Ажилчдын ёс суртахууны хувьд ийм сөрөг нөлөөллийг яагаад хиймээр байна вэ?
Энэ нь чєлєєлєгдсєн ажилчдад нєлєєлєхгїй (ихэнхдээ 40-ээс дээш цагаар ажилладаг) боловч бїрэн чєлєєлєгдсєн ажилтнуудад цалин хєлс олгохыг хэлнэ. цалин хөлс, нэмэлт цаг шаарддаггүй тул цагийн хөлсийг 3 хувиас хэтрүүлэхгүйгээр нэмэлт хөлс авна.
Бүрэн цагаар ажилладаггүй ажиллагсад илүүдэл цагаар ажиллахгүй эсвэл цалингүй ажиллахгүй бол цалин хөлс авдаг. Payscale.com-аас харахад бүрэн цагийн ажил эрхлээгүй албан хаагчдын цалин 10-15 хувийн өсөлттэй байгаа бөгөөд байгууллага нь хэд хэдэн жилийн туршид амьжиргааны баталгаажих тэтгэмж эсвэл зардлыг төлөөгүй байна. Энэ өөрчлөлт нь манай салбарын хувьд аль хэдийн цагийн ачаалалтай түвшинг бууруулах болно.
Би төсөвт мэдрэмжтэй байхын зэрэгцээ энэ шийдвэрийг албан тушаалд ажиллагсдын ёс суртахуунд хэрхэн нөлөөлөх талаар хүндэтгэлтэй, эелдэгээр хэлэхийг хүсч байна. Энэ нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулахыг та зөвлөх вэ?
Ажилтныг ажилд авахыг хүссэн цагаасаа илүү цалин авахгүй бол Ажилчдын ёс суртахуунд нөлөөлнө
Энэ шийдвэрийн нөлөөлөлд өртсөн ажилтнуудын ёс суртахууны талаархи уншигчдын санаа зовнил нь үнэхээр зөв боловч та цалингийн ийм бага цалин хөлс авдаг гэж үзэж байгаагаас нэлээд хугацаагаар энэ талаар санаа зовж байх ёстой.
Өөр байгууллагад бараг яг энэ дүр зураг тоглож байна. Ажилчид долоо хоногт 37.5 цаг ажилладаг бөгөөд байгууллага нь 40 цаг хүртэл ажиллахаар шийджээ. Танай компаний нэгэн адил байгууллагаас чөлөөлөгдсөн ажилчид ямар ч нэмэгдлийг олохгүй гэж шийдсэн бөгөөд тэднээс долоо хоногт 37.5 цаг ажиллаж байгаагүй.
Ихэнх чєлєєлєгч ажилчид шаардлагатай хугацаанаас олон цагаар ажилладаг.
Гэсэн хэдий ч, нэг ч цагт цалингүй ажиллагсдыг бүгдийг нь байлгах шийдвэр гаргасан бөгөөд энэ нь цалингийн өсөлтийг бий болгосон гэсэн үг юм. Чөлөөлөгдсөн ажилтнуудын дунд жаахан гомдоллож байсан ч үл тоомсорлосон ажилчид сэтгэл хангалуун байв. Өсөлт , тийм ээ. Жилийн дундуур. Тэд илүү цагаар ажиллаж байгаадаа сэтгэл хангалуун байдаг. Тэдний цалин нэмэгдэж байв.
Хэрвээ тэд өдөрт хагас цагаар үнэгүй ажиллуулах шаардлагатай гэж хэлсэн бол зөрчил гарах байсан. Яагаад гэвэл энэ нь танай байгууллагын одоогийн шийдвэрийг чөлөөлөгдөх ажилтнууд яг л яаж хардаг юм. "Өө, энэ үнэхээр амжилтанд хүрэхийн тулд бид илүү олон цагаар ажиллана."
Та өдөрт 15 минутын нэмэлт ажил хийхийг хүсч байгаа тул энэ нь асар их юм. Гэхдээ энэ асуултад хариулах нь, хэрэв тэд өдөрт 15 минутын нэмэлт ажил хийх нь тийм ч том асуудал биш бол яагаад тэдэнд төлбөр төлөхгүй байгаа юм бэ? Эцсийн эцэст энэ нь зөвхөн 3 хувийн өсөлт юм.
Үүнийг хэтийн төлөвөөр харуулахын тулд хэрэв таны ажилчид жилд 30,000 долларын орлого олдог бол 3 хувийн өсөлт долоо хоногт 20 доллараас бага байна. Та долоо хоногт 20 доллараас илүү ажилтнуудаа эргүүлэн авах эрсдэлтэй . Галзуу юм аа. Зөв хийх ёстой зүйл бол хүмүүс яг ижил цагийн хөлсийг төлж байх явдал юм.
Ажиллагсдыг төлөх бизнесийн үндэслэл Нэмэлт
Гэхдээ та зөв шийдвэр гаргахад юу ч байхгүй шийдвэр гаргагчдад танилцуулах маш их бизнесийн шалтгаан байна: эргэлт үнэхээр үнэтэй байдаг . Нийт эргэлтийн зардлын зарим тооцоо жилийн цалингийн 150 хувьтай тэнцэж байна; Оролтын түвшний ажилтны хувьд бага зардлуудыг хүлээж болно.
Гэхдээ ажилтныг солихын тулд жилийн цалингийн зардлын зөвхөн 10 хувь нь байсан ч 10 хувь нь 3 хувийг хэмнэх талаар бодож үзээрэй. Эхлээд тэдний цалин маш доогуур тул та илүү их мөнгө төлөх хэрэгтэй болно.
Энэ бол хамгийн сайн санаа биш бөгөөд энэ алхамыг хийхээр төлөвлөж буй менежментийн багийг тодорхой болгох ёстой бөгөөд энэ нь эцсийн эцэст компанийг илүү үнээр зарах болно.
Хэрвээ тэд зөв зүйтэй зүйл хийхээс татгалзвал, ёс суртахуун, санхүүгийн хувьд ч гэсэн ажилчдын цалин хөлс хэрхэн нэмэгдэхийг тайлбарлах болно.
Тэднийг аз жаргалгүй гэдгийг та аль хэдийн мэдэж байгаа болохоор тэдэнд өөр зүйлийг санал болгохыг оролдож болно. Жишээлбэл, та цагаачлалын банкаа нэмэгдүүлэх боломжтой.
Та мөн зүйлийн эрх зүйн талыг авч үзэх ёстой. Та цаг тутамд нь хэмнэлт хийж байгаа учраас та албан ёсоор урьдчилан хэлэх хэрэгтэй. Зарим муж улсууд та цалингаа бичиж өгөхийг шаарддаг. Та шалгалтаа шалгаж, үүнийг өөрийн улсын хуулиар хийж байгаа эсэхийг шалгана уу.
Гэхдээ, хэрэв та менежментийн арга барилтай бол "Хөөе, би үүнийг судалж үзсэн бөгөөд энэ нь илүү их эргэлт хийхэд хүргэж, биднийг хэмнэхээс ч илүү өртөгтэй болох учраас хүн бүрт цаг тутам Үүнийг үнэлэх, "магадгүй тэд шалтгааныг сонсох байх.