Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох зам нь ажилчдын хөгжлийг хангахад чухал юм
Ажилтнуудад ажилд ороход шаардагдах хамгийн доод үнэлгээтэй дөрвөн нөхцөл байдлын дөрөв нь сургалт, мэргэжлийн хөгжил, ажил мэргэжлийн хөгжилтэй холбоотой юм.
Тиймээс ажилчдын өсөлт, хөгжлийн хэрэгцээ олон ажлын байранд нэн тэргүүнд тавигддаггүй.
Гэсэн хэдий ч, ажилтнууд ажил хөдөлмөр эрхлэхэд шаардлагатай хүчин зүйлүүдийг тодорхойлж , карьерын өсөлт, хөгжил нь хамгийн шилдэг таван хүний нэг юм.
Ажил мэргэжлийн хєгжлийн тєлєвлєгєє нь ажил олгогч, ажилтны хувьд ялалт юм. Тєлєвлєгєє нь ажилчдын єсєлт, хєгжлийн хэрэгцээ, ажилчдын єєрийнхєє карьераа єсгєх боломжоор хангахын тулд байгууллагад туслалцаа їзїїлэх боломжтой болно. Ажил мэргэжлээрээ өсөхийн зэрэгцээ ажилтнууд өөрсдийгөө болон мэргэжлийн хувьд өөрсдийгөө хөгжүүлэх сонирхолтой байдаг.
Ажил мэргэжлийн хєгжилд юу хийхээс зайлсхийх вэ
Та нар болон таныг тайлагнадаг ажилтнуудаас ажил мэргэжлээ хөгжүүлэх төлөвлөгөөг бий болгохоос зайлсхийхийг хүсч буй асуудлууд ба мэдэгдэл байдаг. Жишээ нь та зайлсхийхийг хүсч байна:
- Компани нь сургалт эсвэл бусад амлалтын үр ашгийг өгнө гэж амласнаар гэрээ байгуулж баталгаажуулах юмуу эсвэл байгуулж болно. Таны хийж чадах хамгийн сайн зүйл бол та туслах боломжтой боловч компаний өсөлт, эдийн засгийн нөхцөл байдал, тэргүүлэх чиглэл, зорилтууд нь ажилчдын хүссэн хөгжлийн зам, урамшуулал , ажил мэргэжлийн зорилгод нөлөөлөх болно гэсэн үг юм. Ямар ч баталгаа алга.
- Мичиган муж улсуудад хуулиудыг шууд утгаар тайлбарладаг бол ажил олгогчид хэт хариуцлага хүлээх зарласнаас зайлсхийх хэрэгтэй. Жишээ нь, жижиг аж ахуйн нэгжийн хувьд ХНЖ нь ажлын байрны мэдээллийн самбарыг хоолны өрөө дээр тавьсан. Компанийн өмгөөлөгч нь ажилтнуудаа ажилд авахаар төлөвлөж байгааг сануулж, Хүний нөөцийн хэлтэс нь ТУЗ-ийн оронд ажлын байрны удирдах зөвлөлийг дуудахыг хүсч байгаагаа зөвлөжээ. Төрийн болон олон улсын засгийн газрын хуулийг мэдэх.
- Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үүрэг хүлээсэн менежер. Ажил мэргэжлийн хєгжлийн тєлєвлєгєє нь ажилтанд хамаарна. Та ажилд орох, ажилд авах сонголтыг судлах, боломжтой бол ажилтныг боломжоор хангах, ажилтнаа ажил мэргэжлээ дээшлүүлэх, ур чадвараа дээшлүүлэх зорилго тавьж өгөхийг урамшуулан дэмжиж болно, гэхдээ та үүнийг хийж чадахгүй. Ажилтнууд төлөвлөгөөгөө эзэмших ёстой.
- Таны цаг хугацаа, нөөцийг хэт давтах. Та нарыг тайлагнадаг ажилтнуудад туслахад зориулж та бүхэнд туслахын зэрэгцээ бусад ажил эрхлэхээс гадна хязгаарлагдмал хугацаагаар туслах боломжтой. Жишээ нь та агуу анги эсвэл нөөц бололцоог мэддэг бол ажилтны ур чадварыг хөгжүүлэх сонголтуудыг судлах нь таны ажил биш юм.
