Ажилчдын амжилтын үндэслэлийг тодорхой болгох
Энэ хүчин зүйл нь өөрсдийгөө бодвол илүү их оролцож , оролцоо , идэвх санаачлага, багаар ажиллах чадварыг мэдрэхэд нөлөөлсөн .
Гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээгдэж буй чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд
Гүйцэтгэлийн хүлээлтийг ойлгож, биелүүлж байгаа ажилтнуудад хүргэх үйл явц нь эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг:
- Ерөнхий чиглэл, зорилтыг тодорхойлсон компанийн стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц.
- Компаний том стратеги дотроос тэдний ажил, шаардлагатай үр дүнг багтаасан ажилтан бүрт мэдээлэх харилцааны стратеги.
- Төлөвлөгөөний зорилго , үнэлгээ, санал хүсэлт, хариуцлагын тогтолцоо зэрэг нь ажилтнуудаа хэрхэн хийж байгааг мэдэж авах боломжийг олгодог. Энэ үйл явц нь ажиллагсдын мэргэжлийн болон хувийн хөгжлийг үргэлжлүүлэх боломж олгох ёстой.
- Чанарын гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээлт нь соёлын хүлээлт, гүйцэтгэх төлөвлөлт, харилцаа холбоо, менежментийн хариуцлага, хариуцлага, шагнал, хүлээн зөвшөөрөлт, компаний түүх (ардын аман зохиол) зэргээр дамжуулан ажлын байрыг тодорхойлох баатарлаг амжилтуудын талаархи мэдээллээр хангадаг.
Гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээлтийг харьцуулах
Харилцаа холбоо нь гүйцэтгэх удирдагчдын стратеги төлөвлөлтийн үйл явцаас эхэлдэг. Байгууллагад эдгээр төлөвлөгөөнүүд, зорилгыг хэрхэн яаж хүргэх нь бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд хоорондоо холбогдсон, нэг чиглэлд шилжих байгууллагыг бий болгоход нэн чухал юм.
Гүйцэтгэх удирдлага нь багийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэл, хүлээгдэж буй үр дүнг ерөнхий зорилго , алсын хараатай бүх чиглэлд нийцүүлэх талаар хүлээгдэж буй үр дүнг тодорхой илэрхийлэх ёстой.
Үүний зэрэгцээ, манлайлал нь компаний доторх хамтын ажиллагааны байгууллагын соёлыг тодорхойлох ёстой. Департаментийн баг, бүтээгдэхүүн, үйл явц, эсвэл төслийн баг, багийн гишүүд яагаад баг бий болсон, байгууллагын багийн хүлээж буй үр дүнг ойлгох ёстой.
Гүйцэтгэлийн чиглэлийг тодорхой болгох
Гүйцэтгэлийг Хөгжүүлэх Төлөвлөлт (PDP) -ийн үйл явц нь эдгээр дээд түвшний зорилгуудыг компаний дотор ажилчдын ажилд шаардлагатай үр дүнд хүргэдэг. PDP-ийн улирлын улирлын дараа ажилтнууд тэдний хүлээж буй хувь нэмэрийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой.
Эдгээр цуглаануудын зорилго нь гүйцэтгэлийн үнэлгээний бүрэлдэхүүнийг багтаах ёстой бөгөөд ингэснээр ажилтан хэрхэн ажиллаж байгааг мэддэг байх ёстой.
PDP-ийн уулзалтанд оролцохын тулд ажилчдын өөрийн үнэлгээний талаар ажилчдыг гүйцэтгэлийнхээ талаар бодоход чиглүүлдэг. Хурлын үеэр буюу өмнөх ТББ-д үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлсэн 6-8 зорилго нь ажилтныг ажилд авахгүйгээр гүйцэтгэлийн хүлээлтийг бий болгоно. Энэ зорилгыг хэрхэн биелүүлэх вэ гэдгийг шийдэхийн тулд ажилчдыг хүчирхэгжүүлэх , татан оролцуулж, урамшуулах.
Менежер нь долоо хоног тутмын уулзалт, зөвлөгөөгөөр ажилчдын гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөний чухал алхмуудтай холбоо барих шаардлагатай. (Үгүй, энэ нь ажилтан бүр ажилчдад бусад ажилчдад нөлөөлж, бүгдийг гүйцэлдүүлэхэд тэвчээртэй байх ёстой гэсэн үг биш юм.) Үүнээс гадна, энэ алхам нь ажилтнууд өөрсдийн ажлаа хийхэд хариуцлага хүлээх болно.
Үүнтэй ижил үйл явцыг дагаж буй баг бүртэй харилцан уялдаатай байх, гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээлтийг ойлгох ойлголтыг бий болгохыг бодоорой.
Гүйцэтгэлийн үр дүнгийн тодорхой хүлээлтийг үргэлжлүүлэн дэмжих
Танай байгууллага гүйцэтгэлийн хүлээлтийг гурван үндсэн аргаар гүйцэлдүүлдэг.
- Зорилгоо биелүүлэхэд хувь нэмрээ оруулахын тулд хувь хүн, багийг дэмжихэд зориулж хүмүүс, цаг хугацаа, мөнгийг нөөцөөр нь дэмжих зорилго тавьж байх хэрэгтэй. Нөөц нөөц багийг амжилтанд хүргэх үед багийн багаар ажиллах, багийн амжилтанд хүрэх хамгийн сайн боломж бололцоог олгодог. Заримдаа энэ нь нөөцийн дахин ачаалал эсвэл зорилгоыг дахин хэлэлцэхийг шаарддаг. Гэхдээ, нөөцийг харвал хэрэглэх нь хүчирхэг мэдээг илгээдэг.
- Багийн гүйцэтгэх ажил нь гүйцэтгэх удирдагчдын цаг хугацаа, хэлэлцүүлэг, анхаарал, чиг хандлагыг харгалзан тэргүүн зэргийн ач холбогдол өгч байх ёстой. Ажилтнууд нь харж, байгууллагын анхаарал тавьдаг гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.
- Эцэст нь, гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээлтийг биелүүлэхийн ач холбогдлын хувьд чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол таны шагнал, хүлээн зөвшөөрөх систем юм. Ажиллагааны гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээлтийг олон нийтэд хүлээн зөвшөөрч, хувийн нөхөн олговор авах эрхтэй.
Багийн амжилтыг олон нийтэд таниулан сурталчлах нь багийн амжилтыг мэдрэх боломжийг нэмэгдүүлдэг. Хүлээн зөвшөөрөлт нь компанийн ажилтнуудаас хүлээгдэж буй зан үйл, зан үйлийг илэрхийлдэг.
Ажилтнууд хариуцлагатай, бүтээмжтэй, утга учиртай, хамт олонтой хамтран ажиллахад нь туслахын тулд тодорхой хүлээлтийг ашиглах. Эдгээр удирдамжинд чиний байгууллагын зорилтыг биелүүлэхийн тулд таны зорилт, багийн багаар ажиллах үүргийн гүйцэтгэх үүргийг олж харахад надад тусална гэдэгт итгэж байна.