Мянган жилийн хэрэгцээ, хүсэл эрмэлзлийг дэмжихгүй байх нь гарцаагүй
Эдгээр өгүүллүүдийн олонх нь менежментийн туршлагагүй хүмүүсээр бичигдсэн байдаг бөгөөд эдгээр зүйлсийг хэрхэн хэрэгжүүлж, зохицуулах талаар зохистой биш нөхцөлд зохиомол агуулгаараа ямар ч гайхалтай сэтгэгдэл санал болгодог ("Imagine - ping pong work!").
Хүний мөн чанар ийм учраас энэ нь хагас талхны санааг хэрэгжүүлэх менежерийг уучилж чадна, залуу ажиллагсад сайн санаа бодлыг нь ашигласнаар айдаст автана.
Мянган жилийн хамгийн хүчтэй хүсэл эрмэлзлийг ойлгоход хатуу өгүүлбэрээр нотлогдохын хэрээр та эдгээр хэрэгцээг хэрхэн хангахыг хүсч байгаа зүйлсийг хэрхэн тохируулахыг мэдэх болно .
Хүсэл эрмэлзэл: Санхүүгийн бие даасан байдал ба тогтвортой байдал
Perk: Bonuses болон Raises
Олон нийтийн итгэл үнэмшлийн эсрэг мөнгө нь мянга мянган жилийн чухал ач холбогдолтой биш юм. Үнэн хэрэгтээ маш олон баримт нотолгоо бий. Гэсэн хэдий ч Сан Диегогийн Улсын Их Сургуулийн хийсэн судалгаагаар эргээд ар араасаа эргэлт буцалтгүй, эцэг эхтэйгээ хамт амьдардаг олон мянган жилийн туршид өнгөрсөн гишүүдээс санхүүгийн бие даасан байдал, тогтвортой байдлын хэтийн төлөвөөс үе юм.
Харамсалтай нь энэ нь мянга мянган ажилчид, ажил олгогчдын хооронд үл ойлголцол үүсч, ажилчдынхаа адил санхүүгийн хямралыг даван туулсан.
Ажил олгогчид цалингийн өсөлтийг удаашруулах, эсвэл зогсоох шаардлагатай болсон. Ихэнх компаниуд ердөө хөлдөөсөн цалин хөлстэй байдаг.
Мэдээжийн хэрэг, ажиллагсдыг татан оролцуулах нь олон ажил олгогчид дараагийн логик алхам шиг санагдаж байна. Үүнд: борлуулалтын ажилтнууд зөвхөн цалин хөлс төлөх , гүйцэтгэлд суурилсан шагнал урамшуулал олгох гэх мэт төлбөрийн -загварын загвар .
Гэхдээ ийм загвар нь үргэлж ажилладаггүй, заримдаа бүтээмжийг бууруулдаг болохыг судалгаа харуулж байна.
Мянган ажилчдыг татахын тулд хамгийн хүчтэй санхүүгийн хэрэгсэл бол өрсөлдөөний цалин юм. Тэдгээрийг хадгалахыг эрмэлзэхдээ хамгийн үр дүнтэй санхүүгийн урамшуулал нь тодорхой харьцуулсан хуваарьтай холбоотой цалингийн өсөлтийг санал болгодог.
Мянган жилийн ажилтан санхүүгийн асуудалд ил тод байдлыг хүсдэг. Тэд дүрэм журам, урамшуулал, тэдэнд тохиолдож болох зүйлсийн талаархи мэдлэгийн талаар мэдэхийг хүсдэг. Тиймээс тэд татгалзаж чадахгүй байж болох саналаа гаргаж, дараа нь үр дагаврыг шударгаар, шууд хэлэх хэрэгтэй.
Үүнийг хий, тэгвэл гүйцэтгэлийг үнэлэх загварыг сайжруулахад санаа зовох шаардлагагүй болно. Бүр илүү сайн ажилтан таны системийг ямар нэгэн шалтгаанаар тоглох чадваргүй болно.
Хүсэл эрмэлзлэл: Ажил / амьдралын уян хатан чанар
Perk: Амралтын өдрүүд, Ноцтой цаг, Бейравр, болон Дэлгэрэнгүй
Мянга мянган жилийн туршид ажилчдын амьдралын тэнцвэрийг хатуужуулж, стандарт PTO-загварууд нь үйл ажиллагааны хувьд хангалттай хүчирхэг биш юм. Ажилтнууд жишээлбэл, ажлаа дуусгахад нь зөвшөөрөх загварыг хүсч байгаа нь ажилчдаа томилж ажлын пүрэв гарагт үдээс хойш алгасах болно.
Тэд хүссэн өдрүүд шиг хязгаарлагдмал нөөцөө зарцуулахыг хүсдэггүй бөгөөд дараа нь дургүйцсэн суудлаасаа гаргахын тулд нэмэлт цагаар хийхийг хүсдэггүй.
