Өөрчлөлтийн менежмент нь шаардлагатай менежментийн чадвар юм
Өөрчлөлт хийх боломжтой; өөрчлөлтийн хэрэгцээ нэмэгдэж байна; Ирээдүйд амжилтанд хүрэх байгууллагуудад өөрчлөлт хийх чадвар шаардлагатай. Тиймээс өөрчлөлтийн менежментийн амжилтыг судлах талаар судалгаанд оролцогчид хэлэв.
Үнэн хэрэгтээ дотоод, гадаад зөвлөхүүд, байгууллагын хөгжил, сургалт, хөнгөвчлөх , хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн хувьд харьцангуй тогтвортой дуу хоолойгоор хариу үйлдэл үзүүлсэн. (Доогуур дүүрэн группын удирдлагууд бол манлайлагч байсан - ирээдүйд тэдний санаа бодлоо өөрчлөх арга замыг олох болно.)
Өөрчлөлт нь холдохгүй; өөрчлөлт нь боломжтой; байгууллагууд єєрчлєгдєх боломжтой. Би хариултуудын чиг хандлага, чиг хандлагыг хайж, эндээс энд өгнө үү.
Амжилттай өөрчлөлтийн менежмент нь:
- үр дүнтэй харилцаа холбоо ,
- бүрэн, идэвхтэй гүйцэтгэх дэмжлэг,
- ажиллагсадын оролцоо ,
- байгууллагын төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, ба
- Хэрэгжсэн өөрчлөлтүүдийн талаар өргөн хүрээг хамарсан хэрэгцээ.
Амжилттай өөрчлөлтийг амжилтанд хүрэхэд эдгээр нь том таван байна.
Ажилтанд чиглэсэн, итгэлцлийн өндөр түвшинд зохион байгуулалтын орчинд өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь асар их нэмэгдлүүд юм. Хүчтэй өөрчлөлт хийх үед хүний сэтгэл хөдлөлийн цар хүрээг ойлгож, хариу үйлдэл үзүүлэх нь чухал гэж үздэг.
Энэ бүхэн нь шууд сонсогдож болох боловч эдгээрийг амжилттай гүйцэтгэх тухай зөвлөмжүүд нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Энэ нийтлэлд өөрчлөлтийн менежментийн оролцогчдын дийлэнх нь санал болгосон үндсэн өөрчлөлтийг удирдах арга хэмжээнүүдэд анхаарлаа хандуулсан болно.
Хоёр дахь өгүүлэл нь өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг даван туулах зөвлөмжийг өгдөг. Нөгөө нэг нь "талбараас дуу хоолойгоор" өгч , оролцогчдод өөрсдийнхөө үгсээр ярих боломжийг олгодог.
Туршлагатай өөрчлөлтүүд
Менежментийн судалгаанд оролцогчид еерсдийнхее оролцоогоо еер еер еер еерчлелтед оруулахыг зевлемж болгосон.
Эдгээр нь хэтэрхий олон тоог дурдах бөгөөд үүнд:
- бууралт;
- нэгдэх; болон
- хэлтэс, компаний дахин зохион байгуулалт.
Судалгаанд оролцогчид 1980, 1990-ээд он хүртэлх бодитой санаа бодлыг хэрэгжүүлсэн. Үүнд:
- баг,
- өөрөө удирдах ажлын баг,
- чанар,
- TQM,
- ажиллагсадын оролцоо,
- reengineering, ба
- зорилго, матрицын удирдлагаар удирддаг.
Үүнээс гадна, судалгаанд оролцсон хүмүүс:
- нөхөн олговрын шинэ хөтөлбөрүүд;
- Интернетийн улмаас ажлын системийг өөрчлөх;
- стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх;
- MRPII болон SAP зэрэг шинэ технологи, програм хангамжийн багцуудыг хэрэгжүүлэх;
- бүтцийн өөрчлөлт хийх ажлын байр;
- үйлдвэрлэлийн бүтээмжийг хоёр дахин нэмэгдүүлэх;
- нүүлгэн шилжүүлэх байгууламж;
- үнэлгээний шинэ процессыг нэвтрүүлэх; болон
- ажлын байрны өөрчлөлтийг өөрчлөх, цөөн тооны нөөцийн хувьд илүү ихийг хийх гэх мэт.
Менежментийн зөвлөмжийг өөрчлөх
Судалгаанд хамрагдсан хүмүүсийн хариултанд гарсан өөрчлөлтийн талаархи нөхцөл байдал эдгээрийг өөрчилсөн бөгөөд энэ нь байгууллагын зохион байгуулалтыг амжилттай солилцоход хүргэсэн хүчин зүйлүүд юм.
Оролцогчид бүгдийг нь дурьдаагүй. Би хамгийн их дурьдсан өөрчлөлтийн менежментийн хүчин зүйлсийг тодруулж байна.
Өөрчлөлтийн менежментийн амжилт, бүтэлгүйтлийн талаархи илүү нарийвчилсан судалгаанууд нь эдгээр үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэхэд шаардлагатай боловч миний өөрчлөлтийн менежментийн судалгааны үр дүн таны хүссэн өөрчлөлтийг эхлэхэд агуу удирдамж өгөх болно гэдэгт би итгэлтэй байна.
Үүнээс гадна эдгээр хүчин зүйл бүр нь бусдаас тусдаа тохиолддоггүй. Тэд урьдчилан таамаглах дарааллаар тохиолддоггүй. Өөрөөр хэлбэл, Гүйцэтгэх Удирдлага, Манлайлал нь ихэвчлэн Байгууллагын Төлөвлөлт ба Шинжилгээ үргэлжилж байх үед явагддаг. Та мөн бүх газар нутгийг давхцах болно.
Өөрчлөлтийн Удирдлагын тухай нэмэлт мэдээлэл
- Өөрчлөлт, Өөрчлөлт, Өөрчлөлт: Талбараас зохион байгуулах Удирдлагын хичээлүүд
- Гүйцэтгэх удирдлагад гүйцэтгэх дэмжлэг ба манлайлал
- Өөрчлөлтийн менежментийн төлөвлөлт ба дүн шинжилгээ
- Өөрчлөлтийн менежментийн талаархи харилцаа холбоо
- Ажиллагсдын оролцооны тухай менежментийн өөрчлөлтүүд
- Өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдахад дэмжлэг үзүүлэх
- Удирдлагын Зөвлөмжийг өөрчлөх
- Өөрчлөлтийн удирдлагын мэргэн ухаан