Төлөвлөгөөгүй аялалд явахгүй. (Нөхөр бид хоёр ч гэсэн дурсгалтай авто замын аялалд явахдаа машины зогсоол дээр машин дээр суугаад хойд зүгт, өмнө зүг рүү явах эсэхээ өөр хоорондоо асуув.
Энэ бол төлөвлөгөө байв. Зөв үү?)
Байгууллагуудад та олон тооны сонирхогч талууд, түүний дотор ажиллагсад байдаг. Тиймээс та өөртөө өөрчлөлт хийх хүчин чармайлтаа өмчлөх, дэмжих хэрэгтэй. Шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг танилцуулах, хэрэгжүүлэх үйл явцыг хэрхэн яаж хийх вэ гэдэг нь нэн чухал юм.
Өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдахын тулд санал болгож буй алхмууд
- Өөрчлөлтөд оролцох байгууллагын бэлэн байдлын үнэлгээ хийх . Та өөрийн санал болгож буй өөрчлөлтийг дэмжихийн тулд ажилчдын хөндлөн огтлолтой ярилцаж болно. Тусламж авахын тулд зарцуулах шаардлагатай хүчин чармайлтаа тодорхойлохын тулд бусад гол менежерүүд болон ажилтнуудад ярилцлага хийх.
Өөрчлөлт хийхэд бэлэн боловсон хүчинд үнэлгээ өгөхөд танд туслах боломжтой, найдвартай, найдвартай хэрэгслийг ашиглаж болно. Байгууллагын хөгжилд мэргэшсэн дотоод эсвэл гадаад зөвлөхүүдээс чанарын мэдээлэл авч болно.
Эдгээр асуултуудын хариултыг тэднээс олж аваарай.- Танай байгууллагад одоогоор хэр итгэлтэй байна вэ? Энэ хангалттай итгэлтэй байна уу?
- Өөрчлөлтийн хүчин чармайлтыг нээлттэй харилцаа холбоо , ажилчдын дэмжлэгийн түүх бий юу?
- Хүмүүс ажлын орчиндоо эерэг сэтгэгдэл төрүүлдэг үү? Таны соёлын ажилтан нөхөрсөг байдаг уу?
- Та санхүүгийн мэдээллийг хуваалцдаг уу? Харилцаа ил тод байна уу?
- Та олон өөрчлөлтийг мэдэрч, амжилттай удирдаж чадсан уу, тиймээс таны ажилчид өөрчлөгдөхөд бэлэн биш үү?
Эдгээр хүчин зүйлс нь хүмүүсийг хүлээн авч, өөрчлөгдөхөд бэлэн байгаа эсэх талаар асар их нөлөө үзүүлдэг. Хэрэв та өөрчлөлт хийхээсээ өмнө эерэг болон дэмжлэг үзүүлэх ажлын орчин, соёлыг бий болгож чадвал өөрчлөлтийн хэрэгжилтийг амжилттай хэрэгжүүлж эхэлнэ. - Өөрчлөлтийн алсын хараагаа ерөнхий төлөвлөгөө, цаг хугацааны төлөвлөгөөнд шилжүүлж, цаг хугацаа нь саад бэрхшээлийг даван гарах үед өршөөлийг дадлага хийхээр төлөвлө. Өөрчлөлтийн үйл явцыг эзэмшиж , ажиллаж байгаа хүмүүсээс төлөвлөгөөнд хандах хандлагыг олж авах. Өөрөөр хэлбэл, та байгууллагынхаа хүсээгүй, шаардлагагүй эсэргүүцлийн оронд тохируулах болно.
- Өөрчлөлтийн шалтгааны талаар мэдээлэл цуглуулах, тодорхойлж өгөх арга замыг тодорхойлох . Энд эдийн засгийн орчин өөрчлөгдөж, өрсөлдөөний орчин, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, хүлээлт, борлуулалтын чадавхи, засгийн газрын дүрэм журам, хүн амын хүн ам зүй, санхүүгийн асуудал, нөөцийн хүртээмж, компанийн чиглэл зэрэг өөрчлөгдөж болно.
- Байгууллагын үйл явц, тогтолцоо, үйлчлүүлэгчид болон ажилтнуудад үзүүлэх үр нөлөөг үнэлэх. Эрсдэлийг үнэлэх, эрсдлийг үнэлэх зорилгоор боловсруулсан тодорхой сайжруулалт, эсвэл бууруулах төлөвлөгөөтэй байх.
- Өөрчлөлтийн холбоог төлөвлөх. Хүмүүс нөхцөл байдал, өөрчлөлтийн шалтгаан, төлөвлөгөө, байгууллагын хүлээсэн шинэ үүрэг, хариуцлагын талаархи тодорхой хүлээлтийг ойлгох хэрэгтэй. Хэмжилтийг сайжруулж, урамшуулал, хүлээн зөвшөөрөлтөөс илүү найдвар төрүүлж чаддаггүй.
- Танай байгууллагад байгаа хүн бүрийн өөрчлөлтийг WIIFM (миний хувьд надад юу гэж ойлгоно) тодорхойлно . Өөрчлөлт нь ажилтан бүрт хэрхэн шууд нөлөөлөх, хэрхэн өөрчлөгдөхийг өөрийн байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэх талаар ажиллана.
- Судалгаанд оролцогчдын зарим нь судалгаагаар хэд хэдэн жилийн өмнө өөрчлөлтийг хийх онолын үндэслэлийг боловсруулах, солилцох нь хувь хүмүүст өөрчлөлт хийх хэрэгцээг ойлгоход хувь нэмрээ оруулжээ.
- Итгэлтэй байх ёстой. Хүмүүсээс тэдний хүлээж буй хүндэтгэлтэй хандах хэрэгтэй.
Өөрчлөлтийн үр дүнтэй удирдлага нь ирээдүйн хөгжил цэцэглэл, ашигт ажиллагаанд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд тань тусална.
Өөрчлөлтийн Удирдлагын тухай дэлгэрэнгүй мэдээлэл
- Өөрчлөлт, Өөрчлөлт, Өөрчлөлт: Талбараас зохион байгуулах Удирдлагын хичээлүүд
- Гүйцэтгэх удирдлагад гүйцэтгэх дэмжлэг ба манлайлал
- Өөрчлөлтийн менежментийн төлөвлөлт ба дүн шинжилгээ
- Өөрчлөлтийн менежментийн талаархи харилцаа холбоо
- Ажиллагсдын оролцооны тухай менежментийн өөрчлөлтүүд
- Өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдахад дэмжлэг үзүүлэх
- Удирдлагын Зөвлөмжийг өөрчлөх
- Өөрчлөлтийн удирдлагын мэргэн ухаан