Ихэнх менежерүүд сайн санаануудыг хайж байдаг. Тэд бас туршлагатай, илүү ихийг мэддэг, санаа бодлын ач холбогдлыг үнэлэх сайн байр суурьтай байдаг. Тэдний санаа бодлоосоо татгалзвал, магадгүй таны бодол санаа таны бодож байсан шиг тийм ч сайн биш байж магадгүй, магадгүй та үүнийг сайн ажил хийдэггүй байж болох юм.
Өөр нэг бодит байдал бол ихэнх санаа бодол хэзээ ч хэрэгжихгүй байх явдал юм. Би үүнийг бэйсболтой харьцуулах болно. 300 дундаж (арван аргаар хэрэгжсэн гурван санаанууд) ба та бүх оддынх.
Хэрвээ та таваг руу уруудан хүрэхгүй эсвэл дүүжлүүр аваачихгүй бол таны бетоны дундаж үргэлж тэг байх болно. Шинэ санаачлагад амжилтанд хүрэх ямар амжилтанд хүрэхийг бодитойгоор хүлээх хэрэгтэй.
Таны санаануудыг сонсохын тулд юу хийж чадах вэ? Менежерууд хүмүүстэй адил өөр өөр байдаг учраас бүх зүйл дээр ажиллах ямар ч арга байхгүй. Манай менежерийн хэв маягийг мэдэх нь танд туслах болно.
Жишээ нь, нийгмийн стиль загварыг ашиглан "Жолооч" таныг цэг рүү хүрч, баримтуудыг танилцуулахыг хүсч байна. "Амгалан" бол сайн харилцаатай болсон тохиолдолд илүү сайн боломж бий болно. Analytics нь өгөгдлийг харах хэрэгтэй бөгөөд илэрхийлэлүүд pizazz-тай холбогдож болно. Ихэнх менежерүүдийн хувьд дараах зөвлөмжийг авч үзье.
Өөрийн бодол санаандаа сүнслэг нөлөө үзүүлдэг
Өөрийн урам зориг, хүсэл тэмүүлэл, хүсэл эрмэлзлийг бий болгох замаар үүнийг тайлбарла. Ихэнх хүмүүс ямар нэг зүйлийн талаар үнэхээр галдсан хэн нэгнийг сонсохгүй байх нь хэцүү байдаг.
Хэрэв та энэ талаар сэтгэл хангалуун бус байвал өөр хэн нэгнийг сонирхож болох вэ?
Гэрийн даалгавраа хий
Үүнийг бодох цаг гаргаж аваарай, давуу талыг нь жагсааж, төлөвлөгөөг гарга. Үүнийг урьд өмнө нь туршиж үзсэн, эсвэл туршиж үзсэн эсэхийг шалгаад, үр дүн нь юу байв. Өөрөөр хэлбэл, менежерынхээ цагийг чанга дуугаар бүү оролдоорой, өөрийн бодлыг цаг хугацаагаар бодож, сайн хөгжсөн санаагаа танилцуул.
Өөрийн санаагаа шалга
Өөрийн санаагаа цөөн тооны итгэлтэй хамтран ажиллагсадтайгаа шалгаарай. Энэ нь тэдэнд ач холбогдолтой эсэхийг шалгаж, тэдэнд шүүмжлэлтэй хандаж, санал хүсэлт гаргахыг хүсэх. Тэдний ойлголтыг шалгаж үзээрэй. Хэрэв та эсэргүүцэхийг зөвшөөрөхгүй байхыг хүсвэл 5 хүн муухай ярьвал энэ нь зүгээр л муухай байж болно гэдгийг хүлээн зөвшөөрөхөд бэлэн байгаарай.
Ашиг тус
Зарим санаа нь менежерийн анхаарлыг татах магадлал өндөр байна.
