Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилгын үр дүнг сайжруулахын тулд менежер юу хийж чадах вэ?
Хүмүүс хэт олон зорилтыг тавьж , зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгоо биелүүлэхийн тулд ажилтныг байр сууриа олоход шаардлагатай хамгийн чухал шаардлагууд дээр ажилласан байх ёстой.
Нэг байгууллагад ажилчид цаасан дээр хэвлэгдэн гарч 2-3 хуудас авсан зорилгоо бичсэн. Зорилгодоо хүрэхийн тулд менежерүүдийн санал болгосон алхмууд дээрээ дөнгөж уншиж танилцах нь сорилт байсан юм. Хэн ч тэдний үүрэг хариуцлагыг сайтар ойлгож, зорилгодоо хүрэх хуудас, хуудастай тулгарах үед тэдний хамгийн чухал асуудлуудыг тодруулж чаддаггүй.
Ажилтныг гїйцэтгэлийн їнэлгээний олон зорилтуудтай байхад юу тохиолддог вэ?
Хэрэв ажилтан 4-6-аас дээш зорилготой бол байгууллагын хүлээлт хэт өндөр, эсвэл менежер нь илүү өргөн хүрээг хамарсан зорилтоо биелүүлэхэд хэрхэн , алхам хийхийг хариуцдаг .
Ажилтан компаний чиглэлд хүрэх, урам хугарах, итгэлгүй байдлаа олж харахад хэтэрхий олон зорилго ордоггүй. Ажилтны хувьд тэрээр тодорхой тодорхой чиглэлд алдаа дутагдал байгаа гэдгийг мэдэрч байх болно. муу удирдагч гэж тодорхойлогдсон менежерүүд .
Эсвэл, хэрэв тэр бүх зорилгууд нь чухал гэдгийг хэлэхэд тэрээр бүхнийг гүйцэлдүүлэх ёстой гэж хэлсэн бол тэр өөрийн жинхэнэ тэргүүлэх чиглэлүүдийн талаар ямар ч ойлголтгүй болно. Энэ нь түүний үүрэг ролийг үр дүнтэй биелүүлж чадахгүй гэсэн мэдрэмжинд хүргэдэг. Энэ нь ажилтны мэдрэмж, өөрийгөө үнэлэх мэдрэмжийг бууруулдаг. (Тэргүүн байгууллагад төлөөлөгчид, зорилго, зорилтууд, амжилтууд нь ажилтнуудын өөрийгөө үнэлэх , өөрийгөө үнэлэх мэдрэмжийг дээшлүүлэх ёстой.)
Ажилтнууд эцэст нь санаж байх ёстой боловч замынхаа талаархи санал бодол , замын дагуух дасгалуудыг удирдан зохион байгуулах хэрэгтэй. Энэ нь ажилтнуудаа байгууллагынхаа стратегийн хүрээний хүрээнд хувь нэмрээ оруулах боломжийг олгож , бүх хүлээлтийг биелүүлэхийн тулд тэдний оролцоо, амлалтыг бий болгоно.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилтыг хэрхэн сайжруулах вэ
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилгыг сайжруулахын тулд эдгээр гурван санааг ашиглаарай.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулж, зорилго, тоо, чанарыг сайжруулна. Хэрвээ 4-6 гол зорилтуудтай бол ажилтан амжилтанд хүрэх боломжгүй юм. Бизнесийн зорилгоос гадна ажилтан хүссэн хөгжлийн зорилгоо биелүүлэхийн тулд цагийг үргэлж дэмжиж, идэвхжүүлээрэй. Та ажил дээрээ хэрэгцээтэй байгаа, үр дүнтэй, амжилттай, хувь нэмрээ оруулсан ажилтнаар ажиллана.
- Ажилтны зорилгод тусгагдсан дэлгэрэнгүй мэдээллийг нухацтай авч үзээд гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулах. Хэрвээ таваас дээш зургаан хүн байвал ажилтан гүйцэтгэлийнхээ ерөнхий зорилгыг тодорхойлохын оронд зорилгоо хэрхэн биелүүлж чадах вэ? Зорилго нь ажилтан хэрхэн зорилгоо биелүүлж байгааг харуулахгүй.
- Зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилчдаа итгээрэй. Хэлэлцүүлэг, санал хүсэлт, зааварчилгаа авах боломжтой. Ямар ч эвгүй байна уу? Ажилтантай холбоотой ахиц дэвшил гаргахын тулд ажилчдад чухал алхам хийх болно. Энэ нь ерөнхийдөө менежерийн хувьд зорилгодоо хүрэх үүрэгтэй.
Зорилтуудаар удирдах нь
Зорилгоо удирдан чиглүүлдэг Зорилтуудын удирдлага нь ихэнх менежерүүдийн гарт ажилчдынхаа зорилгын талаар хэтэрхий нухацтай хандах хандлагатай байдаг. Зорилтот түвшинд анхаарлаа хандуулаарай. Хэрэв та зорилго, зорилтоо тодорхой илэрхийлж байвал, хэрэв ажилдаа явахгүй бол ажилтнууд гайхалтай гүйцэтгэлтэйгээ гайхах болно.
Дүгнэлт Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилтыг амжилттай болгох талаар
Хэрвээ та чадах бүхнээ хийхийн тулд зорилгоо биелүүлэхийн тулд эдгээр зорилтуудыг байнга хангаж өгдөг. Зорилгыг мэддэг ажилтнууд, дэвшлийнхээ талаархи байнгын санал хүсэлтийг хүлээн авч, шагналд хүрч, зорилгодоо хүрэхийн тулд танай байгууллагад амжилтанд хүрч чадна.
Ажилчдыг тохиролцсон зорилгоо биелүүлэхэд нь чадварлаг менежерүүд амжилттай менежерүүд байдаг.
Ажиллагсдынхаа замаас холдох, ажиллагсдынхаа урам зоригийг дээшлүүлэх талаар илүү туршлагатай менежерүүд бүр илүү амжилтанд хүрч чадна.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, эсвэл одоогийн стратеги, гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлт гэж нэрлээд байгаа аливаа зорилгыг тодорхойлох ямар ч үр дүн гарахгүй юм.