Мянган жилийн тухай домог
Хэрэв танд хамгийн сүүлийн үеийн ажилчдын удирдлаган дор ажиллах талаар зөвлөгөө өгч чадах юм бол эдгээр үгсийг санаж байх хэрэгтэй. Мянган жилийн ажилчидтай адил зүйлүүд нь үргэлж тийм зүйл биш юм.
Хэрэв та ихэнх бизнесийн удирдагчидтай адил бол сүүлийн жилүүдэд ажилчдын зан төлөвт чиглэсэн чиг хандлагыг олж харахад эргэлзэх хэрэггүй. Энэ нь сөрөг чиг хандлагыг авч үзэх магадлал юм - хэтэрхий их эрх, хангалттай үнэнч байдал, ажил хөдөлмөр эрхэлдэггүй, зөвхөн өөрсдийгөө сонирхож, үргэлжлүүлэх гэх мэт.
Гэхдээ би эдгээрийг сөрөг хандлага биш, өөр өөр зүйл биш гэж үзэж байна. Мянган жилийн ажилчидтай адил зүйлүүд нь үргэлж тийм зүйл биш юм.
Мянган жилийн ажилчид хэнийг амжилтанд хүргэх, хэнийг амжилтанд хүргэхийг илүү сайн ойлгохын тулд тэд хэн болохыг нь ойлгоход хялбар байдаг. Та. Яг зөв. Тэд ч чиний үр удам байж болох ч ажлын байрандаа тэд урьдынх шигээ бага зэрэг төстэй юм.
Gen Xers (1965-1979 онд төрсөн) болон Мянган жилийн (1980 оноос хойш төрсөн) нь дэлхий дахинд үйл ажиллагаагаа явуулж байна. Тэдний үнэнч байдал, цаг хугацаа, амжилтуудын тодорхойлолт нь таныхаас нэлээд ялгаатай байдаг. Эдгээр бүх ухагдахуунуудыг бүгдийг нь хүлээн зөвшөөрч, тэдгээрийг маш чухал арга замаар үнэлж байгаадаа итгэлтэй байгаарай.
Байгууллагын ирээдүйн амжилтанд хүрэх гол түлхүүр нь Мянган жилийн туршид дэлхий ертөнцийг хэрхэн харж хандаж байгааг мэдэж, тэдний мэдлэгийг ашиглан хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгох явдал юм. Энд сануулга: тэд хаана байгааг нь уулзаж, тэдний үндсэн зорилгодоо хүрэх болно; Тэдгээрийн тодорхойлолтод тохирохыг шаардахыг хичээгээрэй, тэд хаалга бүртээ гүйх болно.
Тиймээс ажиллах хүчнийхээ хамгийн залуу үеийнхний талаархи үлгэр домогуудын талаар авч үзээд, эдгээр өөрчлөлтүүд яагаад тохиолдож байгааг ярилцъя. Та өөрийнхөө хэрэгцээ болон ажилтны хэрэгцээг хангахын тулд ажлын байраа тохируулан өөрчилж болно. Эдгээр хэрэгцээг хангахын тулд компани цаашид хөгжинө.
Төөрөгдөл: Мянган жилийн залуу үеийнхний ажлын ёс зүй байхгүй
Бодит байдал: Мянган жилийн туршид өөрөө төвлөрсөн ажлын ёс зүйтэй байдаг.
Энэ нь эхлээд харагдахгүй сөрөг байх албагүй. Мянган жилийн ажилтан ажил үүргээ сайн биелүүлэхэд зориулж байна. Тэд эргэн тойрондоо эргэн харж, юу хийх ёстойгоо харуулахыг шаарддаггүй.
Үүний оронд тэд "миний ажил" гэж асууж, энэ ажлыг дуусгах хамгийн сайн, хамгийн хурдан арга замыг хайж явдаг. Дараа нь өөрсдийгөө авч үздэг. Энэ нь таны ажилчид болон өөр хоорондоо ялгаатай гол ялгаа юм.
Тэд бага залуу байх тусмаа ажилчид танай ажлын байрыг амралтын өдрүүдэд хийдэг зүйл гэж үздэг. Ихэнх хүмүүсийн хувьд эрт ажил эрхлэлт нь карьерын замтай ямар ч холбоогүй юм. Энэ нь чөлөөт цагаараа хөгжилтэй байхын тулд мөнгө олох арга юм. Энэ бол зүгээр юм.
