Таны сэтгэлийн зовнилыг хөнгөвчлөхийн тулд 8 шинэ санааг дэвшүүлж, эрт дээр үеэс танай шинэ багтай хамтарч ажиллах болно.
8 Шинэ гишүүдтэйгээ амжилтанд хүрэхийн тулд туслах 8 зөвлөмж:
Эхлэх огнооноос өмнө гэрийн даалгавраа хий. Багштайгаа уулзаж, тэдний хэрэгцээ, хэрэгцээг харгалзан үзээрэй. Асуу:
- Энэ баг нь компанийн ерөнхий стратеги, гол зорилтуудтай хэрхэн нийцэж байна вэ?
- Баг багийн гүйцэтгэлийг хэрхэн үнэлэх вэ? (Багийн зүгээс ямар арга хэмжээ авсан талаар сүүлийн үеийн арга хэмжээ / үнэлгээнүүд юу вэ?)
- Бүлгийн давуу тал хаана байна вэ?
- Сэтгэлийн сул тал юу вэ?
- Энэ шинэ үүрэгт тань менежерийн хүлээлт ямар байх бол?
- Танай менежерийн хэлэлцэх асуудлын эхний улирлын туршид юу хийх ёстой вэ?
- Баг багтаа ямар авьяастай вэ? Цоорхой хаана байна вэ?
2. Үе тэнгийнхнийхээ үйл ажиллагааг оролцуул . Сурталчилгаа тань олон нийтэд цацагдсаны дараа өөрийн даалгавраа гүйцэтгэж, байгууллагын хэмжээнд байгаа шинэ гишүүдээсээ оруул.
Багийнхаа гүйцэтгэл, давуу тал, дутагдалтай талыг тэдний хэтийн төлөвийг асуу. Бүлгүүдийн харилцан ярианд анхаарлаа төвлөрүүлж, хүч чадал, сайжруулах талбайнуудыг тодорхойл. Агуу их тэмдэглэлүүдийг авч, эрт үед ялалт байгуулах боломжуудыг олж тогтоохыг хичээдэг. Таны талд үе тэнгийнхэнтэйгээ хамт байх нь чухал.
3. Тэдний тухай анхны уулзалтаа бус, Менежерүүд шинэ үүрэг гүйцэтгэхийн тулд тэдний үүрэг роль, ололт амжилтуудын талаар яруу найраг эсвэл зүй зохисгүй сэтгэгдэл төрүүлдэг. Өөртөө гол анхаарлаа хандуулж, товч танилцуулга хийсний дараа багийн соёлыг илүү сайн ойлгоход туслах асуултуудыг асуу.
- Энэ бүлгийн хувьд сайн гэж та юунаас бахархаж байна вэ?
- Өнгөрсөн жилийн гол амжилтууд юу байсан бэ?
- Багийн одоогийн зорилго юу вэ?
- Та цагийг олоогүй гэж бодож байгаа үйл ажиллагаанууд нь юу вэ?
4. Шинэ багийн үүргийн талаар багийн гишүүдийн оролцоо . Энэ нь багахан зориг шаарддаг боловч таны олж авсан санал асуулга таны багийн нөхцөл байдал, хэрэгцээний талаар ихийг хэлэх болно. "Энэ бүлгийн менежерээр миний бүгдийн эцэст миний хийсэн зүйл юу вэ гэж асуугаарай " гэж асуу. Энэ нь танай багийн гишүүдэд хөгжил, зохион байгуулалтын хэрэгцээ шаардлагыг тодорхойлоход тусалдаг сайн асуулт юм. Тайлбарлах буюу шүүгдэхгүйгээр тэмдэглэл хөтөлж, тэмдэглэл хийнэ. Манлайлагчийн дүрмийг бичиж, хэвлэн нийтлүүлэхийн тулд хэд хэдэн менежерүүдийг энэ дасгалыг хийж гүйцэтгэсэн.
5. Багийн гишүүн бүртэй ганцаарчилсан уулзалт хийж, зөвхөн 3 асуултыг дэвшүүлсэн энэхүү энгийн хөтөлбөрийг нийтэлж хэвлүүлэх:
- Юу ажиллаж байна вэ?
