Та удаан хугацаанд байгуулагдсан байгууллагад шинэ хит бүтээгдэхүүн бий болж, шуурхай өсөлтөд хөтөлж , удирдан чиглүүлж буй хар салхитай төстэй уур амьсгалыг чиглүүлж байгаа эсэх нь хэцүү ажил юм.
Энэ өгүүллийн зорилго нь өсөлтийг удирдах гол сорилтуудыг судлах, энэ орчинд амжилтанд хүрэхэд туслах санаануудыг санал болгох явдал юм. Нэгдүгээрт, хурдацтай өсөж буй сорилтуудын зарим нь юу вэ?
Хурдан алах
Бүх зүйл түр зуурын хурдаар хөдөлж байгаа мэт санагдаж байна. Шуурхай өсөлт нь хүн бүрийн цаг хугацаа, эрч хүчийг хуй салхи руу чиглүүлдэг бөгөөд ингэснээр багагүй цаг хугацаа шаардагддаг боловч дараагийн үйл ажиллагаанаас амьд үлдэх боломжтой. Хурдац нь группын хувьд идэвхжүүлэгч болдог бөгөөд хүмүүс хурдан, хурдан хөдөлж чадахыг эрэлхийлдэг бөгөөд бүгд өөрсдийнхөө болон өөрийн бүлгийн хамтын чадварыг шалгах чадварыг туршдаг.
Myopia Prevails
Хамтын байгууллагын үзэл бодол нь ойрын хараа руу чиглэнэ. Урьд өмнө байгаа бүх зүйл тунгалаг бөгөөд хэдэн минут, хэдэн цаг, эсвэл өдрөөс илүү цаг хугацаа өнгөрөх тусам сансрын үргэлжлэл мэт харагдаж байна.
Урьдчилан бодож сэтгэх, стратегийн төлөвлөлт нь энэ нөхцөл байдлын хувьд нуугдмал орчинд харагдахгүй байна.
Хөлөг онгоц эсвэл мөхөх сэтгэлгээ давамгайлж байна
Чанар нь ихэвчлэн хөлөг онгоцны эрэл хайгуулд буцаж суудаг. Зарим орчинд, ялангуяа технологи, програм хангамжид "зах зээлд гарах, сайжруулах" мантра нь удирдамжын гүн ухаан юм.
Бусдад, ялангуяа номлолд чухал ач холбогдол өгөхүйц өргөлүүдийн эргэн тойронд чанарын алдаа дутагдал давтагдаж, пүүсийн нэр төр, ирээдүйн өсөлтийн хэтийн төлөвийг чирэх болно.
Хүмүүс процессууд эвдэрч байна
Өсөлт өндөртэй орчинд хүмүүсийн эргэн тойронд үйл явц нь буурдаг. Унтраах нь хурдан, ууртай. Шаардлагатай эрэлтийг хурдасгахад нь туслахын тулд суудлыг олж авах эрэл хайгуулын ажилд эрт илрүүлэх шүүлтүүрийг суллана. Урт хугацааны карьерыг хөгжүүлэх асуудлыг ирээдүйд ирээдүйд анхаарч үзээрэй.
Манлайлал хөгжүүлэх нь удирдан чиглүүлэх ахмад менежерүүдээр удирдамжийг санаачилсан системээс илүү тулалдааны талбарыг дэмжих аргыг илүүтэй ашигладаг . Эхний удаа менежерүүд нь хувь хүн бүрийн цол хүртэж, живэх эсвэл усанд сэлэх. Менежерүүд нь бизнесийг хянаж чадахгүй, хангалтгүй системээр бий болсон эмх замбараагүй далайд усан сэлэлтийг зогсоож, бидний бүрэн найдваргүй аврагаас бусад шийдвэрийг удирдан чиглүүлдэг.
Бүх ашгийг хаана байна вэ?
Тогтвортой өсөлтийн хурдацтай өсөлт, гэнэтийн хэт өсөлтийг илүү тодорхой бизнес эрхлэхэд ашиглахын тулд бүх ашгийн хамгийн чухал асуудлуудын нэгийг алдаж болно.
Зохион байгуулалтын бүхий л тогтолцооны стрессүүд нь хүмүүсийг мөнгө олох эсэх талаар бага багаар бодоход зардал, энерги зарцуулдаг учраас амжилтанд хүрч чадахуйц энэ чухал шүүгчийг халхалж чаддаг.
