Муу менежерүүд эдгээр ажилчдын бүх 9-ийг харуулахгүй
Гэхдээ тэдний үйлдэл хүмүүсийг удирдах хамгийн муу зам гэж үзэх ёстой вэ? Магадгүй магадгүй үгүй. Хүмүүсийг удирдах хамгийн муу 9 арга зам энд байна. Та хэдэн удаа үзсэнээ хараарай.
Бие биенийхээ эсрэг ил уурхайнууд
Энэ нь өндөр гүйцэтгэлийг дэмжихийн тулд борлуулалтын уралдаанд хамаарахгүй.
Энэ нь дуртай, хов жив тоглож, нэг хүн нэг зүйлийг хэлэх, өөр өөр зүйлийг ярих гэсэн үг юм.
Энэ нь таны ажилчид бие биенээ үзэн ядаж, магтаалын төлөө тэмцэлддэг. Энэ нь та нарыг энэ мөчийг сайн сайхан байлгаж чадна, гэхдээ энэ нь урт замыг сүйтгэх болно. Эцэст нь ажилчид чинь чамайг үзэн ядна .
Micromanage бие даасан ажилчид
Ажилтан бүр өөрийн гэсэн ажил эрхэлдэггүй, гэхдээ ихэнх нь боломжгүй байдаг. Хэрвээ та бие даан ажиллах чадвартай хүнийг ажилд авах юм бол зөвхөн чанартай ажил хийдэггүй ажилтныг бус, ёс суртахууныг нь устгах болно.
Тэр хүнийг хөлсөлж авахад тань тусалсан эдгээр бүх чанарууд үү? Аливаа үйлдлийг шалгаж , тэднийг имэйлээр бүртүүлэхийг шаардахын тулд сайн хэрэглээгүй.
Супер хатуу дүрмийг хэрэгжүүлэх
Бүх хэлтэсүүд дүрмийг шаарддаг боловч та үнэхээр усан онгоцоор явж болно. Жишээ нь: угаалгын өрөөний завсарлагааны тоог хязгаарлах, интернетийн хэрэглээг хянах, ажилчдыг цаг хугацаагаа үр ашиггүй өнгөрөөх гэж байгаа бараг бүх вэбсайтыг хааж, "Та амралтын өдрүүдээ хэрхэн ? "
Иймэрхүү дүрэм нь заримдаа шаардлагатай мэт санагдаж болох ч, энэ нь сайн менежмент биш юм. Хэрэв та энэ хэмжээгээр зохицуулах шаардлагатай болчихвол хүн бүрт гал гарч эхлэх хэрэгтэй. Эсвэл ариун цэврийн өрөөг хянахгүйгээр үр дүн авч чаддаг хүнтэй өөрийгөө галлах хэрэгтэй.
Илүү сайн сонголт бол эдгээр дүрмүүд хэрэгтэй гэж үзэж буй цөөн ажилчдын зан байдлыг шууд шийдвэрлэх явдал юм. Та эдгээр эрсдэлт сонголтуудын аль нэгийг хийхгүйгээр үүнийг хийж болно. Гэхдээ энэ нь зоригтой байх ёстой.
Олон нийтэд танай ажилтнуудыг доромжилж байна
Ажилтан алдаа гаргадаг бол түүнийг хүн бүрт ургуулж байгаарай. Ажилтанаа хойш нь бүү татаж, юу тохиолдсоныг асууж, түүнийг дасгалжуулж бай . Зүгээр л хашгирч, тэр тэнэг гэдгийг хэлээрэй. Энэ төрлийн зан үйлийн эцсийн үр дүн? Үзэн ядалт, айж эмээдэг , доод түвшинд гүйцэтгэдэг ажилтнууд .
Магтаалгүй эсвэл баярлалаа гэж хэзээ ч бүү гаргаарай
Таны ажилчид цалингаа авдаг, энэ нь тэдэнд хэрэгтэй талархал. Олон муу менежерүүд энэ философийг дагадаг. Та ажилчдаа төлж байгаа зүйлээ магтан яагаад магтах ёстой вэ? Хэрэв та үүнийг итгэж байгаа бол ажилтнуудаас хичнээн их мөнгө олж болох талаар та гайхах болно.
Танайд байгаарай
Микроманер ажилчдынхаа хийж байгаа зүйлд хэтэрхий оролцдог ч гэсэн түүний албан тушаалаас гарахад төвөггүй муу менежер байдаг. Энэ төрлийн менежер нь бага зэргийн зүйлсээр санаа зовоход хэтэрхий чухал гэж боддог.
Тэрээр өндөр түвшний уулзалтууд дээр ажиллаж байсан, захирлуудтай ярилцах, эсвэл интернетээр аялж цаг заваа зарцуулдаг байх.
Ямар ч шалтгаанаар ийм төрлийн менежер нь бүлгийг өөрийнхөөрөө хөөж чаддаг.
Аливаа уян хатан байдлаа бүү зөвшөөр
Амралтын өдөр? Уучлаарай, та зургаан сарын өмнө энэ хүсэлтийг хүлээж аваагүй болохоор тийм биш байна. Таны хүүхэд өвчтэй байна уу? Хэдийгээр таны бүх ажил компьютер дээр байгаа ч та гэрээсээ ажиллах боломжгүй.
Та өөрийн ур чадварыг дээшлүүлэхийн тулд анги авмаар байна уу? Хэрэв та 4: 45-д Мягмар гаригт явахыг шаарддаггүй бол. Эдгээр менежерүүд таныг ажил хийхээс гадуурх амьдралыг бий болгохыг хүсдэггүй.
Өсөлт? Боломж биш
Энэ төрлийн менежер хүмүүсийг ажилд авахын тулд ажилд авдаг, мөн Голлигаараа, энэ нь тэдний үлдсэн амьдралыг зөвхөн энэ ажилд илүү сайн хийх болно. Хөгжилд боломж байхгүй. Сургалтгүй байх. Сурталчилгаа хийх боломжгүй. Зүгээр л өөрийн ажлыг хийж, хаалттай байгаарай. Хамгийн чадварлаг ажилчид, хамгийн залуу ажилчид, мянга мянган , Ген-З оддын ажилчиддаа нэвтэрч , илүү сайн боломжуудыг үлдээ.
Шагналын цагийг шагнах
Энэ менежер эргэн тойрноо хараад Боб бол хамгийн сайн ажилтан байх болно гэдгийг тунхагладаг бөгөөд учир нь Боб өглөө бүр 7:30 цагт үздэг бөгөөд 6:00 цаг хүртэл явдаг. Нөгөө талаас Кевин 8:00 хүртэл ирэхгүй тул 5:00 цагт явна.
Кевин Бобын бүтээмжийг хоёр дахин өсгөсөн гэдгийг огт санахгүй байна. Кевиний үйлчлүүлэгчид түүнийг өндөр үнээр үнэлдэг бөгөөд Бобын үйлчлүүлэгчид Кевинтэй ажиллахыг илүүд үздэг. Боб маш олон цагаар ажилладаг бөгөөд энэ төрлийн менежер нь дуртай, шагнал урамшуулал юм.
Та өнгөрсөн эсвэл одоогийн эдгээр менежерүүдийн аль нэгийг таних уу? Та энэ төрлийн менежер байсан уу? Хэрвээ та ажилчдаас үр дүн авах өөр арга замыг бодох боломжгүй бол удирдагч олж, шинэ, илүү сайн менежментийн арга барил сур.