Ажиллагсадтайгаа ажиллахад таны менежерүүд гол үүрэг гүйцэтгэдэг
Gallup байгууллагын мэдээлснээр ажилчдын оролцоо нь зах зээлд амжилтанд хүрэхийг хүсдэг компаниудад шаардлагатай стратеги юм.
Ажиллагсдын оролцоо нь менежерүүд жилд нэг удаа хийхийг хүсдэг Хүний нөөцийн санаачилга биш юм.
Энэ нь ажилчдын гүйцэтгэл, амжилт, тасралтгүй сайжруулалтыг хөтлөх стратегийн гол санаа юм. Энэ нь таны байгууллага бизнесийн үр дүнг жолоодохын тулд хүмүүстэй хэрхэн харилцдаг вэ?
Байгууллагууд ажилтны эрх мэдэл , ажиллагсдын сэдэл , ажилчдын сэтгэл ханамжийг бий болгохгүйн адил шийдвэр гаргах, ажилд орохыг хүссэн насанд хүрэгчдийн ажил олгогчдод ажил олгогчид нь оролцдог. Ажилтнууд нь тэдний эрх мэдэл, хүсэл эрмэлзлэл, сэтгэл ханамжтай холбоотой сонголтуудыг хийдэг. Эдгээр сонголтууд нь таны ажил олгогч биш юм.
Гэхдээ ажил олгогчийн хариуцах зүйл нь ажил олгогчидод тохирсон соёл, орчинг бий болгох явдал юм. Мөн ажилчдыг ажилд орох нь таны бизнест сайнаар нөлөөлнө.
Ажилчдыг ажил хэрэг болгох нь сайн
Gallup байгууллагын судалгаагаар "Хөдөлмөр эрхлээгүй ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн дундаж харьцаа ойролцоогоор 2: 1 байна.
Үйл явцыг тасалдуулсан ажилтнууд нь байгууллагын үндсэн шугамыг мөрдлөг болгоход хамтран ажиллагсдын сүнсийг эвдэлдэг "Ажлын байран дээрээ хордож байгаа ажилчид нь ажлын байран дээрээ хорт хавдар шиг тархахтай адил юм.
АНУ-ын ажиллах хүчний хүрээнд Gallup-ийн тооцоолсноор энэ нь ажил олгогчийн хамгийн доод тал нь 300 тэрбум доллараас дээш алдагдсан бүтээмжийг дангаараа тооцоолж байна.
Орон нутаг дахь байгаль орчинд ээлтэй орчин бүрдүүлж юу хийдэг вэ?
Gallup-ийн судалгаагаар байгууллагууд байгууллага ажилчдыг татан оролцуулахын тулд тодорхой тэргүүлэх чиглэлүүдэд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай гэж үздэг. Хэрэв таны ажлын байр эдгээр хүчин зүйлсийг хангадаг бол ажилчид нь жинхэнэ ажилд орж, ажилд нь оролцдог.
- Ажиллагсдын оролцоо нь ажилтныг олоход чиглэсэн бизнесийн стратеги байх ёстой бөгөөд дараа нь ажилтан бүх ажил хөдөлмөр эрхлэлтийн туршид ажилд орсон байх ёстой.
- Ажилтны оролцоо нь бизнесийн үр дүнд төвлөрөх ёстой. Ажиллагсад нь хариуцлагатай байхын зэрэгцээ тэдний гүйцэтгэлийн үр дүнг харж, хэмжиж чаддаг.
- Ажиллагсдын ажил үүргийн зорилго нь ажилчдын зорилго, ажилчдын цагийг хэрхэн зарцуулдаг бол ажилд авах явдал юм. Ажилтан ба бизнесийн стратегийн зорилтыг агуулдаг цавуу нь ажилтны түвшин, дадал зуршилд хүрч ажиллагсдад мэдээлж, үр өгөөжтэй , үр дүнтэй харилцаа холбоо юм.
- Ажиллагсадтай ажилладаг хүмүүс өдөр тутмын ажилдаа юу хийж байгааг компаний бизнесийн зорилго, тэргүүлэх чиглэлд хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгох хэрэгтэй. (Эдгээр зорилго, хэмжилт нь Хүний нөөцийн хэлтэстэй холбоотой боловч бүх хэлтэс нь нэг багц хэмжүүртэй байх ёстой.)
- Байгууллага нь гүйцэтгэлд тулгуурласан, өвлөх төлөвлөгөөтэй байхын тулд гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөнд удирдлага, манлайллын хөгжилд итгэмжлэл хүлээлгэн өгдөг.
Gallup эдгээр үйлчлүүлэгчид эдгээр хүчин зүйлсээр дамжуулан ажилчдыг татан оролцуулах ажлыг идэвхитэй явуулж байх үед ажилчдын оролцоо нь 2: 1 ажилтны 9: 1 ажилтны харьцаагаар бизнесийн амжилтын зэрэгцээ сайжирч байгааг харуулж байна.
Ажиллагсдыг ажилд авахад яагаад тийм муу ажилладаг вэ?
Хэрэв ажилтны оролцоо нь байгууллагын амжилтанд маш чухал юм бол байгууллагууд яагаад үүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлдэггүй вэ? Асуудлын гол хариулт нь ажил олгогчийн оролцоо гэх мэт бизнесийн стратегийг нэгтгэх явдал юм. Ажил олгогчид нь ажил олгогч нар тэдний шууд шугаманд нэн даруй нөлөөлж чадахгүй гэдгийг ойлгох явдал юм.
