Ажилтны үр нөлөөтэй байдлыг хэрхэн хангах вэ?
Үнэндээ хүмүүсийг үнэлдэг хүмүүс өөрсдийнхөө талаар илүү их эерэг, хувь нэмрээ оруулах чадвартай байдаг. Өөртөө итгэх итгэлтэй хүмүүс нь таны хамгийн сайн ажиллагсад болно.
Ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх талаарх итгэл үнэмшил нь ажил олгогчийн дунд түгээмэл биш байсан ч нийтлэг байдаг. Тэгвэл яагаад олон тооны байгууллагад ажилчдыг таньж мэдэх нь яагаад тийм чухал байдаг вэ?
Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөлт яагаад хомс байдаг вэ?
Цаг нь ихэвчлэн тодорхойлогдсон шалтгаан бөгөөд хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилтан нь цаг хугацаа зарцуулдаг. Ажил олгогчид ажилчдын гүйцэтгэлийг танихыг эрэлхийлэхдээ бүх шилдэг санаатай эхэлдэг. Гэсэн хэдий ч тэд өөрсдийн ажилчдыг гомдол, атаа жөтөө, сэтгэл ханамжгүй байдалд оруулдаг. Эдгээр туршлагуудаар олон ажил олгогчид ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөхийг шаарддаг.
Миний туршлагад хэд хэдэн хүчин зүйлээс шалтгаалан ажилчдын хүлээн зөвшөөрөлт хомс байна. Хүмүүс ажилтнуудаа хэрхэн яаж үр дүнтэйгээр өгөх талаар мэдэхгүй байгаа учраас тэд үүнийг хийхдээ муу туршлагатай байдаг. Тэд ажилчдын хүлээн зөвшөөрөлтийг хангах үед нэг хэмжээ бүгдийг тохирно гэж үздэг.
Эцэст нь, ажил олгогчид ямар шагнал урамшуулал авах, жинхэнэ хүлээн зөвшөөрөх талаар хэтэрхий нарийн бодож үздэг.
Эдгээр удирдамж, санаанууд нь таныг ажлын байран дээрээ хүмүүсийг танихад ажилчдыг таних хүнд хэцүү замыг үр дүнтэй удирдахад туслана.
Ажилтны үр дүнтэй болохыг хүлээн зөвшөөрөх удирдамж
Ажилтны тань хүлээн зөвшөөрөх хүчин чармайлтаар дамжуулан юунд хүрэхийг хүсч байгаа зүйлийг шийдэх. Олон байгууллага нь ажилтнуудын хүлээн зөвшөөрөлтийг тараах аргыг хэрэглэдэг.
Тэд маш олон ажилчдыг тэнд хүлээн зөвшөөрч, зарим хүчин чармайлтууд нь тэдний хүссэн үр дүндээ хүрч чадна гэж найдаж байна. Эсвэл тэд байнга хүлээн зөвшөөрдөггүй нь цөөн тооны хүмүүс хүлээн зөвшөөрөгдсөн тохиолдолд олон тооны ажилчдын хүлээн зөвшөөрөлтийг бууруулдаг.
Харин ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах. Та байгууллагынхаа үйл ажиллагааг дэмжиж, хүчирхэгжүүлэхийг хүсч буй үйл ажиллагаа, зан үйл, хандлагыг таньж мэдэхийг хүсч байна. Эдгээрийг эрэлхийлэх чанар, зан үйлийг онцлон тэмдэглэж, бэхжүүлэх ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх боломжуудыг бий болгох.
Хэрэв та байгууллагынхаа оролцоог нэмэгдүүлэх хэрэгтэй бол Даваа гарагийн өглөөний ажилтнуудын хурлын үеэр гурван хэсгээс бүрдүүлнэ үү. Тэмдэглэлд тэр долоо хоногт төгс бэлтгэлтэй ажилчдад талархлаа илэрхийлж байна. Ажилтан нэг хэсгийг хадгалж байдаг; хоёр дахь нь боловсон хүчний файлд хадгалагдсан; Гурав дахь зургийг сар бүр зурж, бэлэг сертификат ав.
Шударга байдал, тодорхой байдал, тууштай байдал нь ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөхөд чухал байдаг. Хүмүүс ижил эсвэл ижил төстэй хувь нэмэр оруулсан хүн бүр өөрийн хүчин чармайлтаа хүлээн зөвшөөрөхөд адил тэгш магадлал байгаа гэдгийг хүмүүс ойлгох хэрэгтэй.
Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөлтийг байнга өгч байхын тулд байгууллага ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх боломжтой хүмүүсийг тогтоох шалгуурыг тогтоох хэрэгтэй.
Шалгуурыг хангасан хэн бүхэн үүнийг хүлээн зөвшөөрдөг.
Жишээлбэл, хүнийг үйлдвэрлэх эсвэл борлуулалтын хүлээлтээс илүүгээр хүлээн зөвшөөрөх юм бол зорилгодоо хүрэх хэн бүхэнд алдар нэрийг авдаг. Зөвхөн хамгийн сайн гүйцэтгэгчийг хүлээн зөвшөөрснөөр бусад бүх хувь нэмэр оруулагчид, ялангуяа ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх шалгуур нь тодорхойгүй, эсвэл хянагчийн үзэл бодолд үндэслэсэн тохиолдолд ялагдана.
Ажилтны өдөр тутмын ажилд хүлээн зөвшөөрөхийн тулд та удирдамжийг тохируулахыг хүсч байгаа учраас удирдагчид ижил төстэй болон ижил төстэй хандивыг хүлээн зөвшөөрнө. Ажилласнаа дуусгасны дараа ажлаас халах ажилчдаас санал бодлоо солилцох ажилд оролцож буй бүх ажилчдыг хэлтсийн даргатай өдрийн хоол идэж болно. Хэрэглэгчийн борлуулалтад хувь нэмэр оруулж буй ажилтан бүр ажилтанд хүлээн зөвшөөрөх ёстой, тэр ч байтугай утсанд хариулсан ажилтан; Түүний үйлдэл нь борлуулалтыг хөдөлгөөнд оруулсан байна.
Энэхүү удирдамж нь сар төрлийн хөтөлбөрийн ажилтан нь үр дүнтэй ажилтныг хүлээн зөвшөөрөхөд алдаа гаргадаггүй явдал юм. Үр дүнгийн шалгуур, шударга байдлын шалгуур нь хүмүүсэд тодорхойгүй байна. Тиймээс хүмүүс "бортой ноосны цэг" болон "гэрийн тэжээмэл ажилтан" -ын талаар гомдоллож байна. Энэхүү ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөр нь байгууллагын санаа бодол эерэг байх үед сэтгэл дундуур, зөрчилдөөн үүсгэдэг. Энэ нь менежерүүдийн удирдлагыг зохицуулах нийтлэг алдааны нэг юм.
Нэмж нэг жишээ болгож, амжилтанд хувь нэмрээ оруулсан бүх хүмүүсийг адилхан хүлээн зөвшөөрөх нь чухал юм. Жижиг үйлдвэрийн компанийн Гүйцэтгэх захирал компаний баярын тэмдэглэлт баяр дээр томоохон төслүүдийг ажилчдад хүлээн зөвшөөрөхийг зарлалаа. Тэрээр амжилтанд хүрч чадаагүй бөгөөд төслийн амжилтанд хувь нэмрээ оруулсан хэд хэдэн хүний нэрсийг алдсан.
Төрийн албан хаагчид үүнийг хүлээн зөвшөөрөх боломжийг олгосноор ажилтнууд хичнээн чин сэтгэлээсээ санал болгосныг хараад баяр талархлынхаа дараахан талархаж байна.
Ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх арга, агуулга нь мөн нийцэхгүй байх ёстой. Зөрчилтэй юу? Үгүй, үгүй. Та ажилтнуудаа хүлээн зөвшөөрөхийг хүсч байгаа нь үнэн зөв шударга байхыг хүсч байгаа боловч ажилтан тань таныг таньж мэдэх хүсэл эрмэлзэл нь хүлээлт, туслалцаа авахгүй байхыг хүсч байна. Хүлээгдэж буй үр дүнгийн дагуу ажилтан тань таныг хүлээн зөвшөөрөх хүчин чармайлт гардаг. Муу мэдээ.
