Стратегийн санаа бодлын талаар тархиа таслах:
Стратегийг тодорхойлох арван удирдагчаас асууж, та арван өөр хариулт авах болно. Стратегийн гол онцлог нь хэнд хөрөнгө оруулах, хэнийг үйлчлэх, хэрхэн өрсөлдөх, ялахыг сонгох явдал юм. Жорж Өдрийн сонгодог тодорхойлолтоос: "Стратеги нь өрсөлдөхүйц арга хэмжээ авахын тулд нэгдмэл үйл ажиллагаа юм" гэж Jack Welch-д хэтэрхий хялбархан хэлэв: " Чи зөв чиглэлийг сонгож, хэрэгжүүлээрэй" гэж стратеги нь таны компаний нөөцийг хаана хэрэгжүүлэхээ сонгох тухай юм. тодорхой үзэгчдэд үйлчилнэ. Өрсөлдөгчидтэй ярилцахдаа сонгодог цэргийн хэл яриа нь энэ стратеги нь сул талаас эсрэг хүч хэрэглэх талаар санал болгодог.
Стратеги нь юу вэ:
- Стратеги нь зөвхөн санхүүгийн зорилтуудын жагсаалт биш юм . Санхүүгийн үр дүн нь стратегийг хэрэгжүүлэхэд авах арга хэмжээний үр дүн юм.
- Өсөлт бол стратеги биш юм. Гүйцэтгэх захирал: "Бидний стратеги жилдээ 10% -иар өсөх болно." Өөр нэг санал: "Бидний стратеги бол өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан өсөх явдал юм" гэжээ . Тэдний компанид стратегиа тодорхойлсонгүй.
- Стратеги нь төсвийн талаар биш юм. Стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтыг тодорхойлж, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох стратегийг ашигладаг. Тєсєв нь тєлєвлєсєн зардал, орлогын хугацаа, тєлєвлєгєєний дэлгэрэнгїй жагсаалт юм.
- Стратеги нь үйл явдал биш , зах зээл дээр сурсан сургамж дээр үндэслэн байнгын үнэлгээ, байнгын сайжруулалт шаарддаг динамик үйл явц юм. Олон тооны компаниуд стратегийн ажлыг хааяа нэг газар дээрээс эсвэл төлөвлөлтийн хуралдаанаас чөлөөлдөг.
- Стратеги нь "Тааруулах" жагсаалтад орсон тактикийн үйл ажиллагаа биш юм. Ямар ч стратегийн үйл явцын нэг нь дээр дурьдсан зохицуулалтын хэд хэдэн үйл явц боловч үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, шинэ зах зээлийг нээх, өрсөлдөөний давуу талыг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааны сайжруулалтыг орхигдуулахгүй байх тал дээр анхаарлаа хандуулах ёстой.
Стратегийн үйл явцын талаар юу мэдэх ёстой вэ:
Стратегийн хөгжлийн стратегид загвар-загварын аргыг хэрэглэхэд маш олон компаниуд татагдан ордог . Нийтлэг, үр дүнгүй загвар нь пүүс энэ номыг хянаж , ирээдүйн алсын харааг тодорхойлж , тэрхүү алсын харааг авахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлно. Эдгээр сэдвүүд бүгд зөв цагтаа ашигтай байдаг хэдий ч, энэ загвар маягтыг хэрэглэх нь сайхан слайд, хураангуй баримтуудыг бий болгож харин стратегийн бага утгатай агуулга юм.
Стратегийн жинхэнэ ажил нь судалгаа, хайгуул, хэлэлцүүлэгт дараах зүйлсийг анхаарч үздэг. Үүнд:
- Пүүсийн одоогийн нөхцөл байдлыг үнэлэх: сонирхогч талууд, хэрэглэгч, нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид болон гол түншүүд зэрэг бүх сонирхогч талуудын үзэгчдэд хүрэх.
- Пүүсийн өвөрмөц давуу тал, уламжлалт сул тал , сул талыг үнэлэх.
- Зах зээлд гарч буй шинэ боломжууд, танай компанид боломж, аюул занал учруулж болзошгүй шинэ технологиудыг таньж, үнэлэх.
- Хэрэглэгчийн өөрчлөгдөж буй хэрэгцээ, үйлчлүүлэгчдийн бизнесийг үнэлэх, компанийг бэхжүүлэх, хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл задлах талбар хайж олох газруудыг үнэлэх.
- Дээрх асуудлыг нэгтгэн дүгнэх.
- Хариулт: "Энэ дүн шинжилгээнд тулгуурлан бид юу хийх ёстой вэ?" Энэ асуултын энгийн байдлыг бүү хуураарай. Энэ нь тодорхой, энгийн бөгөөд утгатай нэр томьёонд үүнийг хариулахад маш хэцүү байдаг. Румелле энэ стратегийн "Удирдамжийн философи" гэж тодорхойлсон.