Зарим шинжээчдийн зүгээс цаг тухайд нь хэтэрхий уян хатан санал өгөх нь сөрөг үр дагаварт хүргэх боломжтой (гэхдээ магадгүй таны хүлээж болох зүйл биш) ажил олгогчид илүү сайн сурч мэдсэн.
Зорилго нь ажилчдыг чихэрлэг газар дотор унах явдал юм. Тэд өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох хангалттай уян хатан чадвар бүхий ажлын / амьдралын тэнцвэрийг бий болгохын тулд хоёрдмол утгагүй, эсвэл мөлжлөгт ашиглахад нээлттэй байдаг. Ажилчдыг хамгийн их хөдөлмөрөөр хийлгэхийг хүсч байна. Тэднийг тайвширч, тайвширч, тайван байдалд ордоггүй.
Та бас ажилчдад бүтээмжийг дээшлүүлэхийн тулд шаардлагатай зорилгодоо хүрэхийн тулд хангалттай хэмжээнд ажиллахыг хүсдэг.
Энэ нь танай бизнесийн хэрэгцээг чин сэтгэлээсээ үнэлэх, "Хамгийн чухал зүйл нь юу вэ?" Гэсэн асуултад менежерээр хандах нь юу гэсэн үг вэ? Хугацаанд суурилсан шаардлагууд нь бат бөх бөгөөд зөвхөн хамаатай зүйл биш гэж үү?
Гарцын ямар зорилтууд нь маш чухал вэ? Таны зорилго, хэрэгцээг үнэлсний дараагаар таны PTO-ийн хуваарийг гаргана. Хэрвээ цалинтай ажилчдыг ажлын байрандаа үлдэх нь чухал биш бол тэд ажил дууссаны дараа явах сонголтоо өг.
Бүх цаг үед тодорхой шалгуурыг тогтоож, найдвартай хэмжилтийг бий болгож, хоёуланг нь үр дүнтэй хүргэх.
Хүсэл тэмүүлэл: Ажлын байрны амжилт
Perk: Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөрүүд
Мянган жилийн туршид санал асуулга явуулсан нь зөвхөн гүйцэтгэлийн үнэлгээний хуваарь биш харин бодит цагийн анхаарал юм. Энэ нь тэд хэрэгцээтэй, эсвэл хачин жигтэй сонирхолтой ферха бясалгалыг зогсоох явдал юм: тэд суралцаж, өсөхийг хүсдэг. Тэд тогтмол магтаалыг шаарддаггүй, хэр зэрэг сайн ажиллаж байгааг мэдэх хангалттай мэдээлэлтэй байдаг.
Үүнтэй адилаар, мянган жилийн туршид дээрээс болон түүнээс цаашхыг хүлээн зөвшөөрөхийг эрэлхийлдэг.
Олон тооны компаниуд хуучин итгэмжлэгдсэн зогсолтыг ашиглан ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх шаардлагыг хангахыг хүсдэг: Сарын Ажилтны хөтөлбөр. Гэхдээ ийм хөтөлбөр нь ажилтнуудын хүлээн зөвшөөрөх, шагналыг хүртэх зорилгодоо хүрэхэд бага зэрэг үр дүнтэй байдаг гэж туршлага харуулж байна.
Үүний оронд эдгээр хөтөлбөрүүд нь зөвхөн шалгуурыг үл тоомсорлож, доромжлол, доромжлолоос үүдэлтэй, заналхийллээр хийдэг, ялангуяа ажилчид шалгуурыг тодорхой бус гэж үзэн, сонгогдоогүйн улмаас хасагдаагүй бол илүү их хүчин чармайлт гаргахад хүргэдэг.
Тиймээс ажилчдыг бусдынхаас дээгүүр тавьж, ажилтнаа өсгөхийн оронд ажилчдын санал хүсэлтийг өдөр тутмын амьдралдаа нэгтгэх арга замыг хайж олох хэрэгтэй. Удирдлагад нэмэлт ажил шаарддаг бодитой, баталгаатай, хатуу ширүүн шуурхай санал хүсэлтийн механизмаар явах.
Шагнал, хүлээн зөвшөөрөх төлөвлөгөө нь тодорхой шалгуураар хялбархан дамжуулагдсан шалгууртай байх, шагнал урамшууллыг бий болгох. Жишээлбэл, "Таны ажилд зориулсан суурь мэдээлэл энд байна. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та X-ийг хийвэл, та Y-г хүлээн зөвшөөрч Z-тэй шагнагдах болно.
Хүсэл эрмэлзлэл: Нийгмийн хувь нэмэр
Perk: Буяны оролцоо
Сан Диего мужийн Их Сургуулийн судалгаанд дурдсанаар мянга мянган өмнөх үеийн гишүүдээс "миний нийгэм дэх удирдагчийн үүрэг гүйцэтгэх", "нийгэмд хувь нэмэр оруулах" гэсэн хүсэл эрмэлзэлтэй харьцуулахад илүү эерэгээр нөлөөлсөн.