- Та тодорхой ажилтныг чиглүүлж чадна, гэхдээ түүнд зориулж ажил хийж чадахгүй. Ярилцагчийг сонсохдоо агуу хичээлийг олох үүрэг хариуцлагыг бүү хүлээ. Хэрэв энэ нь муу сонголт болсон бол ажилтны нүдэнд хариуцлага хүлээх бөгөөд хүссэн үр дүнд хүрэхгүй бол хариуцлага хүлээнэ. Хүний нөөцийн хэлтэс хоёулаа ажилтны сонголтыг судлахад туслах боломжтой боловч ажилтан нь хариуцлага хүлээнэ
- Хэрэв ажилтан нь түүний бодож байгаа зүйл нь хөгжлийн агуу боломж болдгийг олж мэдвэл тэр компани дээр санаагаа зарах хариуцлага хүлээхгүй болно. Хүний нөөцийн ажилтнууд маш сайн үйлдвэрлэгчдийг сонгох, чанарыг нь багасгах туршлагатай ажиллах Хөгжлийн боломж бол ажилтны үүрэг юм. HR нь ажилтны хэрэгцээг харуулсан туршлага юм.
Ажил мэргэжлийн хєгжилтэй холбоотой алхамууд
Та эдгээр энгийн алхмуудыг хийснээр ажилчдаар ажилд авах төлөвлөгөө боловсруулах боломжтой.
- Ажил олгогчийн хөгжлийн төлөвлөгөө, найдварыг хэлэлцэхийг хүсч байгаагаа хэл. Ажилтныг єсєлт ба хєгжлийн сонголтуудын талаар урьдчилан бодож, компанидаа карьераа хэрхэн танилцуулж байгааг харгалзан їзээрэй. Ажлынхаа ахиц дэвшилийг хэрхэн харахыг үнэхээр хүсч байгаагаа хэрхэн бодохыг хүсч буйгаа урамшуул.
- Ажилтан эдгээр асуултыг хэлэлцэх бэлтгэлтэй байхыг санал болгож байна. Мэргэжлийн ажил мэргэжил, ажил мэргэжлийн өсөлтийг гурван жилийн дотор ажилчдын итгэл найдварыг хэрхэн хангах вэ? Ажилтан энэ жил юу хийхийг хүсч байна вэ? Эдгээр зорилгыг биелүүлэхийн тулд ажилтан ямар боломжуудыг авч үзэх вэ?
- Хөдөлмөрийн замд ахиц дэвшил гаргахын тулд ажилтан юу хийж чадах вэ? Байгууллагад ямар нөөц, дэмжлэг үзүүлж чадах вэ? Ингэснээр ажилтан нь мэргэжлийн ажил, мэргэжлээ дээшлүүлэх зорилгоо биелүүлэх боломжтой юу?
- Мэргэжилтэн, хувийн зорилгууд нь ажил олгогчид одоогийнхоо ажилд гайхалтай гүйцэтгэлийг сайжруулах эсвэл хөгжүүлэхэд нь ямар туслалцаа үзүүлэх вэ? Энэхүү зорилгыг биелүүлж чадахуйц тийм байгууллагад ямар нэмэлт дэмжлэг үзүүлэх боломжтой вэ?
- Цуглааныг хуралдуулж, эдгээр асуултуудад яриа чиглүүлэх. Ажилтан өөр хоорондоо хэлэлцэхийг хүсч буй бусад арга замтай учраас уян хатан байгтун. Менежерийн хувьд таны ажил бол ажлын чадварыг дээшлүүлэх , зөвлөгөө өгөх , мэргэжил дээшлүүлэх гэх мэт ажилтны авах боломжтой бүх сонголтыг мэдэх явдал юм.
- Олон ажилчдыг ангид суралцахаасаа илүү хөгжлийг авч үздэггүй бөгөөд энэ нь хөгжлөөр хязгаарлагдмал үзэл бодол, алсын хараатай байгууллагуудад байдаг сонголтууд юм. Тэдний менежерийн хувьд та тайлангийн ажилтнуудынхаа төлөө байгаа бүх боломжийн талаар ярих боломжтой байх хэрэгтэй.
- Ажилтны ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг нарийвчлан тодорхойлсон зохих маягтыг бөглөж, Хүний нөөцийг хянан үзэх, нэмэлт орц болгон хувиргах.
Ажил мэргэжлийн хєгжлийн тєлєвлєгєєний сонголтууд
Ажил мэргэжлийн хєгжлийн тєлєвлєлтийг боловсруулахын тулд та хєгжлийн болон ажиллагсдынхаа їзэл бодлыг єргєжїїлэх хэрэгтэй. Сургалтын анги нь ажилчдыг хөгжүүлэх цорын ганц арга зам биш юм. Үнэн хэрэгтээ, дотоод зохион байгуулалт нь илүү үр дүнтэй байдаг. Ажиллагсдынхаа ажилд амжилттай хөгжүүлэх төлөвлөгөөг амжилттай болгоход нь туслахын тулд шаардлагатай байгаа бусад мэдээллийг эндээс авна уу.