Хүмүүсийг алсын хараагаар дагахыг хүсдэг бодитой удирдагч байж болохгүй
"Бид юу хийж байгаагаа яагаад тодорхой хэлж чаддаггүй удирдагчаас илүү эрэмдэг зүйл байхгүй." -Жеймс Кузес, Барри Поснер нар
"Бизнесийн сайн удирдагчид алсын хараа, алсын харааг илэрхийлэх, алсын хараатай байх, үүнийг дуусгах хүртэл үргэлжлүүлэн хөтлөнө." -Жак Уэлк
Удирдагчид алсын хараатай байдаг. Тэд бусадтай хуваалцахыг хүсч мөрөөддөг, удирдамжаа хуваалцдаг. Удирдлагын алсын хараа нь байгууллагынхаа эрхэм зорилго , алсын хараа мэдэгдэлээс хэтэрсэн юм.
Удирдлагын алсын хараа нь ажлын байрыг нэвтлэн нэвтрүүлж, байгууллагынхаа удирдагчдын үйл ажиллагаа, итгэл үнэмшил, үнэ цэнэ , зорилгод илэрдэг. Энэхүү алсын хараа нь энэхүү үйлдэл, итгэл үнэмшил, үнэ цэнэ, зорилго зэргийг эрхэлдэг бүх ажилчдыг татдаг. Тэд таны алсын харааг хуваалцахыг хүсч байна.
НҮБ-ын удирдлагын манлайлал
ReCellular, Inc. нь өмнө нь дунд зэргийн хэмжээтэй компанийг шинэчлэх, засварлах, утасгүй утас болон бусад электрон төхөөрөмжүүдийг худалдаалж байсан. Компани сая сая фунтыг эдгээр хог хаягдлаас гаргаж аваад зогсохгүй олон мянган бүтээгдэхүүнийг дахин ашиглах боломжтой болгодог. Мөн тэд дахин боловсруулсан ашгаасаа буяны үйл ажиллагаанд олон мянган доллар хандивласан.
Одоо, хэрэв та хог хаягдал булшлах боломжтой оршин суугчидтай хэдэн сая электрон төхөөрөмжийн талаар санаа тавьдаг байгаль орчинд ээлтэй хүн бол энэхүү манлайллын алсын хараа хамгийн сэтгэл татам байлаа. Үнэн хэрэгтээ олон ажилтан ажилд автсан нь ногоон номлолоос болоод өөрсдийгөө бодвол илүү том үйлчлэх боломжтой болсон юм.
Үүнээс гадна олон буяны болон байгаль орчны олон шалтгааны улмаас гар утасны борлуулалтаас ашиг олох боломжийг нээж, бусад бүлгийн алсын хараа, номлолд түшиглэсэн хүмүүс рүү хандсан.
ReCellular удирдлагын манлайлал үнэхээр хөдөлж, хүчирхэг байсан.
Удирдлагын алсын хараа яагаад хүчтэй байдаг вэ?
Ахлах менежерүүд, удирдагчид алсын хараа, эрхэм зорилгод итгэсэн учраас манлайллын алсын хараа хүчтэй байсан. Зөвхөн ханан дээр өлгөх гэхээсээ илүү манлайллын хараа нь илүү хүчирхэг байсан тул хүмүүс өдөр бүр ажилдаа манлайллын алсын хараагаар амьдардаг байсан.
Удирдагчид хүчирхэг алсын хараагаа хуваалцаж, ажлын байрыг зохион байгуулж, ажиллагсаддаа ажиллагсдын гүйцэтгэлийг хүчирхэг динамик хөтлөх болно. Удирдагчид яриагаа үргэлжлүүлэхэд энэ нь хүмүүст үзүүлдэг урам зориг юм. Удирдагчид хүчтэй үзэл бодлоо хуваалцах үед ажилтнууд үүнийгээ өөр компанид сонгон ажиллуулдаг. Ажилтнуудын ажилд илэрч байсан манлайллын алсын хараа нь алсын хараатай хүмүүсийг хамгаалах гол хүчин зүйл байв .
Ажилтнууд нь зөвхөн компаний эзэмшигчид зориулж мөнгө олохын тулд утасгүй төхөөрөмж үйлдвэрлэх төдийгүй жижигхэн хүүхдийг аварч, хүчирхийлэлд өртсөн эмэгтэйчүүдийн аюулгүй байдлыг хангаж байв. Тэд хог хаягдлаас гаргаж авдаг электрон төхөөрөмжүүд байсан.