Ажилтнуудын оролцооны төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүдийн дараалал нь сүүлийн жилүүдэд менежерүүд болон байгууллагуудын анхаарлыг татсан.
Ажиллагсадын оролцоо, ажилчдын эрх мэдэл, байнгын сайжруулалт, удирдлагыг зорилтуудаар-хэр удаан хугацаагаар ажилласан бол илүү олон хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй.
Ажиллагсдыг ажилд авах хөтөлбөр, төлөвлөгөөнд ямар аюултай вэ?
Ихэнх байгууллагууд тэдгээрийг бодит бизнесийг дэмжих хөтөлбөр болгон хэрэгжүүлсэн. Бизнесийн үр дүнг хүлээж, хэмжих бизнесийн төлөвлөлтийн стратеги болгон ажилчдын оролцооны тухай бодоход ажилтнуудын ажил эрхлэлт нь зүгээр л өөртөө сайн ажиллах ХНХ-ийн хөтөлбөр байх болно.
Үүнтэй холбогдуулан ажилтны ажил хэрэг амжилттай бизнесийн стратеги бол дараах стратегийг хэрэгжүүлдэг менежерүүдтэй байх болно:
- ажилчдын гүйцэтгэлийг хэмжих , ажилтнуудын хүлээх хариуцлага ,
- ажилтан тус бүрийн үйл ажиллагааг байгууллагын нийт бизнесийн зорилготой нийцүүлэхэд шаардлагатай харилцаа холбоог хангах,
- амжилтыг бататгахад шаардлагатай ажилтны хөгжлийг хангах,
- ажилчид, цаг хугацаа, багаж хэрэгсэл, анхаарал, хүч чадал, сургалт, гэх мэт) урт хугацааны туршид ажилчдыг ажилд авахад нь туслах үүднээс бизнес, ажилчдын аль аль нь амжилтанд хүрэх ямар ч стратеги байхгүй гэдэгт үндсэндээ итгэдэг.
Ажиллагсдыг ажилд авахын тулд нэн чухал хүчин зүйлүүд
Эдгээр хүчин зүйлс нь ажиллагсадын оролцож, хувь нэмрээ оруулах хүсэл эрмэлзэлд нөлөөлдөг.
- Үр дүнтэй хүлээн зөвшөөрөлт ба шагнал урамшууллын тогтолцоо: ажилтны оролцоог дэмждэг хүлээн зөвшөөрөх тогтолцоонд хүлээн зөвшөөрөх боломжтой, байнга хүлээн зөвшөөрөх, хүлээн зөвшөөрөх зохистой арга хэмжээг хүлээн зөвшөөрөх. Үр дүнтэй хүлээн зөвшөөрөлт нь ажилтны менежерээс бичгээр хүлээн зөвшөөрсөн урамшуулал юм.
- Түгээмэл санал : ажилчдын жишиг гүйцэтгэлийн үнэлгээний сул тал нь энэ нь нэг удаагийн гэрээ юм. Гүйцэтгэлийн үр дүнтэй санал хүсэлт нь менежертэй багаар харилцах шаардлагатай ажилчдад өдөр бүр, доод, долоо хоногт явагддаг. Үр өгөөжтэй хариу үйлдэл нь ажилтан сайн ажиллаж, юуг сайжруулах шаардлагатайг харуулдаг. Энэ нь тодорхой бөгөөд тодорхой бөгөөд менежер ажилчдыг тогтмол гүйцэтгэхийг хүсч буй үйл ажиллагаануудыг бэхжүүлдэг.
- Хуваалцах үнэ цэнэ ба удирдамж : Ажилтнууд нь хамгийн гүн гүнзгий үнэлэмжтэй үнэт зүйлс, итгэл үнэмшлийг бэхжүүлдэг орчинд хөгждөг. Ажилтнууд нь байгууллагын үнэлэмж , зарчмуудтай нийцсэн хувийнх нь үнэт зүйлсийг байгууллагад хамгийн амжилттай хэрэгжүүлдэг.
- Ажилтны шууд удирдлаган дор хүндэтгэл , итгэлцэл , сэтгэл хөдлөлийн тагнуулыг харуулсан: ажиллагсаддаа санаа тавьж, санаа тавьж, ажиллагсаддаа санаа тавьж, ажиллагсаддаа санаа тавьж, санаа тавьдаг гэдгийг харуулсан ажилтантай үр дүнтэй холбоотой менежерүүд нь алтан.
- Хамтран ажиллагчидтай холбоотой эерэг харилцаа : ажилчид нь зөвхөн сайн хүмүүстэй бус, харин хамтран ажиллагчидтай ажиллах ёстой. Үнэнч шударга байдал , багийн ажил , чанарын хүсэл эрмэлзэл, үйлчлүүлэгчиддээ үйлчилдэг, ажил дээрээ юу хийж байгаадаа сэтгэл хангалуун байдаг, ажилчдыг татан оролцуулах ажлын байранд хамтран ажиллагсадтай болох.
Ажиллагсдын оролцоо эдгээр шинж чанаруудыг харуулсан ажлын орчинг бий болгодог. Ахиц дэвшил гаргахыг хүсч байна уу? Эдгээр чиглэл бүрийг ажиллуулах. Таны амжилт амжилттай болсон.