Эдгээр 5 зөвлөмж нь танд сөрөг болон цочирдуулсан мэдрэмжээс зайлсхийхэд тусалдаг
Хүний нөөцийн ажилтнууд хэзээ нэгэн цагт мэргэжилдээ ажиллаж байгаа хүнтэй ярилцлага хийхдээ үргэлж "чи яагаад Хүний нөөцөд ажиллахыг хүсдэг вэ?" Гэсэн асуултад хариулдаг хүн "Би хүмүүсийг хайрладаг." хүмүүсийг хайрлаж, дараа нь бид мэргэжилд орж, ХНХ-ийн хүмүүс болсон.
Хїмїїс хїний нєєцийн менежерїїдийг муу гэж їздэг бєгєєд хїний нєєцийн ажилтнууд нь бага єсєлт , богино хугацааны завсарлага , уян хатан ажлын хуваарийг буруутгадаг хїмїїс юм . "Хүний нөөцийн хэлтэс үгүй" гэж дарга нь ажилтан руу тайлбарлав.
Үнэндээ бол HR гэдэг нь үгүй гэж хэлдэг ч менежер жинхэнэ шалтгааныг хэзээ ч өгдөггүй . Тухайлбал, Хүний нөөцийн хэлтэс нь санхүүжилтгүй үлдсэн жилийн төсвийг баталдаг учраас үгүй гэжээ. Эсвэл, хүн гурван жилийн хугацаанд гүйцэтгэлийн хүлээлтийг гүйцэлдүүлээгүй учраас HR гэж хэлсэнгүй. Мөн дасгалжуулагч менежерээс илүүтэйгээр "Та өндөр хурдаар гүйцэхгүй тул өсгөх эрх авах боломжгүй юм" гэж тэр зүгээр л "HR гэж үгүй" гэж хэлдэг.
Эсвэл, Хүний нөөцийн менежерүүдээс дуртай байсан, менежер нь Хүний нөөцийн хэлтэстэй холбоогүй байсан , зөвхөн HR-тэйгээ танилцаж байсан ажилтандаа хэлсэн, дараа нь гурван хоногийн дараа HR-г өргөдөл өгөх хүсэлтийг нь хүлээн аваагүй гэж хэлсэн. Тиймээ, энэ бүхэн тохиолддог.
Хїмїїс хїний нєєцєд дуртай байдаггїй учраас хїний ажилтан ажилтнуудтай харилцахдаа сєрєг, дургїйцэлтэй болоход цочир хїсэж байна. Эцсийн эцэст энэ нь хэвтэж байгаа менежерүүд биш, бас 18- р эмээ нь амралтын өдрүүдэд амиа алдсан гэж мэдэгдсэн ажилчид (заримдаа Хүний нөөцийн ажилд хяналт тавьдаг).
Долоо хоногт дөрвөн удаа замын хөдөлгөөнд оролцож байгаа хүмүүс, гэхдээ мэдээжийн хэрэг, тэд цаг заваа ажилдаа хоцорч байгаа нь буруу биш юм. (Туслах зөвлөгөө: Хэрэв та үүнийг байнга гацчихвал, энэ нь таныг гэрээсээ гарах хэрэгтэй гэсэн тэмдэг юм.) Мөн та бэлгийн дарамт , арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхагч, мөн л IT-г сурч чадаагүй хүмүүсийг бас үзэхийг хүсч байна Хэрэв та браузерын түүхээ цэвэрлэвэл таны компьютерийн түүхийг хараарай .
Гэсэн хэдий ч, та бүхэн хамгийн муу хүмүүсийг хүлээж байгаа бол Хүний эрхийн үр дүнтэй хүн байхаа болино. Хїний нєєцийг хїмїїс мартаагїй байцгаая.
Ажиллагсдын талаар сөрөг болон туранхай байхаас зайлсхий
Ажиллагсад, тэр ч байтугай нөхцөл байдалд хамгийн хэцүү байсан ч гэсэн ажилчдад сөрөг, цочирдохоос зайлсхийхийн тулд 5 зөвлөмж, аргуудыг энд үзүүлэв. Эдгээр 5 тактик туслах болно.
Ажилтны хэтийн төлвийг харна уу. Хүний нөөцийн дуудлагын тоо нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ хангалттай өндөр биш гэж гомдол хүлээн авдаггүй гэдэгт итгэхгүй байх болно. Нөгөө талаас, Хүний нөөцийн менежер "Нэгэнт миний менежер намайг хүлээж байснаас өндөр үнэлдэг байсан, тэгээд би тэдэнтэй танилцсан гэж хэзээ ч ингэж дууддаггүй" гэжээ. Эдгээр ажилтнууд юу гэж бодож байна? Тэд зөвхөн ажлаа хийх нь юу ч биш юм гэдгийг тэд мэддэггүй
За, олон менежерүүд жилийн туршид санал хүсэлтийг өгдөггүй , тиймээс ажилтан нь түүний гүйцэтгэл нь одоохондоо биш гэдгийг санахгүй байж болно. Эсвэл, менежерүүд жилийн туршид эерэг санал хүсэлт гаргадаг (ингэснээр хялбар) бөгөөд гүйцэтгэлийн гүйцэтгэлийн үнэлгээний хувьд муу гүйцэтгэлийн бүх жишээг хадгалж байдаг.
