PDP процесс гэж юу вэ?
Энэ үйл явц нь ажилтан бүр өөрийн жинхэнэ үнэ цэнийг байгууллагын хэмжээнд нэмэх боломжийг олгодог.
Тэд өөрсдийн ажил, хүссэн үр дүнг таны хэлтэс эсвэл ажлын хэсгийн ерөнхий зорилгын хүрээнд "багтах" нь хэрхэн ойлгож байгаагаар тэд үүнийг хийдэг.
Хувийн хөгжлийн зорилтууд
Энэ процесст ажилтнуудын гишүүд байгууллагын хөгжлийн амжилтанд хувь нэмрээ оруулах чадварыг дээшлүүлэх хувийн хөгжлийн зорилтуудыг тавьдаг. Эдгээр зорилгыг биелүүлэх нь таны байгууллагад эсвэл өөр газар ч гэсэн амжилтанд хүрэх үндэс суурийг тавьдаг. Ийм зорилгод хүрэхийн тулд тэд сонирхолтой байх ёстой.
Таны Гүйцэтгэлийн Удирдлагын систем, зорилго, харилцааны хувьд PDP-ийн процесс нь дээд түвшний ажиллах хүчийг хөгжүүлж байгаа гэдгийг баталгаажуулах болно. Нэг Гүйцэтгэх захирал өдөр бүр "Бидний өсөлтийг хязгаарлах цорын ганц хүчин зүйл нь дээд түвшний ажиллах хүчнийг ажиллуулах чадвар юм." Яагаад ийм авъяас чадвараа байгууллага дотроосоо өсгөхгүй байгаа юм бэ?
Төслийн зорилго, зорилтод ажилтнуудын ахиц дэвшлийг хянахын тулд улирал тутам PDP-ийн уулзалтуудыг зохион байгуулдаг .
PDP-ийн зорилтуудаас үүсэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний таны ажилтны хүн ам долоо хоногт нэг нэг уулзалт дээр шалгагддаг. Энэхүү долоо хоногийн уулзалт нь ажилчдад амжилтанд хүрэхийн тулд туслалцаа үзүүлэх, туслалцаа үзүүлэхэд тань туслах болно.
Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн уулзалт амжилтанд хүрэх
- Гүйцэтгэлийг Хөгжүүлэх Төлөвлөгөөний уулзалтыг төлөвлөж, ажилтны өмнөх ажилтай танилцана.
- Ажилтныг улирал тутамд хувийн гүйцэтгэлээр үнэлдэг бөгөөд бизнесийн болон хувийн хөгжлийн зорилгыг PDP маягт дээр бичиж, шаардлагатай бол баримт бичиг , түүний дотор 360 градусын хариуны үр дүнг оруулдаг.
- Судлаач нь байгууллагын стратеги төлөвлөгөөний хүрээнд ажилтны ажил үүргийн хамгийн чухал үр дүнг тодорхой тодорхойлох замаар PDP-ийн хуралд бэлтгэнэ.
- Удирдлагын зүгээс хэлэлцүүлэгт бэлтгэхийн тулд бизнесийн болон хувь хүний хөгжлийн зорилгыг PDP маягт дээр бичдэг.
- Удирдлагын ажилтан ажилтны бүртгэл, тайлангууд, ажилтнуудын ажилтай танилцсан бусад хүмүүсээс мэдээлэл цуглуулдаг.
- Судлаач, ажилтан хоёулаа бүх шалгууруудын эсрэг ажилтан хэрхэн ажиллаж байгааг шалгаж, болзошгүй хөгжлийн талбайн талаар бодож үзээрэй.
- Удирдлагын зүгээс Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн үйл явцын талаархи бүх асуултанд хариулт, баримтжуулалт, баримт бичигтэй холбоотой PDP-ийн уулзалтын төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
- Энэ процесс улирал бүр хийгдэж, хамгийн их цаг хугацаа, ажил хөдөлмөрийг эхний PDP-ийн хуралд хөрөнгө оруулсан гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх. Улирлын жилүүдийн PDP-ийн зорилтууд, магадгүй хэдэн жил, эхний зорилгоо шинэчлэх.
Тиймээс урд талдаа цаг хугацаа их шаарддаг боловч хувийн болон бизнесийн хатуу зорилго бүхий албан ёсны, үр дүнтэй суурьтай PDP процесс нь улирлаар дамжих цаг хугацаа багатай байдаг.
PDP нь амьдралынхаа туршид бизнес, ажилчдын амжилт, үнэ цэнийг бий болгосоор байна. Улирлын шинэчлэлтүүдтэйгээр PDP процесс ирээдүйд хувь нэмрээ оруулдаг.
Гүйцэтгэлийг Хөгжүүлэх Төлөвлөгөөнд (PDP) хийх үеэр
- Ажилтантай харилцах харилцааг бий болгохын тулд тав тухтай, хувийн тохиргоог хийж, хэдэн минутын турш ярилцаарай.