Гэсэн хэдий ч ихэнх ажил олгогчид хэрэв тэд ямар нэгэн буяны үйл ажиллагаанд оролцож байгаа бол тэдэнд татвараас зайлсхийх Зул сарын үзлэгийг орон нутгийн орон гэргүй хүмүүст хорогдуулах зэрэг ажилд оролцуулахыг хориглоно.
Тиймээс олон тооны шувуудыг нэг чулуун дээр алж болохгүй, ажилтнуудаа орон нутгийн буяны үйл ажиллагаа, үйл явдлуудыг урьдчилан батлахын тулд цаг заваа сайн дурын ажилтнууддаа төлдөггүй юм бэ? Энэ бол маш сайн компаний PR, ажилчдын аз жаргал, эрүүл мэндэд асар их нэмэр болж байгаа бөгөөд татвараас хасагдах боломжтой хэвээр байна.
Илүү сайндаа, ажилтнуудаа үйл ажиллагаагаа удирдлагаар батлуулахын тулд буяны үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаагаа явуулах боломжийг олгосноор та сайн сайхан, харилцааны нээлттэй сувгуудыг ашиглах, ажилтнуудаа нийгэмд татан оролцуулж , хамт олон болон компанийнхаа эрхэм зорилго хоорондын харилцааны талаар бодох боломжийг тэдэнд олгодог.
Хүсэл эрмэлзэл: Нийгмийн холболт
Perk: Үйл явдал, семинар, өдрийн хоол, хээрийн аялал
Үүний нэгэн адил SDSU-ийн судалгаагаар "нөхөрсөг нөхөрлөлтэй байх нь" гэж хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй зүйлсийн нэг бол ажлын байранд олон мянган жилийн туршид байдаг. Мянган жил нь зэргэлдээ кубикт дугаарлагдсан кирмийн хажууд байрлах төдийгүй тэдний хамтран ажиллагсадтайгаа харилцахыг хүсдэг.
Энэ нь гартаа хүрч болох хэдий ч ажлын байрны харилцаа хэтэрхий энгийн болж, багийн нөхөрлөлийг дэмжих зорилго нь хүн бүрийг найз нөхөд болгон хувиргахад чиглэсэн буруу зорилго юм.
Үүнтэй төстэйгээр, хөгжилтэй ажлын орчинг бий болгох зорилго нь согтууруулах ундаа бэлдэж, зохицуулагдаагүй үед хяналтаас гарч болно. Үнэндээ АНУ-ын эдийн засагт согтууруулах ундаа хэрэглэдэггүй зардлыг жилд 220 тэрбум ам.доллараар үнэлдэг гэж 72% нь ажлын байрны бүтээмжийг алдсантай холбоотой гэж тооцоолж байна.
Ийм урамшууллын хатуу дүрэм журамтай байх нь тэднийг хяналтанд байлгахад маш чухал юм. Үр өгөөжтэй, бүтээмжтэй үйл ажиллагааг дэмжих нь чухал. Нэмэлт сургалтын хөтөлбөрийн багийн дасгалууд (итгэлцэл, унадаг газар, зип-шугамын депрат гэх мэт) маш сайн боловч эдгээр нь хангалтгүй юм.
Таны зорилго бол зөвхөн мянга мянган ажилчдыг амралтын өдрүүдэд найз нөхөд болгон хувиргах явдал биш харин ажлын орчинд баг болж ажиллах чадварыг дээшлүүлэх явдал юм.
Та нэг алхамыг цааш үргэлжлүүлж, баг чиглэсэн бизнесийн бүтэц , багийн ажилд суурилсан компаний соёлыг бий болгож, хөгжүүлж чадна. Багийн цалинтай долоо хоногийг ажлаасаа чєлєєлєгдєнє. Эсвэл өндөр зардалтай ажилчдаас нэгийг нь бага зэрэг зардлаар авч үзээд, тэднийг урамшуулах үүрэг гүйцэтгэхийн тулд шагналыг олгодог.
Мянган жилийн хүслүүд нь өмнөх үеийнхээс нэлээд ялгаатай бөгөөд эдгээрийг хүссэн зүйлдээ тохируулан бизнесээ эрхлэх нь бүтээлч сэтгэлгээг шаарддаг. Энэ нь уян хатан чанар, туршилтын хүсэл эрмэлзэл шаарддаг. Түүнчлэн шинэ хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх, үр дүнг нь хянах, үр дүнг нь тооцоолох шаардлагатай.
Гэхдээ мянга мянган жилийн туршид урамшуулсан шагнал урамшуулал бүхий бусад шинж чанаруудтай ч гэсэн зөөлөн удирдлагын манлайлагчтай холилдож байдаг тэнгэрийн зоогуудыг байнга байлгахын тулд тогтвортой, бат бөх гар шаардлагатай гэдгийг санаарай. бизнес эрхэлдэг.
Гэхдээ та үүнийг татаж чаддаг уу? Мянган жил ажиллуулах олон хүчирхэг шагнал таныг хүлээж байна.