Ажил олгогч ба хамтран ажиллагчдад зориулсан 5 зөвлөмж
Gen Y ажилчдыг ажилд авах, удирдахад саад учруулж байна уу? Тэд таны ажлын байранд мэдэгдэхүйц ур чадварыг авчирч байгаа боловч тэд ажил дээрээ хүлээн авахгүй байх шинж чанар, хандлагатай байдаг.
Би өмнө нь Gen Y-тэй ажиллаж байсан хүмүүсийн баяр хөөрийг хуваалцаж байсан.
Өнөөдрийн өгүүлэл нь асуудалд төвлөрч, ажил олгогчид үүнийг юу хийж чадах вэ гэдэгт анхаарлаа төвлөрүүлэх болно. Би энэ сэдвийг бичихэд түлхэц өгсөн хоёр түүхээс эхэлнэ.
Gen Y Stories
Манай байшинд суухдаа бид 22 настай зээтүү, дөрвөн сайн найзынхаа хамт дөрвөн өдрийн туршид нэгдэв. Тиймээс бид өнөөдөр залуучууд ажлын байрны зах зээл дээр нэлээд төвөгтэй байдаг тул мөрөөдөл, схемд маш их анхаарлаа хандуулсан. Бид дэлхийн ертөнцийг үзэх үзэл, дэлхий ертөнцийн тухай хязгаарлагдмал мэдлэг, тэдний үйл ажиллагаанаас 4 өдрийн турш өөрсдийн ухаалаг гар утсаараа удирддаг чадвараараа гайхаж билээ.
Энэ орчинд залуу бүсгүйчүүд наран шарлагын газартай байхаар шийдэж, үдэшлэгт ярилцаж, нөхөрлөлийг дахин сэргээхээр шийджээ. Маргааш нь нөхөр маань намайг гал асаах гэж оролдов. Тэрбээр наран шарлагын газар руу гал асаахаасаа илүүтэйгээр хоёр гаран модыг задлахад зориулж гаражууд дээрээ галыг шатаажээ.
Миний дараагийн өгүүлэл дээр манай компани Gen Y-ийн ажилчдыг ажиллуулдаг бөгөөд тэдний онцлог шинж чанарыг онцлон тэмдэглэх хандлагатай байдаг. Дахин нэг удаа бид тэдний сул талыг сануулдаг. Бид бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүний зах зээлд зориулж шарсан мах барьсан. Ажилчид гурван түрүүчийн нэгийг урьдчилан захиалсан.
Тэгээд яах вэ? Эхний ажилчид нь голчлон өлсгөлөн Gen Ys, тэд өөрсдөө хүссэн хүссэн олон орцонд нь тусалдаг - зарим нь бүх гуравыг авсан байна. Үр дүн? Манай бүх ажилчид хоол идэхээс өмнө хоолны газар хаагджээ. Нөхөр бид хоёр бүх ажилчдыг хоол хүнсээр хангаж, орон нутгийн ресторан дээр үдэшлэгийн үдэшлэг зохион байгуулсан гэдэгт бид итгэлтэй байна. Тиймээс манай олон ажилчид хоолоо алдсан.
Эдгээр генералууд юу хийж байгаа болон үр дагаврын талаар боддог уу? Энэ хоёр түүхэнд үгүй. Гэсэн хэдий ч, түүхүүд нь Генерал М. олон хүний шинж чанарыг үл тоомсорлож, өөртөө төвлөрөх чадвартай байдаг. Эдгээр нь тэдний гүйцэтгэл, ялангуяа тэдний Generation X , Baby Boomer хамт ажилладаг хүмүүстэйгээ харьцах харьцаанд муугаар нөлөөлдөг зан чанарууд юм.
Gen Y Downsides
Gen Y-ийн ажилтнууд тэдгээрийг удирдах ажилтнуудаас өөр. Хэрэв та энэ мэдээллийг нэгтгэснийхээ дараа, Gen Y-тэй ажиллах нь хялбар биш боловч илүү урьдчилан таамаглах боломжтой бөгөөд та бэлтгэж болно. Эдгээр нь Ген Y ажилчдыг ажилд авахад саад тотгор учруулж, үе үеийнхэнтэйгээ хэрхэн ажиллах талаар зөвлөгөө өгөхөд тохиолддог нийтлэг тохиолдол юм.
