Таны олон үеийн ажиллах хүчний сургалтын соёлыг шаарддаг
Хэрэв та суралцах соёлыг бий болгохыг хичээж байгаа бол менежер эсвэл Хүний нөөцийн мэргэжлийн хувьд тань юу гэсэн үг вэ?
Энэ нь танд хэрхэн өөрчлөгдөж байгаагаас хамаарна. Мянган жилийн туршид суралцах боломжууд нь зөвхөн хурал болохуйц байх нь сайхан хэрэг биш юм.
Энэ үе нь өмнөх үеийн бүлгүүдээс илүү хөдөлгөөнтэй байдаг тул та хамгийн сайн, хамгийн тод байлгахад бэрхшээлтэй байдаг . Мөн Millennials-ийн жолоочийг ажил мэргэжлийн хөгжилд зориулах арга замыг олохын зэрэгцээ өнөөгийн олон үеийн ажиллах хүчний бусад бүлгүүдэд зориулсан сургалтын боломжийг удирдах болно.
Аз болоход, соёлын өөрчлөлт шинэчлэгчдийн хүлээлтийг хангахын тулд хийх хэрэгтэй бөгөөд илүү их ажиллагсаддаа сэтгэл хангалуун байх нь таны ажиллах хүчний бүх хүн ам зүйн бүлгүүдийн хувьд сайн байх болно. Энэ нь бүх үе үеийнхний хувьд ялалтад хүрдэг.
Өөрийн ажилчдийн ирээдүйд суралцах боломжийг бий болгож, ажлын байрны боломжийг бий болгох нь дотоод ажил мэргэжлээс шалтгаалах боломжуудыг бий болгож чаддаг тул компаний урт хугацааны амжилтыг тайлагнах болно.
Суралцах соёлыг бий болгох 5 зөвлөмж
Суралцах соёлыг бий болгохын тулд та дараах таван зөвлөмжийг ашиглаж болно:
Сурах ба гүйцэтгэлийн хооронд тодорхой холбоосуудыг бий болгох. Суралцагчдын байнга эрмэлзэж буй хүсэл нь өндөр үнэ цэнэтэй бөгөөд урт хугацааны сургалтанд оролцох чадвар нь ажил дээрээ үргэлжлүүлэн сайжирсан ажлын чухал хэсэг гэдгийг ажилтнууд ойлгох хэрэгтэй.
Өдөр тутмын үйл ажиллагаанд суралцах үйл явцыг нэгтгэх нь гол асуудал - энэ нь суралцах нь зөвхөн нэг удаагийн үйл ажиллагаа биш харин соёлын гол хэсэг юм.
Ажлын байранд ажилчдаас юу сурч мэдсэнийг шалгаарай. Суралцах, гүйцэтгэл болон үр дүнгийн хоорондох холбоо тогтоогдсоны дараа менежерүүд ажил дээрээ суралцах үйл ажиллагааг дэмжиж , ажилчдаа өөр өөрөөр хийж гүйцэтгэх замаар тогтмол ажиллана. Өөрөөр хэлбэл, шинэ мэдлэг нь зан төлөв өөрчлөгдөж, ажилчдаа илүү сайн ажиллуулах явдал юм. Үр дүнгүүд нь менежерүүд хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтнуудтай ажиллахад туслах дасгалжуулагчийн зааварчилгааг шаарддаг. Та энэ сургамжийг магтан сайшааж, эерэг үнэлгээ, байнгын арматурыг бэхжүүлж чадна.
Захиргааны зорилтоос илүү стратегийн санаачлагыг суралцах. Ажиллагсдын оролцоог нэмэгдүүлж, бүтээмжийг дээшлүүлэх хэрэгсэл болгохын тулд суралцах нь стратегийн үндсэн санаачлагын хувьд зөв байр суурьтай байх ёстой. Компаний стратегийг дэмжихийн тулд сурах, ур чадварыг нь сурталчлах, зорилгодоо хүрэх бүх боломжуудыг тэнцвэржүүлэх.
Ажиллагсад, менежерүүдийн хоорондын хамтын ажиллагааг хөхиүлэн дэмжих, өдөр тутмын амьдралдаа эргэн мэдээлэх хэсгээс суралцах боломжийг бүрдүүлэхүйц гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явцыг бий болгоно.
Ажиллагсдад ур чадварын дутагдал, давуу талыг тодорхойлох арга хэрэгслийг өгч, олж мэдсэн зүйлсээ суралцах боломжийг харуулах , мөн явцын хяналтыг хянаж байх.
Асуудлын асуудал хариуцсан шинжээчдийг тодорхойлох. Ажилтнуудад суралцах боломжийг олгох өөр нэг арга бол сэдвээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн ур чадвар, мэдлэгийг эзэмшүүлэх, байгууллагын хэмжээнд мэдлэг хуваалцах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ аргыг ашиглан сургалтын үйл ажиллагааг үндсэн чадамжтай холбож, хөтөлбөрийн үр нөлөөг хэмжих боломжтой.
Ажилтнууд өөрсдийн сургалтын замыг илүү хариуцлагатай болгох. Өнөөдөр ажилчид ажил олгогчид өмнөх үеийнхнээсээ илүү эцэг эхтэй харьцаатай харьцаагаа олж хардаг. Тэд харилцааны хувьд түншийн хувьд суралцах боломжийг ашиглах боломжтой гэж үздэг ч нөхөрлөл нь хоёр талын гудамж юм.
Тиймээс компаниуд ажилчдаа хариуцлага тооцох нь шударга юм.
Юу эзэмшиж, хэнийг эзэмшиж байгаагаа мэдэж, өөрсдийнхөө хөгжилд зориулж хариуцлага хүлээх болно .
Судалгаанаас харахад ажилтан суралцах, хөгжүүлэх хөтөлбөрүүд нь оролцоог сайжруулж, институцын мэдлэгийг хадгалж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болно. Делоиттегийн судалгаагаар суралцагсдын хүчтэй соёлтой компаниуд нь нөгөө талаасаа илүү ач холбогдол өгч чадсан байна.
Гэхдээ стратегийг бий болгох нь чухал юм. Үүнд: CEB Глобал тооцоогүй сургалт нь жилдээ 145 тэрбум долларыг бизнест зардлаа хэмнэдэг.
Дүгнэлт
Ажиллах хүчний гол гол хүн ам зүйн шилжилт нь суралцах, хөгжүүлэх стратегийг дахин боловсруулах, суралцах хүчтэй соёлыг бий болгох боломжийг олгодог. Эдгээр таван зөвлөмжийг дагаснаар та мэдлэгт шилжих, ур чадварыг өдөр тутмын ажилд авчирч, урт хугацааны турш амжилтанд хүрэх болно.