Эцэст нь, дээрх ажлын үр дүнд үндэслэн уг хөрөнгө оруулалтыг хийх , стратегийг хэрэгжүүлэхэд ямар арга хэмжээ авах ёстойг үнэлэх ёстой. Үүнд хөрөнгө оруулалтын хувилбаруудыг үнэлэх; Шинэ төслүүдийг эхлүүлэх, авъяас чадвар, систем, нөөцийг дэмжих гол шаардлагуудыг тодорхойлох. Эдгээр үйл ажиллагаа нь компаний стратеги гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө, үйл явцыг тодорхойлсон төслийн төлөвлөгөөнд нэрлэгддэг.
Стратегийн хатуу ажил:
Хэдийгээр дээр тодорхойлсон үйл ажиллагаанууд дээр тулгуурлан үр дүнтэй стратегийг тодорхойлох нь нэлээд хялбар байдаг тул энэ нь алдаа болно.
Үнэ цэнэтэй, хүртээмжтэй боломжуудыг тодорхойлох, зах зээлд өрсөлдөх чадвартай, эрэлт хэрэгцээтэй зах зээлийн боломжуудыг хэрхэн олж тогтоохыг тодорхойлох нь хүнд хэцүү үйл явц юм. Стратегийн ажил нь пїїсийн боломж, бодит байдлыг їнэлэхийн тулд боломжийн їнэлгээ хийх хамгийн сайн арга зам дээр хангалттай мэтгэлцээнийг шаарддаг. Амьдралын ихэнх үйл явдлын нэгэн адил урьдчилсан төлөвлөлтийг илүү нарийвчлалтай болгох нь үр дүнг илүү сайн болгох болно. Стратегийн хувьд, урьдчилсан төлөвлөлт нь үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, өрсөлдөгчидтэй тулгарахын тулд урагшлах, харилцан тохиролцох арга замыг эрэлхийлсэн үзэл бодол,
Стратегийн гүйцэтгэл:
Явцын болон санхїїгийн зорилтуудыг тодорхойлж, хэрэгжїїлэх їйл ажиллагааг хэрэгжїїлэх їйл явц нь гїйцэтгэлийн їйл явц гэж тодорхойлогдсон їндсэн зарчим юм.
Эрїїл гїйцэтгэлийн хєтєлбєр нь єргєн хїрээтэй, тодорхой харилцаа холбоо, зохицуулалтын хэрэгцээ шаардлагыг хїлээн зєвшєєрч, хэрэгжилт, тайлагналыг дэмжих тєслийн удирдлагын арга хэрэгслийг нэгтгэдэг. Үүний зэрэгцээ үр дүнтэй стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явц нь зах зээлд сурсан сургамжийг тусгахын тулд санал хүсэлтийг давтдаг.
Стратегитай холбоотой сорилтууд:
Дээр дурдсан асуудлууд, үзэл баримтлалд тулгуурлан стратегийн ажил нь эмх замбараагүй, заримдаа органик, эрсдэлтэй үйл явц юм гэдгийг дүгнэж болно. Та энэ үнэлгээг зөв хийх болно.
Байгууллага стратегитэй тэмцэхэд хэд хэдэн газар хамрагддаг:
- Чадвар, боломжуудыг үнэлэхэд зөв гүнзгий түвшинд ажиллахгүй байх.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг стратегийн төлөвлөлтөөр хагарах.
- Гүйцэтгэлийн нарийвчилсан гүйцэтгэлийг тодорхойлох боломжгүй зорилт, дэвшлийн арга хэмжээг тодорхойлж чадаагүй.
- Тєсєв, нутаг дэвсгэрийн талаар мэтгэлцэх стратегийн ажлыг багасгахын тулд улс тєрийн болон эго хїлээх боломжийг олгодог.
- Компанийн үйлчлүүлэгчид, технологид нөлөөлж болзошгүй бусад зах зээл дээр гарч болзошгүй саад тотгор учруулах үйл явдлуудыг судлах эсвэл хөрөнгө оруулагчдыг татахад хөрөнгө оруулахгүй.
- Зах зээлд сурсан сургамжийг тусгахын тулд санал хүсэлтийг давтаж чаддаггүй.
- Стратеги байнгын үнэлгээ, сэргээлтийг шаарддаг процесс гэж үзэхгүй байна.
Одоогийн доод тал нь:
Гайхалтай мэдээ бол таны пүүсийн цаашдын чиглэлийг тодорхойлоход оролцох урилга нь таны мэдлэг, чадварт итгэх итгэлийн тань даргын магтаалын баталгаа юм. Дээрх агуулга нь таныг холдуулж болохгүй. Хэдийгээр шүүмжлэгч сэтгэгч, стратегичийг хөгжүүлэхэд илүү их зүйл хийх ч дээр дурдсан үйл явц, хандлагууд болон болзошгүй аюулуудын талаарх таны мэдлэг танд байгаа үе тэнгийнхэнтэйгээ давуу талыг санал болгодог. Стратегийн эрүүл мэндийн арга хэрэгслийг ашиглана уу.