Энэ бүгд миний тухай - Wonderful Me
Gen Y нь тэдний эргэн тойронд төвлөрч, тэдний хэрэгцээг хангасан дэлхийд хайртай эцэг эхчүүдэд зориулан босгосон юм.
Ноцтой. Эдгээр ѳѳрсѳд тѳвлѳгѳѳг хүмүүсийг ажлын байранд шилжүүл, ѳѳрѳѳрѳѳрѳѳсѳѳсѳѳс тайлбарлав. Зарим нэг буруу замыг шийдэж чадвал хамтран ажиллагсад нь тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх боломжтой гэдгийг хамтран ажиллагсад шийдэж болно.
Жишээ нь, намын буферийн шугамын нөхцөл байдал дээр тэмдэг нь ажилчид нь урьдчилан захиалсан нэг л зүйлийг 'хуваарилсан гэж сануулжээ. Хоолны газар нь хорооны тэргүүнийг авах эсвэл ажилтнууддаа сануулахын тулд зөвхөн нэг ажилтан эсвэл хамтран ажиллагсад өлсгөлөн явах болно гэж сануулж болно.
Залуу бүсгүйчүүд гуйлга гээч (тийм ээ, баруун) гэсэн ойлголтыг ойлгодоггүй, 30 шатаар явж болох хамгийн хөнгөн мод хайж байсан гэж би бодсон байж болох юм. Залуу хүмүүс хамгийн хялбар, хамгийн төвлөрсөн, бодолгүй шийдлийг хайж олох болно гэдгийг мэдсэнээс хойш би тодорхой хүлээлтийг гаргаж чадсан юм.
Тиймээ, би таалагдахгүй байна, гэхдээ бид эдгээр ажилчдыг дахин өсгөх хэрэгтэй болно. Ажлын байр нь гайхамшигтай хүч чадлынхаа давуу талыг ашиглан хичээлүүдийг заах ёстой.
Би ухаалаг, хариулттай
Baby Boomer-ийн ажилтан ажилчдаа Хүний нөөцийн албанд мэдэгдэж, Gen Y-ийн ажилчид багийнхаа насыг ялгаварлан гадуурхаж байсан гэж мэдэгджээ. Хүний нөөцийн менежерийг оролцуулсаны дараа ажилтан нь зөвшөөрсөн дүгнэлт нь тэд харилцаа холбооны асуудлуудтай байсан явдал юм.
Ахмад ажилтан нь илүү их мэдлэг, туршлагаа залуу ажилчдад хүндэтгэлтэй хандаж, ажил хэрэг болгох болно гэж үзсэн. Үүний оронд тэд түүний санал бодлыг сорьсон бөгөөд төслийнхөө талаар өөрсдийнхөө арга барилыг хийхийг хүсч байлаа.
Ажилтан нь хүүхдүүд, ач зээ нартаа хүрэх хангалттай залуу хүмүүсийг хүндэтгэн , итгэл үнэмшилдээ ашиглаж байсан ажилтан гэдэгт ажлын байран дээрээ хүндэтгэлтэй хандахын зэрэгцээ таны санаа бодлыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Учир нь та илүү ихийг мэддэг учраас биш. Ген Y-ийн санаа нь санаа бодлыг нь үл тоомсорлож чадахгүй, түүнийг хаанаас ч хамаагүй, түүний ач холбогдлыг жинлэж чадахгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Энэ санаа хангалттай биш, хамт ажилладаг хүмүүсийн дунд эелдэг солилцоо байдаггүй.
Женерал Элли Ажилчдын Хүчтэй Ажлын ёс зүйг үгүйсгэдэг
Генерал И болон хуучин ажилчдын хоорондох ялгаа нь хуучин хүмүүсийг ажлын байранд тавьдаг нүүр царайгаа тавихыг хүсдэггүй бөгөөд тэд ажил амьдралын тэнцвэрийг хүсдэг. Женерал Моторсэд ажиллахаа би санаж байна. Гүйцэтгэх захирал өдөр бүр машины зогсоолоос гараад явсан аж.
