Шийдвэрүүд рокол түлшний шийдвэрүүд байна:
Шийдвэрүүд нь үйлдлийн эх сурвалж юм.
Эдгээр үйл ажиллагаа нь стратеги, инноваци, хөтөлбөр, байгууллагын бусад бүх зүйлсийг амьдралд хэрэгжүүлдэг. Байгууллагадаа болон бидний үүрэг ролийг шийдвэр дээр үндэслэн шийдвэрлэдэг. Бид хийхийг хүссэн бүх зүйл шийдвэрээс хамааралтай байдаг.
Шилдэг удирдагчид үр бүтээлтэй ажиллах чадварыг дээшлүүлэхийн зэрэгцээ тэдний баг, хамт олон нь шийдвэр гаргагчийн хувьд үр дүнтэй байх болно. Тэд мөн 5 үндсэн шийдвэрт онцгой анхаарал тавьдаг бөгөөд энэ нь карьер болон байгууллагуудын хувь заяаг өөрчилдөг.
5 Удирдагчийн хувьд та нарыг хөнөөх, тайлах шийдвэрүүд:
1. Тэмдэглэл авах. Ажилд авах шийдвэр нь бүхнээс хамгийн хэцүү байдаг. Ихэнх тохиолдолд менежерүүд хязгаарлагдмал өгөгдөлд шүүлтийн дуудлага хийхийг шаарддаг. Ярилцлагын процесс богино, хүн бүрийн ур чадвар, чадвар, зан чанарыг үнэлэх чадвар нь ярилцлагын нөхцөлд бэрхшээлтэй байдаг.
Агуу удирдагчидгүйгээр сайн зүйл юу ч тохиолддоггүй гэдгийг сайн удирдагчид ойлгодог. Тэд авъяас чадварыг эрж хайхын тулд шаргуу хөдөлмөрлөж, удаан хугацааны туршид ярилцлага хийж, хувь хүмүүсийг төгөлдөр хуур, туршлагатай харьцуулахад үнэлэмж, үнэлэмжийг үнэлдэг.
Тэд дүрэм журмаар амьдардаг: "Удахгүй түрээслэх".
Тэдний сонгож авсан хүн бол амьд, сурч мэддэг, хүчирхэг, эерэг зан чанар, үнэ цэнийг тусгасан байдлаар өөрсдийгөө удирддаг хүн юм. Дараа нь тэд энэ хувь хүний хөгжлийг дэмжихийн тулд чадах бүхнээ хийдэг.
2. Тэмдэгт зан чанарыг үгүй хийх. Дээрх # 1-ийн тухай яриа нь үр дүнтэй удирдагчид өөрсдийн баг, байгууллагаасаа хордуулахын тулд шаргуу ажилладаг.
Хувь хүмүүсийг дэмжиж, хамгийн сайнаар санал болгоход түлхэц үзүүлсэн ажлын үр дүнтэй ажиллах орчныг бүрдүүлэх үүрэг хариуцлагыг тэд хүлээн зөвшөөрдөг. Хортой ажилтан энэ ажлын орчинг хордуулж арилгах ёстой.
Хэн нэгнийг буудах дургүй; Хэдийгээр хортой ажилтныг халах нь хангалттай санал, дасгал сургуулилт, дасан зохицох боломжийг олгосны дараа манлайлагч нь түүний ажилд дуртай байсан үйл явдлыг орхих үйл ажиллагаа юм.
3. Ёс зүйн саарал бүсийн асуудлуудыг тодруулах, шийдвэрлэх. Хамгийн сайн удирдагчид саарал бүсийн асуудлууд-ёс суртахууны асуудлуудыг шийдэхийн тулд шаргуу ажилладаг. Энэ нь сонсохоос илүү хэцүү бөгөөд ихэнх тохиолдолд нөхөн олговрын систем, богино хугацааны үр дүнд хүрэх арга зам нь богино холбоосыг авах сонирхолтой байдаг. Энэ бол гулгамтгай налуу, удирдагчийн хувьд энэ шийдвэрийг шүүхээр шийддэг. Таны мэргэжлийн зан чанарыг золиослох ямар ч үр дүн байхгүй.
4. "салаа зам дээр" шийдвэр гаргах. Бэйсбол, бейсбол, үл ойлголцол нийгмийн нийгмийн судлаач Yogi Берра, "Зам дээрээс салаа зам дээр гараад ир" гэж санал болгов . Бүх удирдагчид тактикийн асуудлуудаас: энэ программ хангамж эсвэл програм хангамж , стратегийн дуудлагад : зах зээлээ эсвэл зах зээл.
Тактикийн шийдэл нь хэрхэн үр дүнтэй, үр дүнтэй ажил хийгддэгийг харуулдаг бол стратегийн сонголтууд нь байгууллагын хувь тавиланг өөрчилдөг.
Стратегийн дуудлага нь нойргүй шөнийг үүсгэдэг, ихээхэн санаа зовдог. Хамгийн сайн удирдагчид том хэмжээний дуудлагаар дамжуулан нөхцөл байдлыг сайтар оношилж, амжилтанд хүрэх боломжийг хамгийн ихээр нэмэгдүүлэх шийдэл, сонголтыг хөгжүүлэхийг хичээдэг. Тэд өөр санал бодлыг эрж хайдаг. Тэд бусдыг уриалахыг уриалж байна. Мөн тэд зөв чиглэлд санамж өгч буй өгөгдлүүдийн хувьд алс холын харагдах болно. Дараа нь тэд шийдвэрийг үйл ажиллагаандаа эргүүлээд шийдвэр гаргалаа.
5. Алдаа дутагдлыг таних, хариулах . Шийдвэр гаргах тактик, стратегийн аль нь ч сайн биш. Эрх мэдэлтэй удирдагчид өөрсдийн шийдвэр гаргахдаа гарсан үр дүн, үр дүнг байнга хянаж, шаардлагатай бол хүчирхэгжүүлэх арга зам хайж байдаг.
Тэд "Энэ буруу, би буруу, бид өөр чиглэлд явах хэрэгтэй" гэж хэлэх нь зүйтэй. Харамсалтай нь энэхүү ёс суртахууны зоригийг үл тоомсорлож байгаа нь муу шийдвэрийг бий болгож, байгууллагуудад сөргөөр нөлөөлж, заримдаа хувь заяанд аюултай арга зам.
Одоогийн доод тал нь:
Байгууллага, санхүүгийн үр дүнгийн шийдвэр гаргах үр дүнтэй байдал нь эерэг хамааралтай гэдгийг олон тооны баримтжуулсан судалгаанууд байдаг. Корреляци нь шалтгаан биш боловч энэ чухал холболтын талаар би эргэлздэг. Компани дахь хүн бүр өдөр бүр хэдэн зуун шийдвэртэй, худалдаа, стратегиас эхлээд шийдвэр гардаг. Гол түлхүүр нь эдгээр таван чухал шийдвэрийг гаргахад буруугаас илүү зөв зүйлийг олж авах явдал юм.