Асуултууд таны дилемматай холбоотой асуултууд
Q. Би даргадаа хэлэхдээ би хүүхдээ эмчийн томилолтоор авах ёстой байсан бөгөөд тэр над руу нүдээ эргэлдүүлэв. Та энэ байдлыг хэрхэн зохицуулах вэ?
A. Нүдний цаана байгаа шалтгааныг мэдэж байгаа нь аюултай тул өөрийн асуудлынхаа талаар асуух зүйлээ асуу.
Дараа нь, энэ нь хэцүү хэсэг байж магадгүй, тэднийг хамгаалалтгүйгээр хэлэх зүйлийг нь сонс. Туслахын тулд энэ ярилцлагыг бодит баримт олох зорилготой харна уу.
Идэвхтэй сонсох нь нүдийг гулгах замаар нэвтрүүлэх болно. Нүдний гулгалт нь таны менежер асуудалтай байгаа нь ойлгомжтой, гэхдээ тэд өөрсдийн санаа зоволтоо хуваалцах зайтай байгаа юм шиг санагддаггүй тул тэдэнд энэ зайг өг. Та өөрийн тэргүүлэх чиглэл, тодруулгуудын талаар сайн мэдэж авах болно.
Та өөр асуулт асууж болох тул "Та бусадтай хуваалцахыг хүсч байна уу?" Гэсэн асуулт асууж дараа нь нам гүм болно. Энэ үеэр тэд энх тайвныг ярьж, хуваалцсан бүх зүйлээ бодох боломжийг олгож байгаа нь мэдээллийн нэг алтан зооснуудыг авчирч болно.
Эцэст нь тэдний бодлыг хуваалцахдаа баярлалаа. Та одоо ямар нэгэн зүйл хийх боломжтой! Илүү их аюултай гэж бодохгүй байна. Учир нь тэд юу бодож байгаагаа мэддэг (ихэнх хэсгийг нь).
Та юу хэлснээ эргэцүүлэн бодож, хэд хоногийн дараа бодол санаагаа эргэж ирнэ гэж бодож байна.
Q. Миний босс 4:30 цагт уулзах хуваарийг товчлон би хүүхдүүддээ өдөржин асрахаас авахын тулд 5 минутын өмнө явах хэрэгтэй болно, би яах ёстой вэ?
А. 5PM-д явах ёстой хил хязгаарыг та хэрхэн тогтоох вэ?
Өөрийн үзэгчдийг мэднэ үү.
Хэрэв таны менежер давамгайлах, зорилтоо чиглүүлбэл хил хязгаарынхаа тайлбарыг баримтжуулж, сэтгэл хөдлөлийг (таны болон хүүхдийнхээ) арилгана .
Баримт гэж юу вэ?
- Та 5.00 цагт хүүхдээ өсгөхийн тулд өдөр бүр асрах гэрээнд гарын үсэг зурлаа. Та өдөр тутмын асран хамгаалагчийнхаа цагийг хүндэтгэхийг хүсч, төлбөрөө төлөөгүй болно.
- Орой нь оройн цагаар гэр бүлийнхээ хуваарьт саад учруулдаг.
- Та өөрийн карьераа үнэлж эрхэмлэдэг ч гэсэн танай гэр бүлийн үнэ цэнийг бас үнэлдэг.
- Эцэг эх нь хамгийн сүүлд сонгогдох үед нь гомдоллох болно.
- Түргэн тусламжийн жолоодлогын чиг хандлага нь сэтгэлийн түгшүүр, гэм буруугаар дүүрэн байдаг.
Хэрвээ менежер чинь хүмүүсээс илүүтэйгээр, ямар нэг зүйлийг бодох дуртай бол мэдрэмжээ хуваалцах хэрэгтэй. Энэ хил хязгаарыг тогтоох үед нүүр тулсан байдлаар хийх нь дээр. AEIOU загварыг ашиглахыг хичээгээрэй.
Q. Би саяхан хүүхэдтэй холбоотой асуудлын талаар миний боссод тайван ярихыг мэдэрч байсан. Миний дарга бол гэр бүлийн асуудал биш!
А. Энэ бол асар их асуулт бөгөөд ихэвчлэн гарч ирдэг. Таны хувийн хэрэгцээний талаар тодорхой байх хэрэгтэй бөгөөд дараа нь тэдгээрийг эрэмбэлэх хэрэгтэй. Юуны түрүүнд яагаад хувийн тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой вэ?
Эдгээр хувийн тэргүүлэх чиглэлүүдийг ажил мэргэжлийн тэргүүлэх чиглэлтэй харьцуул. Ямар өгч чадах вэ?
Эдгээр асуултын хариултыг мэдэх үедээ та илүү гунигтай сэтгэгдэл төрүүлж, өөрийгөө илүү сайн тайлбарлаж чадна.
Энэ нь мөн адил эсрэг байна! Ачааллын тэргүүлэх чиглэлийг эхлүүлэх шаардлагатай үед, жишээлбэл та сунгах зорилгын дараа явж байгаа бол таны дэмжих систем анхааралтай байх хэрэгтэй.
Тэдгээрийг хүлээж авахад илүү их цаг зав, эрч хүчийг өгч, нөөцлөх хэрэгтэй болно.