Байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт нь өнөөдөр бүхэлдээ уурлан хилэгнэж байгаа боловч бид урт хугацааны туршид ноёлж буй үлгэр домгийн заримыг нь удирдагч байхын утга учрыг өөрчлөх хүртлээ жинхэнэ өөрчлөлт гаргахад хэцүү байх болно.
Манай удирдлагын талаар хамгийн нийтлэг домгийн 7 нь биднийг гацаадаг.
Удирдагчид цөөхөн тооны хүмүүс байдаг
Манлайллын өнөөгийн үзэл бодол нь нэг хэмжээст, нэг эсвэл хоёр хүний удирдлагатай пирамидын эрх мэдэл, хяналтад байдаг манлайллын үүрэг хариуцлага юм. Бодит байдал дээр манлайлал нь олон талт байдаг. Өдөр бүр бид манлайлагчийн янз бүрийн илэрхийллүүдээр дамждаг. Бид бүгдээрээ нэг талаараа манлайлагч , манлайлагчийн өргөн цар хүрээтэй байр суурийг эзэлдэг хүн бүрийн өвөрмөц авьяас чадварыг ашиглах замаар хамтдаа ажиллаж чадна.
Удирдагч төрснөөсөө эсвэл нэрээр нэрлэгддэг
"Тэр төрсөн удирдагч." Бид үргэлж л үүнийг сонсдог. Гэхдээ энэ нь юу гэсэн үг вэ? Бид бүх хүч чадлаа дайчлан манлайлан чадвартай болж чадна, гэхдээ бид хувь нэмрээ оруулж чадна, бидний оруулсан хувь нэмэр урдаас эсвэл ард нь байгаа эсэхээс үл хамааран бүх үүрэг хариуцлага хүлээх болно.
Гарчиг хэн нэгнийг удирдагч болгохгүй. Бид бусдыг холбож, урам зоригжуулж, хүчирхэгжүүлэх чадваргүй, сонирхолтой цол хэргэмтэй хүмүүсийн үлгэр жишээ олон бий.
Их удирдагчид ганцаараа ажилладаг
Энэ бол манлайллын "цорын ганц чоно" онол юм. Өөрийгөө тусдаа байлгаж, "багц" -аас тусгаарлана уу. Эс тэгвэл та альфа байрлалаа хадгалж, үр дүнтэй хүргэх боломжгүй болно.
Энэ нь мах идэх, эсвэл махчин амьтдаас зугтахаас өөр аргагүй байсан тул хамгийн хүчтэй нь амьд үлдсэн байж болох юм. Гэхдээ бид энэ үндсэн биологийн үйл ажиллагаанаас хол байна. Өнөөдрийн үр нөлөөтэй удирдагчид бусдад манлайлахыг урамшуулах чадвартай. Өнөөгийн ажлын орчинд дасгал сургуулилт нь агуу манлайллын гол чадамж юм.
Удирдагчид бүх хариултууд байх ёстой
Өнгөрсөн хугацаанд бид удирдагчдыг хүндрэлтэй асуудлын шийдлийг шийддэг баатарлаг, хурц асуудлын шийдэгчдийг тодорхойлдог байв. Энэ бол хамтын ажиллагаа , оролцооны эсрэг үйлчилдэг бөгөөд тэдгээр нь нарийн ширийн, хянан шалгалт, мэтгэлцээнд өртөөгүй учир байнга гүехэн буюу нэг хэмжээст шийдлийг гаргаж авдаг. Сонирхолтой, хүчирхэг асуултууд нь үр дүнтэй манлайллын чухал хэсэг юм.
Манлайлал бол Хүмүүс бус үр дүн юм
Орчин үеийн амьдралын хурдац хурдацтай явагдаж байгаа тул бид үйл ажиллагаандаа чиглэсэн, үр дүнд чиглэсэн байна. Зүгээр л бүх "зөөлөн" зүйлстэйгээ нийлж, үр дүнг гаргахад хэцүү байдаг. Харамсалтай нь, бид өөрсдийгөө болон бусад хүмүүсээс салгагдаж байгаа энэ байнгын үйл ажиллагаа нь үндэслэлгүй үйл ажиллагаанууд руу хөтлөгдөн, утга учиргүй, хамаарахын тулд бид салсан мэдрэмжийг төрүүлдэг.
