийн төлөө ажилладаг. Өөр нэг хүн долоо хоног тутмын нэг хуудсыг хэвлэн нийтэлж эхэлснээр ажилтнууд зорилго, чиглэлийг мэдээлдэг.
Энэ нь ерөнхий төлөвлөгөөнд холбогдох холболтыг үнэлэхийн тулд ажлын хэсэг бүрийн зорилгыг судлах нь сайн цаг юм. Бизнес төлөвлөгөөгөө биелүүлэхэд түүний ажил үүргийг мэдрэх нь амьд үлдсэн хүн бүрт саад тотгорыг даган явах нь чухал юм.
Эдгээр зөвлөмжүүд нь ажлаас халах, цомхотгох үйл ажиллагаануудынхаа дараа амжилтанд хүрэхэд тань тусална.
Та аажим аажим аажим аажмаар харилцдаггүй
Ажилгүй болох, цомхотгох үйл явцын туршид баримтыг чин сэтгэлээсээ, энэрэн нигүүлсэх сэтгэлийн үүднээс мэдээлнэ. Хүмүүс хурал цуглаануудаас, ганцаарчлан ярилцаж, шийдвэрүүд шударга, хууль ёсны байх ёстой.
Шийдвэрүүд нь бизнес, ирээдүйд сайнаар нөлөөлж байгааг мэдэрч байх ёстой.
Тэд шийдвэр гаргах нөхцөлийг ойлгох хэрэгтэй. Шийдвэр гаргалт, оновчтой шийдвэр гаргасныг сонсох хэрэгтэй. Хамтран ажиллагсадтай хамтран ажиллагсадаа алдсан хүмүүстээ сэтгэлийн дарамтыг илэрхийлж болно. Та ажлаас халах, эсвэл цомхотгох үедээ харилцах боломжгүй.
Мэдээж хэрэг зарим зүйлсийг хожимдуулах эсвэл хөөцөлдөж байгаа эсэхийг шалгана уу
Хөдөлмөрийн зах зээлийг халах, цомхотголын дараа тогтмол уулзаж, ганцаарчлан уулзах нь чухал ач холбогдолтой. Эдгээр семинарт явдаг хүмүүсийг шүүмжилж, шүүмжилж байгаа нь шившлэгийг буруутгах нь алдаа юм. Сэтгэл санаагаа хадгалахын тулд үлдсэн хүмүүс хүндэтгэлтэй хандаж, хүндэтгэлтэй ханддаг хүмүүсийг харсан байх ёстой.
Урьдчилан сэргийлэх үед хүндэтгэл, хүндлэлтэй хүмүүсийг эмчил
Аюулгүй байдлын ажилтнууд эсвэл ахлагчийн хамгаалагчтай хаалган дээр гарч явдаг хүмүүсийг оргон зугтахыг хүссэн ажилтнуудаа аврах ажилд туслалцаа үзүүлэх нь үр дүнтэй арга биш бөгөөд байгууллагад дулаахан, бүдүүлэг мэдрэмж төрүүлдэг.
Хэрэв та өдрийн төгсгөлд уулзаж, муу мэдээ эвдэрч, дараа нь ажилчдын ихэнх нь гэртээ ирэхэд эд зүйлсээ бооход нь тусалдаг бол илүү дээр юм.
Эсвэл үйлчлүүлэгч компанид нэг менежерээр ажиллахын тулд амралтын өдөр ажилчин бүртэй уулзаж тэдэнд сайн сайхныг хүсэн ерөөе.
Энэ нь түүнийг хуучин ажилчинд хэдэн өдөр ажилгүйдэлд "шалгаж" өгөхийг зөвшөөрсөн. Миний ажиглалтанд, энэ менежерийн үлдсэн ажилтнууд хамтдаа эргэлдэж, бүтээмжийн өндөр түвшинд эргэж ирэв.