Шуурхай өсөлтөд учирч болзошгүй сорилтуудыг арилгахад туслах дараах дөрвөн асуулт:
Үр дүнтэй удирдагчид болон менежерүүд дээр дурьдсан асуудлуудын талаархи эрсдлүүдийг ойлгож, эдгээр эрсдлийг багасгахын тулд шаргуу ажилладаг. Хурдан өсөлтийн сорилт бэрхшээлийг даван туулах, хариулах дөрвөн гол асуулт байна:
- Ирээдүйг хэн бодож байна вэ? Зарим хүн эсвэл бүлэг нь түргэн өсч хөгжихөд цаг хугацаа өнгөрөхөд хариуцлага хүлээхээс гадна хэн нэгэн цоолтуурын савыг авч хаясныг байгууллагад мэдэгддэг. Ахлах удирдагч, түүний дотор Гүйцэтгэх захирал, ерөнхий захирал зэрэг нь урт хугацааны үзэл баримтлалыг хадгалах, бизнесийг эхлүүлэхийн төлөө хариуцлага хүлээдэг. Товхимол, стратеги үйл явцаар дамжуулан ахлах менежерүүд энэ асуудлыг хариуцна.
- Дэлгүүрт хэн санагдаж байна? Бизнесийн үйл ажиллагаа, ялангуяа үйл явц, систем, дэд бүтэц, чанар зэрэг асуудлаар лазерын анхаарлыг татах нь чухал юм. Эдгээр асуудлуудыг үл тоомсорлож байгаа хэдий ч хурдацтай өсч буй орчинд гал түймрийн байнгын горим нь үйл ажиллагааны сайжруулалт, хөрөнгө оруулалтыг сайжруулахад чиглэх хандлагатай байдаг. Энэхүү инерцитэй тэмцэх, үйл явцыг уртасгах, саад тотгорыг арилгах, ил тод байдлыг сайжруулах, ирээдүйн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн системийг төлөвлөх, хөрөнгө оруулалт хийх явдлыг хангахын тулд тасралтгүй сайжруулах соёлыг бий болгох. Тусгай зориулалтын үйл ажиллагаа эрхлэгч нь эдгээр бүх асуудлыг бүх ажилчдын байнгын ажлын хэсэг болгон шийдвэрлэх болно.
- Хэн авъяасыг бодож байна вэ? Энэ нь түргэн шуурхай, хурдан урамшуулан дэмжих явдал юм. Үр нөлөөтэй удирдагчид авъяас чадварыг үнэлэх, ажилд авах, хөгжүүлэх үйл явцын чанарыг үнэлж, хэт хурдан хөдөлж буйг эсэргүүцэх чадварыг ойлгодог. Ахлах удирдагч нэг хүнд ногдох дарамтыг ажилчдын өргөн хүрээнийхэнд тарааж, шинэ гишүүдийг элсүүлэн авах, шалгах, идэвхжүүлэхэд идэвхтэй оролцдог. Хамтлаг нь олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийг өргөн хүрээнд, хамтдаа ашиглаж, соёлтой нийцсэн хувь хүмүүсийг авчирч, өөрсдийгөө бүтээхэд шаардлагатай чанарын зохион байгуулалтыг тусгасан зан суртахууныг барьж, хөгжүүлэв. Сурталчилгааны хувьд мөн адил. Энэ орчинд багууд өөрсдийн удирдагчдыг сонгох үүрэгтэй байв. Энэ бүлгийг сонгон шалгаруулах үйл явц нь хамтын хүчирхэг хамтын ажиллагааг дэмжиж, менежерээр удирдуулсан тулааны талбарыг урамшуулах, сэлж, усанд сэлгүүцэх арга барилыг арилгаж чадсан.
- Соёл заншлыг хэн чиглүүлдэг вэ? Хямралыг бодвол илүү тодорхой, утга учиртай, үйл ажиллагааны үнэ цэнэ нь байгууллагад хэзээ ч илүү чухал байдаг бөгөөд хурдацтай өсөлтийн хувилбарууд нь хямралын нэг хэлбэр юм. Өндөр үр өгөөжтэй удирдагчид үнэ цэнэтэй хүчийг ойлгож, тэдгээрийг өдрийн туршид гол шийдвэр гаргахдаа удирдамж болгон өгдөг. Үзэмжийн утгыг алдагдуулж эхэлснээр байгууллагад дохио илгээж байгаа нь ханан дээрхи үгс юм. Тэдэнтэй хамт амьдарцгаа, дохио нь "Бид үнэт зүйлсээ нухацтай авч үздэг" гэж хэлдэг . Бизнесийн бүх талыг асуудлаа шийдвэрлэж, сонирхогч талуудад үйлчилж, бизнесээ өргөжүүлэхийн тулд хөлсөлж авахын тулд ажилд авахын тулд тэднийг ажиллуулах.
Бизнесийн ертөнцөд илүү их хөгжилтэй үе байдаг. Карьерын хэтийн төлөвөөс харахад энэ нь өөрийгөө тэврэлдэж, зэрлэг амьтдын аяллын үеэр хайртай амьдралынхаа төлөө өрсөлдөхтэй адил юм. Удирдагчид, менежерүүдийн хувьд хөршүүд нь стратеги, авъяас, үйл ажиллагаа, соёлын асуудлууд дээр давамгайлж байх ёстой.