Урамшуулал, хийж гүйцэтгэж, тэнцвэржүүлдэг манлайлал нь хамтдаа идэвхтэй, идэвхтэй, хамтдаа ажилладаг, хамтдаа зохицож ажилладаг Co-Active Leadership гэж нэрлэдэг.
Бидний ертөнцөд байгаа бүх зүйл хамтдаа , идэвхитэй , идэвхтэй байх хоёр энергийг бүх цаг үед хамтдаа заадаг. Эртний Хятадын Taoist философийн билгийн болон ястай адил холболт, тэнцвэр, бүрэн бүтэн байдлыг бий болгохын тулд хамтран ажилладаг.
Манлайлал бол статик
Манлайллыг манлайлал эсвэл албан тушаалаар томилогдсоны дараа томилогдсон удирдагчид огцрох, халагдах, нас барах хүртэл ийм зүйл үлдэх болно гэдэгт итгэдэг. Бодит байдал дээр манлайлал нь системийг бүхэлд нь түргэн хөдөлгөж байх үед хамгийн үр дүнтэй, динамик, амьд юм. Ийм замаар хүн бүр удирдагч байдаг. Заримдаа урагшаа чиглүүлж, заримдаа араасаа чиглүүлж, санаачлагыг дэмжиж, заримдаа нөхөрлөлийн талаас, заримдаа эрч хүчтэй талбараас эхлээд зөн совинг, зөн совиноор ярихгүй байх.
Амжилтын манлайлагч байхдаа алдаа биш юм
Энэ бол үхлийн домог юм. Алдаа нь хайгуул, шинэ нээлт, шинэчлэлийн чухал хэсэг юм. Хэрэв бид чаддаггүй бол бид өнгөрсөн үеэсээ батлагдсан хандлагуудтай байх ёстой. Бидний үйлдэл нь сониуч байдал, хайгуулын ажил биш юм. Учир нь бид шинэ зүйлийг туршиж үзэх хүсэлгүй байгаадаа ихэд айж байна.
Энэ нь бид суралцаж, хөгжиж, өсч хөгжих боломжтой гэдгийг дахин давтаж чаддаггүй. Удирдагчид хөгжил дэвшил, нээлтийн чухал хэсэг болохын хувьд алдаагаа тэмдэглэж, тэмдэглэх нь чухал юм.
Манлайллын шинэ энгийн тодорхойлолтыг санал болгоно: Удирдагчид нь дэлхийнхний төлөө хариуцлага хүлээдэг хүмүүс юм. Хэрвээ бид загвар зохион бүтээгч, урвалын хэлбэрээс илүү бүтээлчээр хариу үйлдэл хийх чадавхтай бол бид өөрсдийгөө өөрсдөө зохиогчид гэж ойлгож байгаа үед бид удирдагчид юм.
Удирдлагын энэ тодорхойлолт нь хүмүүст өөрсдийн хувь хүний давуу талаас хувь нэмэр оруулж, динамик, багтаамжтай манлайллыг бий болгодог. Бид бүгд үнэ цэнэтэй бөгөөд бид бүгдээрээ тулгарч буй сорилтуудыг даван туулах шийдлийн нэг хэсэг юм. Зөвхөн манлайлах гэдэг нь манлайлах гэсэн утгатай үгсийг гаргаж, хүн бүрийг хамгийн сайнаар ашиглах дэлхийд ажиллах боломжтой шинэ тодорхойлолтуудыг хайх болно.
Karen Kimsey-House нь Co-Active Leadership , Co-Active Coach- ийн хамтран зохиогч юм. Үүнээс гадна тэрээр дасгалжуулагчийн сургалтын институтийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал бөгөөд Хаффингтон Постд байнга хувь нэмэр оруулдаг. Http://www.coactive.com дээр Karen-ийн бүтээлийн талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсвэл Twitter @kkimseyhouse дээр түүнтэй холбогдоорой