Ажилчдын Санал дэвшүүлэх хөтөлбөр нь портал сайтын саналаас гадуур байх ёстой
Хүчирхийлэлд өртсөн, түргэн шуурхай эхлүүлсэн, тодорхой бус ажилтны санал дэвшүүлэх хөтөлбөр нь хүмүүсийг эргүүлж, өвчтэй, цочрол, буруу ойлголтыг бий болгодог.
Таны Компани нь Ажилчдын Санал дэвшүүлэх хөтөлбөр хэрэгтэй юу?
Ажиллагсдын санал болгож буй хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж эхлэхээс өмнө корпорацийн соёлыг авч үзье . Та одоогоор шинэ, бодолтой санал хүлээн авдаг уу?
Ажиллагсдын уулзалт дээр ажилтнуудын уулзалт, энгийн яриа хэлэлцээрт аль хэдийн тарсан уу? Хэрэв тийм бол, шинэ санаагаа бясалгахад албан бус арга барил хэрэгтэй.
Магадгүй та долоо хоног тутмын ажилтны уулзалтын үеэр тодорхой сэдвийн талаар санал бодлоо солилцож болно. Та хамгийн багадаа нэг санааг илгээхийг хүссэн өдрийн хоолны өдрийн турш сар бүрийг тохируулж болно.
Та менежерүүдээс менежерийн уулзалт бүрт гурван ажлын санааг авчрахыг хүсч болно. Бүтээлч сэтгэлгээний санаачлагад сайнаар үйлчилдэг.
Хэрэв үгүй бол соёл тань одоо ямар санаа бодлоороо санаа зовоод байгаа вэ? Ажиллагсдын санал болгож буй хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд эдгээр асуудлууд үргэлжлэх үү?
Хэрэв тийм бол, таны амжилттай ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөр таныг эхлэхээс өмнө эдгээр саад бэрхшээлийг арилгаж, хасах ёстой.
Ажиллагсдын санал болгож буй хөтөлбөрүүд нь маш болгоомжтой, цаг хугацаа их шаарддаг учраас эерэг үр дүнгээс илүү хатуу мэдрэмжийг бий болгож, хатуу, шударга удирдаж байх учиртай.
Ажилчдын амжилтыг дэмжих хөтөлбөрийн элементүүд
Ажилчдын цөөн хэдэн санал дэвшүүлсэн хөтөлбөр амжилттай хэрэгжсэн боловч ажилчдын санал дэвшүүлэх хөтөлбөрүүд амжилтанд хүрсэн нийтлэг амжилтанд хүрсэн элементүүд байв. Та ажилчдын санал болгож буй хөтөлбөрийн амжилтад чухал ач холбогдолтой хүчин зүйлсийн тоог түр зогсоож болох боловч эдгээр нь ажилчдын цагийг авч, үр өгөөж, хүлээн зөвшөөрөх боломжтой боломжийг олгодог .
Хэрэв та ажилчдын санал дэвшүүлэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлбэл дараах амжилтанд хүрэх ёстой.
Зорилтот бүлгийн зөвлөх багийг томилох
Хөндлөн чиглэсэн баг нь 48 цагийн дотор хүлээн зөвшөөрөгдсөн саналуудыг хянан үзэх ёстой. Хэрэв энэ баг нь бүх менежерүүд, эсвэл бүх захирлууд байвал энэ нь холбоо барих эсвэл хориглох өөрчлөлт гэж ойлгогдож болно. Гэхдээ хүлээн авсан саналаа хэрэгжүүлэх эрх мэдэлтэй байх болно.
Хэрэв энэ нь бусад ажилчдыг татан оролцуулах юм бол үйл явц нь цаг хугацаа их шаарддаг бөгөөд өөрийн ашиг сонирхолд үйлчилдэг гэж үзэж болно. Ахлах менежментийн гэрээ, өмчлөл нь зөвшөөрлийн үйл явцад хоёр дахь алхам болдог. Багийн гишүүд өөрчлөгдөх хүсэлтэй байх ёстой бөгөөд яагаад "яагаад" гэхээсээ "яагаад" яагаад "яагаад" биш гэж асуух хүсэлтэй байдаг вэ?
Санхүүгийн, ялангуяа, бусад бүх хэлтэс нь санал шүүмжлэлийн баг дээр төлөөлөлтэй байх ёстой.
