Гадны ажиглагч энэ бүлгийн хэд хэдэн харилцаанд эвдэрч итгэх холбоосыг ажигласан болно. Эдгээр холбоосыг хийлгэх хүртэл бид довтолж байлаа. Гүйцэтгэх захирал нь үйлдвэрчний сэтгэл зүйчийг багтаа туслахад хүргэсэн боловч хүчин чармайлт нь бүтэлгүйтсэн.
Эцэст нь, Гүйцэтгэх захирал, ТУЗ-ын зээлээр тэд номлолд эрэлхийлэхээс татгалзсан хувийн зөрчлийг арилгахыг хүссэн хүмүүсийг авч хаях арга хэмжээ авсан.
Өөрчлөлтийн үр дүнд тоосжилтыг шийдсэний дараа үлдсэн гишүүд тод шинэ стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй асуудлуудыг зохицуулсан. Тэр үед бид үүнийг хүлээн зөвшөөрөөгүй байсан ч дараагийн хоёр жил шүүх хурал хийгээд амжилтанд хүрсэн нь бидний ажил мэргэжлийн чухал мөчүүд байв.
Гүйцэтгэх захирал, эсвэл удирдагчийн аль нь ч бай ямар нэгэн хэлбэрээр итгэлтэй байгаа нь гүйцэтгэлийн талаар ялгагдах ялгаатай зүйл юм. Энэ нь менежерүүд өдөр бүр бодож байхдаа завгүй сэдвүүдийн нэг юм. Гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ эсвэл зорилтуудын жагсаалтад тусгагдсан "багийнхаа гишүүдийн хооронд итгэлцлийг бэхжүүлэх" үйл ажиллагаа нь ховор. Итгэлийн асуудал нь менежерүүдийн оюун ухаанд өдөр бүр, уулзалт болгонд төвөгтэй байх учир нь хэтэрхий муу байна.
Хамтран ажиллагсад, үе тэнгийнхэн, багийн гишүүддээ итгэх итгэлээ алдаагүй бол стресс, мөргөлдөөн, үр дүнгүй үр дүнгийн томъёолол юм. Үр нөлөөтэй менежерүүд болон агуу удирдагчид итгэлцлийг бий болгох нь цогц, заримдаа удаан явцтай үйл явц гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. Тэд өдөр бүр маш шаргуу ажилладаг.
15-р баганад итгэх итгэлийг бий болгох эрчим хүчний зөвлөмжүүд
- Найдвартай болохын тулд итгэлээ өг . Ихэнх хүмүүс уулыг нүүлгэн шилжүүлэх энэ энгийн боловч хүчирхэг дохио өгөх болно.
- Хувь хүний болон багийн тэргүүлэх чиглэлүүдийг пүүсийн стратеги болон зорилгуудад холбох . Хүмүүс өөрсдийн ажлын байрны нөхцөл байдал, түүний ач холбогдлыг илүү томоор дүрсэлсэн үед хөгжин цэцэглэж байна.
- Компаний санхүүгийн үр дүнгийн талаар багийнхаа талаар мэдээлэл өгнө үү. Танай компани нийтэд арилжаалагддаг эсвэл хувиараа ажилладаг эсэхээс үл хамааран бодит үр дүнгийн талаар тайлбарлах, ярихад хөрөнгө оруулах цаг хугацаа ихээхэн талархах болно. Таны ил тод байдал нь таны багийн гишүүдэд энэ чухал мэдээлэлд итгэхийг санал болгодог.
- Багийн гишүүдийнхээ ажил хэргийн хүсэл эрмэлзэлийг ойлгож, дэмжиж ажиллахад тань туслах хүчин чармайлтаа харгалзан үзэх хэрэгтэй. Хэн нэгэнд зорилгодоо хүрэхэд нь туслахын тулд цаг хугацаа, хүч чармайлт гаргахад хөрөнгө оруулалт хийхээс илүү "Би санаа тавьдаг" гэж хэлээгүй. Халамжлан хүмүүжүүлэгчид итгэдэг.
