Удирдлагын амжилтуудын нууц: Өсөн нэмэгдэж буй хүмүүст боломж олгох
Хамгийн гайхалтай үйл явдлуудын нэг нь дасгалжуулагчийн хувьд та туршлагатай байх болно. Таны шинэ хөлсөл зөв шийдвэрлэж, асуудлыг шийдэж, харилцааг бий болгож, шинэ санаануудыг боддог.
Товчоор хэлбэл, та илүү сайн ажилчдаа найдаж чадахгүй.
Нөгөө талаас хамгийн муу зүйл болох хамгийн муу зүйл бол шинэ ажилчдыг хөлслөх явдал юм. Таны шинэ хөлсөл ажлын ачааллыг зохицуулж чадахгүй, бүх зүйлийн талаар гомдоллож, бүх хэлтэсийг доошлуулж байна. Энэ нь ажилд авах ажиллагаа амжилтгүй болсон.
Ихэнх менежерүүд ажилд авдаг мэргэжилтэн биш учраас та хамгийн сайн хөлсөлсөн jackpot-ийг цохих үед та тэр хүнийг өөрийн хэлтэсдээ тогтвортой байлгахыг хүсч байна. Хэрэв та муу өндөглөдөг бол та ажилчдыг хамгийн боломжит боломжоор нь авахыг хүсч байна. Гэвч муу үйлчлэгч нь үүрд мөнхөд сайнаар амьдардаг, сайн хүн хоёр жилийн туршид хөдөлдөг.
Хүмүүсийн хөгжих боломжийг хангах стратеги 6
Аз болоход та эдгээр асуудлуудыг аль алийг нь даван туулж чадна. Ажиллагсаддаа сайн, муу үр дагавар авчирч чадна. Энд яах вэ.
Өөрийнхөө хөдөлмөрч хүний давуу талыг бүү ашигла. Жэйн дээр ажил хийлгэх нь маш хэцүү байдаг. Учир нь тэр үүнийг хийх болно.
Үүний үр дүнд Жэйн шинэ ажлын ур чадварыг сурч, ажил хөдөлмөрөөс гадуурхи харилцаагаа сайжруулах цаг гаргаж чаддаггүй. Тэр бүх ажилдаа үргэлж завгүй байдаг.
Харин үүний оронд өөрийн даалгаврыг сайтар анхаарч үзээрэй. Жэйкийг санамсаргүйгээр шийтгэх гэж оролдож, тэр бүхнийг аймшигтайгаар хийх болно.
Түүнд хатуу үүрэг даалгаврыг өг, гэхдээ хүнд хэцүү даалгавар өгч болохгүй, учир нь тэр нь хөлбөмбөгийн ажлууд, гэхдээ түүнийг сунгаж, өсөх боломжийг олгодог үүрэг даалгаврууд юм. Танд туслах үүрэг даалгавраа өгч, үүнийг түүнд зориулж сунгасан ажил гэж ойлгож байх үед үүнийг тодорхой болго. Хүнд, чадварлаг ажилчид энэ төрлийн даалгаварт амжилтанд хүрч чадна.
Муу ажилчдад бүү оруул. Жэйн энэ ажлыг хоёр дахь бодолгүйгээр хийх болно гэдгийг мэдээд яагаад Холли руу даалгавар өгч байгаа юм бэ? Яагаад гэвэл та түүнийг хөлсөлсөн, энэ нь түүнийг босгох ажилд туслах ажил юм. Тиймээс түүний даалгавар, төслүүдийг оноож, дараа нь түүнийг биелүүлэхийн тулд түүнтэй хамт ажилла.
Ажилчдаа сайн ажил хийхийг мэдэхгүйгээс болж ажил муутай ажил хийх боломжыг авч үзье. Хэрэв та зааж сургаж, дасгалжуулж өгвөл түүнийг сайн ажилтан болгон хөгжүүлэх боломжтой болно .
Албан ёсны зөвлөгөө өгөх. Хүн бүр дасгалжуулагч, сайн муу тоглогч хэрэгтэй. Таны сайн жүжигчин сайн зөвлөгчийн туслалцаатайгаар дараагийн түвшинд шилжиж болно. Таны муу ажилтан тодорхой удирдамжаар хурдасч болно.
