Энэ нь таны чадварыг шийдвэр гаргагчийн хувьд шалгаж, зохион байгуулалтгүй асуудлуудын сүүлийн бүлэглэл юм .
Эдгээр асуудлуудыг зөв биш, харин та амжилтанд хүрэх. Тэдгээрийг буруутгах нь олонтоо тохиолддог бөгөөд нэмэлт үүрэг хариуцлагыг сонгох хариуцлага хүлээх хүмүүс итгэлийг алдаж, том шийдвэрүүдэд итгэж чадах хүмүүсийг хайж олох болно.
Хэцүү шийдвэр гаргахад тань туслахын тулд та нэн даруй ашиглах 7 санаа байна.
7 Дээд Шийдвэр гаргагчийн хувьд хөгжлийг тань дэмжих санаа:
1. Сэтгэл хөдлөлийг шийдвэр гаргахад хэтэрхий ихээр нөлөөлөхийг анхаар.
Сэтгэл хөдлөл , том, цогц шийдвэрүүд холилдохгүй байна. Тэдгээр нь шүүлгэхийн тулд яаравчлан түлхэх, эсвэл процессийг мөлхөхөд хүргэдэг. Бид сэтгэлийн дарамттай байх үед бидний логик тархи ар тал дээр, харин бидний бусад саарал бие илүү цагаар ажилладаг бөгөөд стрессээс яаж цааш явахаа мэддэг.
Зааварчилгаа: Хэрэв нөхцөл байдал сэтгэл хөдлөлөөр турбочлэгдсэн бол яаравчлан шийдвэрлэж, алхам алхамаа хойшлуулж, асуудал, сонголтыг бодитойгоор судлах хэрэгтэй.
Өөрийн сонголт, хүлээлтийг дахин нягталж, үнэлэхэд туслахын тулд доорх хэрэгслийг ашиглана уу.
2. Эерэг эсвэл сөрөг тал дээр анхаарал хандуулахгүй байх.
Судалгаанаас харахад ижил асуудалтай тулгарах эерэг эсвэл сөрөг гэж тодорхойлсон бол бид өөр шийдвэр гаргах болно. Энэ нь олон тооны өнцөг булан бүрээс төвөгтэй асуудлыг шийдэх шийдлийг олох болно.
Удирдамж: Олон хүрээ хэрэглэж, хүрээ тус бүрийн бие даасан шийдвэр гаргахыг хичээдэг. Жишээ нь, өрсөлдөгч зах зээл дээр зоригтой шинэ алхам хийвэл, энэ нь танай компанид том сөрөг гэж ойлгож болно. Энэ фрэйм нь надад ч бас хариу өгөхийг шаардаж болно. Харин оронд нь өрсөлдөгч нь энэ шинэ чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүлэхээр сонгосон гэдгээ дахин онцолж, бусад чиглэлд таны хөдлөнгүүт хөрөнгө оруулах, хариу өгөх боломжгүй болно гэдгийг харуулах. Өрсөлдөгчийн нүүдлээс үүдэн гарч болзошгүй боломжит боломжит газруудыг тодорхойлоход тань тулгараад байгаа сорилтууд одоо байна. Хэлбэлзэл нь ялгаатай болгодог.
3. Мэдээлэлтэй холбоотой "итгэлцлийг баталгаажуулж" баталгаажуулах.
Бид бүгд өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэрүүдийн талаар ярихдаа бид өөрсдийн байр суурийг дэмжиж, бусад өгөгдлийг үл тоомсорлож, эсвэл бидний хязгаарлагдмал өгөгдлөөс төгс бус дүгнэлт гаргахад зөвхөн анхаарал тавих хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, мэдээллийн чанар, найдвартай байдал байнга асуудаг.
Удирдамж: Урьд нь өгөгдөл дээрээ зүгээр л зураг авах ба "Энэ өгөгдөл ямар байх ёстой вэ?" Гэж асуугаарай. Асуудлыг дэмжиж, үгүйсгэх эсэхээс үл хамааран асуудлын талаархи өгөгдлийг хайх. Өгөгдлийг бүрэн дүүрэн, бодитойгоор үнэлж дүгнэхэд туслалцаа хүсч, таны мэдээллийг боломжит байдлаар тайлбарлах боломжийг багасгахын тулд бусдыг уриалан дуудаж болно.
4. Шийдвэрийн урхи, ялангуяа бүлгийн тохиргоонуудыг болгоомжтой бай.
Хүмүүс хаана ч цуглардаг, бид өөрсдийн үзэл бодол, түүх, үнэ цэнийг авчирдаг. Бүлгэмд байгаа цахилгаан бүтэц, хувийн шинж чанар нь нээлттэй харилцааг тасалдуулж болно. Бүлгүүд нь тэдний шийдэлтэй дурлах дуртай, зорилго, гаднах үзэл бодлыг нь дарах хандлагатай байдаг. Уг онол нь групп хамгийн ухаалаг хувь хүнийхээс илүү шийдвэр гаргах чадвартай гэдгийг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч, энэхүү төгс төгөлдөр арга замыг олж авахын тулд хэдийгээр нарийн төвөгтэй хүний зан авир илүү олон боловч илүү үр дүнтэй байдаг.
