Таны авъяас чадварлаг ажилчдыг хадгалах хяналтын хуудас
Гэхдээ ажилчид яагаад ажлаасаа гарах болсон шалтгааныг ажил олгогч хянадаг.
Үнэн хэрэгтээ таны одоогийн ажлын байр, соёл, хүрээлэн буй орчны ямар ч элемент, ажил олгогчийн ажил, боломжийн талаархи ойлголт нь ажил олгогчийн нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлүүд юм.
Ажилтнуудаа хадгалах хамгийн сайн арга бол тэдний бодож байгаа зүйлтэй холбоотой байх явдал юм. Тэд ажилдаа баяртай байдаг уу? Тулгамдаж буй асуудал, харьяалал, хөгжил, утга учиртай ажилд тэдний хэрэгцээ шаардлага байна уу? Тэд өөрсдийн даргаасаа харилцах , асуудал шийдэх, санал хүсэлт , хүлээн зөвшөөрөх чадвартай юу?
Хэрвээ та ажиллагсадтайгаа холбоотой байх юм бол боломжит хадгалалтын асуудлуудаа зогсоож болно. Гэхдээ та өдөр бүр ажилчдыг хадгалж үлдэх талаар бодох хэрэгтэй. Танай компанид систем, үйл явц, шаардлага нь ажилтнуудаа дэмждэг үү?
Таны ажилчдын хамгийн чухал хэрэгцээ, хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхөн олговор, ашиг тус, ажил, ажлын байранд нь нөлөөлөх чадварыг дэмждэг үү? Хамгийн гол нь ажилтнуудаа үлдээхийг хүсч байна уу?
Тэднээс асуу. Ажилтнууд яагаад байгууллагатайгаа яагаад хамт байхыг тодорхойлохын тулд ярилцлага хийх . Дараа нь тэд өдөр бүр эргэж ирэхийг тогтоож буй хүчин зүйлсийг анхаарч, сайжруулах хэрэгтэй. Ажиллагсдын ажил хайж байгаа шалтгааныг хайж байна. Ажилтан түүнийг явахаар зарлахаас өмнө юу болохыг олж мэд.
Мэдээжийн хэрэг, гайхалтай боломж бол ажилтныхаа хормойд үе үе тохиолддог.
Гэхдээ энэ бол норм юм. Танай компанид ийм гайхалтай боломжийг олгож, тэрхүү агуу боломжийн талаар юу мэдэж байдгийг сайн мэддэг байх хэрэгтэй.
Ажилчид ажилдаа яагаад орхидог вэ гэсэн арван чухал шалтгаан энд байна. Та бүх ажилчдыг шилдэг ажилтнуудаа хадгалах боломжтой.
1. Босстай холбоотой харилцаа
Ажиллагсад нь даргатайгаа найз нөхөд байх албагүй ч тэд харилцаатай байх хэрэгтэй . Захирал нь өдөр тутмын амьдралдаа эвгүй харилцаатай ажиллахын салшгүй хэсэг юм.
Удирдагч нь удирдамж, санал хүсэлтийг өгдөг, нэгийг харьцах нэгийн хурлаар цагийг өнгөрөөж , ажилтанг том байгууллагад холбодог. Ажиллагсдын тайлантай холбоотой хортой харилцаатай байхын тулд ажилтны оролцоо, итгэл үнэмшил, амлалтыг доройтуулах.
Олон эх сурвалжаас харахад муу дарга нь ажилчидаа ажлаас нь халах нэг шалтгаан болж байна. Даргатайгаа хэрхэн уулзах вэ?
2. Ажилдаа уйгагүй, залхаагүй
Хэн ч тэдний ажилд уйтгартай, залхуурахыг хүсдэггүй. Үнэндээ. Хэрвээ та ямар нэгэн ажил эрхэлдэг ажилтантай бол түүний хүсэл тэмүүллийг олоход нь түүнд туслах хэрэгтэй. Ажилчид ажилдаа дуртай байдаг. Тэд ажлын өдрүүдийнхээ гуравны нэгээс илүүг нь ажиллуулж, ажилдаа бэлэн болж, өөрсдийгөө ажилд авдаг.
Ажилтан бүр ажилд орсон , сэтгэл хангалуун, урам зориг өгч, бий болгох, гүйцэтгэхийг баталгаажуулахын тулд танд тайлагнадаг ажилтнуудтай нягт хамтран ажиллана уу. Үгүй бол та тэднийг ажил олгогчоос алдах болно.
3. Хамтран ажиллагчтай харилцах харилцаа
Ажилтан компанийг орхиж явахад бүх компанид илгээсэн имэйл бүрт баяртай гэж хэлэхэд ажилтанд санаа тавьдаг, дургүйцэх хүсэлтэй хамтран ажиллагсдын талаархи тайлбарыг оруул. Зөвхөн ажилчдын менежерийн хувьд, түүний сууж байгаа, харилцаж, хамтран ажиллаж буй хамт олон нь ажилчдын ажлын орчны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Gallup байгууллагаас хийсэн судалгаагаар ажилчиндаа ажилдаа аз жаргалтай байгаа эсэхийг тодруулсан 12 хүчин зүйлийн нэг нь ажил дээрээ хамгийн сайн найз байх явдал юм. Хамтран ажиллагсадтайгаа харьцах нь ажилтнуудаа хадгалж үлддэг.
