Амжилтанд хүрэхийн тулд ямар мэргэжлүүдээс суралцаарай
Байгууллагын дотор менежерийн үүрэг
Байгууллага нь цол хэргэмийн шатлал юм.
Байгууллагын бүтэц эсвэл компанийн бүтэц, ажлын байрны үүрэг хариуцлагын харилцан хамаарал, дээд түвшнээс эхлээд захирал, дэд ерөнхийлөгч, захирал, дараа нь тус тусдаа, чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, байгууллагын үйл ажиллагаа явуулах, түүний үүрэг хариуцлага, ашгаа эргүүлэх.
Байгууллагын зэрэг дэвээр өсөх тусам та өдөр тутмын үйл ажиллагаагаа явуулж, компаний ажилтнуудын ажилд шилжих болно. Гүйцэтгэх захирал, Дэд Ерөнхийлөгч нар стратеги , хөрөнгө оруулалт, ерөнхий зохицуулалт зэрэг асуудалд илүү анхаарлаа хандуулдаг бол менежерүүд нь үйлчлүүлэгчдэд үйлчилдэг хувь хүмүүстэй шууд холбоотой, компаний бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах, бусад бүлгүүдэд дэмжлэг үзүүлэх үйл ажиллагаанд шууд оролцдог.
Үүнээс гадна менежер дээд түвшний стратеги, зорилгыг бизнесийн удирдлагаар хөтлөн явуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд шилжүүлэх дээд удирдлагын хооронд гүүр болж ажилладаг.
Менежертэй холбоотой тулгамдсан үүрэг нь ахлах гүйцэтгэх удирдлагуудад гүйцэтгэл болон урамшуулал, дэмжлэг, урамшуулал авахын тулд урд талын ажилтнуудад хариуцлага хүлээх болно. Тэргүүн удирдагчийн шаардлага, пүүсийн ажлыг гүйцэтгэж буй хүмүүсийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн мэт сэтгэгдэл төрүүлэх нь менежерүүдийн хувьд түгээмэл байдаг.
Менежерийн ажил
Цирк дээр "хавтан ээрэх" -ийг үзсэн үү? Энэ бол зөөгч таваг дээр тавигдсан оройн хоолны таваг байрлуулж, ээрдэг. Үзэгч нь энэ ажлыг арван хэдэн удаа давтаж давтаж, дараа нь шалан дээр ямар ч сүйрэл гаргалгүйгээр бүх ялтсуудыг эргүүлэхийг хичээдэг. Ихэнх тохиолдолд менежер үүргийн хувьд энэ "ээрэх машин" гэх мэт маш их зүйлийг мэдэрдэг. Удирдлагын чиг үүргүүд нь олон янз байдаг ба үүнд:
- Ажилд авах, ажиллагсад.
- Шинэ ажилтнуудыг сургах.
- Одоо ажиллаж байгаа ажилчдыг дасгах, хөгжүүлэх.
- Гүйцэтгэлийн асуудлууд болон хугацааг таслах.
- Асуудлыг шийдвэрлэх, шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх .
- Гүйцэтгэлийг цаг хугацаанд нь үнэлэх.
- Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг зорилго, зорилт болгон хувиргах.
- Гүйцэтгэлийг хянах, үр дүнг бэхжүүлэх үйл ажиллагааг эхлүүлэх.
- Хяналт шинжилгээ ба хяналтын зардал, төсөв.
- Ахлах удирдлагад үнэлгээний дүнг тайлагнах, тайлагнах.
- Төлөвлөлт ба ирээдүйн тайлангийн зорилго.
Менежерийн өдөр тутмын ажил нь үйл ажиллагаан дээр төвлөрсөн нэг буюу бүлгийн харилцан үйлчлэлээр дүүрэн байдаг. Ихэнх менежерүүд өглөө эрт эсвэл оройн цагаар тайлангаа дуусгах, и-мэйл дээр барьж, даалгаврын жагсаалтаа шинэчилдэг.
Ихэнх менежерүүдийн амьдралыг нам гүмхэн бодохын тулд маш бага хугацаа шаардагддаггүй.
Менежерүүдийн төрлүүд
Менежерүүд байгууллагын доторхи чиг үүрэг, хэлтэс хариуцдаг. Нягтлан бодох бүртгэлээс маркетинг, борлуулалт, хэрэглэгчийн дэмжлэг, инженерчлэл, чанар, бусад бүх бүлгүүдэд менежерүүдээс шууд удирдан чиглүүлдэг эсвэл баг удирдан явуулдаг удирдагчдыг удирддаг.
Департамент, функциональ менежерүүдийн уламжлалт үүргээс гадна бүтээгдэхүүн , төслийн менежерүүд нь үйл ажиллагаа, санаачлагыг хариуцдаг хүмүүс байдаг. Эдгээр албан бус менежерүүд нь чиг үүргийн дагуу ажиллаж, түр хугацааны болон өвөрмөц санаачлагуудаар янз бүрийн бүлгээс элсүүлэх багийн гишүүдийг ажиллуулдаг.
Хяналтын баг
"Хяналтын хүрээ" гэсэн хэллэг нь ямар нэг тодорхой менежер рүү шууд тайлагнадаг хувь хүмүүсийн тоотой холбоотой юм.