Хөдөлмөрийн зах зээл дээр халах, цомхотгох тухай харилцааны цаг хугацааны талаар мэтгэлцээн үргэлжилж байна. Мэдээлэл тодорхой тодорхой мэдэгдэл өгсний дараа аль болох олон хүмүүст аль болох олон хүмүүст хэлэх ёстой гэдэгт би итгэдэг. Үүнд үр дүнд нь ажлын байраа алдах, эсвэл алдах магадлалтай менежерүүд, ажилчдын хоорондын хувийн хэлэлцүүлгийн цаг хугацааг багтаадаг.
Нэг үйлчлүүлэгч компанид саяхан бид ажиллах хүчнийхээ хэмжээг бууруулсан. Энэ үйл явдал долоо хоногт эрт эхлэх ёстой гэж бодож байна. Тиймээс хүмүүс ажил хайж эхлэх цаг завтай байдаг. Гэхдээ менежерүүд баасан гаригт ажиллахаар шийдсэн. Ажлын байраа алдах хэн мэдэхгүй ажилчдын санал хүсэлтийг хүлээн авч, амралтын өдрүүдээ гайхшруулж, сэтгэл хөдлөлдөө муугаар нөлөөлөх болно. Тиймээс бид үйлдэл хийсэн.
Хөдөлмөрийн зах зээл дээр ажиллах хугацаанаас өмнө, үеэр, дараа нь үр дүнтэй харилцаа холбооны стратеги боловсруулах. Энэ нь таны ажиллах хүчийг эрхэм зорилго, алсын хараа, шинэ зохион байгуулалтын бүтцийг хурдан хугацаанд нэгтгэх чухал хүчин зүйл юм. Үр нөлөөтэй харилцаа холбоо амжилтанд хүрэх шинэ стратегийг эзэмших боломжийг олгодог.
Та стратегийг төлөвлөж байхдаа ажлаас халагдах үед харилцах бүх боломжит аргын талаар өргөнөөр бодоорой. Компанийн уулзалт зохион байгуулах; нэг бие даасан хуваарийг гаргах; Шилжилтийн мэдээллийн товхимлыг хэвлэх; Имэйл, Интранет, Интернэт ашиглах; байнгын хэлтсийн цуглаан зохион байгуулах; дараах минут, мэдэгдэл; мессежээр дуут шуудан ашиглах; Урагш ахиц дэвшилд чиглэсэн албан бус төлөвлөлтийн хурлуудыг дэмжинэ.
Эдгээр зөвлөмжүүд нь ажлаас халах, цомхотгох үйл ажиллагаануудынхаа дараа амжилтанд хүрэхэд тань тусална.
Байгууллагын өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлэх хүчин чармайлтаа танилцуул
Ачаалал, урам хугарах нь хэзээ ч ганцхан хариулт биш юм. Үнэн хэрэгтээ хэрэв ажилтнууд таныг өрсөлдөх чадваргүй үйлдлийн бусад асуудлуудыг шууд ойлгож эхлэх юм бол тэдгээр нь бичлэгийн хугацааг багасгах болно.
Энэ бол бүх бизнесийн процессуудыг авч үзэх, боломжит хог хаягдлыг арилгах боломж юм.
(Хэрэв та үйлдвэрлэлийн компани бол та үүнийг туранхай үйлдвэрлэл гэж үзэж болох юм.Хэрэв та үйлдвэрлэлийн компани биш бол та Lean Thinking-ийг уншиж, өртгийн гинжин хэлхээний туршид туранхай аж ахуйн нэгжийг хэрхэн байгуулах талаар ойлгохыг хүсэх болно. )
Цөөн ажилчинтай бол үр ашиггүй уулзалтуудыг хасах, таны худалдан авагчид ойртуулахгүй байх санаачлага болон таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд үнэ цэнээ нэмдэггүй ажилтнуудын шаардлага. Нэмэгдэл өртгийн бус алхмуудыг арилгахын тулд гол үйл ажиллагааны процессуудыг зураглах.
