Ажилтны ажилд авах Ажиллагсдын санааг хэрэгжүүлэх
Энэ түүх нь таны ажлын байранд нэгдэхийг хүсч буй ажилчдын санааг харуулдаг. Гэхдээ энэ нь ажилтны санаа бодол, дэмжлэгийг хэрхэн авч болох арга замыг харуулдаг.
Ажилтны санаа бодлыг танай байгууллагад ижил төстэй байдлаар хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлнэ үү.
Ажилчдын санаа бодлыг бий болгох
Энэхүү зарчим нь борлуулалтын орлогч захирал Jim Hidlay-ийн техникийн борлуулалтын ажилтнуудад хэд хэдэн борлуулалтын уулзалт дээр сууж байхыг хүсч байгаагаа илэрхийлсэн юм. Энэхүү туршлага нь хэрэглэгчийн туршлага болон тэдний боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг борлуулах ажилд тэдний оюун ухааныг нээж өгнө гэж боджээ.
Техникийн ажилтан Энди Рудницки үнэндээ борлуулалт биш, харин компаний дийлэнх нь том санаа байж болох юм гэж боджээ. Тэрбээр өөрийн хүүхдээ ажилд авах өдрийн талаар уншиж байсан бөгөөд энэ ойлголт нь хамтран ажиллагсдад ч мөн хамаатай гэж үзсэн. Компани өсч томорсон учраас ажилчид тусдаа 5 барилгад ажиллаж байв. Зарим хэлтэсүүд хэзээ ч гатладаггүй. Компаний бусад ажилчид бие биенээ хараагүй, харилцан бие биеэ харж чаддаггүй, мөн тусдаа үүргийг тус тусад нь хийдэг байсан. Энэ нь танай ажлын байрнаас ажилтан бүрийг харж байсан үеэс хол байсан юм.
Тэрээр өөрийн ажилчдаар ажилд орох өдөрт ажилчдыг ажилд авахын тулд өөр ажилтантай уулзаж, тухайн ажилтны ажлын байрыг мэдэж авах болно. Ажил олгогчийн өдөр тутмын ажил хэргийн талаар айлчлан сурч мэдсэнийхээ дараа өөр нэг хэлтсийн ажилтан нь тухайн хүнийг ажлын байрны ой санамж, хүндлэлийг ойлгож, хүндэтгэх болно.
Удирдлагын багийнханд энэ санааг танилцуулахдаа санаа зовж байсан нь ажилчдын цаг хугацаа ихээхэн хөрөнгө оруулалт шаарддаг байсан учраас Рудницки олон нийтийн дунд сэтгэл хангалуун байсан олон тооны хамтран ажиллагсдын санааг дэвшүүлэв. Тэрээр энэхүү концептийг ямар ч тусламжгүйгээр хэрэгжүүлж чадахгүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн учраас оролдлого, санал хүсэлтийг олж авах санаагаа дэвшүүлсэн юм.
Ажиллагсдын ивээн тэтгэсэн үйл явдлууд, үзэл бодол, аялал, үзэл баримтлалыг дэмжих түүхтэй компанид Rudnitsky-ийн менежер менежментийн багтай танилцах саналыг тавьсан. Тэд энэ санаагаа дэмжсэн. Олон ажилчид түүнд туслахаар сайн дураараа ажилласан.
Ажил хөдөлмөрийг хамтран ажиллагч авах үндэслэл
Рудницки яагаад компанид ажилд орохыг яагаад компанидаа ялахыг авчирсан нь үндэслэлтэй үндэслэлийг гаргасан. Энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь дараах болно гэж тэр үзсэн:
- Албан бус ажилтны харилцааг бий болгох,
- Компанийн чиг үүрэг болон хэлтсүүдийн хооронд мэдлэг, ойлголтыг бий болгох,
- Ажиллагсад өөр хоорондоо болон бусад хэлтсүүдийн хэвшмэл хэвшмэл байдлыг арилгах,
- Ажиллагсдыг ажилчидтай харьцах боломжийг тэдэнд олгож, ердийн нөхцөлд хэзээ ч мэдэхгүй байж, компанийн өргөн хүрээний багийг хөгжүүлэх,
- Ажилтнууд бусад албаны ажлыг хүндэтгэхэд тусална,
- Ажилчдын уламжлалт үйл явцыг өөр нэг хэлтэст юу тохиолдож байгааг мэдэхгүй, ойлгохгүй байх үед нь хийх
- TechSmith-ийн соёл , ажлын орчны үндсийг харуулах, хуваалцах: ажилчдад тайтгаруулагч бүсээсээ гарах, бусдын үзэл бодлыг ойлгох, компаний үнэт зүйлсийг үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлэх, цаг хугацаанд нь үзүүлэхэд нь тусалдаг.
Ажлын өдрийг хамтран ажиллагч авах
Бүтээлийг дуртай хүн бүрт дуртай байсан ч ажилчдын ажлын өдрийн завсарлагааны үеэр Рудницки энэ санаагаа хэрэгжүүлэхэд тусламж авахад хэцүү байсан. Тиймээс тэр санаагаа зах зээлд гаргасан дотоодын компютер видео хийлгэж, шууд мэйлээр дамжуулан тусламж хүссэн.