Ажилтан түүнийг хэн нэгэн нь түүнд хэзээ ч хэлж байгаагүй учир тэрээр өндөр гүйцэтгэл биш гэдгийг мэддэггүй. Тэр бас өөрийн хамтран ажиллагчдын талаар мэдээлэл авах боломжгүй учраас найдвартай харьцуулалтыг хийж чадахгүй.
Ажилчдын зан байдлын эерэг талыг хайж олох. Тэгэхээр энэ долоо хоногт таны гурав дахь ажилтан нь таны зөөврийн компьютер дээр маш зохисгүй зургийг харсаны улмаас та бүтэлгүйтсэн юм. Таны сайтад хэдэн ажилтан байна вэ? 1000? Энэ нь 997 ажилчдыг доромжилсонгүй гэсэн үг юм.
Тиймээ, та яамны хэлтэс дэх арьсны өнгөөр ялгаварлан гадуурхалт байгаа эсэхийг тодорхойлохын тулд мөрдөн шалгах хэрэгтэй.
Гэтэл ажилтан гомдол гаргаж байгаа нь гомдол нь үндэслэлтэй гэсэн үг биш юм . Ихэнх хүмүүс сайн хүмүүс. Ажилчдыг сөрөхөд хүрч байгаад та өөрөө санаж байгаарай.
Хамгийн сайн танигдах. Хэн ч танай өрөөнд ордоггүй бөгөөд "Чи Хейнтэй ярих уу? Тэр үргэлж цагтаа ажиллаж, шаргуу ажиллан, маш сайн ажил хийдэг. " Энэ нь Хийдлүүдийн дэг журмыг сахиулах хүний нөөцийн менежер биш бөгөөд сахилгын арга хэмжээ авах шаардлагагүй юм.
Хүний нөөцийн алба нь ажилтнууддаа сэжигтэй, сөрөг тал болж болно. Учир нь өдөржингөө өдөр бүр, асуудлыг шийдэж, ядуу жүжигчидтэй харьцахдаа хамгийн сайн ажиллагсад биш юм.
Өдөр тутмын Хүний нөөцийн холимог урамшуулалд гайхалтай гүйцэтгэлтэй ажиллахыг хичээ. Та үүнийг албан ёсны үйл явц болгох шаардлагагүй. Өөрийн дэмжсэн менежерүүдээ имэйлээр уншиж, агуу зүйлийг хийж байгаа хүмүүст хэлээрэй.
Менежерээс сонсож байхдаа тэр ажилтанд имэйл явуулж , "Хөөе, та X төслийн Xөдөлгөөнд гайхалтай ажил хийсэн гэж дөнгөж сая сонссон. Таны хийсэн бүхний төлөө баярлалаа" гэж хэлж байсан. Энэ нь тэдний өдрийг гэрэл гэгээтэй болгож, таны гэрэл гэгээтэй болгож байна. Ажилчдын 80 гаруй хувь нь сайн ажил хийж байгааг санахад тусална.
Өөрийн ажлаа үргэлжлүүлэх. Та бараг шууд хардаггүй цаасны ажилд ордог уу? Бусдын төлөө чадах бүхнээ хийхэд нь тусалдаг мөрөөдөл нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнүүдийг бөглөх, ажилтнуудын тоймыг батлах, гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг бичихэд ямар ч зүйл болохгүй гэж үү?
Сургалт, хөгжилд чиний хүсэл эрмэлзэл байхгүй юу? За, автоматжуулах боломжтой (сануулга: тайлан), юуг төлөөлж чадахаа тодорхойлж (зөвлөгөө: гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөний загварыг бий болгож, менежерүүд бөглөсөн байх), тэгээд танд илүү утга учиртай үйл ажиллагаа явуулах цаг .
Өөрийгөө (болон таны хэлтэс) буруутгах. За, энэ бол зүгээр л сөрөг, инээдтэй хүн л юм шиг санагдаж болох юм. Хамгийн анхны бэрхшээлтэй ажилчдыг санаж байна уу? Яагаад энэ нь ямар учир утгагүй юм бэ? Учир нь менежерүүд хэрхэн удирдахаа мэддэггүй . Тэд яаж удирдахаа мэдэхгүй байна вэ? Толин тусгал гаргаж, харцгаая.
Хүний нөөцийн хэлтэс нь компанид ажилладаг хүмүүсийг агуулах ёстой. Удирдлагын асуудлууд байгаа бол түүнийг засах ажилд зарцуулдаг. Хэрвээ ажилтнууд хожимдож ирдэг эсвэл мэдэгдэлгүйгээр , эсвэл бусад олон муу зүйлийг орхихгүй бол ХН нь ийм зан үйлийг дэмжихийн тулд шагнал урамшууллын системийг бий болгосон байх магадлалтай.
Хүмүүст тулгараад байгаа асуудлуудыг авч үзээд тэдгээрийг шийдэх үед хүмүүс ихэвчлэн дагах болно. Хэрэв та төгс төгөлдөрт хүрч чадахгүй ч компаний бодлого, үйл ажиллагааг илүү сайн болгох нь илүү сайн ажилчдад хүргэх болно.
Жишээлбэл, та шударга цалин хөлстэй бодлоготой бол хүмүүс цагаачлан цагаачлахыг оролдох магадлал бага байдаг. Хэрэв та мэддэг хүнээсээ илүү ач тусыг хүртдэг бол хүмүүст илүү их ажил хийж, менежментийг нь хүртэл зогсоодог. Хүний нөөцийг ажилчдаа хийхийг хүсэхгүй байгаа системийг засахын тулд төлбөрийг удирдана. Харамсалтай нь гэртээ эхэлдэг.