- Хурлын зорилтыг хэлэлцэн тохиролцох: гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө бий болгох.
- Ажилчдын гишүүд улирлын туршид хүрсэн ололт амжилт, ололт амжилтыг хэлэлцэх боломж олгоно.
- Ажилтан нь өөрийн мэргэжлийн гүйцэтгэл, түүний дотор сургалт, даалгавар, шинэ сорилтууд гэх мэтийг цаашид хөгжүүлэхийг хүсч буй арга замыг тодорхойлдог.
- Удирдах ажилтан улирлын ажилчдын гүйцэтгэлийг хэлэлцэж, ажилтнуудын гүйцэтгэлийг цаашид хөгжүүлэх арга замыг санал болгодог.
- Судлаач нь ажилтан хувийн болон мэргэжлийн хөгжил, дэвшилтэт чиглэлээр сонгогдсон чиглэлд хувь нэмэр оруулна.
- Гэрээ хэлэлцээр, санал зөрөлдөөнийг хэлэлцэж зөвшилцөлд хүрэх.
- Ирэх улирлын ажлын байрны хариуцлагыг шалгаж, ерөнхийдөө.
- Дөрөвдүгээр улиралд ажлын байрны хариуцлагын гүйцэтгэлийн стандартыг хангана.
- Байгууллагын бизнес төлөвлөгөө болон хэлтсийн зорилгыг биелүүлэхэд нь туслах зорилгод хэрхэн хүрэх талаар ярилц.
- Дөрөв дэх зорилгуудаа хамтдаа тавь.
- Зорилго бүрийн хэмжилтийг зөвшөөрөх.
- Гүйцэтгэл гүйцэтгэл нь улирлын хувьд хангалттай гэж үзэн, хувь хүний болон мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг ажилтантай хамт тохиролцож, түүнд болон түүний байгууллагад чухал ач холбогдолтой байдлаар мэргэжлийн өсөлтийг бий болгоно.
- Хэрэв гүйцэтгэл хангалтгүй бол Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг (PIP) боловсруулж, санал хүсэлтийг дахин давтах ажлыг тогтмолжуулах. Үргэлжилсэн гүйцэтгэлтэй холбоотой үр дагаврын талаар ажилтанд сануулах.
- Судлаач, ажилтан нь ажилтны санал хүсэлт, удирдагч болон хэлтсүүдэд зориулсан санал зөвлөмжийг хэлэлцэнэ.
- Хянан шалгагч, ажилтан нь уулзалтын үеэр байгуулагдсан эерэг, бүтээлч орчинг хадгалах талаар хэлэлцэхийг хүсч байна.
- Гүйцэтгэлийг Хөгжүүлэх Төлөвлөгөөний баримт бичигт гарын үсэг зурж, хэлэлцүүлгийг явуулав.
- Уулзалтын төгсгөлд эерэг, дэмжлэг үзүүлээрэй. Судлаач ажилтан төлөвлөгөөгөө биелүүлж, дэмжлэг туслалцаа авах боломжтой гэдэгт итгэлтэй байгаагаа илэрхийлж байна.
- Улирлын хэлэлцүүлгийн албан ёсны уулзалтыг улирал бүр зохион байгуулах. Би та бүхнийг хянах бодит өдрийг тохируулахыг санал болгож байна.
Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн хурлын дараа
- Хэрэв Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө (PIP) шаардлагатай бол тодорхой цаг хугацаанд нь дагаж мөрдөнө.
- Улирлын турш гүйцэтгэлийн санал, хэлэлцүүлэг тогтмол явагдана. (Ажилтан улирлын гүйцэтгэлийн уулзалтын үеэр санал бодлын агуулгын талаар хэзээ ч гайхахгүй байх ёстой.)
- Судлаач нь хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөнд тохирсон амлалтаа биелүүлэх, үүнд ажилд орох хугацаа, курсын төлбөр, тохиролцсон даалгаврууд гэх мэт.
- Менежер нь хэлтсийн гишүүдийн санал хүсэлтийг харгалзан, тэдний санал хүсэлтэд тулгуурлан юу өөрчлөгдсөнийг ажилтнуудад мэдэгдэнэ.
- Хүний нөөцийн албанд зохих бичиг баримтыг өгч, хялбархан хандах, лавлагаа авахын тулд төлөвлөгөөний хуулбарыг хэвээр үлдээх.
Байгууллага нь гүйцэтгэлийг тогтмол төлөвлөхөд шаардагдах сахилга бат, үүрэг хариуцлагаа биелүүлэхэд танай байгууллага ялах болно. Байгууллагын туршид энэхүү зорилгоо биелүүлэх системчилсэн арга нь таны амжилтыг бататгах болно.
Та дэвшил, амжилтыг хангах стратегийн гол зорилтуудыг харилцан ярилцаж, илүү сайн арга замыг бодож үзэх боломжтой юу?