- Үгүй юу?
- Та ажилдаа амжилтанд хүрэхэд туслахын тулд надад юу хэрэгтэй байна вэ?
Хамгийн гол нь уулзалтуудыг бие биетэйгээ нүүр тулан явуулж, алсын зайнаас ажиллагсаддаа зориулж утсаар эсвэл видео хурал хийх боломжтой. "Ажлынхаа ажлыг үр дүнтэй хийх хангалттай компьютер надад байхгүй" гэх мэт тактикийн асуудлаар яаралтай тусламжийг олж, яаралтай авахыг хичээ .
Санал бодлоо хуваалцах, орцыг бүхэлд нь бүлэглэн хуваалцах. (Нэрээ нууцлахгүй байхыг санаарай.) Эдгээр уулзалтууд нь багийн гишүүдийг таньж мэдэн, тэдний санаа бодол, сонирхол, хэрэгцээг мэдэхэд маш их боломжийг олгодог. Түүнчлэн тэд эрт сайжруулж, шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг эрэлхийлэхийн тулд хамтран ажиллах боломжуудын талаар бүлгийн саналыг санал болгодог.
6. Үйл ажиллагааны болон харилцаа холбооны протоколуудыг бий болгох. Эрт їнэлгээнийхээ нэг хэсэг болгон байнгын статус, їйл ажиллагааны уулзалтуудыг їнэлж їзэх. Хэрэв тогтмол, цаг хугацаатай хуваарьтай уулзалт байвал сууж, сонсох хэрэгтэй. Хэрэв өмнөх менежерүүд эдгээр сургалтыг явуулсан бол багийн гишүүдийн дунд уулзалтын удирдлагыг эргүүлэх. Үйл ажиллагааны дэглэмийн үр нөлөөг мэдрэхийн тулд та залруулж болно. Хэрэв баг нь хямралд өртөөгүй бол өөрийн төлөвлөгөөгөө даруй батлана. Мэдээжийн хэрэг, ердийн журмаар байхгүй бол танд бий болгох хангалттай боломж бий. Багийн гишүүдээсээ оруулаарай.
Таны холбооны протоколуудын хувьд танай багийн гишүүд хэрхэн хүрэхээ мэдэхийг хүснэ үү. Тэдний хүсч буй түвшний оролцоог ойлгоход нь тэдэнд тусал. Харилцааны хэрэгцээний мэдрэмжийг хөгжүүлэх - зарим хүмүүс өдөр тутмын эсвэл байнгын харилцаатай байхыг хүсдэг бөгөөд зарим нь менежертэйгээ байнга харьцах, удирдамж авахыг илүүд үздэг. Тэдний хэрэгцээнд уян хатан, дасан зохицох.
7. Багийн гишүүд эхний 30-45 хоногийн туршид бүлгийн болон хувь хүний зорилгыг сэргээх. Хэрэв баг хямрал эсвэл эргээд нөхцөл байдалд байгаа бол энэ хугацааг түргэсгэх болно.
8. Өмнөх багийн дасгал эсвэл өмнөх менежерийг яллахгүй байх . Тархитай хэн нэгэн хүн гэртээ байгаа эсэхийг мэдэхийг хүсч байхад урьдын дэглэмийг шүүмжилж байхаас зайлсхийх нь маш чухал зүйл юм.
Одоогийн доод тал нь:
Шинэ багийг хариуцах үүрэг хариуцлага хүлээх үе нь харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааны баялаг байх ёстой. "Та хотод шинэ сериф" гэдгээ батлахыг хүсч, авъяас, үйл ажиллагаа, боломжийн талаархи ойлголтыг олж авахын тулд асуултуудыг ашигладаг. Та амжилтанд хүрэхийн тулд багийнхаа туслалцаа хэрэгтэй бөгөөд эхлүүлэх зөв арга бол багийн бүх гишүүд үйл явцын үнэ цэнэтэй хэсгийг хийх явдал юм. Нөхцөл байдал, итгэл үнэмшилтэй болоход та өөрчлөлт хийх боломжтой болно. Эхэндээ энэ нь ажиглах, асуух, дүгнэх сайн туршлага юм.