Хэрэв удирдлагууд, захирлууд саналыг хянан үзвэл, уг дүн шинжилгээ нь тогтмол хуваарьт уулзалтын нэг хэсэг байх ёстой бөгөөд зөвлөмжийг урьдчилан тарааж, урьдчилан тооцсон байх ёстой.
Хэрвээ баг сар бүр илүү их уулздаг бол хүмүүс илүү их ажил хийхээс илүүтэй ажиллана. Энэ багийн гишүүд жилд 4-6 удаа эргэлдэж, гэхдээ бүх гишүүд нэг дор биш, хэрвээ хөндлөн чиглэсэн ажилтны баг таны сонгосон саналыг хянах машин бол та. Санал бодлын үнэлгээний багийн багийн гишүүдийн сонголт нь таны соёлд ерөнхийдөө хэрхэн үйл ажиллагаа явагддагийг харуулах ёстой.
Зөвлөмжийн хайрцагаас гадна үр дүнтэй ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрийг төлөвлөх, удирдах талаар илүү их санаа байна.
Ажилчдад санал болгох хөтөлбөрийн саналыг танилцуулах, хянан үзэх үйл явцыг олон нийтэд танилцуулах нь зүйтэй. Ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрийг эхлүүлснээр бүх удирдамжийг, ялангуяа зорилтоо биелүүлэхийг оролдож буй зорилгоо хуваалцана уу.
Ажилтныхаа саналын хөтөлбөрийн удирдамжийг бий болгох
Зөвлөмжид ямар сэдвүүд нээлттэй байх талаар удирдамж тавих хэрэгтэй.
Эдгээр нь зардлын хэмнэлт, чанар, бүтээмж, процессыг сайжруулах, орлого бий болгох, сэтгэл хөдлөлийг сайжруулахад нөлөөлдөг санаануудыг багтаах болно.
Үгүй бол Флоридагийн үйлчлүүлэгч нэг ажилтны санал болгоны 25 $ амласан үед олж илрүүлсэн; Тэрбээр ажилчдын хэд хэдэн зөвлөгөөг авсан: үдийн цайны өрөөнд зайрмагны машин тавьдаг, үдийн цайны өрөөнд эрдэнэ шишийн сармагчин машин тавьдаг, өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн тоогоо биелүүлж буй ажилтан өдөр бүр гэртээ харих боломжтой байх ёстой .
Ажилчдын санал нь саналаас илүү байх ёстой. Санал дэвшүүлэгчийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар бодож байгаа талаар нарийвчилсан мэдээллийг өгөх ёстой. Энэ нь санаагаа хазайлгахад хялбар байдаг бөгөөд нэмэлт санаануудыг санаатайгаар дагалдан хийдэг. Энэ нь бүрэн дүүрэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө биш харин санаа бодлынхоос илүү нарийн зүйл юм.
Яагаад "яагаад" болон "хэрхэн" санаа нь компанид нөлөөлөх, үүнд зардлын хэмнэлтийн дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг.
Үүний зэрэгцээ эдгээр үзүүлэлтүүдийн хүрээнд санал болгосон үйл явц нь энгийн байх ёстой. Нэгэн удаа ажилтантай зөвлөх ямар нэг ажилтан авахгүй байх талаар менежерүүд нь гурван хуудас ажилчдын зөвлөмжийн маягтай компанийг мэддэг байсан.
Хүний ажилд бүрэн тусгагдсан санаа бодлыг авч үзэхгүй, эсвэл өөр өөрөөр хандах ёстой.
Тоёота компани жил бүр олон сая санал ирдэг. Ажилтнууддаа маш олон тооны ажилчдын санал болгож байгаа шалтгаан нь ажилчид өөрсдийнхөө ажлын байрыг сайжруулахад гол анхаарлаа хандуулдаг нь миний ойлголт юм.
Ажилтан сайжруулах санаа дэвшүүлж, түүний ахлагчтай хувьцаагаа хуваалцах бөгөөд шаардлагатай гэж үзвэл санаа нь шууд хэрэгждэг. Ихэнх санаануудыг бодолцох цаг хугацаа шаарддаггүй үйл явц эсвэл бүлгийн менежерүүд байдаггүй. Энэ хувилбарт менежерүүд хөтөлбөрийн параметрүүдтэй санал бодлоо хуваалцдаг хүмүүсийг шагнах чадвартай байх ёстой.