Жишээлбэл, компанийн эзэн багийн бүх гишүүдэд баасан гаригт өдөр бүр үдийн хоолоо зохион байгуулж, баг бүрдүүлэх , ажлын эерэг харилцааг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлсэн. Сонирхож буй бүх ажилчид өдрийн хоолны үеэр сайн дураараа оролцсон. Зарим ажилтнууд түүнд оролцоогүй өдрүүдэд үдийн цайны зардлыг нөхөхийн тулд нөхөх олговор олгохыг хүссэн үедээ цочролд орсон байна. Би цочирдсонгүй. Үдийн хоол нь тэдний нөхөн олговор , тусламжийн багцын хүлээгдэж буй хэсэг болжээ. Чин сэтгэлийн хүлээн зөвшөөрөлт нь эрх олгов.
Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх хэлбэрийг санал болгодоггүй. Хэрвээ ажилчдыг илүү цагаар ажиллуулсан даруйдаа хооллох өдрийн хоолон дээр уригдсан бол үдийн хоолны дэглэм нь хүлээгдэж буй буюу авах эрх юм. Энэ бол шагнал биш юм. Үүнээс гадна, хэрэв хүн хүлээгдэж буй шагналыг хүлээн аваагүй бол энэ нь сэтгэл хангалуун бус эх үүсвэр болж, хүний ажлын талаархи хандлагад сөргөөр нөлөөлдөг.
Хүмүүсийг яагаад хүлээн зөвшөөрч байгаа тухайгаа ярихдаа та яг тодорхой ярих хэрэгтэй. Санал асуулгын ажлын зорилго нь ажилтанд илүү их зүйлийг хийхийг хүсч буй зүйлийг бататгах явдал юм. Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх зорилго нь адилхан юм. Үнэн хэрэгтээ, ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх нь таны өгч чадах хамгийн хүчтэй хариу үйлдэлүүдийн нэг юм.
"Та өнөөдөр сайхан ажилласан" гэж эерэг сэтгэгдэл үлдээсэн бөгөөд энэ нь "энэ тайлан хорооны шийдвэрт чухал нөлөө үзүүлсэн юм. Шийдвэр гаргахаас өмнө бид анхаарлаа төвлөрүүлэхэд шаардагдах гол асуудлуудыг тодруулахад маш сайн ажилласан. Төслийнхөө 6% нь ажилгүйдлийн улмаас ажилгүйдлийн түвшинг бууруулах боломжтой. "
Аль болох боломжтойг хүлээн зөвшөөрч буй үйл явдлын ойролцоо ажилчдын хүлээн зөвшөөрлийг санал болгох. Хэрэв хэн нэгэн хүн эерэг байдлаар үйлчилбэл, таныг хүлээн зөвшөөрч, танд баярлалаа. Энэ нь ажилтан түүний гүйцэтгэлийн талаар сайн мэдэрч байгаа байх. Ажилтан таны цаг тухайд нь хүлээн зөвшөөрөх нь эерэг сэтгэгдэл төрүүлэх болно. Энэ нь эргээд байгууллагынхаа сайн сайхны төлөө хийх чадварт итгэдэг хүний итгэлд эергээр нөлөөлдөг.
Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх онцгой санаанууд
Ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх нь нөхцөл байдал гэдгийг санаарай. Хувь хүн бүр шагналаа олж авдаг, түүнийг хүлээн зөвшөөрөх нь түүний хувьд хамгийн үр өгөөжтэй байдагт илүүд үздэг. Нэг хүн ажилтны уулзалтын үеэр нийтэд хүлээн зөвшөөрөх боломжтой; Өөр нэг хувийн тэмдэглэлийг өөрийн боловсон хүчний файлд илүүд үздэг. Ажилтан ямар үр дүнтэй болохыг тодорхойлох хамгийн сайн арга бол ажилтан бүрийг хувиараа болон бүлгийнхнээс асуугаарай .
Ажиллагсдыг таних боломжтой олон боломжуудыг ашигла. Байгууллагуудад хүмүүс мөнгө олохыг зөвхөн ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх цорын ганц хэлбэр гэж үздэг. Цалин , урамшуулал, урамшуулал нь таны ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх, шагнал урамшууллын тогтолцоонд чухал ач холбогдолтой байдаг. Учир нь ихэнх ажилчид мөнгөний төлөө ажилладаг бол ажилтнуудынхаа хүлээн зөвшөөрөх боломжийг олгох өргөн хүрээг хамарна. Таны ажилчид талархаж, талархаж байна.