Таны ажилтнуудад юу урам зориг өгч байгааг ойлгох нь амжилтанд хүрэх харилцан хүлээлтийг илүү сайн тогтоож чадна. Таны хамгийн залуу ажилтнууд танай компаний шатанд авирлах сонирхолгүй, жинхэнэ зарчим, найдвартай мөнгө зарцуулж, давуу талаа ашиглахыг хүсч байна.
Ажилтандаа "Энэ бол таны насан туршийн карьер биш гэдгийг би ойлгож байна. Гэхдээ долоо хоног бүр цалингаа авахыг хүсч байна. Тэд урамшууллын амлалт, замын нэрийг урамшуулахыг хичээдэг бол тэд хариулах магадлал илүү их байдаг.
Ажлын байранд байх нь Millennials-д чухал биш гэдгийг ойлгох нь үүрэг даалгаврын гүйцэтгэлийг дуусгахад урам зориг, шагналыг шинээр бий болгож өгдөг. Залуу ажилчид төлбөртэй цагийг санал болгодог.
Шилдэг жижиглэн худалдаа эрхэлдэг байгууллага нь энэ шинэ сэтгэлгээний арга хэлбэрийг Ажиллах Хүнд Картын Картынхаа хамтаар хүлээн зөвшөөрсөн. Ажиллагсад ажилтан нь сорилтыг даван туулсан, хүлээлтээс хэтэрсэн буюу 110% -ийг өгч байгаа тохиолдолд ажилчдыг ажлын хатуу картаар дамжуулж болно.
Карт бүр нь ажилтны үзэмжээр ашиглахад зориулж тогтоосон төлбөрийн хугацаатай тэнцүү байх ёстой. Энэ нь ажилтнуудаа хамгийн их үнэлдэг валютынх нь хувьд цаг заваа зориулдаг энгийн стратеги юм.
Төөрөгдөл: Мянган жил Ирээдүйд хүрэхийг хүсэхгүй байна
Бодит байдал: Мянга мянган ажилчид энэ ажлыг хийхэд цаг гаргахад бэлэн байгаа ч "нүүр царайны цаг" -д сонирхолгүй байдаг. Gen Xers болон Millennials цаг хугацааг валют гэж үздэг.
Хэдийгээр Baby Boomers хөрөнгө оруулалт хийхэд цаг хугацаа хэрэгтэй гэж үздэг бол залуу үеийнхэн үүнийг үргүй зардал гэж тооцдог. Эдгээр нь ажил-амьдралын тэнцвэрийг шаарддаг, цалинтай цаг хугацаа шаарддаг үе юм. Тэд ажилд орохыг хүсч, дараа нь үүнийг хийж, амьдралаа сайхан өнгөрүүлээрэй.
Боэмэрийн менежерүүд Мянганы ажилчдынхээ сонирхлыг алдах хандлагатай байдаг. Мянган жилийн ой одоогийнхоосоо хамааран цаг хугацаанд амьдарч байна. Тэдний ертөнц гэр бүл салалтын түвшинг сөрөн гарахын тулд дайн зарласнаар ямар ч баталгаагүй гэдгийг баталж байна.
Үүний үр дүнд тэд таван жилийн турш урамшууллын төлөвлөгөөг сонирхохгүй байна. Тэд зуны төгсгөлд юу болох талаар мэдэхийг хүсдэггүй. Амьдрал тодорхойгүй байна. Мянган жилийн ажилчдад хүрч, эргэлтийг багасгахын тулд үүнийг тодорхой болго.
Танд төлөвлөгөө бий гэж ажилтандаа хэл. Тэднийг төсөөлөхөд цаг хугацаа хангалттай байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд өвчин зовлонтой байгаарай. Таны амлалтыг биелүүлэхэд бэлэн байгаарай - Мянган жилийн ажилтан үүрд мартагдана.