Ажилтны санал хүсэлтийн хөтөлбөрийг амжилтанд хүргэх илүү дэлгэрэнгүй зааварчилгаа
Ажилчдын санал болгож буй хөтөлбөрт зориулж администраторыг томилох хэрэгтэй. Майкрософтын дунд үйлдвэрлэлийн компани нь зуу гаруй зөвлөмжийн жагсаалтыг өөртөө агуулсан бөгөөд уулзалтаа хойшлуулахыг зөвлөж байна. Иймэрхүү саналуудыг эргэцүүлэн бодож байсан хүмүүст ямар сайн мэдрэмж үзүүлдэг вэ!
Ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрийг эхлүүлэх замаар бүх удирдамж, ялангуяа зорилтоо биелүүлэхийг оролдож буй зорилгоо шийддэг үйл явцыг олон нийтэд мэдээлэх. Зөвлөмжийг нээлттэй болгох сэдвүүд болох зардал хэмнэх, чанар, бүтээмж, процессыг сайжруулах, орлого бий болгох санаа, ажиллагсдын урам зоригийг дээшлүүлэх , эерэг ёс суртахуун зэргийг зааж өгөх .
Ахлах менежер ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрийг аваад үнэлгээний хороонд сууж байх хэрэгтэй. Энэ нь ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрт итгэх итгэлийг олгож, санал болгодог хүмүүсийг чухал гэж үздэг.
Ажилтнуудын санал болгож буй хөтөлбөр амжилттай хэрэгжсэн арван чухал "олох ёстой" ол.
Зөвлөмжийн хайрцагаас гадна үр дүнтэй ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрийг төлөвлөх, удирдах талаар илүү их санаа байна.
Ажилчдын Санал дэвшүүлэх хөтөлбөрийн шагнал, хүлээн зөвшөөрөлт
Төлөвлөсөн саналуудын шагнал урд талдаа маш тодорхой тодорхойлогдоно. Хэрэв ажилтны санал бол зардлын хэмнэлттэй санаа юм бол ажилчдын олон саналууд дээр ажилтнууд зардлын хэмнэлтийн тодорхой хувийг авдаг. Энэ нь ихэвчлэн батлагдсан зардлын хэмнэлтээс 5-20 хувьтай тэнцэж болно.
Ажиллагсдын санал болгож буй хөтөлбөрийн талаар бодохдоо, ажилтны саналыг хэрэгжүүлж эхлэхээс өмнө үйл явцыг тодорхойлсон тоог сайн тогтоогоогүй бол зардлыг хэмнэх нь хэцүү гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Заримдаа зардлыг хэмнэх саналын эхний алхам нь үйл явцыг хэрхэн яаж гүйцэтгэж байгааг мэдэж байхын тулд үйл явцыг "хэмжих" явдал юм.
Бусад хэмжигдэхүйц үйл явцын санаанууд нь стандарт шагналыг шаарддаг. Ихэнх тохиолдолд ажилтан хүлээн зөвшөөрөх нь хамгийн чухал юм.
Шагналууд нь компаний лого, бэлэг сертификат, ажилчдын сонголттой өдрийн хоолоор хооллож, улирал бүр шагнал урамшуулал, каталогоос илүү үнэтэй зүйлсийг худалдан авахад чиглэнэ.
Үнэн хэрэгтээ, ажилчдын олон саналуудын үр дүнг хэмжихэд хүндрэлтэй байгаа тул зарим санааг үндсэн ойлголтод нэмж оруулсан байсан ч зарим компаниуд эдгээр хүлээн зөвшөөрлийн шагналыг санал болгодог. Миний туршлага дээр үндэслэн энэ нь жилийн хугацаанд тодорхойлсон мөнгөний тодорхой хэсгийг хүлээн авсан ажилтан шиг урам зоригтой байх явдал биш юм.
Ажилчдын Санал өгөх Хөтөлбөрт санал хүсэлт тавих
Санал зөвлөмжид татгалзсан тохиолдолд саналыг хувийн хүмүүст санал болгоно уу. Өөрөөр хэлбэл, энгийн хүмүүс, магадгүй таны хамгийн үр өгөөжтэй саналуудыг санал болгосноор хүмүүс хүзүүгээ тэврэхийн тулд бузарлах болно.
Нєгєє талаас, ажилтны саналыг хэрэгжїїлж, шагнал урамшуулал єгєх юм бол ажилтны зєвшєєрєлтэйгээр ажилчдын зєвлєлд оруулсан хувь нэмрийг олон нийтэд хїлээн зєвшєєрєх болно.
Үүнээс гадна, та ажилтны санал, ажил гүйцэтгэх багийн гишүүдийн нэр, шагналыг шуудангаар илгээж болно.
