Стратеги төлөвлөж эхлээд стратегийн төлөвлөлтийн ажил хийдэг
Сайтар боловсруулсан стратегийн төлөвлөгөө нь байгууллагын эрхэм зорилгодоо зориулж эрчим хүчийг идэвхжүүлж, чиглүүлэхэд чиглэсэн ач холбогдол бүхий анхаарлаа төвлөрүүлж, бусдад номлолд үйлчлэхэд баримт бичиг олгодог.
Товчоор хэлбэл, стратегийн төлөвлөгөө нь амжилттай аж ахуй эрхлэхэд цаг хугацаа, авьяас, нөөцийг ашиглахад чиглэсэн үнэ цэнэтэй удирдамж юм.
Стратеги төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх сайн арга зам
Бид амралтаа хэрхэн төлөвлөх вэ? Бид аяллын брошюр, сэтгүүлийг уншдаг. Амралт төлөвлөх явцдаа бид эрчим хүчээ санхүүжүүлдэг. Стратегийн төлөвлөлт дэх эрчим хүч хаана байдаг вэ? Боломж, эрчим хүчийг бий болгодог бүтээлч алхам нь алга байна. Төлөвлөлт хийхээс өмнө бодох нь логик юм. Гэхдээ стратегийн төлөвлөлтийн ихэнх процесс төлөвлөлтийн өмнө бодитой бус цагийг зориулдаг. Стратегийн төлөвлөгөөгөө авах хүсэл нь ажлын хуудас дээр хоосон зайг бөглөх талаар бодлоо сулруулдаг.
Үүний оронд гол оролцогч талууд бүтээлч сэтгэлгээний алхам руу урихдаа бүх оролцогчдыг татан оролцуулдаг. Энэ бол шинэлэг санаануудыг бий болгодог шинэ санаануудыг бий болгож байгаа бөгөөд хэрэгжилтийг амжилттай болгоход тавигдах шатандаа байгаа юм.
Илүү сонирхогч талууд нь сэтгэлгээ, хайгуулд оролцдог, тэдний сэтгэл санааны болон оюуны эрч хүч ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийж, хэрэгжилт нь амжилттай болох магадлал өндөр байдаг.
Стратегийн сэтгэлгээ ба хайгуулын ажил
Стратегийн төлөвлөгөө нь зөвхөн одоогийн үйл ажиллагааны нэмэгдэл жагсаалт байх ёсгүй, гэхдээ хамгийн багаар бодоход 20% -ийн шинэ санаа гаргах хүчин зүйл байна.
Өөрөөр хэлбэл шугаман, нэмэгдэл төлөвлөгөө нь ус шахах зэрэг статусын quo-ийг хадгалахаас хамаагүй бага юм. Энэ байр суурийг ашиглан стратегийн урьдчилсан төлөвлөлтийн үе шатууд нь бүтээлч, шинэлэг сэтгэлгээг багтаах хэрэгтэй. Энэ үе шат нь төлөвлөлтийг өдөөх, таашаал авахад саад болохгүйгээр боломжийн хайгуулын нэг хэсэг байх ёстой. Тиймээс, шинэ санаануудыг бодож, судалж, тэдгээрийг байгууллагын зорилготой нийцүүлэх хэрэгтэй.
Анхаар: Стратегийн сэтгэлгээний эхний шатанд байгаа асуултууд нь санал бодлоо солилцохын зэрэгцээ дараах зүйлсийг анхаарч үзвэл зохино. Үүнд: Аж үйлдвэр, бизнесийг хаана чиглүүлэх вэ? Хэрэглэгчид хүссэн эсвэл дараа жил, түүнээс цааш хэрэгтэй юу? Бүтээлч сэтгэлгээний аргуудыг ашигласнаар баг бүх төрлийн санаа бодол, тэр дундаа галзуу хүмүүсийг авч үзэх хэрэгтэй.
Энд дараах асуултын нэг дараалал байна:
- Аж үйлдвэр, бизнесийн салбарын чиг хандлага ямар байна вэ?
- Энэ чиг хандлагыг харгалзан үзвэл таны хамгийн сайн бүтээгдэхүүн / үйлчилгээнд нэмэлтээр гурван шинэ санаа юу вэ?
- Чиг хандлагыг харгалзан ямар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өөрчлөх эсвэл устгах шаардлагатай вэ?
- Энэ чиг хандлагыг харгалзан ямар шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ авах хэрэгтэй вэ?
Туршлага: Үзэл санаа бүрийн хувьд тэднийг өргөж, байгууллагынхаа байр суурийг амжилтанд хүрэх шинэ боломжийг бий болгох боломжийг судлах.
