Та Micromanager байна уу?

Шалтгааныг олохын тулд ав

Менежерийг өөрсдийгөө micromanager гэж нэрлэж байгааг би хэзээ ч сонсож байгаагүй. Гэсэн хэдий ч микро түвшний босс ажиллуулах нь ажилчид ажлын байрыг үзэн ядаж, өөрсдийн эзэд үзэн ядаж байгаа нь хамгийн түгээмэл шалтгаануудын нэг юм.

Тэгэхээр хаана салгагддаг вэ? Магадгүй ихэнх менежерүүд сайн санаатай байж болох ч тэдгээр нь микрометрикаци гэж байдаггүй. Тэд "хатуу хөлөг онгоц ажиллуулах" эсвэл "тэдэнтэй хамт зогсдог", эсвэл тэд ажилчдынхаа заавар, дэмжлэгийг өгч байгаа гэж боддог байж магадгүй.

Тэд ажилчдаа итгэдэггүй , тэднийг чандарлахаас хамгаалж байгаа гэдгээ мэдэрч магадгүй юм.

Аливаа тохиолдолд микро түвшний удирдлага нь ажилгүйдэлд хүргэдэг, нийт ажилчдынхаа тоог бууруулж, ажилтан , менежер бүрийн өсөлтийг бий болгож, авъяас чадвараа алдах, урт хугацааны гүйцэтгэлийг муутгахад хүргэдэг.

Дараах асуулт хариулт авахын тулд микроманер байж болно. "Тийм" гэж хариулсан асуултуудын тоог нэмээд шалгалтын төгсгөлд оноогоо шалга.

1. Танд авахаар хүлээгдэж буй батламжууд болон / эсвэл шийдвэр гаргахад удаан хугацааны жагсаалт бий юу? Микроманжуулсан ажилтнууд бага шийдвэр гаргахад тань зөвшөөрөл авахын тулд хэцүү арга замыг сурч мэдсэн. Та нарыг "саад тотгор" гэж нэрлэдэг.
2. Чи үргэлж улаан үзэгнээс гарч байгаа юм. Таны хувьд аль ч баримт бичигт сайжруулах шаардлагатай үргэлж байдаг , ялангуяа сайжруулалт нь субъектив дүгнэлтийн дуудлага буюу хор хөнөөлгүй minutia байвал.

1. Та өөрийн удирдагчид, удирдлагууд, гол үйлчлүүлэгчид, эсвэл борлуулагчидтай уулзаж болох аливаа уулзалтанд өөрийн "ажилтнуудыг" тэмдэглээрэй.
2. Таны ажилтнууд "бүх чухал" имэйлүүд дээр (та нарын ихэнх нь тодорхойлогдсон чухал ач холбогдолтой) хуулбарыг хуулж, эсвэл сохроор хуулж байгаа гэж шаарддаг. Таны имэйлийн хайрцгийг хадгалах хязгаараасаа хэтрэв.

1. Та удаан өдөр, амралтын өдрүүдэд байнга ажилладаг, амралтаараа хоцордог. Энэ нь ихэнхдээ тєлєєлєх чадваргїй, хїсэхгїй байх шинж тэмдэг юм.
2. Та ажилчдаасаа буцааж авсан ажлыг өөрөө хийж, өөрөө хийдэг. Дараах өгүүлбэрийг төгсгөнө: "Хэрэв та зөв зүйлийг хийхийг хүсч байвал _______ хийх хэрэгтэй."
3. Та ширээ дээрээ "Энд мөнгө зогсох болно" гэж бичсэн байна.
4. Чухал цуглаан хийхэд ажилтнуудаа бэлтгэсэн байхын тулд хурал болохоосоо өмнө уулзалт хийдэг.
5. Та бүх үйл явцыг баримтжуулсан байхыг хүсч байна. Бүх зүйлийг хийх зөв арга бий (ихэнхдээ таны зам.)
6. Та нар ажилчдаасаа илүү ухаантай гэж бодож байна, учир нь тэд үүнийг олж авахгүй байна. Тэднийг "хариагаар" хийхийг хүссэн ч та өөр сонголт байхгүй.
7. Та өдөр тутмын нарийн ширийн зүйл дээр маш их ажиллаж байгаа тул стратеги гэх мэт зүйлсийн хувьд цаг зав гардаггүй. Үнэн хэрэгтээ таны босс таны сүүлийн гүйцэтгэлийн хяналтан дээр " стратегийн сэтгэлгээ " дутагдалтай байгааг онцолсон.
8. Таныг төлөөлөх үедээ юу хийх ёстойг шийдэхийн тулд илүү их цагийг зарцуулдаг.
9. Та ажилтан бүрийн гар утасны дугаартай бөгөөд тэдгээрийг байнга бичдэг. Ялангуяа таны өдрүүдэд (хэрэв та өдөр бүр унтдаг бол).