Зөвлөмж: Тусламж авах. Зорилтот бүлгүүдийн ярилцлагыг хянах, таамаглал хийх, боломжит процессын саад тотгорыг илрүүлэх зорилготой гадны хүнийг урь. Энгийн алхамыг ихэвчлэн орхигдуулдаг боловч бага зардалтай бөгөөд та болон танай баг шийдвэр гаргах хадан цохиурыг хаахаас хамгаалдаг.
5. Шийдвэрийг хэтэрхий амархан өөрчлөх хандлагатай бай.
Мэдэж авсан сургамжид үндэслэсэн шийдвэр эсвэл шинэ, нотолгооны нотолгоонд тулгуурласан шийдвэрийг тохируулах нь зохистой бөгөөд хэтэрхий олон менежер хохирогчид өөрийгөө эргэлзээтэй болгох, эсвэл бусад хүмүүсийн лобби хийх үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэн хийдэг. Мэдээжийн өөрчлөлтийг хэтэрхий олон удаа, багийнхаа стресс, бухимдал нэмэгдэнэ.
Удирдамж: Урт хугацааны шийдвэр, сэтгэгдэл, хүрээ, таамаглал, хүлээлт, үр дүнг үнэлэх цаг хугацаа зэргийг шийдвэр гаргах журмаар ашиглах. Шийдвэр гаргах үйл явцад оролцож буй хувь хүмүүсийг бүртгэв үү! Шийдвэр гаргахдаа тохиролцсон баримт бичигт гарын үсэг зурахдаа шийдвэр хэрхэн гарсныг гайхах нь гайхалтай юм. Мэдээжийн хэрэг, үйл явдлууд нь курсын зохицуулалтыг үнэхээр зайлшгүй шаарддаг бол өөрчлөлт-менежментийн үйл явц байдаг гэдгийг мэдэж байх хэрэгтэй.
6. Өмнөх шийдвэрүүдээс суралцаж, сайжирч байх.
Чадварлаг хөтөлбөрийнхээ дагуу шийдвэр гаргах чадавхийг бэхжүүлэх арга барил, ахиц дэвшил, үр дүнг үнэлэх, цаашдын зан төлөвийг нь нийцүүлэн тохируулах арга барилыг сайжруулах.
Удирдамж: Дээрх бүлгийн тэмдэглэлээс гадна хувийн шийдвэрийн тэмдэглэл хөтөл. Энэхүү тэмдэглэлд байнга эргэн ирж, үр дүнг хүлээж буй үр дүнг харьцуулах дасгалыг хий. Хэрэв тэд материаллаг талаасаа ялгаатай бол таамаглалаа дахин шалга. Өгөгдөлд байгаа бодол эсвэл асуудалдаа алдаа дутагдлыг хайж олох. Мэдэж авсан сургамжаа эргэцүүлэн бодох цаг гарга. Дараагийн удаад иймэрхүү шийдвэр гаргахад хэрхэн яаж үйл явцаа сайжруулах талаар бичээрэй.
7. Өөрийн багийг илүү сайн шийдвэр гаргахад заа .
Бид төсөл, багуудын ертөнцөд амьдардаг бөгөөд үр дүнтэй менежерүүд өөрсдийн багуудтай тулгарсан шийдвэртэй холбоотой асуудлуудыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд суралцахад нь туслахад цаг заваа зориулдаг.
Зааварчилгаа: Дээрх бүх хичээлүүд нь бүлгүүдэд хамааралтай. Олон баганыг яаж ашиглах талаар багууддаа заа. өгөгдлийн хэрэгцээг үнэлэх, өгөгдлийн бүрэн бүтэн байдлыг хэрхэн үнэлэх талаар. Зорилтот гадны хүмүүсийг оролцуулан зангаас зайлсхийж, шийдвэр гаргах, хүлээлтийг бүртгэхийг шаарддаг. Хэрэв баг нь тухайн төслийн үргэлжлэх хугацаанаас илүү хугацаанд багтаж байвал багийн шийдвэрийг үр дүнг үнэлэх, хэмжих боломжтой байх.
Одоогийн доод тал нь:
Шийдвэрүүд нь амьдралыг өгч, удирдлагын удирдагчийн хувьд Питер Дракер "одоо үйл ажиллагаа нь ирээдүйг бүтээх цорын ганц арга зам" гэж зөвлөж байсан . Миний туршлагаас, шийдвэр гаргах үйл явцыг үр дүнтэй болгохын тулд зориудаар ажилласан менежерүүд, хөгжил цэцэглэлт. Зөвхөн хөдөлгөөнд оролцсон том шийдвэрүүдийг гаргах төдийгүй, харин боссыг өсгөх, нэмэгдэл үүрэг хариуцлага хүлээхэд хүргэдэг. Илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргах, цаг хугацаа өнгөрөх тусам үр нөлөөгөө бататгахын тулд санаачлагчаасаа гаргасан шийдвэрээ гаргахаа зогсооно.