Заримдаа та томилогдсон багштай албан ёсны зөвлөгөө өгч, зарим тохиолдолд хөтөлбөрөөр дамжуулан зөвлөгөө өгөх боломжтой. Аль ч аргаар ажилладаг бөгөөд хамгийн сайн зүйл нь танай компанийн хэрэгцээ болон хувь хүний хувийн онцлогоос хамаарна.
Сайн гүйцэтгэлийг шагнадаг. Сайн ажилтантай хийх хамгийн муу зүйлүүдийн нэг бол тэдний амжилтыг үл тоомсорлох явдал юм. Жэйн шинэ ажлын байр руу шилжихийг хүсэхгүй байгаа тул гарах нь танд өндөр, хуурай байх болно. Тиймээс та Жэйсийг (нийтийн эсвэл хувийн ) магтан сайшаахгүй бөгөөд сунгалтын даалгаврыг санал болгодоггүй бөгөөд Жэйн огцрох үед өөрийгөө сүйрэлд хүргэдэг.
Энэ сэтгэлгээг зайлуулахыг хичээ. Үүний оронд Жэйн үргэлжлүүлэн амжилттай болох нь өсч хөгжих боломжийг танд олгоно. Тэр өсч дэвжихийн хажуугаар тэрээр өөрийн карьертаа сунгалтын даалгаврыг чөлөөлөхийн тулд илүү өндөр түвшний ажлыг хийж чадна.
Мөн ядуу жүжигчин Холлигийн тухай юу гэж бодож байна? Тэрбээр амжилтанд хүрэх үр дүнг харсан хэдий ч, энэ нь бага ч гэсэн хамаатай. Тэр амжилтанд хүрч чадах чадварыг нь хараад илүү амжилтанд хүрэхийг хичээдэг.
Тэр өсч эхэлнэ, удахгүй болох багийн гишүүн байх болно.
Хувийн өсөлтийг бүү мартаарай. Тиймээ, ажил олгогчийн хувьд таны гол зорилго бол таны бизнес эсвэл хэлтсийн амжилт юм. Хэрэв ажилчид тань өсч хөгжихгүй бол тэдний доод талд анхаарал тавьдаггүй. Ажиллагсадаа өөрсдөдөө цаг заваа зориулахыг хүсч байгаа эсэхээ шалгаарай. Энэ нь ажилчдыг татан оролцуулах , тогтвор суурьшилтай ажиллуулахад чухал юм.
Жинхэнэ манлайлагч нь тэдний ажилчид болон тэдний амьдралд дэвшилттэй байгаа гэдэгт итгэлтэй байдаг. Санхүүгийн зорилгодоо хүрэхийн тулд энэ нь үргэлж гол үүрэг хариуцлага юм. Энэ бол жирийн боссоос ялгаатай зүйл юм.
Амжилтын манлайлагчийн шинж чанар
Амжилттай удирдагчдыг яагаад амжилтанд хүргэх тухай олон зүйлийг бичсэн байдаг. Эдгээр өгүүллүүд нь амжилттай манлайлалд хамгийн чухал шинж чанар, зан чанар, үйл ажиллагаанд голлон анхаардаг.
- Удирдлагын амжилтууд
- Удирдахаар сонгох.
- Бусдыг дагахаар сонгож болно.
- Ирээдүйгээ алсын хараатай болгох.
- Сүнслэг нөлөө үзүүлэх.
- Бусад хүмүүст чухал ач холбогдолтой, талархах хэрэгтэй.
- Таны үнэт зүйлсийг амьдар. Ёс суртахуунтай байх.
- Удирдагчид таны хүлээлт болон үлгэр жишээгээр хурдасгах болно.
- Тогтмол сайжруулалтыг бий болгох.
- Хүмүүст бие биенээсээ болон мэргэжлийн хувьд өсч хөгжих боломж олгох. (Одоогийн нийтлэл.)
- Нигүүлсэлд анхаарал тавьж, үйлдэл хий.