Гайхамшигтай сайн дурын баг сайн дурын багийнхан хамтран ажилчин авах өдрийн удирдамжийг боловсруулсан.
- Сонирхож буй ажилчид нэг өдрийн сүүдэрлэхийг хүсч буй гурван сонголтыг хийхийг хүссэн. Салбарын нэрсийн жагсаалтаас сонгон шалгаруулсан сонголтууд нь нээлттэй сонголт байсан юм. Сонирхож буй ажилчид Ажилд авахыг хүссэн ажилчдаа шилжүүлэв.
- Ажилчид бусад сайн дурынханд өөрсдийн анхны сонголтуудаас аль болох ойр ойрхон таарч байв. Рудницкий хэлснээр оролцогч бүр өөр өөр хүсэл эрмэлзэлтэй байсан бөгөөд түүний хэлтэс, чиг үүргийн сонголтууд дээр тулгуурлан өөр өөр хүсэл эрмэлзэлтэй байдгийг онцолжээ. Хэд хэдэн ажилчид уламжлалт бус, шаардлагагүй тоглолтыг хүлээн авсан. Нэг ч хүн гомдоллоогүй тул хамтран ажиллагсад өөрсдийн хэрэгцээг хангахын тулд нарийн ширийн зүйлийг хийж чаддаг гэж үздэг.
- Нэгэнт тохиролцсоны дараа ажилтнууд хамтран ажиллагсадтайгаа цаг заваа цагтаа хуваарилахаар хандсан. Ажлын байрны сүүдэрлэх цаг нь уулзалтад оролцох, ажилчдын ажлын өдөр тутмын нарийн мэдээлэлтэй танилцах, хамтран ажиллагсдынхаа зорилго, үүрэг хариуцлагыг нягталж үзэх, албан бус өдрийн хоолоор ярилцах зэргээр оролцдог.
- Ажилласан хугацаанаас хамааран ажил дээрээ тулгуурлаж, уян хатан байх ёстой байсан. Ажилтнууд хагас өдөр, бүтэн өдөр, тодорхой уулзалт, өдрийн хоол идэх цаг зэргийг төлөвлөж, хамт ажиллагсдынхаа ажилд хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгийг сүүдэрт нь ажиллуулахын тулд юу хийдэг байсан. Менежер, гүйцэтгэх захирал зэрэг бүх хэлтсийн ажилчид оролцож, найз нөхөд нь эерэг, сурах туршлагатай болсон.
- Ажилтан бүр шаардлагатай үед бусад ажилтны ажлын агуулгын нууцыг хадгалахыг хүссэн.
Ажлын өдрөө хамтран ажиллагч авах
Эхлээд хамтран ажиллагчдаа ажилд авахдаа ажилчдын 25 орчим хувь нь оролцож, оролцсон. Хоёр дахь жилдээ ойролцоогоор 45% нь оролцсон. Алдартай хэлтэс нь борлуулалт, маркетинг, хөгжлийн томоохон цаг хугацааг хамардаг.
Ажиллагсад нь 8 ажилтны баг, түүний дотор захирлууд, менежерүүдтэй хамт хооллохын тулд өдрийн хоолоо идэж, үйл явцыг хэрхэн яаж хадгалахаа ярилцах сонирхолтой байв. Рудницки багийнхаа хөрөнгө оруулалтыг эхний жилдээ хэр их цаг хугацаа зарцуулсаныг мэдэхийн тулд маркетинг, тохирсон, бусад ажилтнуудтай олон нийтэд сурталчлан таниулах ажилд оролцож байгаадаа баяртай байлаа.
Аз болоход хэд хэдэн сайн дурын ажилтнууд, түүний дотор Жессика ЛаХае, түүний дотор Рудницкийг багтаасан ажилчдын багтай хамт явуулсан бөгөөд хөтөлбөр хоёр дахь жилдээ үргэлжилсэн. Хоёр дахь жилийн ажилчдын оролцооны түвшин эхний жилд 52% -иар өссөн байна. Оролцсон ажилтнууд үнэлгээг дүүргэсэн, сайжруулах зөвлөмж өгч, оролцсон подволк хүлээн авч, компаний үзэсгэлэнгийн өдрийн үдэшлэгт оролцсон.
Ажил Олгох Ажилд Ажиллах өдрийг үнэлэх нь багийнхан жил ирэх тусам хөтөлбөрийг үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэхийг найдаж байгаа юм.
Хувь хүний түвшинд ажилтны санаа бодлын хэрэгжилт үнэ цэнийг нэмэгдүүлж, ажиллах хүчээ урьдчилан таамаглах аргагүй болгодог. Ажилтны оролцооны дүрэм.
Рудницки: "Би иймэрхүү зүйлийг хийдэг хүн гэж үзсэнгүй: санаагаа үүсгэх, түүнтэй хамт ажиллуулах, нээлттэй, хүлээн зөвшөөрөгдсөн компанид хэрэгжүүлэх үржил шимт газрыг олж хардаг. Бид хичнээн их зүйлийг хийхийг хичээх болно, хэрэв та хүмүүсийг эргэн тойрныхоо хүмүүсийг илүү сайн болгох юм бол энэ сүүдэрлэх програм эсвэл бусад ажилчдын санааг хэрэгжүүлснээр та өөр юуг асууж болох вэ?
Үнэндээ Энди, чи өөр юу асууж болох вэ?