Энэ арга зам нь итгэл үнэмшилийг бий болгож , илүү их цагийг худалдан авснаар тэдний бодит байдалд тусалдаг. Замын дагуу жижиг амжилтуудыг шагнах нь эдгээр чухал үйл явдлуудыг нэгтгэж, ажилтнууддаа удаан хугацааны турш ажиллах болно.
Төөрөгдөл: Олон мянган ажилтнууд эрх мэдлээ үл тоомсорлодог
Бодит байдал: Мянган жилийн ажилтан удирдагчид, үнэнч шударга хүмүүсийг хүндэтгэдэг. Гэхдээ ёс суртахууны хувьд эрх мэдлийг хүндэтгэдэггүй. Залуу үеийнхний хувьд үнэнч шударга, хүндэтгэлийн унцитай байх ёстой. Гэвч энэ нь олдвол энэ нь маш их өгөгддөг.
Үнэндээ бол хувь хүний удирдагчид, боссд үнэнч байх нь Gen Xers болон Millennial ажилчдын нэг шалтгаан нь, ялангуяа эхний гурван үед багахан хугацаа өнгөрөөсөн. Захирагчийн сэтгэл ханамжгүй байдал нь тэдний орхих нэг шалтгаан болж байна.
Тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд менежерүүд манлайллын талаар эргэцүүлэн бодох хэрэгтэй - зөв хүмүүсийг хөлслөх , тэдэнд замаа харуулах нь хангалтгүй юм . Одоо та тэднийг хайрлахын тулд зөв хүн байх ёстой. Ажиллах хүчний хувьд бага зэрэг мэдрэмжтэй сонсогдож байна уу? Тийм ээ, гэхдээ илүү хурдан удирдагчид энэ шинэ харилцаа холбоог ойлгох тусам шагналыг нь хурдан харах болно. Мянган жилийн ажилтныг үлдээх .
Гэсэн хэдий ч манлайлагчдад хандах "таны хүссэн хүн байх ёстой" нэг том анхааруулга байдаг. Мянган жилийн туршид хатуу холбоо барих хандлагатай байдаг. тэд ойрхон, анхаарал халамж тавьдаг даргатай болохыг хүсдэг. Мөн Мянган жилийн тэргүүнээр та бүхэн байж болно. Гэхдээ болгоомжтой байх хэрэгтэй. Захирагчийн хэлснээр босогчдоос найзынх нь хувьд өмгөөлөгч болохын хувьд маш хялбархан юм. Энэ бол гулгамтгай налуу юм.
Найз нөхөрлөл нь менежерүүд, ажилчид нь ойр ойрхон байдаг нөхцөлд илүү сонирхолтой байж чадна. Албан тушаалд гадуур үйл ажиллагаа нь хэтэрхий тогтмол, хэтэрхий энгийн, эсвэл ихэвчлэн нийгмийн шинжтэй болсон үед энэ нь таны босс ба удирдагчийн үүрэгт хэрхэн нөлөөлөхийг шалгах цаг болжээ. Мянган жилийн ажилтан нь тэдний боссоос хамгийн их хэрэгцээтэй зүйл бол хөтөч бөгөөд нийгмийн амьдрал биш юм.
Домог: Тэд өсч хөгжихийг хүсэхгүй байна
Бодит байдал: Мянган жилийн ажилчид хэрхэн өсч хөгжихээ мэдэхгүй байна. Өнөөгийн ажиллах хүчний хамгийн бага үеийнхэн нь насанд хүрэгсэдийн хойшилсон байна. Тэд хожим гэрлэж, хожим нь "жинхэнэ ертөнц" -тэй тулгардаг.
Энэ бол мутацитай дуусах генийн үр дүн биш юм. Хэрэв бид энэ нөхцөл байдалд бүрэн дүүрэн нийцэж байгаа бол Boomers яагаад ингэж явдалтай холбоотой юм бэ?
- Эцэг эхчүүдийн хувьд Boomers нь хүүхдүүдээ үржүүлж, өөрсдийнхөө сайн сайхан амьдралыг ашиглах хандлагатай байдаг.
- Ажил мэргэжлийн загвараар Боомерс олон цагаар ажиллаж, хүүхдүүдийнхээ хөлийг дагаж мөрдөх замаар татвараа төлж байгааг харуулсан. Өнөөдөр мянга мянган корпорацийн шатыг хараад "өөр зам байх ёстой" гэж боддог.
