Ажилтан өөрөө өөрийгөө үнэлэх нь гүйцэтгэлийн удирдлагын үйл явцыг сайжруулна
Ажилтны өөрийн үнэлгээ нь ажилтнууд өөрсдийн гүйцэтгэлийг боловсруулах төлөвлөлт, үнэлгээний уулзалтанд менежертэйгээ санаа бодолтойгоор бэлтгэх боломжийг олгодог.
Энэ нь ажилчид өөрсдийн гүйцэтгэл, хувь нэмрийг нухацтай авч үзэх боломжтой байх боломжийг олгодог.
Энэ нь ажилчдыг сунгалтын зорилгыг тодорхойлохыг уриалж байхыг хүсч байгаа үед энэ нь чухал юм. Боломжуудыг бодолцох нь тэдний цаашдын, илүү өндөр, илүү ухаалаг болгохын тулд чадвараа дээшлүүлж чадна. Менежер үүнээс илүү хүлээж байгаатай адилгүй. Энэ нь ажилтан хүлээлтийг өсгөх үед гүйцэтгэлийн хувьд илүү давуу юм.
Ажилтан өөрөө өөрийгөө үнэлэх нь ажил мэргэжлийн урамшууллын хэрэгсэл юм
Ажилтны өөрийн гэсэн үнэлгээ нь ажилтнуудаа байгууллагынхаа ирээдүйн төлөө бодож, төлөвлөхөд нь тусалдаг. Тэд дараагийн боломж, боломжит урамшуулал, хичээж буй өөр өөр ажлууд, тэдний хүссэн сургалтыг чиглүүлж чадна. Өөрийгөө үнэлэх нь ажилтнуудаа ажил олгогчийн эсвэл өөр ажил олгогчтойгоо бодох боломжийг олгодог.
Танай компани гүйцэтгэлийн үнэлгээний уламжлалт системийг ашигладаг уу? Эсвэл танай компани урдчилан тооцоолох гүйцэтгэлийн менежментийн процессыг хийдэг үү?
Ажиллагсдын гүйцэтгэлийг хөгжүүлэхэд ямар ч аргыг ашигладаг ямар ч аргыг ашигласнаар ажилтан өөрөө үнэлэх үйл явцыг салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг болгохыг бодоорой.
Таны ажилчид орц эзэмших боломжыг үнэлдэг бөгөөд таны менежер ажилчдад юу урам зориг өгч , урам зориг өгч байгааг илүү сайн ойлгох болно.
Ажилчдын өөрийгөө үнэлэх шалгуурыг ашиглах нь яагаад?
Өөрийгөө үнэлэхдээ ажилтан үнэлгээний хугацаанд ажиллагсдын гүйцэтгэлийг үнэлэхэд туслах хэд хэдэн асуултанд хариу өгдөг. Энэ нь ажилчдыг гүйцэтгэлийн олон талбарт, анхаарал төвлөрүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог сэтгэцийн процессоор удирддаг.
Ажилтан нь гүйцэтгэлийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд, ажлын тодорхойлолтоос хүрэх зорилгод хүрэх , холимог дахь мэргэжлийн хөгжлийг оруулахад туслахыг уриалж байна. Гүйцэтгэлийн менежмент, төлөвлөлтийн энэхүү зохион байгуулалттай арга нь ажилтан одоогийн болон хүссэн түвшингийнхээ хэмжээг харгалзан үзэхэд тусална.
Энэхүү үнэлгээний биелэлт нь ажилтан болон менежерийн хооронд гүйцэтгэлийн үнэлгээний уулзалтын үеэр ярилцлага явуулдаг. Өөрийгөө үнэлэх үйл ажиллагаа, байнгын уулзалт ярилцлага нь ажилтан нь зорилгыг хянах, ахиц дэвшлийг үнэлэх, ажил мэргэжил, ажил мэргэжлийн өсөлтийг анхаарч үзэхэд хүргэдэг.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилго
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний үндсэн зорилго нь менежер болон түүний тайлагнах ажилтнуудын хоорондын ажлын гүйцэтгэлийн талаархи харилцааг дэмжих явдал юм.
Үүнээс гадна гүйцэтгэлийн үнэлгээний уулзалт нь хамгийн тохиромжтой цаг юм:
- үнэлгээний хугацаа дууссан хугацаанд хийсэн ажлын чанар, тоо хэмжээ,
- улирлаар хийх бизнесийн зорилго, үнэлгээний хугацаа,
- гүйцэтгэлийг сайжруулж, сайжруулах зорилго, мөн
- Таны хувийн болон бизнесийн хөгжлийн дараагийн алхмууд таны ажил мэргэжилд
Ажилтны өөрөө өөрийгөө үнэлэх санал болгож буй арга барил
Өөрийнхөө үнэлгээний асуултыг ашиглан менежертэйгээ гүйцэтгэлийн үнэлгээ , үнэлгээний уулзалтанд бэлтгэхийн тулд эдгээр үнэлгээний асуултуудыг ашигла. Энэ үнэлгээг хийснээр та дараах зүйлсийг хийх болно:
- Таны сүүлийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ, гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн уулзалт, ажлын үр дүнгээс хойш ажлын гүйцэтгэлийг үнэлэх,
- Таны сүүлийн гүйцэтгэлийн үнэлгээнээс хойш өөрийн ажил, карьер, хувийн хөгжлийн явцын талаар бодож,
- Энэ гүйцэтгэлийн үнэлгээний үе дэх таны хүсч буй ажил,
- Таны гүйцэтгэл-ашигладаг хамтран ажиллагсад болон үнэлгээний хугацааны туршид менежер санал хүсэлтийг оролт,
- Байгууллагын аль ч оронд илүү тохиромжтой байж болох ажлынхаа бүрэлдэхүүн хэсгүүд байгаа эсэхийг тодорхойлох,
- байгууллагаас тань хамгийн хэрэгцээтэй байгаа бүтээгдэхүүний гаралтыг хувь нэмрээ оруулахаас урьдчилан сэргийлж буй даалгавруудыг цаг тухайд нь хийх,
- юу хийж байгаагаа илүү сайн ойлгуулахын тулд таны ажлын тодорхойлолтыг тохируулах,
- Танай гүйцэтгэж байгаа ажлынхаа талаар менежерүүдийн санал бодлыг авахын тулд бэлтгэж, одоогийн байдлаар гаргаж буй ажилгүй байгаа тодорхой үр дүн гардаг эсэх
- менежертэйгээ харьцах харилцаа гэх мэт яриа хэлэлцээний явцад гүйцэтгэлийн үнэлгээг хийхэд туслахын тулд менежертэйгээ харилцахдаа бэлд.
Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх харилцан яриа хэлэлцүүлэгт бэлтгэхийн тулд эдгээр үнэлгээний зөвлөмжүүдийг ашиглана.
Анхаарал тавьсан бэлтгэлийн дараа өөрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ, үнэлгээний хурал эхлэхээс өмнө өөрийн менежер болон Хүний нөөцийн хэлтэст өөрийн үнэлгээний хуулбарыг илгээнэ үү.