Байгууллага ажилтнуудаа хэрхэн өсгөх вэ?
Дараахь арга хэмжээ нь цалин хөлс олгох замаар байгууллагын цалинг нэмэгдүүлэх арга зам юм.
- Зарим байгууллага нь жилийн гүйцэтгэлийн үнэлгээнд ажилтнуудын дүгнэлтийг үндэслэн олгодог . Энэ төрлийн нэмэгдэлийг ажилчдын гүйцэтгэлийн зэрэглэлд тулгуурлан хуваарилдаг (1-5-той, жишээлбэл, тоон үнэлгээ бүрт ногдох цалингийн өсөлттэй хувь хэмжээгээр).
Энэ төрлийн өсөлт нь менежерийн дүгнэлт нь ажилтны өсөлтийг тодорхойлох гол хүчин зүйл болдог. Зарим байгууллага холимог дахь менежерийн саналыг жинг нь бууруулахын тулд маш их урт хугацаагаар явсаар байна. Тэд тоонуудыг сонгох тогтолцоог бий болгохын тулд нарийн, цаг хугацаа шаарддаг. Жишээ нь, 5 ажилтан авахын тулд ажилтан эдгээр 10 зүйлийг хийж гүйцэтгэсэн байх ёстой. - Бусад байгууллага нь амьжиргааны доод түвшний 2.5% -ийг зарж, бүх ажилчдад жилд эсвэл хоёр жилд ч адилхан тарааж өгдөг. Цалингийн ийм төрлийн өсөлт нь ажилчдыг гүйцэтгэлийг сайжруулах , ажилтны оролцоог нэмэгдүүлэхэд түлхэц өгөхгүй. Бүх ажилчид жилд ижил өсөлттэй байх үед яагаад амжилтанд хүрэх вэ?
- Гэрээнд тусгагдсан хүчин зүйлсийг үндэслэн гэрээнд ажилчдын цалин хөлсийг нэмэгдүүлэхийг гэрээгээр шаарддаг. Тухайлбал, эвлэлдэн нэгдэх ажлын байранд хийсэн гэрээ гэх мэт. Энэ нь ерөнхийдөө тохиролцсон, хэлэлцэгдэж буй нөхөн олговрын тогтолцоонд тулгуурласан тодорхой хэмжээгээр тодорхойлогддог.
Дахин хэлэхэд ажилчид ижил өсгөлт өгч байгаа тохиолдолд өсөлт нь таны байгууллагын хамгийн сайн гүйцэтгэлтэй ажилчдыг урам зоригоор шагнадаггүй. Таны хамгийн сайн ажиллагсад нь тэд үр дүн муутай хүмүүстэй ижил түвшинд нөхөн олговор олгодог.
- Засгийн газар болон бусад ашгийн бус байгууллагууд бүх ажилчдад зориулсан тодорхой шаардлагуудыг гаргаж, ажилтнуудын урт наслалт, байгууллагын цалин хөлсний зэрэглэл , цалин хөлсний хүрээнд ажлын байрны шаардлага, үүрэг хариуцлагын дагуу тодорхойлсон шаардлагуудыг нэмэгдүүлж болно.
Энэхүү төлбөрийн систем нь ажилчдад урамшуулал, хажуугийн хөдөлгөөн, ажлын үүрэг хариуцлагыг нэмэгдүүлэх замаар илүү их мөнгө олох замыг олгодог. Гэхдээ энэ нь ач тусыг үндэслэн урамшуулал, урамшуулал биш юм. - Өгөөмж нь ажилчдын оруулсан хувь нэмрийг өгч чадна. Ажилтан нь хувь нэмрийг нь үнэлэхдээ түүнд өндөр ач холбогдол өгдөг хувь нэмэр оруулж болно. Энэ нь ажилтан цалингийн тохиролцоонд хүрч болно. Байгууллагын ердийн цалингийн үнэлгээний цагийн гадуур цалингийн тохиролцоонд амжилттай оролцсон нь ихээхэн хувь нэмэрийн үр дүн юм.
- Эцэст нь, зарим байгууллагууд ажилтан бүрийн ажилд үзүүлсэн гүйцэтгэл, өгөөжийг үндэслэн ажилтан бүрт өсгөхийг оролддог. Энэ хэлбэрийн ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх буюу ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх нь хувийн хэвшилд чухал ач холбогдолтой болж байна. Энэ нь тэгийг өсгөхөд хувь нэмрээ ороогүй хүмүүст урам зориг өгч, шилдэг ажилчдыг татах, хадгалах арга юм.
Ажил олгогчид үнэндээ тэг долларын босгон дээр ажиллахад цалингийн төсөвт нэмэлт мөнгө өгч чадна.
Ажилтан, ялангуяа хувийн хэвшилд цалин хөлсний хэмжээ нэмэгдэхэд ажилтан нь итгэж байгаа тохиолдолд өсгөхийг хүсч болно. Өсөлт нь ерөнхийдөө дэмжих , хажуугийн хөдлөх , тусгай үүрэг гүйцэтгэх, эсвэл багийн манлайллын үүрэг зэрэг ажлын байрны өөрчлөлт / сайжруулалтын хэд хэдэн жишээг авч үздэг.
Мөн түүнчлэн: цалингийн өсөлт, цалин хөлс, цалингийн өсөлт, цалингийн өсөлт зэрэг болно