Мянган жилийн ажлыг удирдах тухай зөвлөгөө
Мянган жилийн ажилчид өөр өөр байхыг хүссэн цагийг бүү алдаарай. Өөрийнхөө эрч хүчийг өнөөдрийн өсвөр үеийнхэнтэй харьцуулж, 18 нас хүрэхийг хүсч байгаагаа бүү хөтлө. Эдгээр ажилтнууд нь та нарын төсөөлөл биш, та нарын өмнөх хувилбар биш юм. Мөн дахин, энэ нь зүгээр юм.
Таны даалгавар бол энэ шинэ ойлголтыг авч, ажилтнуудаа хэрхэн харилцан ажиллах, урамшуулах , шагнахаа дахин тайлах явдал юм.
Жишээ нь, хувцас өмс. 18 настай танай компанид тохирох ямар нэг дүрэмт хувцас хэрэгтэй байсан нь сайхан санагдсан. Энэ нь khakis, зангиа эсвэл тусгай корпорацийн дүрэмт хувцас зэргээр дарагдсан байх ёстой.
Өнөөдрийн өсвөр үеийнхний анхаарлыг татахыг хүсч байна. Үйлчилгээ, гүйцэтгэлийн стандартыг хангахын тулд тэд бие даасан байдлыг нь гэрэлтүүлэхийг хүсдэг. Хувь хүний хүсэл эрмэлзэлийг тэнцвэржүүлэх нь бүтээлч сэтгэлгээг бий болгодог.
Home Depot компани нь компаний дүрэмт хувцастай маш энгийн түвшинд энэ асуудлыг шийдсэн нэг компани юм. Тэд бүх ажилтнууд стандарт Home Depot хормогч өмсдөг. Өөрийгөө доороос нь (шалтгаанаар нь) хийж, гэртээ байгаа Depot баган дээр байгаа энэхүү тод улбар шар хормогчтойгоо харилцагчаа харуул.
Хувь хүний давуу эрхийг хангах стандартыг мөрдөж чадаж байна уу? Юу бодох ёстой вэ? Бүх өөрчлөлт муу байна.
Өнөөдрийн залуу ажилчдыг тойрсон домог нь үргэлж тэдний харагдах зүйл биш юм. Ажил, амьдрал, үнэнч, хүндэтгэлтэй хандах хандлагууд бүгд өөрчлөгдсөн хэдий ч тус бүр үнэ цэнэтэй гэж тооцогддог. Үнэн хэрэгтээ өнөөгийн өсвөр үеийнхний зарим эрэлт хэрэгцээ нь үе үеийн ажилчдад эерэг үр өгөөжийг бий болгож байна.
Хувь хүний уян хатан байдал , хүндлэл, байгууллага нь бүгдэд сайнаар нөлөөлдөг. Залуу ажилчдаас олсон үнэнч байдал нэг удаа олсон нь урт удаан хугацаанд үргэлжилдэг. Өсвөр үеийнхний өөрчлөгдөж буй хандлагад нийцүүлэн тохируулахын тулд тохируулах өөрчлөлтийг 10 дахин эргүүлэн танд эргүүлэн өгөх болно.
Бодоод дургүйцэх зүйлүүд нь хэзээ ч үргэлж санагдаж байгаагүй гэдгийг санаарай. Мянга мянган ажилчдаас юу хүсч байгаагаа болон Мянган жилийн ажилчдын юуг тасалдаггүй, яагаад гэвэл та амжилтанд хүрч чадна гэсэн алсын харааг бий болгож чадна.
Кам Марстон нь олон үндэстний харилцаа холбоо, маркетинг чиглэлээр мэргэшсэн зөвлөх, янз бүрийн үеийн ажлын байрны хүлээлтийн талаар гүйцэтгэх захирлыг сурталчлах зөвлөх юм. Тэрээр жил бүр мянга мянган удирдагчидтай ярьж, компаниудад зориулсан эрчимт сургалт, газар дээр нь сургалт явуулдаг. Кам Марстоны талаар илүү их мэдээлэл авахын тулд "Надад юу байна вэ?" Ажиллах хүчин, өөрийн вэбсайтаар зочилно уу.