Та 360 үнэлгээний үр дүнг сайжруулахын тулд санал хүсэлтийг хүлээн авах боломжтой
360 тоймд оролцдог хамтран ажиллагсад нь ажилтныхаа босс, хэд хэдэн үе тэнгийнхэн, ажиллагсадын гишүүд, ажиллагсадтай ажилладаг менежерүүд багтдаг.
Тиймээс, санал хүсэлтийн боломжийн нэр нь байгууллагын бүх чиглэлд гүйцэтгэлийн талаархи санал хүсэлтийг авах явдал юм. Энэхүү санал асуулгын гол зорилго нь ажилтан нь нийт байгууллагад тэдний ажлыг хэрхэн үздэгийг ойлгох боломжийг олгоно.
360 үзлэг нь ажилтнуудын үнэлгээгээр ялгаатай байдаг бөгөөд ажилтан менежерээр нь үзүүлж буй гүйцэтгэлийнхээ талаар өөрийн үзэл бодолтойгоор уламжлан өгдөг. Эдгээр ажилчдын үнэлгээ нь ажилтны ажлын зорилгод хүрсэн ахиц дэвшилд анхаарлаа хандуулах хандлагатай байдаг. 360 үнэлгээ нь ажилтан ажилчдаа хэрхэн гүйцэтгэсэн эсэх талаар бусад ажилтнуудын ажилд хэрхэн нөлөөлсөн талаар илүү анхаарлаа хандуулах хандлагатай байдаг.
Менежер нь бусад ажилчдаас, ялангуяа менежерүүд, ажилчдын гүйцэтгэлийн талаар нэмэлт албан бус, ихэнхдээ амаар хэлэх, санал хүсэлтийг эрэлхийлж болох боловч энэ нь албан ёсны 360 хяналтын тогтолцооны хэсэг биш юм.
Үүний эсрэгээр, 360 үнэлгээ нь ажилчдын хийж буй ур чадвар, хувь нэмрийг илүү шууд чиглүүлдэг.
Санал асуулгын зорилго нь манлайлал, багаар ажиллах , харилцааны харилцаа , харилцан үйлчлэл, удирдлага, хувь нэмэр, ажлын дадал зуршил, хариуцлагын тогтолцоо, алсын хараа, үзэл бодол, ажилчдын ажлын байрнаас хамааран илүү их.
Үнэлгээ нь хамтран ажиллагсадын багийн гишүүд ажигласнаар зорилгоо амжилттай биелүүлж, үйлчлүүлэгчдийн эерэг үр дүнг үнэлэхэд ажилтнуудын үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх боломжийг олгодог.
360 Хэлэлцүүлгийн хариу үйлдэл хэрхэн явагддаг вэ?
Байгууллагууд ажилтнуудын талаар 360 санал хүсэлтийг эрэлхийлэх олон аргыг ашигладаг. Зарим нь бусдаасаа илүү түгээмэл бөгөөд бүгдээрээ байгууллагын соёл, уур амьсгалаас хамаардаг.
360 санал хүсэлтийг асууж буй ихэнх байгууллагад менежер хүсэлтийг хүлээн авч, хариу хүлээн авдаг. Менежер дараа нь анхааруулах зан байдлын хэв маягийг хайж олох талаар дүн шинжилгээ хийдэг. Менежер эерэг, бүтээлч санал хүсэлтийг хоёуланг нь хайдаг.
Зорилго нь ажилтныг хэт их санал хүсэлтийн өгөгдөлтэй даван туулахгүйгээр чухал, чухал хэсгүүдийг агуулсан байх явдал юм. Ихэнхдээ менежер тусгайлсан асуултуудад хариу өгөхийг эрэлхийлж байгаа тул санал хүсэлт нь зохион байгуулах, хуваалцахад хялбар байдаг.
Зарим байгууллага цахим хэрэгслийг өндөр үнэлдэг багаж хэрэгслийг ашигладаг бөгөөд энэ нь ажилтан тус бүрийн үнэлгээг үнэлдэг. Зарим процессууд нь бүрэн онлайн байна. Бусад нь нээлттэй асуултанд тулгуурладаг. Онлайн процессуудыг санал болгодог тул санал сэтгэгдлээ хуваалцах нь хялбар, хуваалцах боломжийг олгодог.
Менежерүүд 360 гаруй үнэлгээ авч байгаа тохиолдолд ихэвчлэн судалгааны зөвлөхүүдийг ажиллуулах зорилгоор гадны зөвлөхүүдийг ажиллуулдаг.
Зөвлөхүүд нь зарим тохиолдолд менежер, ажилтнуудтай холбоотой мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, хуваалцдаг. Эдгээр нөхцөл байдлуудын хамгийн сайн нь менежер, ажилтнууд менежер болон хэлтсийн аль алиных нь хувьд сайжруулалтыг төлөвлөхийн тулд хамтдаа нэгддэг.
Энэхүү үйл явц нь ерөнхий зохион байгуулалт, ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийг сайжруулах хамгийн сайн боломж юм. Нэг компанид үйлдвэрлэлийн менежер түүний 360 санал хүсэлтийг хүлээн авч, түүний ахлагч, инженер, техникийн шинжээчийн багтай хамтран гүйцэтгэлийг сайжруулах зорилго тавьжээ. Тэд гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөгөө биелүүлэхэд нь туслахын тулд хүчин чармайлтаа нэгтгэсэн.
Прогрессив байгууллага ба 360 санал хүсэлт
Итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгосон илүү хурдацтай хөгжиж буй байгууллагуудад ажилтнууд 360 өөр хоорондоо шууд харилцаж байдаг.
Ажилчдад санал бодлоо өөр хоорондоо шууд хуваалцахаас сэргийлэхийн тулд менежер нь шүүлтүүр эсвэл зайн хооронд ажиллахгүй.
360 санал хүсэлтийг хэрхэн цуглуулж, хуваалцсанаас үл хамааран, санал хүсэлт нь аль болох тодорхой тайлбартай байх ёстой тул ажилтан нь сайжирч байгаа зүйлтэй байх ёстой. Хуваалцах үйл ажиллагаа нээлттэй байгаа үед та үйл явц хэрхэн ажиллаж, ажилтнуудад хэрхэн нөлөөлдөг талаар байнгын ажилтны санал хүсэлтийг байнга олж аваарай.
Ямар ч тохиолдолд 360 үнэлгээний үйл явцын үр дүнг хэрхэн нэвтрүүлэх, хянах, үнэлэх нь түүний амжилт эсвэл бүтэлгүйтэлд маш чухал юм. Та 360 үнэлгээний дээжийн асуултуудыг үзэхийг хүсэж байна.