Ялангуяа давтагдах, давтагдах, цаг нэмэх, эсвэл зөвшөөрөл шаардсан алхмуудыг арилгах. Үүнээс гадна, асуудлыг байнга зохицуулж, цочроох асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд асуудлыг шийдэх системчилсэн үйл явцыг ашигла. Амжилтын хэмжүүрийг бий болгож, байнгын санал хүсэлт гаргахын тулд хүмүүс шинэ байгууллагад хэрхэн ажиллаж байгааг мэддэг.
Хэрвээ та удирдах зөвлөлийн гишүүдийн дунд буурсан бол бараг хэзээ ч зөвлөдөггүй, хэрэв та сонголттой бол - менежментийн албан тушаалууд, мэргэжлийн, албан тушаал, техникийн албан тушаалуудаас зайлсхийж чадвал хүчирхэгжүүлэлт, оролцооны санаачлагыг авч үзэх хүчтэй боломж байна.
Чи цөөхөн хүнтэй болохоор илүү их манлайлагч маягаар нэгдэж шийдвэр гаргахад оролцож байгаа ажилчдыг илүү ихээр анхаарч, санаа тавьж, халамж тавихыг хүсч байна.
Урьдчилан сэргийлэх болон цагаачлалын үед авах нэмэлт алхамууд
Хөдөлмөрийн чадвараа алдсаны дараа өөрсдийн туршлагаас цомхотгол хийсний дараа амьд үлдсэн хүмүүсийг ралли хийхэд эдгээр нэмэлт алхмуудыг байгууллагаар хий.
- Өдөр тутмын, эерэг, оюун санаа, зүрх сэтгэлийг өдөөх арга замаар өдөр бүр хүчирхэгжүүлэн, байгууллагатай урагш ахиулах алсын хараа, зорилго, хүсэл эрмэлзэл.
- Энэ жил хамтдаа хийж болох эерэг зорилтуудыг онцлон тэмдэглэ. Байгууллагын зорилго нь стратегийн хувьд ерөнхий стратеги, чиглэлтэй холбоотой байдаг гэдгийг тодорхой болгох. Зорилгодоо хуваарийн дагуу олон нийтэд сайтар дүн шинжилгээ хийж үзээрэй. Тиймээс хүмүүс өөрсдийн ажлын нэгжээс илүү том зүйлийг мэдэрдэг. Ажлын нэгжийн хүрээнд зорилго, ахиц дэвшлийг эргэн харах. Энэ нь хүмүүс ажил хаялт, цомхотгол, өнгөрсөн үеэс бус харин ахиц дэвшил болон ирээдүйд төвлөрөхөд тусалдаг.
- Та үүнийг хууль ёсны дагуу хийх боломжтой гэж үзсэн газар дээр нь шагнал, хүлээн зөвшөөрөлтийг өг. Бүтээлчээр эдгээр зугаатай зугаатай байх.
- Хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсоохоос өмнө хүмүүсээс хүлээж авах үйл явдлууд, ивээн тэтгэлэг, хөтөлбөрүүдийг үргэлжлүүлэн ажиллуулна. Бүлэг нь тэднийг өөрчлөх шийдвэр гаргаагүй бол уулзалтын бүтцийг бий болгох. Хүлээгдэж буй форумуудыг цуцлах хэрэггүй. Учир нь хүн бүр завгүй, эсвэл сонирхолгүй байдаг гэж үздэг.
Тэд өөрчлөлтийн үед бүр илүү чухал болж байна. Нэг үйлчлүүлэгч нь зуны компаний пикникийг хүчингүй болгосон. Би хэдэн долоо хоногийн турш пикникийг зөөж явахыг зөвлөж байсан ч пикник барьж байх нь чухал байлаа. Өөрчлөлтгүй зарим зүйлүүд нь цомхотголын дунд тогтвортой байдлыг бий болгодог. Энэ нь ажил дээрх амьдрал үргэлжлүүлэн явагддаг гэсэн мессежийг илгээдэг.