Хөтөлбөрийн саналууд дээр гарсан ахиц дэвшлийн талаар ажилчдаас санал болгож буй хөтөлбөрийг оролцогчдод өгөх нь санал бодлоо хурдан хариултаар өгөхөөс илүү чухал юм. Ажилтнууд өөрсдийн санаагаа хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг мэдэхийг хүсдэг.
Олон байгууллагад саналууд нь харанхуй цоорхойд алга болж, ажилчдын санал болгож буй хөтөлбөрийн баталгаагаар тасралтгүй сар гардаггүй.
Санаачлагын хэрэгжилтийн талаархи өргөн хүрээний хандлага нь хэрэгжүүлэх аливаа багын санал болгогчийг оруулах явдал юм. Энэ нь мөн саналыг үндэслэлтэй болгодог. Хамгийн наад зах нь, саналыг хүлээн зөвшөөрвөл саналыг мэддэг, ойлгож байгаа хэрэгжилтийн цагийн хуваарьтай байх хэрэгтэй.
Ажилчдын Санал дэвшүүлэх хөтөлбөрийг амжилттай болгоход тань туслах олон зөвлөмжүүд
Ажиллагсдын санал болгож буй хөтөлбөрүүд санал зөвлөмжийн чанараас илүүтэйгээр санал болгож буй чанарыг онцлон тэмдэглэх хэрэгтэй. Олон хөтөлбөрүүд эсрэгээр нь урамшуулан дэмждэг бөгөөд энэ нь хүмүүс маш амархан сэтгэлээр унагадаг шалтгаануудын нэг юм. Тэд мөнгө, цаг заваа зориулж мөнгө олохын тулд их хэмжээний бооцоо тавихгүй.
Би ажилтан нэргүй ажилчдын саналуудад итгэдэггүй.
Хүмүүс өөрсдийн санаагаа олон нийтэд нээлттэй байлгах хүсэлтэй байх ёстой. Наад зах нь энэ бол компанийн соёлын нэг төрөл бөгөөд танай байгууллагад урам зориг өгч байна гэж найдаж байна.
Үнэн хэрэгтээ өнөөдөр ажиллаж буй байгууллагын хамгийн чухал байгууллагын нэг Питер Блок соёлын нэргүй санал хүсэлтийг хөхиүлэн дэмжихийн тулд нэргүй санал хүсэлтийг ( ажилчдын судалгаа гэх мэт) эсэргүүцдэг. Зарим ажилтан саналаа өгөхгүй юу? Магадгүй, ямар компанийг бүтээхийг хүсч байгаагаа өөрөөсөө асуугаарай. Байгууллагын зоригийг урамшуулан дэмж.
Зөвхөн шагналын санааг хүргэж буй ажилтнуудаас шагнал авах. Ажилтны саналыг дэмжиж, дэвшлийн замаасаа гарах хамгийн сайн ажлыг хийж байсан менежерүүд, хянагчдыг шагнах.
Үйлчлүүлэгч болон нийлүүлэгчдийг санал болгож буй хүмүүсийг оролцуулаад, ялангуяа таны ажилтны зөвлөмжийн хөтөлбөрийг амжилттай хэрэгжүүлж дууссаны дараа авч үзэх хэрэгтэй.
Өнгөрсөн гучин жилийн туршид олон санал дэвшүүлсэн хөтөлбөрүүдийг би харсан. Байгууллагууд энэ цэгүүдэд анхаарал хандуулаагүйгээс ихэнх нь бүтэлгүйтсэн.
Хүмүүс урамшуулал, хэрэгжүүлэлтийн стратеги, харилцаа холбооны системийг тодорхойлдоггүй алдаатай, тодорхойгүй хөтөлбөрүүдийг эхлүүлдэг. Хүмүүс цаг тухайд нь эргээд саналаа өгөхгүй байгаа бол санаагаа илгээхээ зогсоо.
Хэрэв бүх санаа нь "яагаад бид" яагаад болохгүй байхаас "яагаад бид" байх ёстой вэ гэвэл хүмүүс хурдан сэтгэлээр унана. Энэ үйл явц нь хошигнол болдог. Эсвэл зүгээр л үл тоомсорлодог. Америкийн компаниудад хэдэн хоосон саналын хайрцаг сууж байна вэ? Би тоолохоосоо хамаагүй илүү. Ажилтнуудын санал болгож буй хөтөлбөр тань хөгжиж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд эдгээр зөвлөмжүүдийг ашиглаарай.