Сүүлийн жилүүдийн нэг хандлага нь байгууллагын менежерүүдийн тоог багасгаж, үлдсэн менежерүүдэд зориулсан шууд тайлангуудын тоог нэмэгдүүлэх явдал юм.
Менежер нь 6-8-аас дээшгүй тайлантай байдаг ч ихэнх нь арван эсвэл бүр хорин хувь нь өдөр бүр хариуцдаг. Бага хэмжээний хяналт нь сургалт, дасгалжуулалт, хөгжилд дэмжлэг үзүүлэх боломжийг олгодог. Илүү өргөн цар хүрээ нь менежерүүдийн шууд тайланг дэмжих үр дүнтэй байдлыг бууруулдаг.
Менежерийн эрх мэдэл
Менежер нь ажилчдыг хөлслөх, гал түймэр гаргах, тэднийг сурталчлах эрх мэдэлтэй байж болно. Том компаниудад менежер зөвхөн ийм үйл ажиллагааг дараагийн шатны удирдлагад санал болгож болно. Менежер нь багийн гишүүдийн ажил үүргийг өөрчлөх эрхтэй.
Менежерүүдийн зайлшгүй ур чадвар
Менежерүүд дараах ур чадваруудыг хөгжүүлж, сайжруулж байх хэрэгтэй:
- Удирдлага - Та тэргүүлэх чиглэлүүдийг тогтоож, багийн гишүүдийг идэвхжүүлэх боломжтой байх ёстой. Энэ нь өөрийгөө таниулах, өөрийгөө удирдах, нийгмийн ухамсар, харилцааны менежментийг хамардаг. Эрчим хүч, мэдрэмж, итгэлцлийн эх үүсвэр бай. Бас үр дүнтэй удирдагчид өдөр тутмын багийн гишүүдийг эерэг санал хүсэлт, бүтээлч сэтгэгдэл, зөвлөгөөгөөр дамжуулан хөгжүүлэхийг хичээдэг.
- Харилцаа холбоо -Илүү нэг бүрчлэн, жижиг групп, том бүлэглэл, э-мэйл, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийг багтаасан бүх хэрэглээнд үр дүнтэй харилцаа холбоо бүхий оюутан байх. Харилцааны хамгийн чухал тал нь сонсох явдал гэдгийг ойлгох.
- Хамтын ажиллагаа-Хамтран ажиллахад үлгэр дуурайлал болох алба Багийн гишүүдийнхээ үлгэр жишээг тогтоохын тулд хамтын ажиллагааны хүчин чармайлтыг дэмжиж, хамтын ажиллагааны зан төлвийг загварчлах.
- Бүтээлч сэтгэлгээ - Таны төслийг үр дүнтэй байлгахын тулд илүү том дүр зургийг хаанаас, хэрхэн хэрэгжүүлж болохыг ойлгохыг хичээ. Томоохон зорилтуудыг харгалзан тэргүүлэх чиглэлийг эргэн харах. Энэхүү ойлголтыг өөрийн багийн гишүүдэд зориулан ойлгомжтой зорилго, зорилтуудад орчуулаарай.
- Санхүү- Тоо мэдээний хэлийг сур. Менежерүүд нь компаний хөрөнгийг хэрхэн хөрөнгө оруулалт хийснийг ойлгохыг хичээх ёстой бөгөөд эдгээр хөрөнгө оруулалт нь пүүсийн сайн өгөөжийг олж авахад оршино. Менежер байхын тулд нягтлан бодогч байх шаардлагагүй ч та үндсэн ойлголтоо сурч, хэрэгжүүлэх нь зайлшгүй чухал юм.
- Төслийн менежмент-Бидний хийж байгаа бүх зүйл бол байгууллагад шинэ зүйл бий болж байгаа юм. Өнөөдрийн менежерүүд нь цаг тухайд нь дуусгах, санаачлагыг зөв зохистой удирдахын тулд төслийн менежментийн арга барилыг ойлгож, хэрэгжүүлдэг.
Доод шугам-Удирдлагын ажил мэргэжил
Удирдлагын ажил нь төлөвлөлт, тэргүүлэх, зохион байгуулалт, хяналтын эргэн тойрон дахь үйл ажиллагаануудад хуваагдана. Удирдлагад шилжихийг хүссэн хэн бүхэнд техникийн болон үйл ажиллагааны ур чадварыг хөгжүүлж, чадварлаг болгох, мэргэжил дээшлүүлэх чадвартай болох, бусдад туслах, удирдан чиглүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байх ёстой.
Хамгийн сайн менежерүүд өөрсдийнхөө үүргийг ойлгодог гэдгээ ойлгодог. Тэдний багийнх нь болон багийнхаа гүйцэтгэлийн талаар өөрсдөө биш. Дээр дурдагдсан ур чадварыг хөгжүүлэхийн тулд шаргуу ажиллаж, багийн гишүүдийн амжилтанд сэтгэл ханамжтай байдаг. Үүнийг доод түвшинд үр дүнтэй хийснээр бусад хүмүүс танай үнэ цэнэ, чадварыг таньж, үүрэг хариуцлагаа нэмэгдүүлэх болно. Карьерын менежмент нь нэгэн зэрэг бэрхшээлтэй, сонирхолтой байдаг.
Шинэчлэгдсэн: Art Petty