Gen Y нь цаг хугацаагаа янз бүрийн ашиг сонирхол, төсөл, хобби, гэр бүл, сайн дурын үйлсээр дүүргэж чадах эх сурвалж гэж үздэг. Тэд ажил дээрээ шаргуу ажиллахад бэлэн байдаг ч энэ нь зөвхөн амьдралын нэгээхэн хэсэг юм. Цаг хугацаа бол хог хаягдал хийхийг хүсдэггүй хязгаарлагдмал нөөц юм.
Байгууллага нь тэдний эрхэмлэх зүйлсийг танин мэдэж, тэдний хэрэгцээг хангах замаар Gen Y-тай сайнаар ажиллах болно. Ажлын уян хатан ажлын хуваарийг гаргаж, тэдэнд урам зориг өгч, сүнслэгээр өдөөж, сонсож, зааж сургах чадвартай манлайллыг бий болгоно. Энэ орчинд Gen Y нь шаргуу ажиллах болно.
Ген Y нь удирдагчдад хүндэтгэлгүй хандаж, ажил олгогчдод шударга ханддаггүй.
Gen Y сурахын тулд өлсөж байна, гэхдээ заах нь хүндэтгэлтэй байх ёстой. Удирдагчид хүндэтгэлийг олж авч, хүмүүсийг хэрхэн удирдан чиглүүлэх, стратегийг төлөвлөх, өөрчлөлтийг удирдах, дагалдагчдыг урамшуулах талаар мэдэхгүй зүйлийг мэддэг. Тэд өмнөх жишээн дээр бас эрх мэдлийг хүлээн зөвшөөрдөггүй.
Gen Y-ийн хүндэтгэлтэй харилцан үйлчлэл , уян хатан хуваарь , гүнзгий сонсох , урам зоригтой ажиллах , шинэ сорилтуудыг даван туулах ур чадварыг хөгжүүлэх ажлын байр нь Gen Y-ийн ажилтнуудаа үлдээх болно. Гэхдээ удирдагчид биднийг хүндэтгэж, дараагийн сул тал руу хөтлөх ёстой.
Gen Y чухал санал хүсэлт тавихгүй
Тэд магтаал, магтаал, магтаал, талархаж байна. Тийм ээ, Gen Y ажилчдын ажлын талаар шүүмжлэхэд хэцүү байдаг. Тэд эрх мэдэлд сайнаар хариулдаггүй бөгөөд удирдагчид болон менежерүүд дараах зүйлсийг хийх нь зүйтэй гэдгээ батлах ёстой - эсвэл хамгийн ихээр хүсч байгаа Генерал танай байгууллагаас өөрийн замаа зөв сонгох болно.
Гэхдээ, тэд санал хүсэлтийг өлсгөлөнд автдаг. Тэд тэд хэрхэн хийж байгааг мэдмээр санагдаж, сайжруулахыг хүсч байна. Удирдагч, менежер нь эхлээд харилцааг нь бий болгох түлхүүр юм. Gen Y ажилчид нь тэднийг хайрладаг, тэдний хамгийн сайн ашиг сонирхолтой хүмүүсээс насанд хүрэгчдийн хяналтанд ашигладаг.
Хэрэв энэ нь тэдний хамгийн чухал ашиг сонирхолоос үүдэлтэй асуудал юм бол, Gen Y ажилчид санал, зөвлөмжөөрөө талархалтай байдаг. Та жинхэнэ бодит давуу тал, чадвараа ашиглан, тоон дээр хийдэг зүйлээ хийдэг, хурдан суралцагч байх болно.
Би үе үеийнхний талаар ярилцаж байхдаа үргэлж ижилхэн сойзоор зурахыг хүсэхгүй байна. Төлөвлөгөөгүй Женерал Е, сайн дураараа, халамжтай сайн хүмүүс, итгэлтэй найз нөхөд, амжилтанд хүрэхийн төлөө хичээн ажиллах болно. Ихэнхдээ энэ бол нэг хүн.