Удирдлагын алсын хараа нь үүнээс илүү хүчтэй байж чадах уу?
Удирдлагын Зорилго
Танай байгууллага ReCellular-ийн хувьд тийм ч сонирхолтой үзэгдэл байхгүй ч таны удирдагчид өөрсдийн үзэл бодлыг урамшуулан дэмжиж чадна. Үнэн хэрэгтээ ихэнх бизнесүүд бий болсон тул үүсгэн байгуулагч нь юу хийж чадахаа харуулсан байдаг.
Ажилчид ажлын байран дахь ярилцлагад оролцох үедээ алсын хараа, чиглэлийн дагуу байгууллагад нэгддэг. Үнэндээ бол энэ нь байгууллагын тэргүүлэх нэр дэвшигчидтэй ярилцахдаа байгууллагын ажил үүргийн нэг хэсэг юм.
Тэд хамгийн сайн нэр дэвшигчид, жинхэнэ хүсэл эрмэлзэлтэй ажилтнуудаа, бусад байгууллагад танай байгууллагыг сонгох шалтгааныг шаарддаг. Энэ нь хамгийн авьяаслаг ажилтнуудын дайн тулалддаг.
Энэхүү алсын хараа замдаа өөрчлөгдсөн байж болох боловч манлайлагч нь алсын хараатай хуваалцах тусам ажилтнууд зохицож, зохицож чадна.
Энэхүү алсын харааг бусадтай хуваалцах нь тэднийг манлайлан удирдах алсын хараатай нууц юм.
Эдгээр нь удирдагчийг дагахад хүмүүсийг урам зориг өгөх, урам зориг өгөх алсын харааг тодорхойлох үндэс суурь юм. Алсын хараа нь:
- Зохион байгуулалтын чиглэл, зорилгыг тодорхой болгох;
- Бүх ажилчдыг оролцуулах замаар үнэнч байж, анхаарал халамж үзүүлэх;
- Байгууллагын өвөрмөц давуу тал, соёл , үнэт зүйлс, итгэл үнэмшил , чиглэлийг харуулах, тусгах;
- Компанийн гишүүддээ урам зориг, итгэл үнэмшил, амлалт, сэтгэл хөдлөлийг урамшуулан дэмжих;
- Ажилтнуудад өөрсдийгөө болон тэдний өдөр тутмын ажилаас илүү том зүйлийн нэг гэдэгт итгэхэд нь тусалдаг;
- Компаний хурал дээр сар тутам зарлал, сануулгаар дамжуулан тогтмол харилцаатай, хуваалцаж байх ёстой бөгөөд өдөр бүр байгууллагын бүх түвшинд бүх харилцаа холбоог бүхэлд нь нэвтрүүлэх ёстой.
- Үйл ажиллагааны курс яагаад сонгосон шалтгааныг үйл ажиллагаагаар хангах, хүмүүсийг хөлсөлж, зах зээлийг сонгож, бүтээгдэхүүнийг боловсруулдаг;
- Хүмүүсийг өөрсдөдөө зориулж, сунгаж, хүрэхийг уриал.
Байгууллагын хэрэгцээтэй алсын хараа, эрхэм зорилго, үнэ цэнэ, стратегийн хүрээг тодорхойлох талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсч байна уу? Стратеги төлөвлөгөөний бүтцийг бий болгох нь: Эрхэм зорилго, Эрхэм зорилго, үнэт зүйлс ... болон үнэ цэнэд суурилсан байгууллага бий болгох .
Амжилтын манлайлагчийн шинж чанар
Амжилттай удирдагчдыг яагаад амжилтанд хүргэх тухай олон зүйлийг бичсэн байдаг. Эдгээр өгүүллүүд нь амжилттай манлайлалд хамгийн чухал шинж чанар, зан чанар, үйл ажиллагаанд голлон анхаардаг.
- Удирдахаар сонгох.
- Бусдыг дагахаар сонгож болно.
- Сүнслэг нөлөө үзүүлэх.
- Бусад хүмүүст чухал ач холбогдолтой, талархах хэрэгтэй.
- Таны үнэт зүйлсийг амьдар. Ёс суртахуунтай байх.
- Удирдагчид таны хүлээлт болон үлгэр жишээгээр хурдасгах болно .
- Тогтмол сайжруулалтыг бий болгох.
- Хүмүүст бие биенээсээ болон мэргэжлийн хувьд өсч хөгжих боломж олгох.
- Нигүүлсэлд анхаарал тавьж, үйлдэл хий.