- Өөрийнхөө эмзэг байдлыг харуулах. Хэрэв та алдаа гаргасан бол үүнийг хүлээн зөвшөөр. Хэрэв та өөрийн гүйцэтгэлийн талаарх санал хүсэлтийг сонирхож байвал асууж дараа нь оролттой эерэг зүйл хийх хэрэгтэй. Байнгын давталт хийж, үр өгөөжтэй оролцсон багийн гишүүдэд талархал илэрхийлэх.
- Эрх мэдлийг байнга өгөөч. Хэрэв та байнгын ажиллагаатай хурал хийвэл хурлын хөтөлбөрийг боловсруулах, удирдан чиглүүлэх үүрэг хариуцлагыг өөрчил. Боломжтой бол хувь хүмүүс, багуудад шийдвэр гаргах. Бусдын төлөө шийдэж, үйлдэл хийхийг зөвшөөрсөн аливаа итгэл үнэмшлийг харуулсан нь итгэл найдвараа бэхжүүлнэ.
- Бусад хүмүүс дээр анхаарал татна. Багийн дасгалжуулагчийн анхаарлын төвд байнга ордог менежердээ хэн ч итгэдэггүй. Сүүдэрт эргэн орох ба багийн гишүүд таныг олон удаа эргүүлэн төлнө.
- Багийн гишүүдийн алдааг халах . Ямар нэг зүйл буруу болох үед анхаарлын төвд очиж, багийн гишүүдээ хараа хяналтгүй байлгаарай.
- Үргэлж таны үгсийг өөрийн үйлдлүүдтэй үргэлж хослуул. Энэ нь хэлсэн үгтэй таарах ёстой, таны итгэл найдвар зовж, итгэл найдвар үгүй болно. Тиймээ, чиний багийн бүх хүмүүс оноо авдаг.
- Хариуцлагыг үнэлэхээс болгоомжил . Хүн бүр өөрийн үйлдэл, үр дүнгийн төлөө хариуцлага хүлээх ёстой. Энэ дүрэмд үл хамаарах зүйл нь итгэл үнэмшилийг бий болгож, итгэх итгэлийг бий болгох таны хүчин чармайлтыг саатуулж байна.
- Хэцүү асуудлуудыг бүү байлга. Хүмүүс таныг харж байгаа бөгөөд таны найдвартай цагийг санаж байгаарай. Танай багийн гишүүд томоохон асуудалд чиглүүлэхэд тань тусалж байгаа ч гэсэн тэд өөрсдөө хийж чадна гэж бодож байна.
- Багийн удирдлагуудыг багийн гишүүдтэй итгэлцэл бий болгох үүрэг хариуцлагыг хүлээнэ. Танай багийн удирдагчид ерөнхий удирдагчийн хувьд та нарын шууд тусгал юм. Тэдэнд сайн зааж, өөрсдийгөө сахин мөрдөж буй нэг стандартыг тэдэнд хүлээлгэн өг.
- Багуудаа хэрхэн ярих, хэлэлцэх, шийдвэр гаргахад нь заа . Хялбар зөвшилцөлд хүрэхийн оронд хамгийн сайн аргыг эрэлхийлэхийн тулд өөр өөр санаа, арга барилуудыг хэрхэн хэлэлцэх талаар багийн гишүүддээ заа.
- Ажилтан алдаа гаргахад сурсан сургамжаа хуваалцахыг урамшуул . Энэ нь таны алдаануудад хоёр дахин нэмэгдэх болно. Бусдад заахын тулд алдаагаа ашигла.
- Үргэлж тодорхой, үнэ цэнэтэй багцаас үргэлж ажиллах болно . Хэрэв танай компанид тодорхой үнэ цэнэ байхгүй бол багийн гишүүдийн хувьд хүссэн болон хүлээн зөвшөөрөгдсөн зан үйлийг дүрсэлсэн утгыг тодорхойл. Үнэлгээ байнга зааж сургах.
Одоогийн ёроолын мөр
Итгэлийг цаг хугацааны явцад барьж, олон өртөгт тулгуурласан. Итгэлцэл үүсгэх, аюул заналхийлэхэд та өдөр бүр мянга мянган боломж бий. Итгэлийн эдгээр жижигхэн боловч чухал мөчүүдийг ялахын тулд шаргуу хөдөлмөрлөөрэй.