Асуудал байгаа эсэх, ажилчид өөрсдөө асуудлыг шийдэж чаддаггүй болохыг анхаарна уу.
4. Тэдний ур чадвар, чадварыг ашиглах боломжууд
Ажилтнууд ажил дээрээ ихээхэн ур чадвар, чадвараа ашигладаг бол тэд бахархал, амжилт, өөртөө итгэх итгэлийг мэдэрдэг. Тэд ур чадвараа дээшлүүлэх, ур чадвараа дээшлүүлэх үйл ажиллагаанд оролцдог.
Ажилтнууд ур чадвараа хөгжүүлж, өсгөхийг хүсдэг . Хэрэв тэд үүнийг ажилдаа хийж чадахгүй бол тэд чадах бүхнээ олох болно. Үүнд боломж байна. Хэрэв ажилтан одоогийн байгууллагынхаа цаашдын өсөлтийг үргэлжлүүлэх замыг олж чадахгүй бол тэд карьераа хөгжүүлэх буюу дэмжих боломжийг хайх боломжтой. Чи тэдэнтэй ярилцаж, тэдний найдвар, мөрөөдлийг мэдэж байгаа эсэхийг шалгаарай. Тэднийг амжилтанд хүргэх тодорхой замыг бий болгоход нь тэдэнд тусал.
5. Байгууллагын бизнесийн зорилгод ажлаа зориулах
Менежерүүд нь тайлагнах ажилтан бүртэй хамт сууж, ажилтны ажлын байрны ач холбогдол, түүний гол хувь нэмэр, үр дүнг байгууллагын ерөнхий стратеги, бизнесийн төлөвлөгөөнд хэлэлцэх хэрэгтэй. Ажилтнууд нь хоорондоо холбоотой гэдгээ мэдэрч, тэд зөвхөн өөрсдийн ажлаас илүү том хүчин чармайлтын нэг хэсэг гэдгээ ойлгох хэрэгтэй. Тэд байгууллагын том дүр зургийг харгалзан үзэх хэрэгтэй.
Хэт олон менежер ажилтан нь алсын хараа, эрхэм зорилго, гүйцэтгэх ажилтнуудын ерөнхий төлөвлөгөөний талаар харилцан хүлээн авах болно. Тэдэнд байхгүй. Тэд чадахгүй. Тэдэнд илүү том дүр зургийг ойлгож, холбохын тулд таны тусламж хэрэгтэй байна. Хэрэв тэдгээр нь хэсэг биш бол тэдгээрийг алдах болно.
6. Итгэлцлийн бие даасан байдал ба бие даасан байдал
Байгууллага эрх мэдэл , эрх мэдэл , бие даасан байдал, бие даасан байдлын талаар ярьдаг боловч эдгээр нь хүмүүст эсвэл тэдэнд өгөх боломжтой зүйл биш юм. Эдгээр нь ажилтан авах, тэтгэлэг авах хэрэгтэй шинж чанар, шинж чанар юм. Та үүнийг хийх боломжийг олгодог ажлын орчинг хариуцна. Тэд үүнийг хийх үүрэгтэй.
Зөвлөх компаний сүүлийн үеийн үйл явдлын үеэр Oz зарчмуудыг танилцуулсан. Хариуцлагын соёлыг бий болгосноор та ажил олгогчийн хувьд эрх мэдлийг бий болгож, үүрэг хариуцлагаа биелүүлнэ. Үүнгүйгээр таны шилдэг ажилчид явах болно.
7. Ажилтны ажлын утга учиртай байдал
Аан, тиймээ, утга учиртай ажил. Бид бүгд ялгаатай байдлыг бий болгохыг хүсдэг, ажилдаа завгүй, ажил хийдэг ажил биш, өөрсдөөсөө илүү том зүйлийг бий болгодог. Яаралтай болон хийх боломжтой. Гэсэн хэдий ч, менежерүүд ажилчдаараа дэлхийд ялгаатай үр дүнг хүргэх ажилд хувь нэмэр оруулахад нь ажилчдад туслах ёстой.
Зарим бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ-хорт хавдрын судалгаа хийлгэж, өлсгөлөн, амьтныг аврах, оношлох, өвчин эмгэгийг хооллох, сүү, үр тариа үйлдвэрлэх нь утга учиртай гэдэг нь ойлгомжтой боловч хүн бүрийн ажил ижил утгатай байх хэрэгтэй. Ажилтнууд яагаад тэдний ажлын утга учиртайг холбоход нь тусална, эсвэл тэд ажил олгогчтой ажиллах боломжтой болно.
8. Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын тухай мэдлэг
Санхүүгийн тогтворгүй байдал: борлуулалт, ажил хаялт, ажлын цаг багассан, цалин хөлсгүй хөлслөх , хөлслөх , хөлслөх , амжилттай өрсөлдөгчид мэдээ, муу хэвлэлийн, ажиллагсдын эргэлт , компанийг нэгтгэх, компанийг худалдан авах зэрэг нь тогтворгүй байдал, итгэх .
Санаа зовсон ажилчид явах хандлагатай байна. Өөрчлөлт, боломжит өөрчлөлтийг ил тод болгох. Бизнесээ ямар цаг үед хийж байгаа, байгууллагын төлөвлөлт нь ирээдүйд ямар замыг туулж өнгөрөөх талаар мэдэхийг тэдэнд мэдэгдээрэй.
Гэхдээ энд хамгийн чухал асуудал бол ажилтнуудын итгэл үнэмшил, удирдлагын багийг хүндэтгэх явдал юм . Хэрэв тэд таны шийдвэр, чиглэл, шийдвэрийг хүндэтгэдэг бол тэд үлдэх болно. Хэрэв үгүй бол тэд явах болно. Эцсийн эцэст тэд ямар гүйцэтгэх захирлаар ажиллахаа шийдэхдээ өөрсдөө гэр бүлийнхээ санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах ёстой .
9. Компанийн нийтлэг соёл
Энэ нь ажилчдын жагсаалтын хамгийн шилдэг зүйл биш боловч таны компанийн нийт соёл заншилд ажилчдын хувьд ялгаатай байдаг. Танай байгууллага ажилчдаа хүндэтгэж , хүндэтгэж , хүндэтгэж , хүндэтгэж, анхаарал халамж тавьдаг нөхөн олговор , үр өгөөж , тэтгэлэг олгодог уу?
Ажиллагсдын сэтгэл ханамж , оролцоог хангахуйц хүмүүст зориулсан ажлын орчин тань бий юу? Ажиллагсдын үйл ажиллагаа, ажилчдын үйл ажиллагаа, баяр ёслол, баг бүрдүүлэх хүчин чармайлтыг өгдөг үү?
Ажилчид ил тод байдал, удирдлагын хүртээмжтэй байдал, гүйцэтгэх удирдлагад хялбар, хүндэтгэлтэй ханддаг, ажлын чиглэл тодорхой , ойлгомжтой ажилладаг ажлын байрыг үнэлдэг. Таны нийтлэг соёл нь ажилтнуудаа хадгалж үлдэх буюу тэднийг эргүүлэх болно. Аль нь таны хүссэн зүйлийг, амжилтанд хүргэх хэрэгтэй вэ?
10. Ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийг хүлээн зөвшөөрөх
Жагсаалтыг олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөх олон газар байгаа боловч сүүлийн үед ажилтнуудын талаарх Хүний нөөцийн менежментийн Нийгэмлэгийн (АМСТ) судалгааны нийгэмлэгийн үнэлгээг хийсэн . Хүлээн зөвшөөрөх нь чухал боловч ажилчдын гол асуудал биш юм.
Хүлээн зөвшөөрөхгүй байх нь дээр дурьдсан олон хүчин зүйл, ялангуяа соёлуудад нөлөөлж болох боловч энэ нь байгууллагынхаа орхигдсон ажилтны шийдвэрт нөлөөлөх хүчин зүйл биш юм. Таны ажилтнуудыг үлдээх хүчин чармайлтанд зориулсан бялуу дээр мөстлөг зэрэг жинхэнэ талархал, хүлээн зөвшөөрөлтийг маш ихээр бий болгоно.
Гэхдээ хамгийн чухал хүчин зүйлүүдэд анхаарлаа хандуулаарай, хэрэв та хамгийн сайн ажилтнуудыг үлдээхийг хүсвэл бялууг анхаар. Өөрийнхөө авъяас чадвараа хадгалахын тулд байгууллагад тань хэрхэн амьдрах арга барилыг таньж мэдээрэй .
Хэрэв та эдгээр арван хүчин зүйлийг анхаарч үзвэл эргэлтийг бууруулж, хамгийн их ажилтай ажилчдыг үлдээх болно. Хэрэв үгүй бол тогтмол уулзалт ярилцлага , сайн өдрийн үдийн хоол идэх болно. Шинэ ажилтан авахад үнэтэй байдаг. Та аль хэдийн өвдсөн ажилд авсан болон хөлсөлсөн ажилчдыг хэвээр үлдээхэд шаардагдах хүчин чармайлтыг яагаад зарцуулж болохгүй вэ?
Ажилчид ажилдаа гарахыг топ 10 шалтгаантай холбоотой
- Таны одоогийн ажлын байрыг хэрхэн яаж хийх вэ
- Ажил дээрээ зовлонтой бай
- Хийх ажлаа яаж хадгалах вэ?