Ажилдаа нээлттэй хаалганы бодлоготой байх нь ажилчдад ямар утга учиртай вэ?
Компани энэ бодлоготой байгаа тохиолдолд ямар ч үед менежертэй чөлөөтэй ярилцах боломжтой. Тэд мөн байгууллагын ахлах удирдлагатай ойртох буюу уулзах эрхтэй.
Тэд асуудлын талаар ярилцаж, асуулт асууж, санал хэлэхийг санал болгодог.
Компаниуд ажилчдын итгэлийг хөгжүүлэх үүднээс нээлттэй хаалганы бодлого боловсруулж , ажлын байранд гарсан өөрчлөлтийг мэдээллээр хангахын тулд чухал мэдээлэл, эргэх холбоог олж мэдсэн менежерүүдтэй уулзаж болно. Нээлттэй хаалганы бодлого нь ихэвчлэн ажилчдын гарын авлагын нэг хэсэг юм.
Компаниуд нээлттэй хаалганы бодлого хэрхэн ажиллах талаар менежерүүд, гүйцэтгэх ажилтнууддаа сургах нь ухаалаг хэрэг юм. Өөрөөр хэлбэл, ажилтнууд өөрсдийнхөө эзэдийг тойрон явах, бусад ажилчдыг даван туулахыг уриалж байгаа мэт мэдрэмж төрж эхэлдэг. Цаашилбал, хэрэв та болгоомжгүй бол нээлттэй хаалганы бодлого нь зөвхөн ахлах удирдагчид шийдвэр гаргах, асуудлыг шийдэх чадвартай гэдэгт итгэж болно.
Нээлттэй хаалганы бодлого хэрхэн ажиллах ёстой вэ?
Тиймээс, ажилтнууд нь хаалган дээр ирж , уулзалт хийх хуваарьтай байх үед ажилтнуудад ажиглалт хийж, орцыг нь сонсох хэрэгтэй.
Гэвч хэрэв ярилцлага нь ажилтныхаа удирдлагыг эргүүлж, шууд удирдагчаар хамгийн сайнаар шийдсэн бол гүйцэтгэх захирал нь шууд удирдагчтайгаа асуудлаа шийдсэн эсэхийг асууна.
Заримдаа ажилчид өөрсдийнхөө эзэдтэй төсөөлж буй саад бэрхшээлийг бий болгож, нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулах талаар төсөөлөл хийдэг.
Энэ нь тэдний боссд шударга бус бөгөөд энэ нь боссын бодит зан үйлийг тусгаж чадахгүй, гэхдээ энэ нь ажилчидтай холбоотой байдаг. Томас Питерс хэлэхдээ: "Мэдрэмж бүх зүйл байдаг."
Хэрэв менежер эсвэл ахлах удирдагч нь ажилтны асуудлыг шийдэх эсвэл шууд менежерийг хариу өгөх боломж өгдөггүй бол хариуцлагатай шийдвэр гаргах, асуудлыг шийдвэрлэх. Хэрэв нээлттэй хаалганы бодлого нь ажилтныг шууд харилцах менежертэй нь холбох хэрэгтэй бол энэ нь зөв ажиллахгүй байна.
Энэхүү харилцан хамаарал нь асуудлыг шийдэх хамгийн их асуудал нь ажлын байранд хамгийн ойр байгаа асуудлыг шийдэх явдал юм.
Ажилтан ажилчдаас гомдол гаргасныхаа дараа гомдол гаргасныхаа дараа ажилчдаас гомдол гаргадаг . Хэрэв үгүй бол, сонссоны дараа ажилтан өөрийн менежертэйгээ ярихыг зөвлөх хэрэгтэй.
Үгүй бол ажилтнуудаа дасгалжуулагчийнхаа эргэн тойронд хийж чадах зүйлээ хийж, дасгалжуулагчийнхаа боссоос хүссэн зүйлээ олж авах боломжтой эсэхийг олж мэдээрэй. Өөрийн менежер рүүгээ буцсаны дараа менежерын дарга босс нь ажилтантайгаа тулгарч байсан асуудлыг хариуцсан ажилтантайгаа алхам алхмаар ажиллана. Энэ нь яруу найрагч ээж, аавын бүжигээс зайлсхийдэг.
Энэ алхам нь ихэвчлэн ажилтны ярьснаар даргатайгаа хэлэлцсэний дараа өөр уулзалт зохион байгуулах явдал юм. Ингэснээр та энэ хэлэлцүүлгийг хийж чадна. Асуудлын мөн чанараас шалтгаалан та ажилтныхаа удирдлагыг оруулж, хурлыг 3 хүнтэй хэлэлцэхийг хүсч болно. Энэ нь танд нэг хуудсанд байгаа бүхнийг баталгаажуулдаг.
Эдгээр алхмуудыг хийснээр та ажилтан, шууд удирдагч хоёрын харилцааг хөнгөвчлөх болно. Та асуудлыг шийдэх, санал хүсэлт, гомдол саналыг шийдвэрлэхэд танд хэрэггүй гэдгийг та баттай нотолж байна.
Гомдол нь ажилтны ахлагчийн тухай юм
Хэрэв гомдол нь ажилтныхаа даргын талаар ярих юм бол гїйцэтгэх удирдагч нь тухайн хоёр талын хооронд хэлэлцїїлэг єрнїїлэх боломжтой эсэхийг тодорхойлох ёстой. Энэ нь ажилтны нээлттэй хаалганы хэлэлцүүлгийн хамгийн түгээмэл үр дүнгүүдийн нэг байх ёстой.
Нээлттэй хаалганы хэлэлцүүлэг нь ажилтнууддаа шууд менежертэйгээ ярихыг хүсэхгүй байхад хаа нэгтээ яваад байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэхүйц чухал хувь нэмэр оруулагч юм. Та нээлттэй хаалганы хэлэлцүүлгийг удирдан зохион байгуулах ёстой бөгөөд ингэснээр менежерын дарга эсвэл ахлах менежертэй ярилцах нь ажилтан шууд менежертэйгээ ярих хэрэгтэй болдоггүй.
Эцэст нь нээлттэй хаалганы бодлого нь ахлах менежерүүдэд байнга харилцдаггүй ажилчдын оюун ухаанд юу байгааг ойлгоход тусалдаг. Нээлттэй хаалганы хурал нь шууд менежертэйгээ ярилцахын тулд ажилтнуудын сонголтыг өгдөг. Эдгээр нь байгууллагад эерэг ба бүтээмжтэй аргаар ашиглах санаачлага болон асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгсэл юм.
Нээлттэй хаалганы бодлогын талаар дэлгэрэнгүй үзнэ үү
Байгууллагынхаа хэрэгцээ, соёлд тохируулан өөрчилж буй Нээлттэй Хаалганы бодлого боловсруулах .
Хариуцлага: Эрх мэдэлтэй байгаа мэдээлэл нь үнэн зөв, найдвартай байх баталгааг хангадаггүй гэдгийг анхаарна уу. Энэ сайтыг дэлхийн өнцөг булан бүрт үздэг хүмүүс, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль тогтоомж , дүрэм журмууд нь муж улсаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг. Улс орноо, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын нөөцөөс хууль зүйн туслалцаа авахыг хүсвэл, таны хууль ёсны тайлбар, шийдвэр нь таны байршилд зөв эсэхийг шалгаарай. Энэ мэдээлэл нь удирдамж, үзэл санаа, тусламж юм.