Эмэгтэй хүмүүст өөрсдийн хүч чадлыг ашиглахад нь туслахын тулд ямар байгууллагууд хийж чадах вэ
Үүнийг санахын тулд Сьюз Лукас-Конвелтэй Гүйцэтгэх Захирал Гүйцэтгэх Ажил Гүйцэтгэх Захирал Г. Бизнес эрхэлсэн тэргүүлэгч Сюзан нь ажлын байрны соёлыг хэрхэн бий болгож, хадгалах талаар бизнесийн амжилтанд хэрхэн хөтөлж байгааг харуулдаг.
Тэрбээр байгууллагад манлайлах үүрэг роль эмэгтэйчүүдийг хэрхэн хөгжүүлж чадах талаар мэргэжилтэн юм.
Susan Heathfield: Ажлын байранд эмэгтэйчүүд тулгардаг хамгийн том сорилтууд нь юу вэ?
Сюзан Лукас-Конвелл: Ажлын байранд эмэгтэйчүүдэд тулгардаг олон сорилт нь эрэгтэйчүүдийн хувьд адилхан байдаг. Эдгээр бэрхшээлүүд нь ажил / амьдралын тэнцвэр, эцэг, эх, олон үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, олон талт үйл ажиллагааг хамардаг.
Эмэгтэйчїїдэд тулгамдаж буй асуудлууд нь цалин хєлсний ялгаатай хэвээр байна. Эмэгтэйчїїд ижил ажил эрхэлж буй эрэгтэйчїїдийн 73 хувь нь л цалин хєлс авдаг байна. Ажлын байранд ялгаварлан гадуурхалт хэвээр байна; Бэлгийн дарамт нь харамсалтай нь өнгөрсөн зүйл биш бөгөөд таныг өсч хөгжсөн, цөөхөн эмэгтэйчүүд байдаг.
Эмэгтэйчүүдийн манлайлагчдын үүрэг роль, удирдамж цөөхөн байдаг. UC Davis 2011 онд Калифорни муж улсын 400 том компани шалгарчээ. Энэ судалгаагаар удирдах зєвлєлийн єрєєний суудал буюу тэргїїний тєлєєлєгчдийн зєвхєн 9.7 хувийг эмэгтэйчїїд эзэлж байна.
Тэдний гучин дөрвөн хувь нь удирдах зөвлөлийн гишүүнгүй эмэгтэйчүүд байсан бөгөөд судалгаанд хамрагдсан компаниудын аль нь ч эмэгтэй удирдах зөвлөлгүй байв. Үүнээс гадна, аль ч компаниуд хүйсийн тэнцвэртэй удирдах зөвлөл эсвэл менежментийн багтай байсан.
Хеатфилд: Эдгээр бэрхшээлүүдийг даван туулахад эмэгтэйчүүд хэрхэн тусалж чадах вэ?
Лукас-Конвелл: Эмэгтэй хүний удирдагчид заримдаа эрэгтэй манлайллын загварт нийцүүлэн дарамт шахалт үзүүлдэг бөгөөд хэрвээ тэр дарамт шахалтанд орвол тэр хүч чадал, хувийн хүч чадлын эх сурвалжаа золиосолдог.
Ямар нэгэн сорилт бэрхшээлийг даван туулах эхний алхам бол ухамсар. Мэдэхийн тулд заримдаа дараалал хийхдээ сэтгэл хөдлөлийн тагнуулын байдал, нөхцөл байдлын шаардлагад нийцүүлэхийн тулд зарим дарааллуудыг байрлуулж болно. Энэ нь түүнийг шаардлагатай гэж үзсэн урьдчилсан нөхцөл, зарим үйл ажиллагааны загвартай нийцэхээс илүүтэйгээр шаарддаг.