- Зардлыг бууруулах арга зам
- Орлогоо нэмэгдүүлэх арга зам
- Цөөн хүнтэй илүү ихийг хийх арга (үр ашгийг сайжруулах)
- Таны менежер асуудлыг шийдэх гэж оролдсон асуудлын шийдэл
- Танай хэлтэс нь нэг эсвэл хэд хэдэн зорилгоо биелүүлэхэд нь туслах санаа юм
- Таны хамтран ажиллагсдын нэг нь илүү амжилтанд хүрэх санаа юм (иймэрхүү санаануудаас ховор тохиолддог, өөрөөр хэлбэл таны эсвэл менежер биш харин бусад хүмүүсийг өмгөөлөх чадвартай болох)
Эдгээр санаануудаас зайлсхий
Эхний гурван минутанд менежерийн сонирхлыг алдах магадлал багатай санаанууд энд байна:
- Өөрөө өөрийгөө дэмждэг, эсвэл үл үзэгдэх эзэнт гүрний барилга нь тодорхой юм
- Ажлыг чинь хялбархан болгох нэг арга бол бусад хүмүүсийн зардалтай холбоотой
- Менежер (болон та)
- Тогтвортой эдийн засагт маш их мөнгө зарцуулах болно
- 2 + 2 = 5 гэсэн таамаглал дээр суурилсан санаа
- Fluff
Шаардлагатай гэж үз
Та санаагаа танилцуулахдаа менежерийн асуултанд тэвчээртэйгээр, хүндэтгэлтэй хандаж бай . Хэрэв та хариултыг мэдэхгүй байгаа бол хүлээн зөвшөөрч, хариултыг авахаар амладаг.
Уян хатан байх
Хэрэв таны менежер санал болгосны дараа, та энд байна! Энэ нь тэр худалдан авалт хийж эхлээд зарим нэг хувьцаа эзэмшдэг гэсэн үг юм. Дэлгэрэнгүй мэдээллийг бүү хатуугаарай. Хэрэв худалдаж авахыг хүссэн зүйлээ бага зэрэг өгч, менежерийн саналууд нь амжилтанд хүрэх боломжоо сайжруулж чадна.
Зээл хүсэхгүй байх
Энэ санаа нь "таных" гэсэн ойлголтыг орхиход бэлэн бай. Хамгийн сайн санаанууд бол олон оролцогч талууд нь гартаа баригдаж, өмчлөл, дэмжлэгийн өргөн хүрээг бий болгож чадсан юм. Та "таны" санааг "зээл" авах гэж байгаа гэж бодож байгаа нь хөгжилтэй, хувиа хичээсэн гэж үзэх болно.
Бүү санаа зов. Хэрвээ та сайн санаа бодлоо үргэлжлүүлбэл хангалттай хүмүүс таны оролцоог сайн мэддэг байх болно. Таны нэр, зургийг энэ санаа дээр бичсэн гэж бүү бодоорой.
Хамтран оролцох ёстойг шийднэ үү
Оролцогч талууд хэнийг тодорхойлох: хэн хамгийн их нөлөөлөх, хэнийг дэмжих шаардлагатай, хэн санаа бодлыг нь сайжруулахад хэн хувь нэмэр оруулж чадахыг тодорхойлох. Хэн, хэзээтэй хэнтэй ярилцах талаар зөвшилцөнө.
Шаардлагатай гэж үзвэл илүү нарийн нарийвчилсан бизнесийг дагаж мөрдөх.
Санаа нь хэдэн арван доллар боловч гүйцэтгэл нь дунджаас их ялгаатай зүйл юм. Энэ нь "дусал ба гүйх" биш юм. Энэ нь таны санал, бизнесийн хэргийг менежерын ширээн дээр тавьж, буцааж хүлээнэ үү. Уг санаа хэрэгжихийг батлахын тулд алхам алхмаар, хувийн хариуцлагыг хүлээнэ. Энэ бол дараагийн удаа өөрийгөө сонсох сайхан арга юм.