Энэ їе шатанд санаа бодлын їндэслэл, єртгийг хэлэлцэхээс зайлсхийх нь чухал юм. Бодол санаагаа үргэлжлүүл. Бэрхшээлийг төлөвлөлтийн шатанд авч үзэх болно.
Эдгээр санааг судлах зарим асуулт байна:
- Агуу санаагаар сайн шийдвэр гаргахын тулд та ямар шалгуур хэрэглэдэг вэ?
- Хэрэв хэрэгжсэн бол ямар санаануудыг өөр бизнесээс ялгах вэ?
- Ямар нэг тодорхой санаагаар арга хэмжээ авах бол үйлдэл хийхэд ямар нөлөө үзүүлэх вэ (эерэг ба сөрөг аль аль нь)? Хэрэв ямар нэг арга хэмжээ аваагүй бол яах вэ? Ямар нэгэн нөлөө үү?
- Одоогийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд хамгийн багадаа 20% -ийг нэмэх боломжтой юу? 20% нь дур зоргоороо байдаг. Тоо сонгох. Дараагийн 12 сарын бизнесийн орчинд хичнээн өөрчлөлт гарах вэ? Зорилго нь өрсөлдөөнт орчинд ээлтэй байхын тулд үргэлжлүүлэн өсөх явдал юм.
Стратеги төлөвлөлт: Тактикийн сегмент
Төлөвлөлтийн шат нь тактикийн сегмент байхад сэтгэцийн болон хайгуулын судалгаа стратегийн сегмент гэж тооцогдож болно. Тєлєвлєлтийн їе шатанд тєлєвлєгєєний хамгийн сайн санааг сонгохдоо санхїїжилт, нєєцийн хязгаарлалтын бодит байдлыг авч їздэг. Шийдвэр гаргах хэрэгсэл нь хүссэн шалгуурын дагуу стратеги төлөвлөгөөний эцсийн хувилбарыг сонгоход ашиглагддаг.
Жишээ нь: шалгуур нь:
- тохируулах зардал,
- шинэ үйлчилгээний саналыг дуусгахад шаардагдах хугацаа,
- одоогийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд тохирох,
- өсөлт, ашгийн боломж.
Төлөвлөлтөд уламжлалт алхмууд нь хүч чадал, сул талууд, боломжууд ба аюул занал (SWOT), өрсөлдөөн, бэлэн нөөцийг судлахад оршино. Эдгээр сүүлчийн асуудлууд нь шийдвэр гаргах үйл явцад чиглүүлэх бөгөөд өөр өөр хязгаарлалтыг бий болгодог. СВОТ-ийн олон боломжуудыг бодож сэтгэх үе шатанд авч үзэх болно. Энэ шатанд дараах асуултууд байна:
- Эдгээр санаануудаас аль нь түргэн, богино хугацаанд, урт хугацааны туршид нийцэх вэ?
- Үзэл бодлынхоо цаг хугацаа, авъяас, нөөцийн хэрэгцээ юу вэ?
- Эдгээр санаануудаас аль нь хэрэгжиж дууссаны дараа хөрөнгө оруулалтын өгөөж хамгийн өндөр вэ?
- Тєлєвлєгєєг хэрэгжїїлэхийн тулд хїмїїс, ур чадвар, технологи, хєрєнгєтэй холбоотой юу хийх ёстой вэ?
Стратеги төлөвлөлт, стратегийн төлөвлөгөөний талаар эцсийн үр дүнтэй бодол
Таны байгаа (харилцан хамаарал, сул тал), харилцагчийн хүсч буй зүйл (боломж ба аюул занал), таны зорилго (зорилго, эрхэм зорилго) гэсэн хоорондоо холбоотой гурван бөгжийг авч үзье. Эдгээр гурван цагирагтай хийсэн төв уулзвар нь зөвхөн таны нөхцөл байдлыг санал болгож болох өвөрмөц боломжуудыг илтгэнэ. Энэхүү өвөрмөц огтлолцол нь таны тохирохуйц гэж нэрлэгдэх боломжтой бөгөөд өөр байгууллага ижил нөхцөлтэй байдаггүй.
Өрсөлдөөнөөс ялгаатай байхын тулд энэ боломжийг бүү алдаарай. Бодит байдалд, стратегийн төлөвлөлт бол таны онцгой өвөрмөц шинжийг олох хэрэгсэл юм. Хэрэв та стратеги төлөвлөгөөг зөвхөн нарийн заавраар өгч, төгөлдөржүүлсэн дэлгэрэнгүй мэдээллийг шаардах албан ёсны баримт бичиг биш гэж үзвэл амжилттай хэрэгжих магадлал өндөр байна.