Эдгээр зөвлөмжүүд нь ажлаас халах, цомхотгох үйл ажиллагаануудынхаа дараа амжилтанд хүрэхэд тань тусална.
- Ажиллагсдын эв найрамдал, нөхөрлөл, итгэл найдварыг сэргээх компанийн үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх. Хөдөлмөрийн зах зээлийн дараахь шинэ уламжлалыг бий болгох.
Жишээлбэл, Сүнс / Инээмсэглэл / Эрчим хүчний багаас ажилчдын баг санамсаргүй, тогтмол хуваарьтай үйл ажиллагаануудыг хийдэг. Багын төсөвийг өгч, замаасаа холд! Багууд эдгээр эерэг урам зориг, ажилчдын ёс суртахууныг дэмжихийн тулд эдгээр арга хэмжээг авахыг би мэдсэн .
- амралтын нууц амралт бэлэглэх;
- үдийн цай үдийн хоолоо идэж, сэдвээр ярилцах, танилцуулах
- зайрмагны нийгмийн асуудлыг шийдэх;
- Хамгийн сайн чимэглэсэн баярын цонхтой болцгооё.
- Уналтын өдрүүдэд халуун шоколад / cider / donuts-г ажиллуулж, ажилчин бүрт хулуу авч өгнө.
- ирц, үйлчилгээ, шимтгэлийг бий болгох; болон
- Амралтын өдрүүдэд тусламж хэрэгтэй гэр бүлийг бий болгох гэх мэт сайн үйлсийн ажил.
Зөвхөн ажилтнуудын төсөөлөл танай байгууллагын доторх шинэ уламжлалуудын боломжит санаануудыг хязгаарладаг.
- Бүтээлч сэтгэлгээ, инновацийг дэмжинэ. Та нар цөөн тооны нөөцийн талаар маш их зүйл хийдэг! Хүмүүсийн сурч мэдсэн шинэлэг санаануудыг хүмүүс үзүүлдэг "хуваалцах" семинарыг эхлүүлэх талаар бодоорой. Kaizen (тасралтгүй сайжруулалт) эсвэл тодорхой үйл ажиллагаа, үйл явцын туршид бизнесийн үйл явцыг сайжруулах уулзалт зохион байгуул.
- Одоогийн бизнес төлөвлөгөөнд "яах уу" зураг төслийг боловсруулах. Эдгээр нь шинэ багийн талаархи хамгийн сайн сэтгэлгээг харгалзан үзэж, янз бүрийн боломжуудын хувьд болзошгүй төлөвлөгөөг бий болгоно. Бизнес төлөвлөгөө нь арваад жилийн өмнө үүнтэй адил үйл ажиллагаагаа явуулж чадахгүй байсан. Одоо тэд амьдрах чадвартай, уян хатан, байнга өөрчлөгдөж байдаг баримт бичиг байх ёстой.
- Эцэст нь хэлэхэд, хүмүүс та нар өөрсдийгөө цочирдуулсан гэж бодож байсан ч юу хийж байгаагаа мэддэг юм шиг мэдрэмж төрүүлэх ёстой. Нааштай, өөдрөг үзэл баримтлалыг гол удирдагчид, шийдвэр гаргагчид, хандлага удирдагчид, гол харилцагч нараар харуулах ёстой.
Хөдөлмөрийн зах зээл дээр ажиллах хугацаандаа болон цомхотголын үеэр, дараа нь анхаарал төвлөрүүлэх, алсын хараа, зорилго, үнэ цэнэ, зорилго зэргийг онцлон харуулсан интерактив, харагдахуйц манлайлалд анхаарлаа төвлөрүүл. Нээлттэй харилцаа холбоог бэхжүүлж, байгууллагынхаа өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх үйл ажиллагааг онцлон тэмдэглэ.
Энд дурьдсан санаачлагуудад анхаарлаа хандуулаарай, та өөрийн хамгийн хүчирхэг зүүднээс ч илүү боломжоо олж чадна!
Нислэгийн үеэр та амжилтанд хүрэхийг хүсч байна.