Эмэгтэйчїїд єдєр бїр єєрсдийн хїчин чармайлтаа даван туулж, хїнд хэцїї саад бэрхшээлийг даван туулах чадварыг (єєрєєр хэлбэл, бїтээлч сэтгэлгээ, хамтын ажиллагаа гэх мэт) їнэнч байдлаас салж чаддаг. Эмэгтэйчүүд илүү ажил хэрэгч харилцан ойлголцолд хүрэх хандлагатай байдаг нь ажилчдын мэдрэмжийг дээшлүүлэхэд хүргэдэг. Бид "Бид бүгд хамтдаа байна" гэж хэлэхийн зэрэгцээ илүү их эрмэлзэлтэй байдаг. Бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд.
Heathfield: Гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүд эмэгтэйчүүдэд ямар ашиг тустай байдаг вэ?
Лукас-Конвелл: Ерөнхийдөө энэ нь эмэгтэйчүүдийг гүйцэтгэх зөвлөл рүү авч явах тэнцвэр юм. Өөрөөр хэлбэл, эмэгтэйчүүд янз бүрийн амьдралын туршлага дээр тулгуурлан өөр өөр үзэл бодолтой байдаг. Энэхүү хэтийн төлөв нь гүйцэтгэх засаглалыг илүү нарийн, үр дүнтэй болгохын тулд гүйцэтгэх засаглалын алсын хараа , урьдчилсан мэдээг гүнзгийрүүлж гүнзгийрүүлж, бизнесийнхээ тулгарч буй сорилт бэрхшээлүүдийг амжилттай даван туулж чадна.
Гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүдтэй байх нь зөвхөн зөв зүйл биш юм. Энэ нь хамгийн чухал зүйл юм. Саяхан Catalyst.org судалгааны үр дүнгээс харахад, ТУЗ-д гурван ба түүнээс дээш эмэгтэйчүүдтэй Fortune 500 компаниудын хувьцааны 53% -ийг илүү өндөр өгөөжтэй, бусад борлуулалтын орлого 42% -иар, 66% -иар илүү хөрөнгө оруулалт хийсэн байна. Жишээлбэл, эмэгтэйчүүд, мэдээллийн технологийн үндэсний төвийн мэдээлснээр эмэгтэй удирдах албан тушаалтнууд дээд 100 технологийн компаниудын удирдах албан тушаалтнуудын дөнгөж 6% -ийг эзэлж байна.
Heathfield: Ажлын байранд өөрсдийн өвөрмөц хандлагыг хэрхэн өсгөх вэ?
Лукас-Конвелл: Эмэгтэйчүүд өөрсдийн өвөрмөц авьяасыг олж тогтоох, амжилтанд хүрэхийн тулд тэдний ажлын орчинд юу авчирч байгааг ойлгох хэрэгтэй, тэгээд тэдний дуу хоолойг сонсох хэрэгтэй . Ярих, ярих, хувь нэмэр оруулах.
Эмэгтэйчүүд олон ажлын орчинд энэ бэрхшээлтэй тулгардаг. Тиймээс байгууллагыг удирдан чиглүүлэх, дэмжлэг үзүүлэх тогтолцоог бий болгоход туслах байгууллага, үүрэг загвар, сүлжээний бүлгүүд дотроо олон нийтийн сүлжээг олох нь чухал юм.
Heathfield: Эмэгтэйчүүдийн манлайлал, манлайлал, удирдлагыг хэрхэн бий болгох вэ?
Лукас-Конвелл: Хамгийн сайн ажлын байр / компаниудад анхаарал хандуулж, нөөц бололцоогоо эмэгтэйчүүдэд манлайлан удирдах, хадгалах, хөгжүүлэхэд голлон анхаардаг. Энэ бол зөвхөн зөв зүйл биш, ухаалаг бизнес юм. Ажилд авах, хадгалах, хөгжүүлэхэд ямар нэг хэмжээгээр тохирох арга байхгүй.
Байгууллагаас санал болгож болох үр өгөөжид онцгой анхаарал хандуулдаг. Газар дээр нь хуухэд асрах, эхчуудийн тэтгэмж, эмэгтэйчуудийн сулжээний булэг, тевлеруулэх, хегжуулэх нь эмэгтэйчуудэд чухал ач холбогдолтой. Гэвч эцэст нь, эмэгтэйчүүд ажилчдынхаа талаар чин сэтгэлээсээ санаа тавьдаг байгууллага тэдний эмэгтэйчүүдийг байлгах болно. Эмэгтэйчүүдийн тэнцвэртэй байдлыг хангах бодлого баримталж, тэнцвэргүй байдлаа алдахгүйн тулд идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудыг олж мэдсэн.