1. Та ажиллагсдын долоо хоногийн болон сарын үйл ажиллагаа, статусын тайланг шаарддаг.
2. Та шийдвэр гаргах үйл явцыг хоёр удаа таахад зарцуулсан цагтаа "үйл ажиллагааны хяналт хийсний дараа", эсвэл "дараах үеүүд" хийх цуглаануудад олон цагийг зарцуулдаг.
3. Таны ажилтнууд хэзээ ч санаачилга гаргалаа эсвэл шинэ санаануудыг гаргаж ирэхгүй. Энэ нь таны бодлыг өөрсдөдөө бодитой болгохын тулд танд хэрэгтэй гэдэгт итгэлтэй байдлыг бэхжүүлдэг.
4. Та бүхнийг хэмжиж, хянаж байдаг . Удирдлагын өөр нэг танхим бол "Хэрэв үүнийг хэмжиж чадахгүй бол та үүнийг удирдах боломжгүй."
5. Та өөрийн ажилтнууддаа зориулж уулзалтанд оролцохыг зөвшөөрөхгүй.
6. Та бүх ажилчдаа юу хийж байгааг мэдэж байх хэрэгтэй. Хэрвээ та Хүний нөөцийг ашиглахыг хүсч байгаа бол хуанли руугаа нэвтэрч, GPS суулгацыг хүзүүндээ суулгах болно.
7. Өндөр эргэлт, ажилчдын оролцооны оноо бага байна. Хэзээ нэгэн цагт ховор олдвор олдвол "миний чадвар, сонирхолд тохирсон өөр боломж олдох болно".

Оноо

10 буюу түүнээс дээш : Найз минь, та сонгодог, дүрэлзсэн, зурагт хүүхдийн micromanager юм. Зарим шалтгааны улмаас та ажилтнууддаа найдвар тавьж, итгэж болохгүй. Та нар яагаад бичилт хийх, яаж өөрчлөгдөхийг мэдэх хэрэгтэй, эсвэл сэтгэл санааны дарамт, бүрэн бус байдал, сурталчилгааны боломжийг алддаг. Өөрийн босс, Хүний нөөц, итгэл үнэмшилтэй хамтрагч эсвэл гүйцэтгэх дасгалжуулагчтай ярилц. Танд найдах найдвар байна, гэхдээ та асуудалтай тулгарч, өөрчлөгдөхийг хүсч байна.

5-аас 9 : Та хилийн микрон хүн юм. Таны микро түвшний арга замууд нь түр зуурын, түр зуурын, өөрөөр хэлбэл, танд олон шинэ ажилтнууд байдаг. Буцаж очоод "тийм" гэж хариулсан асуултуудыг шалгаж, үнэхээр хэрэгтэй эсэхийг асуу. 5 ба түүнээс доош болтол нэг зүйлийг устгах зорилго тавих.

4 ба түүнээс бага : Магадгүй та микрон хүн биш байж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч буцаж очоод "тийм" гэж хариулсан асуултуудыг шалгаж үзэх нь зүйтэй. Шударга санал хүсэлтийг ажилчдаа асуу. Тэдний хэтийн төлөвийг авахын тулд үнэхээр гайхдаг цөөхөн менежерүүдтэй ярилц. 1-2 микроманжуулалтын зуршлыг арилгах эерэг нөлөөллөөр та гайхах болно.

Байхгүй . Баяр хүргэе! Та бол авъяас чадвартай удирдагч бөгөөд авъяас чадвараа хөгжүүлж, хөгжүүлж чаддаг удирдагч юм. Таны ажилчид таныг ажил эрхлэх дуртай байх ёстой, захирал тань чадавхандаа сэтгэл хангалуун байх ёстой бөгөөд ажил хөдөлмөрийн амьдралын тэнцвэрийг хадгалахад асуудал байхгүй. Таныг өөртөө ирсэн бичил менежерүүдээс зөвлөгөө аваарай!