Байгууллагууд жендэрийн төвийг сахисан орчин бий болгоход анхаарал хандуулахыг бид уриалж байна. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд тэд байгууллагынхаа ажил олгогчдоос хүсч буй хэрэгцээ, хэрэгцээ, шаардлагыг бүрэн эхээр нь ойлгох ёстой. Тэд ямар үнэ цэнэтэй вэ? Зарим хүмүүсийн хувьд энэ нь уян хатан ажлын зохицуулалт эсвэл ажлын хуваарилалт байж болох юм. Бусад нь энэ нь ажилчдын нөөцийн бүлэг, зөвлөгч байж болно.
Зарим сайн байгууллагуудын зарим нь эмэгтэйчүүдийн хэрэгцээ шаардлагыг илүү сайн үнэлэхийг илүү сайн ойлгохыг хүсч болохуйц эмэгтэйчүүдийн ажлын хэсгийн бүлгүүдтэй байдаг. Хэрэв эмэгтэйчүүд энэ байгууллагад байхаа больсон бол яагаад, юу өөрчлөгдөж байгааг мэдэж байх нь тэднийг урт хугацааны туршид үлдэх боломжийг олгодог. Үүнийг тодорхойлсны дараа дараагийн алхам нь эдгээр хөтөлбөр, бодлого, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, үр дүнг нь хэмжих явдал юм.
Heathfield: Дараагийн таваас арван жилийн ажлын байранд эмэгтэй удирдагчид ямар өөрчлөлтүүд гарах вэ?
Лукас-Конвелл: Байгууллагад ажилладаг, уян хатан цаг, гэрээсээ ажиллаад , виртуаль ажлын байрыг хэрхэн ажилладгийг уян хатан болгохын тулд манлайллын хүснэгтэд эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн тооны тэнцвэрийг олж харах болно. хүснэгтийн толгойд олон эмэгтэйчүүд байна.
Энн-Мари хамба, "Эмэгтэй хүн яагаад энэ бүгдийг чаддаггүй юм бэ" зэрэг ажилчид ажлын байр нь эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийг бүгдийг нь яаж ашиглахад хэрхэн тусалдаг талаар ярилцах болно. Гэхдээ бид үүнийг тодорхойлно.
Хеатфилд: Илүү өндөр цалинтай, ажлын байрны бараг баталгаатай шинжлэх ухаан, технологи, инженерчлэл, математикийн салбарт (STEM-ийн ажилтан) илүү олон эмэгтэйчүүдийг хэрхэн дэмжих вэ?
Лукас-Конвелл: Бид үүнийг хоёр өнцгөөс нь авч үзэх хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, охидыг STEM субъектууд дээр эрт илрүүлэн дэлгэхэд үнэ цэнэтэй судалгаа харуулж байна. Охидын ээжийн хувьд гэвэл, бид очийг амьд байлгах хөтөлбөр, үйл ажиллагааг сонирхож, сонор сэрэмжтэй байхыг хүсч байна.
Гэхдээ бид үлгэр жишээг дагах хэрэгтэй. Эдгээр субъектууд дээр замбараагүй явсан эмэгтэйчүүдийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс залуу эмэгтэйчүүдээс тэд өөрсдийгөө тодорхойлох боломжтой илүү том загвартай байдаг. Техник технологийн салбар дахь эмэгтэйчүүдэд илүү олон байдаг. IBM рүү.
Гэсэн хэдий ч бид эдгээр компаниудын эмэгтэйчүүдийн тоог нэмэгдүүлэхийн тулд дунд шатны түвшний ажилтнуудад хийх ажил байна. Энэ тоогоор өсч хөгжих тусам энэ нь мөн л багш, удирдагчид, дүрд тоглох, эхчүүдэд залуу охидод туслах болно.